SlideShare a Scribd company logo
Dr.PONGSAK SWATDIKIAT
SCHOLAR OF
KASETSART UNIVERSITY
กีฬาขั้นพื้นฐาน
กีฬาเพื่อ
มวลชน
กีฬาเพื่อ
การอาชีพ
กีฬาเพื่อ
ความเป็นเลิศ
อุตสาหกรรม
การกีฬา
รัฐธรรมนูญฯ
มาตรา 71 พรบ.นโยบาย
การกีฬาแห่งชาติฯ
กฎหมาย
กีฬาอื่นๆ
ยุทธศาสตร์ชาติฯแผนพัฒนาการกีฬา
แห่งชาติฯ แผนปฏิบัติการและ
ยุทธศาสตร์กีฬาต่างๆ
ยุทธศาสตร์ที่ 1
ออกกาลังกาย/
กีฬาขั้นพื้นฐาน
ยุทธศาสตร์ที่ 2
ออกกาลังกาย/
กีฬาเพื่อมวลชน
ยุทธศาสตร์ที่ 3
กีฬาเพื่อความเป็น
เลิศ/กีฬาเพื่อการ
อาชีพ
ยุทธศาสตร์ที่ 4
อุตสาหกรรมการกีฬา/
Sport Tourism/
Sport City
ยุทธศาสตร์ที่ 5
พัฒนาองค์ความรู้/นวัตกรรม
ที่เกี่ยวข้องกับการกีฬา
ยุทธศาสตร์ที่ 6
ยกระดับการบริหาร
จัดการการกีฬา
ความเชื่อมโยง 6 ยุทธศาสตร์ แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติฉบับที่
3. การพัฒนาอุตสาหกรรมการกีฬาจากประชาคม
การกีฬา
มูลค่าตลาด
• เบียร์ 125,000 ล้าน
• สบู่ครีมอาบน้า 5,000 ล้าน
• ถนอมผิวหน้า 5,000 ล้าน
• น้าอัดลม 38,500 ล้าน
• ค้าปลีกออนไลน์ 73,000 ล้าน
• ธุรกิจกีฬา ??????
• "ซูเปอร์สปอร์ต" ประเมินว่า ตลาดเสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬามีมูลค่า
ตลาดรวม 18,500 ล้านบาท
• ตลาดรองเท้ากีฬามีมูลค่า 4,300 ล้านบาท ซูเปอร์สปอร์ต เป็นผู้นา
ตลาดมีสัดส่วนอยู่ที่ 30%
• งบประมาณที่ใส่ลงมาจากรัฐบาล ผ่านกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬากระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาปี
2556 จานวน11,925 ล้านบาท
• การกีฬาแห่งประเทศไทย ปี 2556 จานวน 3,703 ล้านบาท
• หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รวมกัน 5,000 ล้านบาท และอาจจะมากกว่านี้ ในปีที่ต้องเข้าร่วมกีฬา
โอลิมปิก หรือเอเชี่ยนเกมส์
• กิจกรรมฟุตบอลโลก ที่เจ้าของสินค้ารายใหญ่ ได้แก่ ช้าง โค้ก ยูนิลีเวอร์ และรถจักรยานยนต์ยามาฮ่า
ร่วมสนับสนุนการถ่ายทอดสดฟุตบอลโลก 2010 และทากิจกรรมการตลาดรวมกันกว่า 400
ล้านบาท
• ฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีค สมาคมฟุตบอลแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ ประเมินมูลค่าไว้ที่
2,000 ล้านบาท
• การแข่งขันเรือใบนานาชาติ ภูเก็ต คิงส์คัพ รีกัตต้ามีนักกีฬาเรือใบจากทั่วโลกเข้าร่วม 2,000 คน
เกิดเงินสะพัดบนเกาะภูเก็ต 700-800 ล้านบาท
• การแข่งขันเจ็ทสกีชิงแชมป์ โลก และ การแข่งกอล์ฟ เดอะ รอยัล โทรฟี่ โปรแกรม
เหล่านี้ มีเม็ดเงินหมุนเวียนไม่ต่ากว่า 50 ล้านบาท
• โตโยต้าลีกคัพ แบดมินตัน สนุกเกอร์ มอเตอร์สปอร์ต ฟุตซอล ยิงปืน ว่ายน้า ฯลฯ แต่
ละรายการมีเงินรางวัลให้ช่วงชิง 5-10 ล้านบาท จัดต่อเนื่องโดยการแข่งขันมีตลอด
ปี ทั้งระดับเอเชีย อาเซียน และงานที่จัดโดยสมาคมต่างๆ
• การแข่งขันเหล่านี้ ล้วนต้องใช้สนามซ้อม โภชนาการนักกีฬา ต้องมีค่าเช่า มีค่าซ่อม
บารุง ฯลฯ เกิดรูปแบบกีฬาอาชีพ เกิดโมเดลธุรกิจและการเข้าหาสปอนเซอร์ เกิดการ
หมุนเวียนในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เมื่อรวมตลาดเครื่องดื่มเกลือแร่อีก 3,000
ล้านบาทต่อปี
• คาดว่าจะมีเม็ดเงินหมุนเวียนในอุตสาหกรรมกีฬาไทยจะอยู่ที่ราวๆ 3.3 -
3.5 หมื่นล้านบาทต่อปี มาจากหลากหลายช่องทางที่สาคัญได้รับ
การสนับสนุนจากสปอนเซอร์เพิ่มขึ้น
• คนอเมริกัน ใช้เงินซื้อรองเท้ากีฬา ปีละ 358,800 ล้านบาท (
2005)
• โอลิมปิค2008 ที ปักกิ่ง รายได้จากโฆษณาและสปอนเซอร์
135,000 ล้านบาท
• ยอดรายได้ทั้งหมดของกีฬาโอลิมปิก เกือบครึ่งหนึ่งมาจากสปอนเซอร์
โดยในโอลิมปิกครั้งนี้ก็มีสปอนเซอร์ใจกล้าถึง 11 รายที่เข้ามาเป็น
ผู้สนับสนุน
โคคา-โคลา, เอเซอร์, เอตอส, ดาว เคมิคอล, เจนเนอรัล
อิเลคทริค, แมคโดนัลด์, โอเมก้า, พานาโซนิค, พรอคเตอร์ แอนด์ แกม
เบิล, ซัมซุง และวีซ่า พร้อมใจเทเงินให้การสนับสนุนโอลิมปิก เพื่อแลก
กับการโปรโมตสินค้าและผลิตภัณฑ์ของตัวเอง
• FIFA มีรายได้ปี 2011 จานวน 32,100 ล้านบาท
• มีเม็ดเงินหมุนเวียนมหาศาล เฉพาะฟุตบอลโลก 2010 แอฟริกาใต้
สหพันธ์ฟุตบอลนานาชาติ (FIFA) เผยตัวเลขเงินรางวัลสาหรับทีม
ต่างๆ ที่เข้าร่วมการแข่งขันถึง 420 ล้านดอลลาร์ หรือราว 13,900
ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากฟุตบอลโลก 2006 ถึง 60%
• อุตสาหกรรมกีฬาและบันเทิงทั่วโลก มีมูลค่ามากกว่า 1 ล้านล้าน
ดอลลาร์
• ตลาดใหญ่ที่สุด คือ สหรัฐอเมริกา มูลค่าปีนี้ 4.14 แสนล้านดอลลาร์
และมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง
• "พรีเมียร์ ลีก" ฟุตบอลสโมสรที่มีคนรอดูมากที่สุด กาลังเจรจา
ค่าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ในตลาดต่างประเทศ สัญญาอีก 3 ปี
ข้างหน้า มูลค่าแตะ 1,000 ล้านปอนด์ หรือราว 5.3 หมื่นล้านบาท
จากปัจจุบันค่าลิขสิทธิ์อยู่ที่ 645 ล้านปอนด์
FORBES TOP SPORT BRAND
• Businesses
• 1. Nike ($15.9 billion)
• 2. ESPN ($11.5 billion)
• 3. Adidas ($6.8 billion)
• Events
• 1. Super Bowl ($470 million)
• 2. Summer Olympic Games ($348 million)
• 3. FIFA World Cup ($147 million)
• Athletes
• 1. Tiger Woods ($38 million)
• 2. Roger Federer ($29 million)
• T3. Phil Mickelson ($26 million)
• Teams
• 1. New York Yankees ($363 million)
• 2. Manchester United ($293 million)
• 3. Real Madrid ($255 million)
TOTAL REVENUE
• PREMIER LEAGUE 2,700 135,000
• BUNDESLIGA 1,400 70,000
• LALIGA 1,350 67,500
• CALCO SERIE A 1,200 60,000
• MATCH REVENUE ค่าตั๋ว
• BROADCASTING RIGHT ลิขสิทธิ์ถ่ายทอด
• SPONSORSHIP สปอนเซอร์
• COMERCIAL ACTIVITY ค่าโฆษณา และ กิจกรรมต่างๆ
UNIT : MIL POUND / MIL BAHT
SPORTS PRICING - VALUE OF EMOTION
แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด
อันดับที่ 1 ได้แก่ทีม แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทีมจากกีฬา
ฟุตบอล มูลค่า 2.23 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 66,900
ล้านบาท) ...
รีล มาดริด
อันดับที่ 2 ได้แก่ทีม รีล มาดริด ทีมจากกีฬาฟุตบอล มูลค่า
1.88 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 56,400 ล้านบาท)...
นิวยอร์ก แยงกี้ส์
อันดับที่ 3 ได้แก่ทีม นิวยอร์ก แยงกี้ส์ ทีมจากกีฬาเบสบอล
มูลค่า 1.85 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 55,500 ล้าน
บาท)...
12/03/61 ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ 21
We’ve recognized for several years that sport is part of
entertainment. The market now is really sports, fashion and
music. We can’t expect to ignore reality and survive.
- Reebok president Robert Meers
SPORTS IS CHANGING
sports marketing different from traditional marketing
By understanding the differences we can understand the effectiveness of sports marketing principles.
FANS VS. CUSTOMERS
What are some things you have seen fans do at a game that customers at a grocery store never do for
a favorite brand?
Customer Fan Fanatic
One that buys goods or An ardent devotee; A person marked or motivated
services. by an extreme, unreasoningAn enthusiast
enthusiasm, as for a cause
Value of Sports Event, Product, or Service for the Fan
Fans can pay any premium over
the cost of product to avail the
services and product.
Price of Sports Event, Product, or Service
Cost of Sports Event, Product, or Service Provision
*Availability of Sports Event, Product, or Service Provision
FANS PRICING
What is
Marketing?
Sport Marketing??
The American Marketing Association:
“Marketing is an organizational function
and a set of processes for creating,
communicating, and delivering value to
customers and for managing customer
relationships in ways that benefit the
organization and its stakeholders”.
PONGSAK SAY :
TRANSACTION TO
SERVE NEED of
TARGET CUSTOMER
AND(we) ACHIVED
GOAL
Sports = Entertainment
• EVENT / COMPETITION
• EQUIPMENT & ACCESSORIES
• SPORT SERVICES / INFORMATION
• SPORT AS MARKETING TOOL
Types of Sports Products
• Sporting Events
– Player Appearances
– Arenas/Stadia
• Sporting Goods
– $60.2 billion industry comprised of four segments
(equipment, transportation, apparel, and footwear)
– Collectibles and Memorabilia
• Sports Training
– Fitness and Health Services
– Sports Camps and Instruction
• Sports Information
– Newspapers, Internet, Magazines, Radio, etc.
WHY WE BUY ?
VALUE COST
VALUE IS ????
$1.9 Million
• COST
MONETARY
ENERGY
TIME
PSYCHIC
TARGET CUSTOMER
DEMOGRAPHY
PSYCHOGRAPHY
GEOGRAPHY
BEHAVIOR
CUSTOMER / FANASTIC
MOTIVE / INSPIRATION
PASSION
]
BEFORE
DURING
AFTER
GAME
1. บริการด้านธุรกิจ ( วิชาชีพ คอมพิวเตอร์ โฆษณา ให้เช่า ฯลฯ )
2. บริการสื่อสาร
3. บริการก่อสร้าง ( งานวิศวกรรม การติดตั้ง ฯลฯ )
4. บริการจัดจาหน่าย
-ค้าส่ง -ค้าปลีก**
- แฟรนไชส์ -ตัวแทนจาหน่าย
5. บริการทางการศึกษา
6. บริการสิ่งแวดล้อม ( บาบัดน้าเสีย ฯลฯ )
7. บริการทางการเงิน ( ธนาคาร ประกันภัย )
8. บริการด้านสุขอนามัย
9. บริการด้านการท่องเที่ยว (โรงแรม ร้านอาหาร บริษัททัวร์ ฯลฯ )
10. บริการด้านนันทนาการ ( วัฒนธรรม กีฬา ห้องสมุด ฯลฯ )
11. บริการขนส่ง
GDP = C + I + G + (X-M)
GDP = GROSS DOMESTIC PRODUCT
C = consumption
I = INVESTMENT
G = GOVERNMENT SPENDING
X = EXPORT
M = IMPORT
GDP PER CAPITA
USA 49,965 54,629
UK 36,901 46,332
JAPAN 35,178 36,194
KOREA 30,597 32,970
THAI 5,430 5,977
UNIT : USD
SOURCE :WORLD BANK 2012 / WIGI 2015
12/03/61 ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ 72
• WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT
1 MIL.MIL.USD
• USA 0.414 MIL.MIL.USD (41.4%)
CONTINUOUS GROWTH
• 25% of WORLD GDP
• 4.5% OF WORLD POPULATION
12/03/61 ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ 73
• WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT
1 MIL.MIL.USD
• THAI 1,167 MIL.USD (35,000 MIL.THB)
= 0.1167%
• THAI GPD 0.45% of the world
– 4,500 mil.usd 3.85 times
• THAI POPULATION 1.% of the world
– 10,000 mil usd 8.57 times
•
TPL 2015
SPECTATOR 6,295 / MATCH
TICKET 159.69 mil/baht
SOUVANIR 66.683 mil/baht
• "คาดว่าจบปีนี้จะถึง 6 แสนตัว“ 540 ล้านบาท
Thailand Volleyball Association
Merchandise
เตรียมความพร้อมอย่างไร ?
• ความเข้าใจในธุรกิจ BUSINESS
MIND
• ภาวะผู้นา LEADERSHIP
• ภาษาอังกฤษ LANGUAGE
• เทคโนโลยี TECHNOLOGY
www.pongsakswat.blogspot.com
FP….. เล่าเท่าที่เห็น
FB…..PONGSAK SWATDIKIAT
SLIDE SHARE.COM……
……… PONGSAK SWATDIKIAT
pongsakswat@yahoo.com
+66-81-7543838

More Related Content

More from KASETSART UNIVERSITY

Air Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชีย
Air Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชียAir Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชีย
Air Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชีย
KASETSART UNIVERSITY
 
การแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
การแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ  เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันการแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ  เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
การแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
KASETSART UNIVERSITY
 
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
KASETSART UNIVERSITY
 
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdfการเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
KASETSART UNIVERSITY
 
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
MARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdfMARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdf
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
KASETSART UNIVERSITY
 
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skillทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
KASETSART UNIVERSITY
 
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
KASETSART UNIVERSITY
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
KASETSART UNIVERSITY
 
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVESPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
KASETSART UNIVERSITY
 
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
KASETSART UNIVERSITY
 
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.
KASETSART UNIVERSITY
 
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation  and next tranformation for ex-mba 32 kuInnovation  and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
KASETSART UNIVERSITY
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
KASETSART UNIVERSITY
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
KASETSART UNIVERSITY
 
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsakDynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
KASETSART UNIVERSITY
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
KASETSART UNIVERSITY
 
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDYAIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
KASETSART UNIVERSITY
 
Air Asia Case Study
Air Asia Case StudyAir Asia Case Study
Air Asia Case Study
KASETSART UNIVERSITY
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
KASETSART UNIVERSITY
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
KASETSART UNIVERSITY
 

More from KASETSART UNIVERSITY (20)

Air Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชีย
Air Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชียAir Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชีย
Air Asia Case study กรณีศึกษาความสำเร็จของแอร์เอเชีย
 
การแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
การแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ  เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันการแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ  เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
การแสวงหาความร่วมมือทางธุรกิจ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
 
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
ความสามารถในการแข่งขัน ในโลกดิจิตอล ทีปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
 
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdfการเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
การเปลี่ยนแปลงของบริบทโลก เทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคต.pdf
 
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
MARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdfMARKETING  FOR SPORT ADMINISTRATIVE  TOA.pdf
MARKETING FOR SPORT ADMINISTRATIVE TOA.pdf
 
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skillทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21  Skill to Life with Life Skill
ทักษะชีวิตในศตวรรษที่ 21 Skill to Life with Life Skill
 
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
 
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVESPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
 
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.
 
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation  and next tranformation for ex-mba 32 kuInnovation  and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
 
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsakDynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
 
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDYAIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
 
Air Asia Case Study
Air Asia Case StudyAir Asia Case Study
Air Asia Case Study
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
 

KU SAKONAKORN

  • 2.
  • 4. ยุทธศาสตร์ที่ 1 ออกกาลังกาย/ กีฬาขั้นพื้นฐาน ยุทธศาสตร์ที่ 2 ออกกาลังกาย/ กีฬาเพื่อมวลชน ยุทธศาสตร์ที่ 3 กีฬาเพื่อความเป็น เลิศ/กีฬาเพื่อการ อาชีพ ยุทธศาสตร์ที่ 4 อุตสาหกรรมการกีฬา/ Sport Tourism/ Sport City ยุทธศาสตร์ที่ 5 พัฒนาองค์ความรู้/นวัตกรรม ที่เกี่ยวข้องกับการกีฬา ยุทธศาสตร์ที่ 6 ยกระดับการบริหาร จัดการการกีฬา ความเชื่อมโยง 6 ยุทธศาสตร์ แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติฉบับที่
  • 6. มูลค่าตลาด • เบียร์ 125,000 ล้าน • สบู่ครีมอาบน้า 5,000 ล้าน • ถนอมผิวหน้า 5,000 ล้าน • น้าอัดลม 38,500 ล้าน • ค้าปลีกออนไลน์ 73,000 ล้าน • ธุรกิจกีฬา ??????
  • 7. • "ซูเปอร์สปอร์ต" ประเมินว่า ตลาดเสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬามีมูลค่า ตลาดรวม 18,500 ล้านบาท • ตลาดรองเท้ากีฬามีมูลค่า 4,300 ล้านบาท ซูเปอร์สปอร์ต เป็นผู้นา ตลาดมีสัดส่วนอยู่ที่ 30%
  • 8. • งบประมาณที่ใส่ลงมาจากรัฐบาล ผ่านกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬากระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาปี 2556 จานวน11,925 ล้านบาท • การกีฬาแห่งประเทศไทย ปี 2556 จานวน 3,703 ล้านบาท • หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รวมกัน 5,000 ล้านบาท และอาจจะมากกว่านี้ ในปีที่ต้องเข้าร่วมกีฬา โอลิมปิก หรือเอเชี่ยนเกมส์ • กิจกรรมฟุตบอลโลก ที่เจ้าของสินค้ารายใหญ่ ได้แก่ ช้าง โค้ก ยูนิลีเวอร์ และรถจักรยานยนต์ยามาฮ่า ร่วมสนับสนุนการถ่ายทอดสดฟุตบอลโลก 2010 และทากิจกรรมการตลาดรวมกันกว่า 400 ล้านบาท • ฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีค สมาคมฟุตบอลแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ ประเมินมูลค่าไว้ที่ 2,000 ล้านบาท • การแข่งขันเรือใบนานาชาติ ภูเก็ต คิงส์คัพ รีกัตต้ามีนักกีฬาเรือใบจากทั่วโลกเข้าร่วม 2,000 คน เกิดเงินสะพัดบนเกาะภูเก็ต 700-800 ล้านบาท
  • 9. • การแข่งขันเจ็ทสกีชิงแชมป์ โลก และ การแข่งกอล์ฟ เดอะ รอยัล โทรฟี่ โปรแกรม เหล่านี้ มีเม็ดเงินหมุนเวียนไม่ต่ากว่า 50 ล้านบาท • โตโยต้าลีกคัพ แบดมินตัน สนุกเกอร์ มอเตอร์สปอร์ต ฟุตซอล ยิงปืน ว่ายน้า ฯลฯ แต่ ละรายการมีเงินรางวัลให้ช่วงชิง 5-10 ล้านบาท จัดต่อเนื่องโดยการแข่งขันมีตลอด ปี ทั้งระดับเอเชีย อาเซียน และงานที่จัดโดยสมาคมต่างๆ • การแข่งขันเหล่านี้ ล้วนต้องใช้สนามซ้อม โภชนาการนักกีฬา ต้องมีค่าเช่า มีค่าซ่อม บารุง ฯลฯ เกิดรูปแบบกีฬาอาชีพ เกิดโมเดลธุรกิจและการเข้าหาสปอนเซอร์ เกิดการ หมุนเวียนในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เมื่อรวมตลาดเครื่องดื่มเกลือแร่อีก 3,000 ล้านบาทต่อปี • คาดว่าจะมีเม็ดเงินหมุนเวียนในอุตสาหกรรมกีฬาไทยจะอยู่ที่ราวๆ 3.3 - 3.5 หมื่นล้านบาทต่อปี มาจากหลากหลายช่องทางที่สาคัญได้รับ การสนับสนุนจากสปอนเซอร์เพิ่มขึ้น
  • 10. • คนอเมริกัน ใช้เงินซื้อรองเท้ากีฬา ปีละ 358,800 ล้านบาท ( 2005) • โอลิมปิค2008 ที ปักกิ่ง รายได้จากโฆษณาและสปอนเซอร์ 135,000 ล้านบาท
  • 11. • ยอดรายได้ทั้งหมดของกีฬาโอลิมปิก เกือบครึ่งหนึ่งมาจากสปอนเซอร์ โดยในโอลิมปิกครั้งนี้ก็มีสปอนเซอร์ใจกล้าถึง 11 รายที่เข้ามาเป็น ผู้สนับสนุน โคคา-โคลา, เอเซอร์, เอตอส, ดาว เคมิคอล, เจนเนอรัล อิเลคทริค, แมคโดนัลด์, โอเมก้า, พานาโซนิค, พรอคเตอร์ แอนด์ แกม เบิล, ซัมซุง และวีซ่า พร้อมใจเทเงินให้การสนับสนุนโอลิมปิก เพื่อแลก กับการโปรโมตสินค้าและผลิตภัณฑ์ของตัวเอง
  • 12. • FIFA มีรายได้ปี 2011 จานวน 32,100 ล้านบาท • มีเม็ดเงินหมุนเวียนมหาศาล เฉพาะฟุตบอลโลก 2010 แอฟริกาใต้ สหพันธ์ฟุตบอลนานาชาติ (FIFA) เผยตัวเลขเงินรางวัลสาหรับทีม ต่างๆ ที่เข้าร่วมการแข่งขันถึง 420 ล้านดอลลาร์ หรือราว 13,900 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากฟุตบอลโลก 2006 ถึง 60%
  • 13. • อุตสาหกรรมกีฬาและบันเทิงทั่วโลก มีมูลค่ามากกว่า 1 ล้านล้าน ดอลลาร์ • ตลาดใหญ่ที่สุด คือ สหรัฐอเมริกา มูลค่าปีนี้ 4.14 แสนล้านดอลลาร์ และมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง • "พรีเมียร์ ลีก" ฟุตบอลสโมสรที่มีคนรอดูมากที่สุด กาลังเจรจา ค่าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ในตลาดต่างประเทศ สัญญาอีก 3 ปี ข้างหน้า มูลค่าแตะ 1,000 ล้านปอนด์ หรือราว 5.3 หมื่นล้านบาท จากปัจจุบันค่าลิขสิทธิ์อยู่ที่ 645 ล้านปอนด์
  • 14. FORBES TOP SPORT BRAND • Businesses • 1. Nike ($15.9 billion) • 2. ESPN ($11.5 billion) • 3. Adidas ($6.8 billion) • Events • 1. Super Bowl ($470 million) • 2. Summer Olympic Games ($348 million) • 3. FIFA World Cup ($147 million) • Athletes • 1. Tiger Woods ($38 million) • 2. Roger Federer ($29 million) • T3. Phil Mickelson ($26 million) • Teams • 1. New York Yankees ($363 million) • 2. Manchester United ($293 million) • 3. Real Madrid ($255 million)
  • 15. TOTAL REVENUE • PREMIER LEAGUE 2,700 135,000 • BUNDESLIGA 1,400 70,000 • LALIGA 1,350 67,500 • CALCO SERIE A 1,200 60,000 • MATCH REVENUE ค่าตั๋ว • BROADCASTING RIGHT ลิขสิทธิ์ถ่ายทอด • SPONSORSHIP สปอนเซอร์ • COMERCIAL ACTIVITY ค่าโฆษณา และ กิจกรรมต่างๆ UNIT : MIL POUND / MIL BAHT
  • 16. SPORTS PRICING - VALUE OF EMOTION แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด อันดับที่ 1 ได้แก่ทีม แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทีมจากกีฬา ฟุตบอล มูลค่า 2.23 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 66,900 ล้านบาท) ... รีล มาดริด อันดับที่ 2 ได้แก่ทีม รีล มาดริด ทีมจากกีฬาฟุตบอล มูลค่า 1.88 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 56,400 ล้านบาท)... นิวยอร์ก แยงกี้ส์ อันดับที่ 3 ได้แก่ทีม นิวยอร์ก แยงกี้ส์ ทีมจากกีฬาเบสบอล มูลค่า 1.85 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 55,500 ล้าน บาท)...
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. We’ve recognized for several years that sport is part of entertainment. The market now is really sports, fashion and music. We can’t expect to ignore reality and survive. - Reebok president Robert Meers SPORTS IS CHANGING
  • 34.
  • 35. sports marketing different from traditional marketing By understanding the differences we can understand the effectiveness of sports marketing principles.
  • 36.
  • 37. FANS VS. CUSTOMERS What are some things you have seen fans do at a game that customers at a grocery store never do for a favorite brand? Customer Fan Fanatic One that buys goods or An ardent devotee; A person marked or motivated services. by an extreme, unreasoningAn enthusiast enthusiasm, as for a cause
  • 38. Value of Sports Event, Product, or Service for the Fan Fans can pay any premium over the cost of product to avail the services and product. Price of Sports Event, Product, or Service Cost of Sports Event, Product, or Service Provision *Availability of Sports Event, Product, or Service Provision FANS PRICING
  • 40. The American Marketing Association: “Marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders”.
  • 41. PONGSAK SAY : TRANSACTION TO SERVE NEED of TARGET CUSTOMER AND(we) ACHIVED GOAL
  • 42.
  • 43.
  • 45. • EVENT / COMPETITION • EQUIPMENT & ACCESSORIES • SPORT SERVICES / INFORMATION • SPORT AS MARKETING TOOL
  • 46. Types of Sports Products • Sporting Events – Player Appearances – Arenas/Stadia • Sporting Goods – $60.2 billion industry comprised of four segments (equipment, transportation, apparel, and footwear) – Collectibles and Memorabilia • Sports Training – Fitness and Health Services – Sports Camps and Instruction • Sports Information – Newspapers, Internet, Magazines, Radio, etc.
  • 47.
  • 48. WHY WE BUY ? VALUE COST VALUE IS ???? $1.9 Million
  • 49.
  • 52. CUSTOMER / FANASTIC MOTIVE / INSPIRATION PASSION
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. ]
  • 64.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69. 1. บริการด้านธุรกิจ ( วิชาชีพ คอมพิวเตอร์ โฆษณา ให้เช่า ฯลฯ ) 2. บริการสื่อสาร 3. บริการก่อสร้าง ( งานวิศวกรรม การติดตั้ง ฯลฯ ) 4. บริการจัดจาหน่าย -ค้าส่ง -ค้าปลีก** - แฟรนไชส์ -ตัวแทนจาหน่าย 5. บริการทางการศึกษา 6. บริการสิ่งแวดล้อม ( บาบัดน้าเสีย ฯลฯ ) 7. บริการทางการเงิน ( ธนาคาร ประกันภัย ) 8. บริการด้านสุขอนามัย 9. บริการด้านการท่องเที่ยว (โรงแรม ร้านอาหาร บริษัททัวร์ ฯลฯ ) 10. บริการด้านนันทนาการ ( วัฒนธรรม กีฬา ห้องสมุด ฯลฯ ) 11. บริการขนส่ง
  • 70. GDP = C + I + G + (X-M) GDP = GROSS DOMESTIC PRODUCT C = consumption I = INVESTMENT G = GOVERNMENT SPENDING X = EXPORT M = IMPORT
  • 71. GDP PER CAPITA USA 49,965 54,629 UK 36,901 46,332 JAPAN 35,178 36,194 KOREA 30,597 32,970 THAI 5,430 5,977 UNIT : USD SOURCE :WORLD BANK 2012 / WIGI 2015
  • 72. 12/03/61 ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ 72 • WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT 1 MIL.MIL.USD • USA 0.414 MIL.MIL.USD (41.4%) CONTINUOUS GROWTH • 25% of WORLD GDP • 4.5% OF WORLD POPULATION
  • 73. 12/03/61 ดร.พงษ์ศักดิ์ สวัสดิเกียรติ 73 • WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT 1 MIL.MIL.USD • THAI 1,167 MIL.USD (35,000 MIL.THB) = 0.1167% • THAI GPD 0.45% of the world – 4,500 mil.usd 3.85 times • THAI POPULATION 1.% of the world – 10,000 mil usd 8.57 times •
  • 74. TPL 2015 SPECTATOR 6,295 / MATCH TICKET 159.69 mil/baht SOUVANIR 66.683 mil/baht
  • 75. • "คาดว่าจบปีนี้จะถึง 6 แสนตัว“ 540 ล้านบาท
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 81.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96. เตรียมความพร้อมอย่างไร ? • ความเข้าใจในธุรกิจ BUSINESS MIND • ภาวะผู้นา LEADERSHIP • ภาษาอังกฤษ LANGUAGE • เทคโนโลยี TECHNOLOGY
  • 97.
  • 98. www.pongsakswat.blogspot.com FP….. เล่าเท่าที่เห็น FB…..PONGSAK SWATDIKIAT SLIDE SHARE.COM…… ……… PONGSAK SWATDIKIAT pongsakswat@yahoo.com +66-81-7543838