KMU 4.0 sind die Hoffnungsträger der deutschen Wirtschaft. Die neuen technologischen, ökonomischen, politischen und sozialen Fakten verlangen von KMU neue Produkte, innovativere Dienstleistungen, andere Arbeitsmethoden, kurz einen Paradigmenwechsel. Ein weites Feld... hier einige Meilensteine...
This presentation was done as part of Project 8 ("Get comfortable with visual aids") from Competent Communicator for Toastmasters Intl.
Goal - to define problem with daytime sleepiness, show consequences, current state, and some way to address this problem
Arbeiten 4.0 enthält neben der Entwicklung neuer Arbeitsmodelle auch die Erfindung neuer Jobs, die sich aus den digitalen Technologien, den soziologischen, ökologischen und ökonomischen Veränderungen ergeben.
Die Jobs 2020 müssen zu 60% erfunden werden, doch die Komponenten und Ansatzpunkte sind schon da: Irgendwo innerhalb der sieben neuen Bereiche, die durch den demografichen, ökologischen, ökonomischen, technologischen Wandel entstehen. Eine Chance für Pfadfinder, Kreative und Vorreiter.
Das Internet der Dinge und die Industrie 4.0 sollen die Menschen bei ihren Tätigkeiten unmerklich unterstützen. Steht uns also eine digitale Transformation oder sogar eine digitale Revolution bevor? Und was heisst das für KMU? Eine Auslegeordnung.
Prof. Dr. Holger Hütte von der Hochschule Weserbergland (HSW) aus Hameln informierte in einem Kurzvortrag über Chancen und Risiken für den Mittelstand zum Thema Industrie 4.0. Anhand von Beispielen aus der Praxis verdeutlichte er die neuen Spielregeln in Markt und Gesellschaft.
This presentation was done as part of Project 8 ("Get comfortable with visual aids") from Competent Communicator for Toastmasters Intl.
Goal - to define problem with daytime sleepiness, show consequences, current state, and some way to address this problem
Arbeiten 4.0 enthält neben der Entwicklung neuer Arbeitsmodelle auch die Erfindung neuer Jobs, die sich aus den digitalen Technologien, den soziologischen, ökologischen und ökonomischen Veränderungen ergeben.
Die Jobs 2020 müssen zu 60% erfunden werden, doch die Komponenten und Ansatzpunkte sind schon da: Irgendwo innerhalb der sieben neuen Bereiche, die durch den demografichen, ökologischen, ökonomischen, technologischen Wandel entstehen. Eine Chance für Pfadfinder, Kreative und Vorreiter.
Das Internet der Dinge und die Industrie 4.0 sollen die Menschen bei ihren Tätigkeiten unmerklich unterstützen. Steht uns also eine digitale Transformation oder sogar eine digitale Revolution bevor? Und was heisst das für KMU? Eine Auslegeordnung.
Prof. Dr. Holger Hütte von der Hochschule Weserbergland (HSW) aus Hameln informierte in einem Kurzvortrag über Chancen und Risiken für den Mittelstand zum Thema Industrie 4.0. Anhand von Beispielen aus der Praxis verdeutlichte er die neuen Spielregeln in Markt und Gesellschaft.
INDUSTRIA 4.0 - Il trasferimento tecnologico attraverso i Digital Innovation ...Data Driven Innovation
"Industria 4.0" sta diventando il simbolo della rinascita industriale del Paese. Le forze che favoriscono il rilancio delle filiere manifatturiere sono tante e i finanziamenti stanno diventando significativi. L’Europa pretende che sia il trasferimento tecnologico da parte dei centri di competenza, sia la domanda di nuove tecnologie da parte delle PMI, siano agevolate e soddisfatte in maniera efficiente. I Digital Innovation Hub, già sperimentati in Germania, inizieranno il loro lavoro anche in Italia. Vediamo come le nuove forme di sharing, circular e maker economy se ne potranno avvantaggiare
CIPS CIO breakfast presentation March 5 2009.
Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity – that’s the world we live in – it’s a VUCA world. This talk will explore how IT can provide strategic vision and dilemma management that will enable their companies to maintain sustainable growth during this tumultuous economic downturn.
The process of strategic leadership and decision making is more vital than ever, companies will either succeed or fail and it will happen faster than ever. As leaders, we cannot predict the future, but we can certainly provoke it by using a “foresight-to-insight-to-action” approach in sensing the future to compete in the present.
Der Online-Kurs zur regionalen Bildung 4.0 - hier in einer zweiten Version beschrieben. Makerspaces, CoWorking-Spaces, digitale Regionen und moderne Städte. Kollaboration und Vernetzung ist das Ziel. Start am 19. April 2017
Mögliche Beteiligungsmodelle finden sich hier:
http://www.slideshare.net/ununitv/regionale-bildung-40
Arbeiten 4.0 hängt von der Unternehmensform ab. Hierarchische Strukturen mit viel Bürokratie verhindern die neuen Arbeitsmodelle. Selbstmanagement, Selbstorganisation oder gar die Abschaffung der Kontrollinstanzen widerspricht den überlieferten Führungsprinzipien. Holacracy ist eine der Unternehmensformen der Zukunft. Wie setzt man sie um? Hier sind die ersten drei wichtigen Schritte - konkret, machbar, logisch.
VUCA is the shortcut for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity in the 21st century business world and becomes the meme of the 21st century labor market, where the global knowledge flow generates creativity, innovation, new issues for the upcoming Industrial Revolutions.
Knowledge workers are particularly concerned, because their knowledge is no longer a reliable investment for the future, but a volatile and uncertain added value.
They become HITS: human intelligence task services.
Volatility is turbulence, and the 21st century labor market is unpredictable for everybody. Global companies have already reorganized for resilience adapting their operating system to the new digital issues inside the global workflow.
Volatility creates uncertainty.
The global information flow and the acceleration of change create complexity that may lead to chaos and utter confusion. Everything becomes ambiguous, i.e. Open to more than one interpretation. And the individual worker in the new freelance economy? How does he get a clear vision about the future of his work to counter volatility?
Every company has to face the VUCA economy, and this also means a complete reorganization of their operating system. Short term becomes the priority of investments, supply chains and services.
For the Small Businesses, (more than 90% of all enterprises) the freelance economy proves to be a suitable business solution.
For the individual worker, some facts are quite visible:
Short-term employment becomes the ordinary rule, and dependent workers become independent workers: freelancers in motion.
Volatile capital has one target: Realizing a short term ROI and the best profit margin.
What‘s their favorite business strategy? Short term investment ideas. Mobile, flexible, agile short term units working in a decentralized supply chain and gravitating around a few big global players.
What's the future of employment in short term business units, created to be sold as soon as they are marketable?
Volatility and short-term strategies generate uncertainty, and the short- term investments destroy any long term targets. The global information flow and the acceleration of change create complexity that may lead to chaos and utter confusion.
The VUCA era generates complex economies, and they are never in equilibrium. The five characteristics of complex economies:
Openness: The complex economy is open, dynamic, nonlinear, and far from equilibrium.
Archipelization: In a complex economy, production and supply chains become archipelago, i.e. Agents with limited information. When faced with novel environments, the shift to new heuristics is uncertain. In neoclassical economy, by contrast, agents have perfect information and can costlessly optimize.
Network Effect: the complex economic agents take part in ambiguous and overlapping networks that we
In cultural diversity and cross cultural work flow, you have to visualize your ideation process, if you want to create empathy and a creative knowledge transfer.It's another challenge for global workers, if they want also take advantage of the the global connectivity. Instant communication, decentralized hubs, but how to proceed efficiently when you want to aggregate knowledge? How to get access to informal knowledge, skills and know-how in cross-cultural diversity? How to set up design thinking processes in real life, visual, intelligible beyond the languages?
Visualized Thinking is creating a meta-language.
By breaking your ideation process down into a sketch note or an image, you are synthesizing your idea. You step out of your own mind set.
Thinking visually in the cross-cultural communication flow is the best way to adapt to the 21st century communication flow. People are collaborating and coworking in decentralized environments. Often visual thinking supports ideation and design thinking beyond the language.
European Entrepreneurship 2.1 - How to create a business 2.0 from scratch: Design Thinking - Swarm Intelligence - Creative Commons. Make money and socialize.
Creative enterprises have been created since some decades in the USA, facilitating hubs, creativity and innovation from scratch. Europe is lost somewhere in digitization and unable to dive into the 3rd revolution and its opportunities.
The global worker has to be mobile, digital performant and always connected. The Internet, ICT and Web 2.0 offer him the universal framework for his personal and professional timeline. His communication is cross-cultural and his proficiency a learning at the speed of life. Social Collaboration became an important asset of Intercultural Management.
The global worker looks like a stand alone, but he has to be backed by the virtual and real community in the social networks providing him credibility, visibility and trust.
Thanks to his personal and professional communities through Social and Professional Networks the global knowledge worker gets reliable and the coherence of his identity is the core element.
The global worker is part of cross-cultural communication and thus, a social networker, because when he needs input, audience, help and support - he know how and where he could get the useful information, know-how, skills. Intercultural Networking and community management is one of the most important opportunities of the 21st knowledge century.
Was müssen wir im Jahr 2020 überhaupt noch wissen und können?
Welche Kompetenzen werden auf dem lokalen und globalen Arbeitsmarkt von morgen gebraucht … noch gefragt ?
Wie sehen Ausbildungsraster aus, wenn sich einenseits immer mehr das Prinzip des lebenslangen Lernens durchsetzt und damit des Lernens in Echtzeit - Learning at the speed of life und andererseits nationale und damit regionale Werteinheiten wie Diplome, Zertifikate, Qualitätspreise auf dem globalen Marktplatz bedeutungslos werden?
Welche « wertvollen und mehrwertigen « individuellen und kollektiven Kompetenzen braucht der Mensch dessen einziges Kapital sein Wissen und seine Kenntnisse sind im Jahr 2020 und welche sind absolut notwendig in einer Zeit, wo TACH und HFD unseren Alltag bestimmen?
Se familiariser et maitriser les outils de travail collaboratif et de transfert des savoirs et connaissances dans l'espace analogue et virtuel permet l'accès immédiat à la société des connaissances du 21ème siècle et aux modes de fonctionnement du marché global. Quelles compétences seront requises en 2020?
Où peut-on créer son PLE (personal learning environment) et son espace de travail collaboratif?
Sur le web, avec les compétences 2.1. Quelles sont les compétences 2.1 ? Pour en savoir plus....
connect to communicate, these are the legs, men can keep on walking on the glocal highways of communication, collaboration and cooperation. In many remote regions, in Europe as well as in emergent countries, the digital gap becomes the main problem for economic and cultural development. No connectivity, no digital skills and viral efficiency and no useful taskforce for Open Source Software and Creative Commons.
Social Media for Work. How to convert Social Media and collaborative tools in an efficient human interaction?
Marketing 2.0 is a strategy for global minds requiring resilience and open mind to connect and to communicate ideas and people, inside and outside the companies.
Social Media Workforce becomes the challenge and the opportunity for emergent countries trying to act as a global player, not only on the market places, but first of all to provide issues for their upgrowing population.
The good news of Web 2.0 Business for SME, LMS, and emergent , but fragile economies: Creative Commons, Open Source Social Software and the Shareable spirit on the Web embetter access and useful Knowledge Transfer.
INDUSTRIA 4.0 - Il trasferimento tecnologico attraverso i Digital Innovation ...Data Driven Innovation
"Industria 4.0" sta diventando il simbolo della rinascita industriale del Paese. Le forze che favoriscono il rilancio delle filiere manifatturiere sono tante e i finanziamenti stanno diventando significativi. L’Europa pretende che sia il trasferimento tecnologico da parte dei centri di competenza, sia la domanda di nuove tecnologie da parte delle PMI, siano agevolate e soddisfatte in maniera efficiente. I Digital Innovation Hub, già sperimentati in Germania, inizieranno il loro lavoro anche in Italia. Vediamo come le nuove forme di sharing, circular e maker economy se ne potranno avvantaggiare
CIPS CIO breakfast presentation March 5 2009.
Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity – that’s the world we live in – it’s a VUCA world. This talk will explore how IT can provide strategic vision and dilemma management that will enable their companies to maintain sustainable growth during this tumultuous economic downturn.
The process of strategic leadership and decision making is more vital than ever, companies will either succeed or fail and it will happen faster than ever. As leaders, we cannot predict the future, but we can certainly provoke it by using a “foresight-to-insight-to-action” approach in sensing the future to compete in the present.
Der Online-Kurs zur regionalen Bildung 4.0 - hier in einer zweiten Version beschrieben. Makerspaces, CoWorking-Spaces, digitale Regionen und moderne Städte. Kollaboration und Vernetzung ist das Ziel. Start am 19. April 2017
Mögliche Beteiligungsmodelle finden sich hier:
http://www.slideshare.net/ununitv/regionale-bildung-40
Arbeiten 4.0 hängt von der Unternehmensform ab. Hierarchische Strukturen mit viel Bürokratie verhindern die neuen Arbeitsmodelle. Selbstmanagement, Selbstorganisation oder gar die Abschaffung der Kontrollinstanzen widerspricht den überlieferten Führungsprinzipien. Holacracy ist eine der Unternehmensformen der Zukunft. Wie setzt man sie um? Hier sind die ersten drei wichtigen Schritte - konkret, machbar, logisch.
VUCA is the shortcut for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity in the 21st century business world and becomes the meme of the 21st century labor market, where the global knowledge flow generates creativity, innovation, new issues for the upcoming Industrial Revolutions.
Knowledge workers are particularly concerned, because their knowledge is no longer a reliable investment for the future, but a volatile and uncertain added value.
They become HITS: human intelligence task services.
Volatility is turbulence, and the 21st century labor market is unpredictable for everybody. Global companies have already reorganized for resilience adapting their operating system to the new digital issues inside the global workflow.
Volatility creates uncertainty.
The global information flow and the acceleration of change create complexity that may lead to chaos and utter confusion. Everything becomes ambiguous, i.e. Open to more than one interpretation. And the individual worker in the new freelance economy? How does he get a clear vision about the future of his work to counter volatility?
Every company has to face the VUCA economy, and this also means a complete reorganization of their operating system. Short term becomes the priority of investments, supply chains and services.
For the Small Businesses, (more than 90% of all enterprises) the freelance economy proves to be a suitable business solution.
For the individual worker, some facts are quite visible:
Short-term employment becomes the ordinary rule, and dependent workers become independent workers: freelancers in motion.
Volatile capital has one target: Realizing a short term ROI and the best profit margin.
What‘s their favorite business strategy? Short term investment ideas. Mobile, flexible, agile short term units working in a decentralized supply chain and gravitating around a few big global players.
What's the future of employment in short term business units, created to be sold as soon as they are marketable?
Volatility and short-term strategies generate uncertainty, and the short- term investments destroy any long term targets. The global information flow and the acceleration of change create complexity that may lead to chaos and utter confusion.
The VUCA era generates complex economies, and they are never in equilibrium. The five characteristics of complex economies:
Openness: The complex economy is open, dynamic, nonlinear, and far from equilibrium.
Archipelization: In a complex economy, production and supply chains become archipelago, i.e. Agents with limited information. When faced with novel environments, the shift to new heuristics is uncertain. In neoclassical economy, by contrast, agents have perfect information and can costlessly optimize.
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In cultural diversity and cross cultural work flow, you have to visualize your ideation process, if you want to create empathy and a creative knowledge transfer.It's another challenge for global workers, if they want also take advantage of the the global connectivity. Instant communication, decentralized hubs, but how to proceed efficiently when you want to aggregate knowledge? How to get access to informal knowledge, skills and know-how in cross-cultural diversity? How to set up design thinking processes in real life, visual, intelligible beyond the languages?
Visualized Thinking is creating a meta-language.
By breaking your ideation process down into a sketch note or an image, you are synthesizing your idea. You step out of your own mind set.
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European Entrepreneurship 2.1 - How to create a business 2.0 from scratch: Design Thinking - Swarm Intelligence - Creative Commons. Make money and socialize.
Creative enterprises have been created since some decades in the USA, facilitating hubs, creativity and innovation from scratch. Europe is lost somewhere in digitization and unable to dive into the 3rd revolution and its opportunities.
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The global worker looks like a stand alone, but he has to be backed by the virtual and real community in the social networks providing him credibility, visibility and trust.
Thanks to his personal and professional communities through Social and Professional Networks the global knowledge worker gets reliable and the coherence of his identity is the core element.
The global worker is part of cross-cultural communication and thus, a social networker, because when he needs input, audience, help and support - he know how and where he could get the useful information, know-how, skills. Intercultural Networking and community management is one of the most important opportunities of the 21st knowledge century.
Was müssen wir im Jahr 2020 überhaupt noch wissen und können?
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Où peut-on créer son PLE (personal learning environment) et son espace de travail collaboratif?
Sur le web, avec les compétences 2.1. Quelles sont les compétences 2.1 ? Pour en savoir plus....
connect to communicate, these are the legs, men can keep on walking on the glocal highways of communication, collaboration and cooperation. In many remote regions, in Europe as well as in emergent countries, the digital gap becomes the main problem for economic and cultural development. No connectivity, no digital skills and viral efficiency and no useful taskforce for Open Source Software and Creative Commons.
Social Media for Work. How to convert Social Media and collaborative tools in an efficient human interaction?
Marketing 2.0 is a strategy for global minds requiring resilience and open mind to connect and to communicate ideas and people, inside and outside the companies.
Social Media Workforce becomes the challenge and the opportunity for emergent countries trying to act as a global player, not only on the market places, but first of all to provide issues for their upgrowing population.
The good news of Web 2.0 Business for SME, LMS, and emergent , but fragile economies: Creative Commons, Open Source Social Software and the Shareable spirit on the Web embetter access and useful Knowledge Transfer.
Online-Platforms seem to fit perfectly to the uprising consumers demand to go first to Google and Social Media before purchasing products or services. Online-Platforms are also a way to recreate resilience between users and providers. A paradigm shift?
Business 2.0 - cross-medial, interactive and made for mobile minds ready to discuss, connect and act at three different levels. Digital efficiency and daily connections to the ideagoras on the www. is creating added value.
From Socionomics to Socialnomics, but disruptive thinkin needs disruptive handling too. Business 2.0 is more than Enterprise 2.0, the New Deal of Old Economy to enhance their PR strategies. Web 2.0 tools, Social NEtworking strategies and the spirit of Shareable could realize sustainable benefits for glocal working people.
More from ununi.TV - Crowd University for modern life (20)
[Note: This is a partial preview. To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Sustainability has become an increasingly critical topic as the world recognizes the need to protect our planet and its resources for future generations. Sustainability means meeting our current needs without compromising the ability of future generations to meet theirs. It involves long-term planning and consideration of the consequences of our actions. The goal is to create strategies that ensure the long-term viability of People, Planet, and Profit.
Leading companies such as Nike, Toyota, and Siemens are prioritizing sustainable innovation in their business models, setting an example for others to follow. In this Sustainability training presentation, you will learn key concepts, principles, and practices of sustainability applicable across industries. This training aims to create awareness and educate employees, senior executives, consultants, and other key stakeholders, including investors, policymakers, and supply chain partners, on the importance and implementation of sustainability.
LEARNING OBJECTIVES
1. Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and concepts that form the foundation of sustainability within corporate environments.
2. Explore the sustainability implementation model, focusing on effective measures and reporting strategies to track and communicate sustainability efforts.
3. Identify and define best practices and critical success factors essential for achieving sustainability goals within organizations.
CONTENTS
1. Introduction and Key Concepts of Sustainability
2. Principles and Practices of Sustainability
3. Measures and Reporting in Sustainability
4. Sustainability Implementation & Best Practices
To download the complete presentation, visit: https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations
What is the TDS Return Filing Due Date for FY 2024-25.pdfseoforlegalpillers
It is crucial for the taxpayers to understand about the TDS Return Filing Due Date, so that they can fulfill your TDS obligations efficiently. Taxpayers can avoid penalties by sticking to the deadlines and by accurate filing of TDS. Timely filing of TDS will make sure about the availability of tax credits. You can also seek the professional guidance of experts like Legal Pillers for timely filing of the TDS Return.
Unveiling the Secrets How Does Generative AI Work.pdfSam H
At its core, generative artificial intelligence relies on the concept of generative models, which serve as engines that churn out entirely new data resembling their training data. It is like a sculptor who has studied so many forms found in nature and then uses this knowledge to create sculptures from his imagination that have never been seen before anywhere else. If taken to cyberspace, gans work almost the same way.
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Discover the innovative and creative projects that highlight my journey through Full Sail University. Below, you’ll find a collection of my work showcasing my skills and expertise in digital marketing, event planning, and media production.
LA HUG - Video Testimonials with Chynna Morgan - June 2024Lital Barkan
Have you ever heard that user-generated content or video testimonials can take your brand to the next level? We will explore how you can effectively use video testimonials to leverage and boost your sales, content strategy, and increase your CRM data.🤯
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Cracking the Workplace Discipline Code Main.pptxWorkforce Group
Cultivating and maintaining discipline within teams is a critical differentiator for successful organisations.
Forward-thinking leaders and business managers understand the impact that discipline has on organisational success. A disciplined workforce operates with clarity, focus, and a shared understanding of expectations, ultimately driving better results, optimising productivity, and facilitating seamless collaboration.
Although discipline is not a one-size-fits-all approach, it can help create a work environment that encourages personal growth and accountability rather than solely relying on punitive measures.
In this deck, you will learn the significance of workplace discipline for organisational success. You’ll also learn
• Four (4) workplace discipline methods you should consider
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As an Army veteran dedicated to lifelong learning, I bring a disciplined, strategic mindset to my pursuits. I am constantly expanding my knowledge to innovate and lead effectively. My journey is driven by a commitment to excellence, and to make a meaningful impact in the world.
What are the main advantages of using HR recruiter services.pdfHumanResourceDimensi1
HR recruiter services offer top talents to companies according to their specific needs. They handle all recruitment tasks from job posting to onboarding and help companies concentrate on their business growth. With their expertise and years of experience, they streamline the hiring process and save time and resources for the company.
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9. Tief durchatmen…
Neue Arbeitsmodelle.
Neue Wertschöpfungsmodelle.
Fünf neue Bereiche,
neue Geschäftsmodelle,
neue Finanzierungsmodelle.
Jetzt geht’s in die Tiefe
Next Level
1026/05/16 Dr. Angelica Laurençon
28. KMU 4.0
Wettbewerbsvorteile:
Smarter Working
Kollaborativ Arbeiten 4.0
o das 3. Element der digitalen
Revolution.
Doppelte Netzwerkdynamik:
o lokal & global, intern & extern.
Projektwirtschaft
2926/05/16 Dr. Angelica Laurençon
KMU 4.0 arbeiten kreativ undproduktiv, vernetzt und kollaborativ. Innocativ auf den Schultern von Riesen.
Kollaboratives Arbeiten gibt KMU die globale Reichweite (und content) und den lokalen Input. Für Open Innovation, Interaktion mit den Kunden, Kooperationspartners, lokalen Forschungs- und Entwicklungshubs, das Business of Kindness und Ressourcen-Teilen haben sie die besseren Karten.
Smarter Working 4.0 beruht auf gegenseitigem Vertrauen und Verantwortung. Das kann sofort seitens der Unternehmensführung und den Mitarbeitern in den 5 Schritten praktiziert werden.
Wissen ist keine Vorratsdatenspeicherung mehr, sondern entwickelt sich ständig weiter. Das Wissen von morgen ist nicht von gestern. Was heute gelernt (und gelehrt) wird, ist entweder enthaltlich oder formal durch neue Technologien im Einsatz überholt, die das erforderliche Wissen schneller, besser, zuverlässiger aggregieren, erweitern, weitergeben. 80% aller Bildungsstränge (mit Ausnahme des Handwerks, der Agrarwirtschaft und personenbezogenen Dienstleistungen) sind veraltet. Was ist der Wert einer Ausbildung als Steuerberater, wenn die Jobs morgen vorwiegend von intelligenteren Maschinen gemacht werden. Was ist der Wert von Lehrern, Professoren, die ihre Position auf dem Wissenstransfer basieren, in einer Zeit, wo sich das globale Wissien in immer kürzeren Abständen vervielfältigt?
Wozu noch Zeugnisse, Diplome, akademische Werteinheiten, wenn der Inhalt zur Arbeitsbeschaffung nichts mehr wert ist – ausser in der Politik oder staatlichen Institutionen. Arbeiten 4.0 wird zu einem offenen und permanenten Wettlauf – nicht nur mit den Maschinen, wie es die MIT Wissenschaftler Erik Bryanjolfsson und Andrew McAffee voraussagen, sondern auch zum lebenslangen Lernen, abwechselnd oder simultan zum Arbeiten. Dadurch erweitert der arbeitende Mensch, vielleicht nicht so schnell und sicher wie die Maschinen, seine eigene Wissensbasis und Möglichkeiten, die digitalen Technologien nicht passiv zu erdulden, sondern mitzusteuern und sie aktiv einzusetzen.
Frage? Wo holt sich der arbeitende Mensch proaktiv das Wissen von morgen? Wo kann er Arbeiten, Lernen, Leben möglichst selbst organisiert verbinden? Nicht in Grosskonzernen, die sich im Rahmen der Globalisierung extrem verschlanken, ihrre Hierarchien flach halten und sich in Mikro-Module fragmentieren. Mass customization, das Internet der Dinge, globale Big Data Plattformen machen die Welt und die Märkte flach. .
Grossunternehmen unterliegen den Gesetzen der Finanzwelt. Sie arbeiten mit flexiblem Kapital, Investoren mit kurzfristigen Visionen und finanziellen Prioritäten: Shareholders Value. Manager-Boni. Der Mensch zählt nur noch als Ressource, wenn er für das Unternehmen kurzfristig generiert. Ihre Humanressourcen holen sie direkt in den Innovation-Hubs, FabLabs und Startup-Konzentrationen über Venture Capital. Arbeiten 4.0 ist für sie keine Priorität und an sich belanglos.
Wo könnte ein wundererbarer Arbeitsplatz entstehen, wie er in der ARTE-Reportage in verschiedenen europäischen Unternehmen gezeigt wird? Meist in kleinen und mittleren Unternehmen, die die Mitarbeiter direkt in die neue Netzdynamik einbinden können und das neue Betriebssystem OS 4.0 (responsive.org) entweder Schritt für Schritt umsetzen können oder es im Vorfeld schon im Geschäftsmodell mit einplanen. Was brauchen sie dafür? Auf jeden Fall A-Mitarbeiter!
A-Mitarbeiter besitzen drei Kompetenzbereiche: fachliche Kompetenzen, möglichst MINT nahe. Digitale Fitness jenseits des alten EDV-Führerscheins, PR 2.0 Kommunikations-Potenziale. Ein Tutorial auf Vimeo oder YouTube zu erstellen, Hangouts zu organisieren, ebooks zu verfassen ist für sie kein Problem, weil sie wissen wie’s geht, wo sie den Support bekommen und wie sie kommunizieren müssen. Was haben wir vergessen? Den Willen, selbst organisiert zu arbeiten – allein und mit anderen. Auch das gehört zu Arbeiten 4.0.
Für KMU ist es einfach, Arbeiten 4.0 und lebenslanges Lernen praxisnah zu gestalten. Es geht ganz einfach in fünf schritten http://flowcampus.com/input/arbeiten-4-0-praxisnah/ bei denen die Unternehmensführung und die Mitarbeiter sofort beweisen können, wie sie es mit Arbeiten 4.0 halten.
KMU werden zunehmend Projektarbeiten im Auftrag grösserer Unternehmen ausführen DieZusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen wie z.B. in der Zulieferkette der Automobilhersteller wird in Projekten organisiert, die internationaler werden. Dafür können sich in Kluster-Strukturen organisieren, Mitarbeiter teilen und in gemeinsam finanzierte Weiterbildungsprogramme schicken (z.B. ein Jahr in einem FabLab oder Innovation-Zentrum an einer FH, in Grossunternehmen, bei Partnern.
Wie finden KMU die richtigen Leute, d.h. die A-Mitarbeiter auf allen Ebenen, denn Fehlbesetzungen sind in KMU fatal. Die können sich nur Grossunternehmen und staatliche Institutionen leisten.
Die Nachfrage am Arbeitsmarkt geht noch in die Richtung der traditionellen Berufe, aber darunter sind schon 50% direkt von der Automatisierungs-Welle betroffen: Rechtsanwälte, Ingenieure, Bankkaufleute, Versicherungskaufleute, KfZ-Ingenieure (die noch immer für den Benzinmotor ausgebildet werden).
Für die Berufe von morgen gibt es in Deutschland keine Visionen und keine Prognosen anders als in den USA, die aber die Internet- und digitale Revolution initiiert haben und somit ihren Vorsprung (in Zeit und Wissen) behalten. Der Blick den Tellerrand ist nicht schwer. Startups inspirieren sich intensiv in den USA, wo auch das ganze (Aus)bildungssystem gerade umgekrempelt wird. Mit den MOOCs beginnt das globale Lernen. So reagieren die US Ausbildungssysteme auf die zunehmende Unfähigkeit der Studenten und deren Familien, teure Studiengänge zu finanzieren, die nicht unmittelbar gutbezahlte Jobs auf Dauer (und Lebensversicherung) garantieren können.
Der Markt ist von ausgeleierten Weiterbildungsangeboten überschwemmt. Tausende von ausgesonderten Managern und nicht-verbeamteten Akademikern bieten als Trainer, Coach, Berater Workshops, Schulungen an, die immer nur das Wissen von gestern weitergeben, denn Angebote für die Jobs und die Kompetenzen von morgen auszuarbeiten ist doppelt riskant: Einerseits fehlt die Nachfrage (die sich nur aus einem Bedürfnis oder Neugier ergibt) und andererseits fehlt die Erfahrung .
Die Alternative wäre das Lernen zeitnah – kombiniert mit Social Learning , in Community of Practice – das sind KMU – in Netzwerkstrukturen.
Big Data sind die Konzentration der Daten, die seit 15 Jahren weltweit zusammenkommen, sich gegenseitig ergänzen und mit anderen vernetzt werden. Big Data sind keine örtlichen Netze, sondern machen nur global einen Sinn.
Lernmodelle wurden von dem lokalen (nationalen) Bedürfnis der Industrie und Gesellschaft entwickelt, und zwar anhand der bestehenden Kernkompetenzen (in Deutschland war es im 19. und 20. Jhrt. das Handwerk der Metallverarbeitung)
Die Lernmodelle basieren auf Bewertungshierarchien, Zwang, Kontrolle, normative und formierte Prozesse, die auf die grösstmögliche Menge übertragen werden sollten. Das Grundwissen, die Grundausbildung – und dann die Fachausbildungen.
Mit Ausnahme der primären Handwerksberufe (Dienstleister im B2C-Direktverkehr), verschwinden die Handwerksberufe nach und nach. Schneider, Tischler, Kürschner, und selbst die Lebensmittel herstellenden Handwerksberufe (Schlachter, Bäcker, Gärtner) überleben nur, wenn sie sich vernetzen (Beschaffung von Rohstoffen und Verkauf der Produkte).
Da nur knapp 17% aller Auszubildenden sich für die MINT-Berufe interessieren in denen in den kommenden Jahren die Jobschwemme kommen soll, gibt es rein rechnersich ein Problem: Was lernen die restlichen 83%? Ist das gelernte Wissen überhaupt ind er Vierten Industriellen Revolution verwendbar? Entsteht nicht gerade in den den deutschen (und europäischen) Bildungssystemen eine verlorene Generation, von denen nur knapp 10% einen Job ausübern werden, der ihnen Freude macht.