5. Endang Daruqutmi
Serang, 01 Juni 1978
GPA Blok D.1/5 Dalung – Cipocok Jaya – Kota Serang
Pengalaman Pendiidkan :
SDN Petir 1, 1991
SMPN 1 Petir, 1994
Daar EL Qolam Gintung 1998
S.I IAIN SMHB Banten (Pend. Bahasa Inggris) 2004
S.2 UNINDRA (Pend. Bahasa Inggris) 2012 - Sekarang
Pengalaman Berorganisasi :
1.Ketua HIMATIRTA, 2005 – 2006
2.Ketua Fasilitator Redip WK, 2009 – 2012
3.Wakil Ketua KWARRAN Kec. WK, 2008 – 2011
4.Anggota MGMP Bhs. Inggris Kab. Serang, 2010 – 2012
5.Ketua Lembaga Kursus Bahsa Inggris (LIC), 2004 – 2005
6.Pengurus KNPI Kec. Petir (Kabid. Organisasi), 2005 – 2006
7.Pengurus TPK Kec. Waringinurung, 2008 - 2011
8.Ketua RT GPA, 2010 – 2013
9.Wakil Ketua Pengurus DKM Nurul Iman, GPA, 2011 – 2013
10.Ketua Pembina RISMA Nurul Iman, 2012 - 2013
11.Kepala MTS Daar et Taqwa, Petir, 2005 – 2006
12.Wakasek SMPN 2 WK, 2005 – 2008
13.PKS Kurikulum, 2008 – Sekarang
14.Bendahara BOS SMPN 2 WK, 2010 - sekarang
6. Pengalaman Mengajar :
Islamic Boarding School Daar Et Taqwa, 1998 – 2005
MTs dan MA Nurul Falah, Petir, 2000 – 2003
Lembaga Kursus LIC, Petir, 2002 – 2003
SMAN 1 Serang (PPL), 2004
SMPN 2 Waringinkurung, 2005 – Sekarang
Seminra yang pernah diikuti :
1.The International Seminar on the teaching of values in Indonesia and Australian Context 2001
2.International Khilafah Conference 2007
3.Saresehan antar mabigus dan pembina pramuka kec. Waringinkurung
4.Bedah Buku Islami “Bakti Kami Pada Dunia Pendiidkan” 2009
Pelatihan yang pernah diikuti :
1.LDKS 1997
2.Workshop Tingkat nasional “Mengajar dengan superaccelerated learning
3.Workshop Management MBS/Wakasek 2007 tingkat provinsi
4.Pelatihan Kompetensi Tenaga Pendidik, 2008, Dis Pend Kab. Serang, (24 jam)
5.MGMP Bahasa Inggris Tingkat SMP Kab. Serang, 2008, Dispend Kab. Serang,
6.MGMP B. Ingg Kab. Serang
7.Diklat KTI dan PTK Tingkat Nasional, 2009,
8.MGMP Bahasa Inggris Tingkat SMP Kab. Serang, 2010,
9.MGMP Bahasa Inggris Kab. Serang
10.Workshop Penulisan Karya Tulis Ilmiah, Tingkat Provinsi Banten, 2010, Hotel Jayakarta
Anyer. Bidang PMPTK Dinas Pendidikan Provinsi Banten
11.Pelatihan Kompetensi Guru SMP 50 Jam 2010 Dinas Pendidikan Kab. Serang
12.Kegiatan Pelatihan PTK 32 Jam 2010 Dinas Pendidikan Kab. Serang
13.Kegiatan Peningkatan Kompetensi Profesional 36 Jam Guru Melalui Pola
MGMP Dinas Pendidikan Kab. Serang
14.Pelatihan Buku Teks dan Non teks Pelajaran 32 Jam 2011 Dinas Pendidikan
Provinsi Banten kerjasama PUSKURBUK Kementrian Pendidikan & Kebudayaan Jakarta
7. RENUNGKANLAHRENUNGKANLAH
• Musibah terbesar adalah Keputusasaan
• Dosa terbesar adalah Ketakutan
• Misteri terbesar adalah Kematian
• Kehormatan terbesar adalah Kesetiaan
• Keberanian terbesar adalah Kesabaran
• Modal terbesar adalah Kemandirian
• Sumbangan terbesar adalah Berpartisipasi
• Karunia terbesar adalah Anak yang Sholeh/ah
• Guru terbaik adalah Pengalaman
• Rekreasi terbaik adalah Bekerja
9. • Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan
adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas
suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya
mencapai penetapan dan pencapaian tujuan
• Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah
kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau
bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan
kelompok
• Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilanketerampilan
seseorangseseorang dlm mempengaruhi orang lainmempengaruhi orang lain untuk
melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya
sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)
10. LEAD, LEADER ANDLEAD, LEADER AND
KEADERSHIP ???KEADERSHIP ???
• LOYALITY
• EDUCATE
• ADVICE
• DISCIPLINE
Istilah pemimpin, kemimpinan, dan memimpin
pada mulanya berasal dari kata dasar yang
sama "pimpin". Namun demikian ketiganya
digunakan dalam konteks yang berbeda.
Pemimpin adalah suatu lakon/peran dalam sistem
tertentu; karenanya seseorang dalam peran formal
belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan
dan belum tentu mampu memimpin. Istilah
Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan
dengan ketrampilan, kecakapan, dan tingkat
pengaruh yang dimiliki seseorang; oleh sebab itu
kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan
"pemimpin".
11. Kriteria Seorang PemimpinKriteria Seorang Pemimpin
• Keinginan untuk
menerima tanggung
jawab.
• Kemampuan untuk bisa
“Perceptive”
• Kemampuan untuk
bersikap Objektif
• Kemampuan untuk
menentukan prioritas
• Kemampuan untuk
berkomunikasi
13. Membangun Karakter KepemimpinanMembangun Karakter Kepemimpinan ::
• Menepati Janji
• Konsisten
• Memgang Komitmen
• Satu Kata dan Perbuatan
• Kejujuran dan Keterbukaan
• Menepati dan menghargai waktu
• Menjaga prinsip dan Nilai-nilai yang
diyakini
14. Pemimpin harusPemimpin harus ::
• Cerdas
• Konspetual
• Kreatif
• Komunikatif
• Bertanggungjawab
• Tegas
• Berani
• Jujur
• Terbuka
• Memahami organisasi
• Matang secara sosial dan
emosional
16. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANGHAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPINPEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
17. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFKEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER
PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
18. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN
BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN,
GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI
BAWAHANNYA
19.
20. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
• Gaya kepemimpinan pada dasarnya
mengandung pengertian sebagai suatu
perwujudan tingkah laku dari seorang
pemimpin, yang menyangkut
kemampuannya dalam memimpin
• Perwujudan tersebut biasanya
membentuk suatu pola atau bentuk
tertentu
21. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
a. Demokrasi
b. Otoriter (otokratik)
b. Partisipatif
d. Bebas tindak (Laisser-faire)
e. Situsional
f. Kharismatik
g. Paternalistik
h. Militeristik
i. Populis
j. Administratif
22. MODEL ATAU GAYAMODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Adalah gaya
pemimpin yang
“otokritik”
artinya sangat
memaksakan
dan mendesak
kekuasaannya
kepada
bawahan.
Adalah
pemimpin
yang
memberikan
kebebasan
kepada
bawahan.
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang bersikap
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan
Adalah pemimpin
yang bersikap lebih
melihat pada
situasinya. Kapan
harus bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan kepada
bawahan
OTORITER
LAISSEZ
FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL
23. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINANCIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITEROTORITER
• Tanpa musyawarah
• Tidak mau menerima saran dari
bawahan
• Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
• Selalu memerintah
• Memberikan tugas mendadak
• Cenderung menyukai bawahan
“ABS”
• Memaksakan kehendak
• Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
• Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
• Hubungan dengan bawahan
kurang harmonis
• Tanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahan
• Kurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
• Kurang mawas diri
• Selalu tertutup
• Suka mengancam
• Kurang menghiraukan usulan
bawahan
• Ada rasa bangga bila bawahannya
takut
• Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang sanjungan
24. CIRI-CIRICIRI-CIRI GAYAGAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan
kepada bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan
kurang jelas
• Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat
bawahan
• Kurang bermusyawarah
25. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINANCIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATISDEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
• Tenggang rasa
• Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
• Selalu menerima kritik dari
bawahan
• Menciptakan suasana
kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan
kelebihan bawahan
• Komunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahan
• Tanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diri
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat
bawahan
• Lapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
baik
• Tidak sombong
• Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahan
• Adil dan bijaksana
• Suka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih
penting
26. CIRI-CIRI KEPEMIMPINANCIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONALSITUASIONAL
• Supel / luwes
• Berwawasan luas
• Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
• Mampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat tertentu
• Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
• Mengutamakan suatu
kekeluargaan
• Ada komunikasi baik satu
arah/dua arah
• Mengutakan produktifitas kerja
• Bertanggungjawab terhadap masalah
yang dihadapinya
• Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
• Mengutamakan kontrol
• mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
• mengutamakan kepentingan bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
28. SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAPSKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHANBAWAHAN
MAMPU DAN
MAU
MAMPU TETAPI
TIDAK MAU
TIDAK MAU
MAMPU
MAU TETAPI
TIDAK MAMPU
TIDAK
MAMPU
MAU
TIDAK MAU DAN
TIDAK MAMPU
34. Syarat – Syarat Menjadi Seorang
”PEMIMPIN”
Tumbuhkan Motivasi
Hubungan Baik
Komunikasi
Menjadi Inspirasi
Turun Gunung
Problem Solver
Bersikap Positif
35. JANGAN MENYERAH
Tak Ada Manusia
Yang Terlahir Sempurna
Jangan Kau Sesali
Segala Yang Telah Terjadi
Kita Pasti Pernah
Dapatkan Cobaan Yang Berat
Seakan Hidup Ini
Tak Ada Artinya Lagi
Syukuri Apa Yang Ada
Hidup Adalah Anugerah
Tetap Jalani Hidup Ini
Melakukan Yang Terbaik
Tuhan Pasti Kan Menunjukkan
Kebesaran Dan Kuasanya
Bagi Hambanya Yang Sabar
Dan Tak Kenal Putus Asa
