How to make organization success through leadership style. Leading Through is one of powerfull tools to achieve the organization objectives. using " Bahasa" I choose " Me - IC " Method, we can lead a team through inspiring other and give them example to do it. this method is easier to make people become a good team player with outstanding productivity .. " Memimpin dengan inspirasi dan Contoh ( Me - IC; .. "me i see "..).. selamat mencoba , Learn - Action and Success .. ( TY)

1. Memimpin dengan Inspirasi
& Contoh
(Me-IC )
May 2014
@teguhyr
http://id.linkedin.com/pub/teguh-yoga-raksa/9/9b3/647
http://teguhinside.blogspot.com/

3. Contents :
 Mengapa harus dengan Inspirasi dan Contoh ?
 3S sebagai Pondasi
 Mengelola organisasi dengan “ Super Tim”
 Me – IC ( baca : me , i see )
 Akuntabilitas & Memastikan semua tereksekusi
 Summary

4. Mengapa harus dengan Inspirasi dan Contoh ?
“Leadership is the art of
getting someone else to do
something you want done
because he wants to do it.”
-Dwight Eisenhower
Inspirasi
Contoh
 Jujur
 Rendah Hati
 Dipercaya
 Diterima
 Kompeten
(pengetahuan
dan Skill)
 Pengalaman
Building Block How To
 Mentoring
 Coaching &
Counseling
 Melakukan dan
mengajarkan
 Mulai dari Diri
sendiri
Sasaran & Tujuan
Organisasi Tercapai

5. “ 3S “ sebagai Pondasi
S
S3S
S
truktur Organisasi
ystem
Trategy
 Tugas dan Tanggung Jawab
 Otoritas : Budget , Personal dll
 Alur Kerja
 PIC
 Dokumentasi
 Rencana Kerja – 5 Tahun, 3 Tahun dll
 Tujuan jangka panjang / pendek
 Ukuran keberhasilan tiap
bagian/personal
 Target / Objektif

6. Mengelola Organisasi dengan Super Tim
S
S3S
S
truktur Organisasi
ystem
Trategy
 Tugas dan Tanggung Jawab
 Otoritas : Budget , Personal dll
 Alur Kerja
 PIC
 Dokumentasi
 Rencana Kerja – 5 Tahun, 3 Tahun dll
 Tujuan jangka panjang / pendek
 Ukuran keberhasilan tiap
bagian/personal
 Target / Objektif
3S ( Struktur , System & Strategy )
 Visi & Misi
 Nilai – Nilai Luhur
Organisasi
 Memiliki peran yang jelas
 Memiliki ukuran kinerja
yang jelas
 Komunikasi yang effektif
 Jalur komunikasi 2 arah
 Bekerja nyaman
 Rasa kekeluargaan
Team Work

7. Memimpin dengan Inspirasi dan Contoh ( Me – IC )
Me I C
 Kompeten dan Rendah hati
 Eksekutor Handal
 Kemampuan Komunikasi
 Diterima oleh anggota
 Mentoring
 Coaching & Counseling
 Melakukan dan
mengajarkan
 Mulai dari Diri sendiri

8. Akuntabilitas & Memastikan semua tereksekusi
Akuntabilitas
Eksekusi
Monitoring System
 Meeting rutin evaluasi ( mingguan /
Bulanan)
 Report Mingguan / Bulanan
 Laporan pertanggungjawaban
 Evaluasi pencapaian target ( 1
bulanan/ 4 bulanan / 6 bulanan / 1
tahunan
 Rencana perbaikan
 Penilaian pencapaian
Monitoring Pencapaian

9. Summary
S
S3S
S
truktur Organisasi
ystem
Trategy
 Tugas dan Tanggung Jawab
 Otoritas : Budget , Personal dll
 Alur Kerja
 PIC
 Dokumentasi
 Rencana Kerja – 5 Tahun, 3 Tahun dll
 Tujuan jangka panjang / pendek
 Ukuran keberhasilan tiap
bagian/personal
 Target / Objektif
3S ( Struktur , System & Strategy )
 Visi & Misi
 Nilai – Nilai Luhur
Organisasi
 Memiliki peran yang jelas
 Memiliki ukuran kinerja
yang jelas
 Komunikasi yang effektif
 Jalur komunikasi 2 arah
 Bekerja nyaman
 Rasa kekeluargaan
Team Work
1
Me I C
 Kompeten dan Rendah hati
 Eksekutor Handal
 Kemampuan Komunikasi
 Diterima oleh anggota
 Mentoring
 Coaching & Counseling
 Melakukan dan
mengajarkan
 Mulai dari Diri sendiri
2
Akuntabilitas
Eksekusi
Monitoring System
 Meeting rutin evaluasi ( mingguan /
Bulanan)
 Report Mingguan / Bulanan
 Laporan pertanggungjawaban
 Evaluasi pencapaian target ( 1
bulanan/ 4 bulanan / 6 bulanan / 1
tahunan
 Rencana perbaikan
 Penilaian pencapaian
Monitoring Pencapaian
3

11. Thank You – Hatur Nuhun
End of Document