SlideShare a Scribd company logo
2009


       Jacek Kuci ski




            KADRY NOWOCZESNEJ
                 GOSPODARKI
                - cele i za o enia
            metodologiczne projektu -


                        Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


             Cele projektu
Celem projektu by o przeprowadzenie badania,
metod typu foresight na temat zapotrzebowania
polskiej gospodarki na umiej tno ci kadr
zarz dzaj cych oraz pracowników
przedsi biorstw w d ugiej perspektywie czasowej
oraz wykorzystania kapita u relacyjnego w
zakresie wspó pracy pomi dzy wiatem nauki a
przedsi biorstwem.
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


                 Zadania
• 1. Przeprowadzenie badania foresight

• 2. Opracowanie i publikacja raportu z badania

• 3. Przeprowadzenie promocji projektu
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


          Badanie foresight
a) Opracowanie schematu organizacyjnego

b) Opracowanie planu badania

c) Opracowanie metodyki i narz dzi
  badawczych

d) Przeprowadzenie badania metod
  foresight
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


 Schemat organizacyjny                                               Komitet Steruj cy
                                                                     (PARP + wykonawcy)
                 Koordynator
                  Konsorcjum koordynuj ce
                (IPPT PAN, PIGZT, SMG/KRC)
                      Lider projektu
                     Zawody przysz o ci (14 os.)

    System
                                                                                  SMG/KRC
                                  Prz. maszynowy
gromadzenia
                 Prz. chemiczny




                                                   Energetyka
  i wymiany                                                                          (PEST)




                                                                     I C T
  informacji                                                                        KOMAG
                                                                                     (Delphi)
  - kierownik
 - sekretarz
                                                                                    Eksperci
                                                                   (14 os.)        zewn trzni
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


                Plan badania - 1
     Badanie sk ada o si z trzech etapów:
                      Etap 1.
       Gromadzenie i przetwarzanie informacji
                 (desk research)

Syntetyczna ocena obecnego kszta tu rynku pracy, stanu kadr
  i ich potencja u rozwojowego w kontek cie wymaga
  nowoczesnej gospodarki w Polsce. Opis aktualnych
  uwarunkowa rozwoju kadr w Polsce, trendy europejskie
  ogólno wiatowe oraz kondycja polskich kadr na tle tych
  trendów. ( ród a wtórne: ogólnodost pne wyniki bada
  jako ciowych ilo ciowych, dokumenty rz dowe, dost pne
  analizy i ekspertyzy).
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.

                 Plan badania - 2
                      Etap 2.
   Prace analityczne przeprowadzone metodami
                     foresight

Utworzenie 5 paneli tematycznych, sk adaj cych si z 14
ekspertów, w ród których wyró niony jest kierownik i sekretarz
panelu. Ka dy z paneli zbiera si co najmniej 5-krotnie.
Zadaniem ekspertów zasiadaj cych w panelach by a ocena
obecnego stanu wiedzy, przeanalizowanie potencjalnych
wariantów rozwoju kraju i sektora b d cego przedmiotem bada ,
sformu owanie tez do badania Delphi oraz listy czynników
kluczowych i budowa trzech alternatywnych scenariuszy rozwoju
zapotrzebowania na kadry i wymaganych kompetencji . Eksperci
reprezentowali ró ne rodowiska interesariuszy projektu
( rodowisko naukowe, administracj publiczn , przedsi biorców,
otoczenie biznesu).
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.

                    Plan badania - 3
                        Etap 3.
     Prace syntetyczne - opracowanie scenariuszy
Opracowano po trzy scenariusze dla ka dego z 5 analizowanych obszarów
oraz trzy scenariusze zintegrowane, tj. scenariusze: „Skoku cywilizacyjnego”,
„Twardych dostosowa ” i „S abn cego wzrostu”. Scenariusze prezentuj
potencjalny ci g zdarze w badanych obszarach, wskazuj c ich logiczne i
chronologiczne nast pstwo, przy za o eniu ró nych punktów wyj cia
okre lonych czterema czynnikami: „Otoczenie zewn trzne”, „Reformy
wewn trzne”, „Akceptacja spo eczna” i „Gospodarka oparta na wiedzy”.
   Przedstawione scenariusze obejmuj m.in. nast puj ce zagadnienia:
        • przeszkody w osi gni ciu zaproponowanych scenariuszy;
        • warunki realizacji ka dego ze scenariuszy;
        • szeroki opis efektów realizacji ka dego ze scenariuszy.

Przy czym, ka dy ze scenariuszy prezentuje opis sytuacji pod k tem
aspektów: spo eczno-demograficznych, technologiczno-strukturalnych,
ekonomicznych, rodowiskowych, polityczno-prawnych i edukacyjnych.
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


               Narz dzia badawcze
Panele eksperckie - analiza wiedzy w wybranych obszarach;
kreacja wizji przysz o ci zapotrzebowania i rozwoju kadr;
Analiza SWOT - identyfikacja mocnych i s abych strony oraz
szans i zagro e w zakresie badanych obszarów;
Analiza PEST - analiza otoczenia w zakresie politycznym,
spo ecznym, ekonomicznym i technologicznym;
Badanie Delphi - ocena tez postawionych przez ekspertów,
zwi kszenie partycypacji i uzyskanie konsensusu przez
interesariuszy projektu;
Okre lenie czynników kluczowych, które determinuj rozwój
gospodarczy i spo eczny;
Sformu owanie scenariuszy, które okre l mo liwe
alternatywne kierunki zdarze w badanym obszarze.
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


                   Badanie Delphi
  Badanie eksperckie sk adaj ce si               zazwyczaj z dwóch lub
 trzech rund;
  Narz dziem badawczym w ka dej z rund jest ten sam
 kwestionariusz ankiety, adresowany do tego samego grona
 ekspertów;
  Respondentom wype niaj cym ankiet         po raz drugi
 prezentowane       s     zbiorcze odpowiedzi ekspertów z
 pierwszej/poprzedniej rundy.
Zaprojektowanie
                  I runda – zebranie
kwestionariusza
                   opinii ekspertów                 Analiza danych




                            Przes anie ekspertom                   Opracowanie i
                           zbiorczych odpowiedzi                  analiza wyników
                            z I rundy i realizacja II               ko cowych
                                    rundy
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.

                    Czynniki kluczowe
Grupa                Nazwa czynnika
czynników
Spo eczno-           − zasoby fachowej kadry
demograficzne        − struktura demograficzna spo ecze stwa
Technologiczno-      − dost p do nowych technologii, maszyn i urz dze
strukturalne         − mo liwo ci techniczne
                     − potencja badawczy
Ekonomiczne          − koszty realizacji, koszty wdro enia oraz upowszechnienia
                     technologii
                     − popyt, koszty i korzy ci rodowiskowe
 rodowiskowe         − normy rodowiskowe
                     − stan wiedzy na temat skutków zanieczyszczenia
                      rodowiska dla zdrowia ludzi i ekosystemów
Polityczno-prawne    − regulacje prawne
                     − instrumenty ekonomiczne i finansowe
                     − polityka planowania bada naukowych
Edukacyjne           − system edukacji
                     − praktyki przemys owe
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.


                 Zasada foresight

      Prognozowanie
      - jeden punkt

                                               Zakres
                                              niepewno ci
Dzi       Trendy 


       Foresight
       - 2-3 scenariusze
                            Czas ?
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.



Konstrukcja scenariuszy

PROFIL- Szkielet obejmuj cy kluczowe czynniki


WINIETA - pokazuj ca poszczególne elementy
     scenariusza


SCENARIUSZ – obejmuj cy szeroki zakres
         cech przysz o ci, wielowymiarowy
         opis
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.




Projekt wspó finansowany przez
        Uni Europejsk
   w ramach Europejskiego
    Funduszu Spo ecznego
Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.




               Dzi kuj za uwag


           E-mail: jacek.kucinski@ippt.gov.pl
Instytucja: Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN
               Tel.: 22/826-12-81 wew. 145;
                 Tel. kom.: 0-502-572-901

More Related Content

Similar to KonferencjaKadry_Jacek_Kuciński

Foresight branżowy - przemysł
Foresight branżowy - przemysłForesight branżowy - przemysł
Foresight branżowy - przemysł
Cracow University of Economic
 
Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)
Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)
Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)
Cracow University of Economic
 
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  poisZarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Open Concept
 
Kpk proj 20-12-18_small
Kpk proj 20-12-18_smallKpk proj 20-12-18_small
Kpk proj 20-12-18_small
Grupa PTWP S.A.
 
Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...
Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...
Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...
Artur Smolik
 
NPF Polska 2020, prezentacja Jerzego Głuszyńskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jerzego GłuszyńskiegoNPF Polska 2020, prezentacja Jerzego Głuszyńskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jerzego Głuszyńskiego
e.bendyk
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Technoinkubator
 
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!Peter Senkus
 
Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1gueste09ba6
 
14
1414
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
kalaxq
 
Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...
Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...
Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...
RPOWSL
 
21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń
21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń
21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń
Adam Osa
 
Metodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychMetodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach Marketingowych
Symetria
 
Dekarz 713[01] z1.14_u
Dekarz 713[01] z1.14_uDekarz 713[01] z1.14_u
Dekarz 713[01] z1.14_u
Emotka
 
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
Zarządzanie i dowodzenie   orientacja procesowaZarządzanie i dowodzenie   orientacja procesowa
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowaPeter Senkus
 
Science and business project - current activities
Science and business project - current activitiesScience and business project - current activities
Science and business project - current activitiesPomcert
 
fototechnik_313[01]_o1.03_n.pdf
fototechnik_313[01]_o1.03_n.pdffototechnik_313[01]_o1.03_n.pdf
fototechnik_313[01]_o1.03_n.pdf
OlaAnzorge
 

Similar to KonferencjaKadry_Jacek_Kuciński (20)

Foresight branżowy - przemysł
Foresight branżowy - przemysłForesight branżowy - przemysł
Foresight branżowy - przemysł
 
O1.06
O1.06O1.06
O1.06
 
Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)
Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)
Wpływ ekonomiczny przemysłu spotkań na gospdarkę miasta (PL)
 
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  poisZarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii  pois
Zarządzanie uczelnia oraz infrastruktura priorytet xiii pois
 
Kpk proj 20-12-18_small
Kpk proj 20-12-18_smallKpk proj 20-12-18_small
Kpk proj 20-12-18_small
 
Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...
Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...
Artur Smolik - Konferencja UE Kraków - Wykorzystanie kategorii prakseologiczn...
 
NPF Polska 2020, prezentacja Jerzego Głuszyńskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jerzego GłuszyńskiegoNPF Polska 2020, prezentacja Jerzego Głuszyńskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jerzego Głuszyńskiego
 
R. zdrajkowski droga do joint action plan, inicjatywy regionów partnerskich
R. zdrajkowski droga do joint action plan, inicjatywy regionów partnerskichR. zdrajkowski droga do joint action plan, inicjatywy regionów partnerskich
R. zdrajkowski droga do joint action plan, inicjatywy regionów partnerskich
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
 
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
 
Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1
 
14
1414
14
 
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
2. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomii w działalności informacyjnej
 
Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...
Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...
Zagadnienie zachowania trwałości projektu współfinansowanego z funduszy europ...
 
21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń
21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń
21. Zarządzanie eksploatacją maszyn i urządzeń
 
Metodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychMetodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach Marketingowych
 
Dekarz 713[01] z1.14_u
Dekarz 713[01] z1.14_uDekarz 713[01] z1.14_u
Dekarz 713[01] z1.14_u
 
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
Zarządzanie i dowodzenie   orientacja procesowaZarządzanie i dowodzenie   orientacja procesowa
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa
 
Science and business project - current activities
Science and business project - current activitiesScience and business project - current activities
Science and business project - current activities
 
fototechnik_313[01]_o1.03_n.pdf
fototechnik_313[01]_o1.03_n.pdffototechnik_313[01]_o1.03_n.pdf
fototechnik_313[01]_o1.03_n.pdf
 

More from e.bendyk

KonferencjaKadry_Paweł_Bochniarz
KonferencjaKadry_Paweł_BochniarzKonferencjaKadry_Paweł_Bochniarz
KonferencjaKadry_Paweł_Bochniarz
e.bendyk
 
NPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny Czaplickiej
NPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny CzaplickiejNPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny Czaplickiej
NPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny Czaplickiej
e.bendyk
 
NPF Polska 2020, prezentacja Edwina Bendyka
NPF Polska 2020, prezentacja Edwina BendykaNPF Polska 2020, prezentacja Edwina Bendyka
NPF Polska 2020, prezentacja Edwina Bendyka
e.bendyk
 
NPF Polska 2020, prezentacja Tomasza Kulisiewicza
NPF Polska 2020, prezentacja Tomasza KulisiewiczaNPF Polska 2020, prezentacja Tomasza Kulisiewicza
NPF Polska 2020, prezentacja Tomasza Kulisiewicza
e.bendyk
 
NPF Polska 2020, prezentacja Jacka Kucińskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jacka KucińskiegoNPF Polska 2020, prezentacja Jacka Kucińskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jacka Kucińskiego
e.bendyk
 
NPF Polska 2020, prezentacja Beaty Poteralskiej
NPF Polska 2020, prezentacja Beaty PoteralskiejNPF Polska 2020, prezentacja Beaty Poteralskiej
NPF Polska 2020, prezentacja Beaty Poteralskiej
e.bendyk
 
Administracja Web20
Administracja Web20Administracja Web20
Administracja Web20
e.bendyk
 

More from e.bendyk (7)

KonferencjaKadry_Paweł_Bochniarz
KonferencjaKadry_Paweł_BochniarzKonferencjaKadry_Paweł_Bochniarz
KonferencjaKadry_Paweł_Bochniarz
 
NPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny Czaplickiej
NPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny CzaplickiejNPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny Czaplickiej
NPF Polska 2020, prezentacja prof. Krystyny Czaplickiej
 
NPF Polska 2020, prezentacja Edwina Bendyka
NPF Polska 2020, prezentacja Edwina BendykaNPF Polska 2020, prezentacja Edwina Bendyka
NPF Polska 2020, prezentacja Edwina Bendyka
 
NPF Polska 2020, prezentacja Tomasza Kulisiewicza
NPF Polska 2020, prezentacja Tomasza KulisiewiczaNPF Polska 2020, prezentacja Tomasza Kulisiewicza
NPF Polska 2020, prezentacja Tomasza Kulisiewicza
 
NPF Polska 2020, prezentacja Jacka Kucińskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jacka KucińskiegoNPF Polska 2020, prezentacja Jacka Kucińskiego
NPF Polska 2020, prezentacja Jacka Kucińskiego
 
NPF Polska 2020, prezentacja Beaty Poteralskiej
NPF Polska 2020, prezentacja Beaty PoteralskiejNPF Polska 2020, prezentacja Beaty Poteralskiej
NPF Polska 2020, prezentacja Beaty Poteralskiej
 
Administracja Web20
Administracja Web20Administracja Web20
Administracja Web20
 

KonferencjaKadry_Jacek_Kuciński

  • 1. 2009 Jacek Kuci ski KADRY NOWOCZESNEJ GOSPODARKI - cele i za o enia metodologiczne projektu - Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r.
  • 2. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Cele projektu Celem projektu by o przeprowadzenie badania, metod typu foresight na temat zapotrzebowania polskiej gospodarki na umiej tno ci kadr zarz dzaj cych oraz pracowników przedsi biorstw w d ugiej perspektywie czasowej oraz wykorzystania kapita u relacyjnego w zakresie wspó pracy pomi dzy wiatem nauki a przedsi biorstwem.
  • 3. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Zadania • 1. Przeprowadzenie badania foresight • 2. Opracowanie i publikacja raportu z badania • 3. Przeprowadzenie promocji projektu
  • 4. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Badanie foresight a) Opracowanie schematu organizacyjnego b) Opracowanie planu badania c) Opracowanie metodyki i narz dzi badawczych d) Przeprowadzenie badania metod foresight
  • 5. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Schemat organizacyjny Komitet Steruj cy (PARP + wykonawcy) Koordynator Konsorcjum koordynuj ce (IPPT PAN, PIGZT, SMG/KRC) Lider projektu Zawody przysz o ci (14 os.) System SMG/KRC Prz. maszynowy gromadzenia Prz. chemiczny Energetyka i wymiany (PEST) I C T informacji KOMAG (Delphi) - kierownik - sekretarz Eksperci (14 os.) zewn trzni
  • 6. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Plan badania - 1 Badanie sk ada o si z trzech etapów: Etap 1. Gromadzenie i przetwarzanie informacji (desk research) Syntetyczna ocena obecnego kszta tu rynku pracy, stanu kadr i ich potencja u rozwojowego w kontek cie wymaga nowoczesnej gospodarki w Polsce. Opis aktualnych uwarunkowa rozwoju kadr w Polsce, trendy europejskie ogólno wiatowe oraz kondycja polskich kadr na tle tych trendów. ( ród a wtórne: ogólnodost pne wyniki bada jako ciowych ilo ciowych, dokumenty rz dowe, dost pne analizy i ekspertyzy).
  • 7. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Plan badania - 2 Etap 2. Prace analityczne przeprowadzone metodami foresight Utworzenie 5 paneli tematycznych, sk adaj cych si z 14 ekspertów, w ród których wyró niony jest kierownik i sekretarz panelu. Ka dy z paneli zbiera si co najmniej 5-krotnie. Zadaniem ekspertów zasiadaj cych w panelach by a ocena obecnego stanu wiedzy, przeanalizowanie potencjalnych wariantów rozwoju kraju i sektora b d cego przedmiotem bada , sformu owanie tez do badania Delphi oraz listy czynników kluczowych i budowa trzech alternatywnych scenariuszy rozwoju zapotrzebowania na kadry i wymaganych kompetencji . Eksperci reprezentowali ró ne rodowiska interesariuszy projektu ( rodowisko naukowe, administracj publiczn , przedsi biorców, otoczenie biznesu).
  • 8. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Plan badania - 3 Etap 3. Prace syntetyczne - opracowanie scenariuszy Opracowano po trzy scenariusze dla ka dego z 5 analizowanych obszarów oraz trzy scenariusze zintegrowane, tj. scenariusze: „Skoku cywilizacyjnego”, „Twardych dostosowa ” i „S abn cego wzrostu”. Scenariusze prezentuj potencjalny ci g zdarze w badanych obszarach, wskazuj c ich logiczne i chronologiczne nast pstwo, przy za o eniu ró nych punktów wyj cia okre lonych czterema czynnikami: „Otoczenie zewn trzne”, „Reformy wewn trzne”, „Akceptacja spo eczna” i „Gospodarka oparta na wiedzy”. Przedstawione scenariusze obejmuj m.in. nast puj ce zagadnienia: • przeszkody w osi gni ciu zaproponowanych scenariuszy; • warunki realizacji ka dego ze scenariuszy; • szeroki opis efektów realizacji ka dego ze scenariuszy. Przy czym, ka dy ze scenariuszy prezentuje opis sytuacji pod k tem aspektów: spo eczno-demograficznych, technologiczno-strukturalnych, ekonomicznych, rodowiskowych, polityczno-prawnych i edukacyjnych.
  • 9. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Narz dzia badawcze Panele eksperckie - analiza wiedzy w wybranych obszarach; kreacja wizji przysz o ci zapotrzebowania i rozwoju kadr; Analiza SWOT - identyfikacja mocnych i s abych strony oraz szans i zagro e w zakresie badanych obszarów; Analiza PEST - analiza otoczenia w zakresie politycznym, spo ecznym, ekonomicznym i technologicznym; Badanie Delphi - ocena tez postawionych przez ekspertów, zwi kszenie partycypacji i uzyskanie konsensusu przez interesariuszy projektu; Okre lenie czynników kluczowych, które determinuj rozwój gospodarczy i spo eczny; Sformu owanie scenariuszy, które okre l mo liwe alternatywne kierunki zdarze w badanym obszarze.
  • 10. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Badanie Delphi  Badanie eksperckie sk adaj ce si zazwyczaj z dwóch lub trzech rund;  Narz dziem badawczym w ka dej z rund jest ten sam kwestionariusz ankiety, adresowany do tego samego grona ekspertów;  Respondentom wype niaj cym ankiet po raz drugi prezentowane s zbiorcze odpowiedzi ekspertów z pierwszej/poprzedniej rundy. Zaprojektowanie I runda – zebranie kwestionariusza opinii ekspertów Analiza danych Przes anie ekspertom Opracowanie i zbiorczych odpowiedzi analiza wyników z I rundy i realizacja II ko cowych rundy
  • 11. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Czynniki kluczowe Grupa Nazwa czynnika czynników Spo eczno- − zasoby fachowej kadry demograficzne − struktura demograficzna spo ecze stwa Technologiczno- − dost p do nowych technologii, maszyn i urz dze strukturalne − mo liwo ci techniczne − potencja badawczy Ekonomiczne − koszty realizacji, koszty wdro enia oraz upowszechnienia technologii − popyt, koszty i korzy ci rodowiskowe rodowiskowe − normy rodowiskowe − stan wiedzy na temat skutków zanieczyszczenia rodowiska dla zdrowia ludzi i ekosystemów Polityczno-prawne − regulacje prawne − instrumenty ekonomiczne i finansowe − polityka planowania bada naukowych Edukacyjne − system edukacji − praktyki przemys owe
  • 12. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Zasada foresight Prognozowanie - jeden punkt Zakres niepewno ci Dzi Trendy  Foresight - 2-3 scenariusze Czas ?
  • 13. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Konstrukcja scenariuszy PROFIL- Szkielet obejmuj cy kluczowe czynniki WINIETA - pokazuj ca poszczególne elementy scenariusza SCENARIUSZ – obejmuj cy szeroki zakres cech przysz o ci, wielowymiarowy opis
  • 14. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Projekt wspó finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spo ecznego
  • 15. Warszawa, 26 pa dziernika 2009 r. Dzi kuj za uwag E-mail: jacek.kucinski@ippt.gov.pl Instytucja: Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN Tel.: 22/826-12-81 wew. 145; Tel. kom.: 0-502-572-901