Dokumen ini membahas konsep kepemimpinan yang efektif dengan menekankan pentingnya inspirasi dan contoh dalam memimpin. Terdapat penjelasan mengenai 3S (struktur, sistem, dan strategi) sebagai fondasi organisasi serta pentingnya akuntabilitas dalam memastikan eksekusi melalui metode seperti mentoring dan evaluasi rutin. Dirangkum, sikap rendah hati, kompetensi, dan komunikasi yang baik adalah inti dari menciptakan tim yang sukses.

1. Memimpin dengan Inspirasi
& Contoh
(Me-IC )
May 2014
@teguhyr
http://id.linkedin.com/pub/teguh-yoga-raksa/9/9b3/647
http://teguhinside.blogspot.com/

3. Contents :
 Mengapa harus dengan Inspirasi dan Contoh ?
 3S sebagai Pondasi
 Mengelola organisasi dengan “ Super Tim”
 Me – IC ( baca : me , i see )
 Akuntabilitas & Memastikan semua tereksekusi
 Summary

4. Mengapa harus dengan Inspirasi dan Contoh ?
“Leadership is the art of
getting someone else to do
something you want done
because he wants to do it.”
-Dwight Eisenhower
Inspirasi
Contoh
 Jujur
 Rendah Hati
 Dipercaya
 Diterima
 Kompeten
(pengetahuan
dan Skill)
 Pengalaman
Building Block How To
 Mentoring
 Coaching &
Counseling
 Melakukan dan
mengajarkan
 Mulai dari Diri
sendiri
Sasaran & Tujuan
Organisasi Tercapai

5. “ 3S “ sebagai Pondasi
S
S3S
S
truktur Organisasi
ystem
Trategy
 Tugas dan Tanggung Jawab
 Otoritas : Budget , Personal dll
 Alur Kerja
 PIC
 Dokumentasi
 Rencana Kerja – 5 Tahun, 3 Tahun dll
 Tujuan jangka panjang / pendek
 Ukuran keberhasilan tiap
bagian/personal
 Target / Objektif

6. Mengelola Organisasi dengan Super Tim
S
S3S
S
truktur Organisasi
ystem
Trategy
 Tugas dan Tanggung Jawab
 Otoritas : Budget , Personal dll
 Alur Kerja
 PIC
 Dokumentasi
 Rencana Kerja – 5 Tahun, 3 Tahun dll
 Tujuan jangka panjang / pendek
 Ukuran keberhasilan tiap
bagian/personal
 Target / Objektif
3S ( Struktur , System & Strategy )
 Visi & Misi
 Nilai – Nilai Luhur
Organisasi
 Memiliki peran yang jelas
 Memiliki ukuran kinerja
yang jelas
 Komunikasi yang effektif
 Jalur komunikasi 2 arah
 Bekerja nyaman
 Rasa kekeluargaan
Team Work

7. Memimpin dengan Inspirasi dan Contoh ( Me – IC )
Me I C
 Kompeten dan Rendah hati
 Eksekutor Handal
 Kemampuan Komunikasi
 Diterima oleh anggota
 Mentoring
 Coaching & Counseling
 Melakukan dan
mengajarkan
 Mulai dari Diri sendiri

8. Akuntabilitas & Memastikan semua tereksekusi
Akuntabilitas
Eksekusi
Monitoring System
 Meeting rutin evaluasi ( mingguan /
Bulanan)
 Report Mingguan / Bulanan
 Laporan pertanggungjawaban
 Evaluasi pencapaian target ( 1
bulanan/ 4 bulanan / 6 bulanan / 1
tahunan
 Rencana perbaikan
 Penilaian pencapaian
Monitoring Pencapaian

9. Summary
S
S3S
S
truktur Organisasi
ystem
Trategy
 Tugas dan Tanggung Jawab
 Otoritas : Budget , Personal dll
 Alur Kerja
 PIC
 Dokumentasi
 Rencana Kerja – 5 Tahun, 3 Tahun dll
 Tujuan jangka panjang / pendek
 Ukuran keberhasilan tiap
bagian/personal
 Target / Objektif
3S ( Struktur , System & Strategy )
 Visi & Misi
 Nilai – Nilai Luhur
Organisasi
 Memiliki peran yang jelas
 Memiliki ukuran kinerja
yang jelas
 Komunikasi yang effektif
 Jalur komunikasi 2 arah
 Bekerja nyaman
 Rasa kekeluargaan
Team Work
1
Me I C
 Kompeten dan Rendah hati
 Eksekutor Handal
 Kemampuan Komunikasi
 Diterima oleh anggota
 Mentoring
 Coaching & Counseling
 Melakukan dan
mengajarkan
 Mulai dari Diri sendiri
2
Akuntabilitas
Eksekusi
Monitoring System
 Meeting rutin evaluasi ( mingguan /
Bulanan)
 Report Mingguan / Bulanan
 Laporan pertanggungjawaban
 Evaluasi pencapaian target ( 1
bulanan/ 4 bulanan / 6 bulanan / 1
tahunan
 Rencana perbaikan
 Penilaian pencapaian
Monitoring Pencapaian
3

11. Thank You – Hatur Nuhun
End of Document