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Balanced scorecard
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
L’ottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilità e la validità del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Presentazione ScheDia
Metodo di analisi organizzativa dei processi finalizzata all’individuazione di azioni di miglioramento
modello schedia
Analisi organizzativa dei processi finalizzata all’individuazione di azioni di miglioramento
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Corso controllo gestione - sintesi
Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di media dimensione.
Bilancio consolidato e di esercizio 2015
Pubblicato il Bilancio consolidato e d’esercizio 2015 del GSE, approvato dall’Assemblea degli azionisti il 4 luglio 2016
Osservatorio ap def
La comparazione con il benchmark come strumento operativo per la Direzione AFC 2.0
Altea Bilancio di Sostenibilità 2011
Altea presenta il Bilancio di Sostenibilità relativo all'annualità 2011, giunto alla quinta edizione e ancora migliorato in grafica e contenuti.
E' lo strumento che ci permette di fornire una visione trasparente delle attività e dei nostri risultati di esercizio: trovano così spazio i valori e i principi che che orientano il nostro lavoro, gli indici economici di maggiore rilevanza, gli obiettivi di sostenibilità perseguiti, i risultati raggiunti e quelli ancora da migliorare.
Il nostro Bilancio di Sostenibilità è una lettura sempre interessante in quanto si arricchisce ogni anno di nuovi spunti, suggerimenti, idee che consentono ad Altea ed al suo People di continuare ad essere protagonisti di una splendida avventura nel mondo della consulenza e dell'IT, nata ormai quasi 20 anni orsono.
Indici di efficienza per il terzo settore_luglio2010
Lo studio, realizzato dall’Osservatorio di sostegno al non profit sociale dell’Istituto Italiano della Donazione, affronta il tema - da anni al centro di dibattiti tra gli addetti ai lavori - dell’individuazione di alcuni significativi indici per il Terzo settore italiano.
L’analisi, svolta su un campione delle attuali 70 Organizzazioni non profit Socie dell’Istituto, si focalizza sull’individuazione di un set di indici volti ad analizzare l’impiego delle risorse da parte delle Organizzazioni Non Profit e l’efficienza della raccolta fondi effettuata dalle stesse.
Itasascom 01 2009 Round Table on Sustainability (Dr. Paola Fiore's Interview)
SAS FORUM ITALIA 2008, Round Table on Sustainability & Panel of Experts, Dr. Paola Fiore's Interview (Italian).
Relazione sulla valutazione del capitale economico di Technogym
La presente relazione ha lo scopo di illustrare tutti gli elementi utilizzati e i passaggi fondamentali affrontati ai fini della stima del valore del capitale economico del gruppo Technogym.
Una domanda all’apparenza superficiale, come “Quanto vale Technogym?” porta inevitabilmente a tener conto di alcuni profili di complessità delle valutazioni d’azienda: la definizione dell’oggetto di valutazione, l’epoca di riferimento della valutazione, le informazioni disponibili e il contesto normativo e strategico.
In questa primissima analisi si è individuato l’oggetto di valutazione identificabile nel gruppo Technogym.
In questo contesto, è fondamentale definire quale sia l’epoca rispetto alla quale si intende calcolare il valore del capitale economico. Nello specifico, l’epoca di riferimento è quella relativa al 30/06/2016, data di pubblicazione della relazione finanziaria semestrale, rendendo utilizzabili senza particolari accorgimenti tutti i valori precedentemente pubblicati fino a quel momento, facendo si che possano essere ipotizzate delle stime di valori previsionali per le metodologie valutative presenti in tale documento.
Non essendo possibile avere accesso a tutte le informazioni esistenti nella teoria, c’è stato un lavoro di reperimento, selezione e analisi di tutte le informazioni ritenute congrue per la stesura di tale relazione, sia di natura qualitativa che quantitativa, provenienti da fonti istituzionali e non.
Il presente lavoro rientra nella categoria delle valutazioni volontarie, il cui scopo principale è quello di apprezzare il valore del capitale economico senza nessuna contestualizzazione in operazioni straordinarie, procedure concorsuali oppure operazioni di quotazione sui mercati finanziari.
Con questo scopo, si è proceduto ad una stima del valore del capitale mediante tre differenti metodologie.
In particolare, con l’ausilio del metodo basato sui multipli di mercato, con il metodo indiretto reddituale complesso unlevered e con il patrimoniale misto con stima autonoma dell’avviamento, si è giunti alla determinazione di una stima concreta del valore del capitale economico. Tali considerazioni portano a individuare il metodo dei multipli, secondo alcune osservazioni disquisite nella parte specifica, come la metodologia che offre un più ampio intervallo di valori entro cui è possibile stimare il valore della società, nonostante sia riconosciuto dalla dottrina che “Il valore dell’azienda è uno e uno solo e non lo conosce nessuno”. Il metodo reddituale trova conferma nel range di valori stimati tramite il metodo basato sui multipli di mercato, al contrario del metodo patrimoniale misto, le cui assunzioni impediscono una razionale determinazione del capitale economico.
People-driven business fundamentals
Calculate an Economic Profit from a People perspective is possible: you have to consider your resource as "Capital"
Scheda di valutazione del personale: dalla carta al digitale
Scopri pregi e difetti delle schede di valutazione del personale, e come superarle con un software di performance management in cloud.
ESPERIENZE E COMPETENZE
Le mie esperienze e le mie competenze in progetti di organizzazione, comunicazione e marketing. gabriele micozzi
Valutazione formazione feedback360_flex360_r9
utilizzare il feedback a 360 gradi nella formazione aziendale
Project work Ipe-zadi
L’obiettivo del Project Work è stato quello di proporre nuovi strumenti per il controllo di gestione dell’azienda ZADI, partecipata del Gruppo Bruno Generators, alla luce della complessità operativa e settoriale dell’azienda
L’idea di partenza del lavoro è stata pensare ZADI come un’impresa al cui interno “vivono” due realtà operative differenti (progettazione e produzione) che necessitano di essere monitorate tramite indicatori diversi ma tra loro legati da un rapporto causa-effetto. Individuati, dunque, i processi maggiormente critici abbiamo fornito delle potenziali soluzioni per il loro monitoraggio nella convinzione che, gestendo in modo più accurato tali fasi, la società abbia tutto il potenziale per ristabilire il proprio ruolo da leader di mercato.
Project Work MIB23 - KPMG
Il presente elaborato, redatto in collaborazione con KPMG, ha come oggetto il percorso di adeguamento nella gestione ESG per le Less Significant Institutions. Le questioni ambientali, sociali e di governance stanno infatti diventando sempre più rilevanti per le istituzioni finanziarie e in particolar modo per le banche, per le quali la sostenibilità ormai non rappresenta più solo una questione etica ma stanno divenendo sempre più un tema prioritario con importanti risvolti economici, generando una nuova tipologia di rischio, il rischio ESG.
Dopo una prima fase di studio della normativa si è passati ad un’indagine comparativa avente ad oggetto un campione di 10 LSI con l’obiettivo di individuarne gli elementi comuni caratterizzanti, le singole Dichiarazioni non finanziarie, e soprattutto le differenze di interpretazioni di tali elementi da parte delle banche.
APOGENESI - SLIDE OK - COMUNE DI CENTO (FE)
Affidamento dell’Incarico di Posizione Organizzativa Mediante l’Analisi del Ruolo Aziendale
Valutazione del Personale (MultiOlistica) v3.0
Processo di Valutazione del Personale (VdP©) ideato da MultiOlistica con lo scopo di misurare capacità, potenziale e aspettative dei dipendenti di qualunque organizzazione, in ogni contesto aziendale e di mercato.
VdP© è utile sia in fase di recruiting (a supporto della selezione) che durante la vita professionale (a supporto dello sviluppo di carriera); l’obiettivo è far emergere, attraverso strumenti innovativi, le caratteristiche peculiari che rendono ciascuno di noi più o meno adatto a svolgere determinate mansioni, ricoprire incarichi, raggiungere specifici traguardi: la persona giusta al posto giusto!
I risultati di VdP© consentono alla Direzione Risorse Umane di:
- verificare il giusto collocamento delle risorse
- valorizzare e mappare i percorsi di carriera
- pianificare lo sviluppo delle competenze
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L'ago della bilancia
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- 2. L’ago della bilancia L’Indagine Questo report riproduce i più significativi risultati dell’Indagine L’ago della bilancia. L’indagine: è patrocinata da AIDP è prevalentemente rivolta alla comunità professionale delle Direzioni del Personale intende rilevare le caratteristiche principali dei sistemi di valutazione delle Aziende in Italia A partire dal 19 marzo, oltre 60 Aziende hanno risposto a un questionario on-line proposto da GSO e finalizzato a raccogliere informazioni su diffusione e caratteristiche dei Sistemi di Valutazione aziendale L’output alle Aziende partecipanti sarà rilasciato un report finale sui risultati dell’indagine l’indagine è stata supervisionata da un Comitato Scientifico composto da Dirigenti della Direzione del Personale e da un team di consulenti GSO L’ago della bilancia – Executive Report 2