SlideShare a Scribd company logo
1-‫عنوان‬‫اصلی‬‫محتوا‬:‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫ارتباط‬ ‫اهمیت‬(KM)
2-‫کلمه‬‫اصلی‬ ‫کلیدی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬
3-‫مرتبط‬ ‫کلیدی‬ ‫کلمه‬KM
Knowledge Management
‫فروم‬
‫کامنت‬ ‫و‬ ‫پست‬
‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬
‫دانش‬ ‫گنجینه‬
‫سازمانی‬ ‫فروم‬
‫آهارسافت‬
KMS
4-( ‫محتوا‬ ‫خالصه‬50
‫تا‬70)‫کلمه‬
‫نقش‬ ،‫امروزه‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬(Knowledge
Management)‫سازمان‬ ‫در‬‫بلوغ‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫زیادی‬ ‫حدی‬ ‫تا‬ ‫ها‬
‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫بطوری‬ ‫است؛‬ ‫رسیده‬ ‫سازمانی‬‫ها‬
‫نقش‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬ ‫معتقدند‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫موفقیت‬ ‫در‬
‫به‬ ‫حداقل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫احساس‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫می‬ ‫درک‬ ‫خوبی‬‫در‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬ ‫اهمیت‬ ‫مقوله‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کنند‬
‫ارتباط‬ .‫دارد‬ ‫آنها‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬KM‫و‬AI‫برای‬ ‫راهی‬
‫از‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ .‫است‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ ‫انجام‬
‫مدل‬‫رایانه‬ ‫های‬‫شبیه‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫فرایندهای‬ ‫سازی‬‫انسان‬ ‫فکر‬
‫می‬ ‫استفاده‬‫یادگیری‬ ‫شامل‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ .‫کند‬
‫که‬ ‫است‬ ‫مصنوعی‬ ‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫عمیق‬ ‫و‬ ‫شخصی‬
‫طبیعی‬ ‫زبان‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫الگو‬ ‫تشخیص‬ ،‫کاوی‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫متن‬ ‫از‬
‫می‬ ‫استفاده‬ ‫انسان‬ ‫مغز‬ ‫کار‬ ‫نحوه‬ ‫از‬ ‫تقلید‬ ‫برای‬.‫کند‬
‫اهمیت‬‫ارتباط‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬(KM)
،‫امروزه‬‫نقش‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬(Knowledge Management)‫سازمان‬ ‫در‬‫ها‬‫حدی‬ ‫تا‬
‫زیادی‬‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬‫بلوغ‬‫رسیده‬ ‫سازمانی‬‫است‬‫بطوری‬ ‫؛‬‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬‫ها‬‫معتقدند‬
‫نقش‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫کرده‬ ‫احساس‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬
‫و‬‫حداقل‬ ‫یا‬‫خوبی‬ ‫به‬‫می‬ ‫درک‬‫که‬ ‫کنند‬‫اهم‬ ‫مقوله‬ ‫این‬‫ی‬‫ت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬
.‫دارد‬ ‫آنها‬ ‫تجارت‬ ‫و‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬(AI)‫از‬ ‫قبل‬ ،‫دانشگاهی‬ ‫علمی‬ ‫رشته‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬(KM)‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬‫رشته‬ ‫این‬ .‫دهه‬ ‫چندین‬‫که‬ ‫است‬‫در‬‫حوزه‬
‫گذاری‬ ‫پایه‬ ‫محاسبات‬‫شده‬‫ب‬ ‫ها‬ ‫حوزه‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫و‬‫ه‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫اعمال‬ ‫گسترده‬ ‫طور‬
‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫سرعت‬‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫حدی‬ ‫تا‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫توسعه‬ ‫امکان‬‫ها‬‫و‬
‫توانایی‬‫تلخی‬ ‫واقعیت‬ .‫نیست‬ ‫انتظار‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫خیلی‬ ،‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫مطابقت‬ ‫انسان‬ ‫ذهن‬ ‫های‬
‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫که‬‫واقع‬،‫به‬ ‫ما‬‫حجم‬‫بیشماری‬
‫اطالعات‬ ‫از‬‫دانش‬ ‫و‬‫اشکال‬ ‫و‬ ‫ظرفیت‬ ‫متاسفانه‬ ‫اما‬ ،‫داریم‬ ‫دسترسی‬ ‫سازمان‬ ‫های‬
.‫است‬ ‫محدود‬ ‫بسیار‬ ‫هنوز‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫پردازش‬‫تعامل‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬(KM)‫با‬
‫ابزارهای‬ ‫توسعه‬ ‫امکان‬ ،‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫مدیریت‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬‫و‬ ‫دانش‬‫اطالعات‬
‫را‬‫ساخته‬ ‫فراهم‬‫و‬‫به‬ ‫منجر‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬‫استخراج‬‫گنجینه‬‫دانش‬‫سازمان‬‫ها‬‫سازی‬ ‫بهینه‬ ،
‫پایگاه‬‫داده‬‫منبع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫های‬‫غیرساختاری‬ ‫و‬ ‫باز‬‫سازمان‬‫منجر‬.‫شد‬ ‫خواهد‬
‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫ارتباط‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫قدرت‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫ابزارهای‬ ‫تحقق‬ ‫در‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫متاسفانه‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫تبدیل‬ ‫امروز‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ "‫واژه‬ ‫"کلید‬ ‫آخرین‬ ‫به‬‫اس‬ ‫شده‬‫ت؛‬
‫در‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫که‬ ‫صورتی‬‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫کاربرد‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دهه‬ ‫چندین‬
.‫است‬‫رایانه‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬‫كارهایی‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫زیرا‬ ‫دارند؛‬ ‫نیاز‬ ‫انسانی‬ ‫هوش‬ ‫به‬ ‫عادی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫كند‬‫صورتی‬ ‫در‬
.‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫انسان‬ ‫توسط‬ ‫بار‬ ‫یك‬ ‫را‬ ‫كارها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫تا‬ ‫كرد‬ ‫خواهد‬ ‫پیشرفت‬‫مدیریت‬
‫دانش‬.‫است‬ ‫ای‬ ‫شاخه‬ ‫چند‬ ‫رشته‬ ‫یک‬ ‫نیز‬KM‫روانشناسی‬ ‫شامل‬‫معرفت‬ ،‫و‬ ‫شناسی‬
‫محاسبات‬‫اهداف‬ .‫است‬ ‫شناختی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬‫را‬ ‫ها‬
‫همکاری‬ ‫به‬‫؛‬‫مشترك‬ ‫وجوه‬ ‫افزایش‬‫؛‬‫ایجاد‬‫؛‬‫دانش‬ ‫از‬ ‫مجدد‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬
‫اف‬ ‫برای‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫درک‬ .‫كند‬ ‫تبدیل‬‫گسترش‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫افزایش‬ ،‫کارایی‬ ‫زایش‬
‫سازمانی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫داریم؛‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫آنچه‬‫ای‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫اهمیت‬
‫دارد‬.‫برای‬ ‫را‬ ‫وکارهایی‬ ‫ساز‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ .‫است‬ ‫دانش‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫هسته‬
‫ماشین‬ ‫یادگیری‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫ها‬‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫اجازه‬ ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫به‬‫دانش‬ ‫تا‬ ‫دهد‬‫نظر‬ ‫مورد‬
‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫برای‬‫را‬‫ب‬‫آورده‬ ‫دست‬ ‫ه‬‫پردازش‬ ،‫نموده‬‫و‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫و‬‫به‬ ‫نهایت‬ ‫در‬
‫ابداع‬‫دانش‬‫های‬‫انسان‬ ‫مختص‬‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬‫گیری‬.‫بپردازند‬‫بهتر‬ ‫شاید‬
‫بگوییم‬ ‫است‬AI‫و‬KM.‫هستند‬ ‫سکه‬ ‫یک‬ ‫طرف‬ ‫دو‬KM‫فراهم‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫درک‬ ‫امکان‬
‫ساخته‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫گسترش‬ ‫امکان‬‫به‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ،
‫روش‬‫هنوز‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫حتی‬‫تصور‬‫هم‬ ‫را‬ ‫ش‬‫ایم‬ ‫نکرده‬،‫می‬ ‫فراهم‬.‫کند‬
AI and KM
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫روشی‬
.‫است‬
‫ارتباط‬KM‫و‬AI‫ر‬‫اهی‬‫برای‬‫انجام‬‫از‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ .‫است‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬
‫مدل‬‫رایانه‬ ‫های‬‫شبیه‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫انسان‬ ‫فکر‬ ‫فرایندهای‬ ‫سازی‬‫محاسبات‬ .‫کند‬
‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مصنوعی‬ ‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫عمیق‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫یادگیری‬ ‫شامل‬ ‫شناختی‬
‫مغز‬ ‫کار‬ ‫نحوه‬ ‫از‬ ‫تقلید‬ ‫برای‬ ‫طبیعی‬ ‫زبان‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫الگو‬ ‫تشخیص‬ ،‫کاوی‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫متن‬
‫می‬ ‫استفاده‬ ‫انسان‬.‫کند‬‫برای‬ ‫را‬ ‫راه‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬‫ب‬‫رنامه‬‫آینده‬ ‫های‬AI‫و‬KM
‫می‬ ‫هموار‬.‫سازد‬‫سال‬ ‫در‬،‫اخیر‬ ‫های‬،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫اهمیت‬ ‫درک‬ ‫با‬
‫برای‬ ‫تالش‬‫مقادیر‬ ‫استخراج‬‫فراوانی‬‫داده‬ ‫از‬‫ها‬،‫تحلیل‬‫متنی‬ ‫های‬‫و‬‫دانش‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬
‫الزم‬‫مزیت‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬‫های‬‫رقابتی‬.‫است‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫رو‬
‫چه‬‫ا‬‫صنعتی؛‬ ‫انقالب‬ ‫رمین‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫پیوند‬
‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫پیوند‬ ‫با‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬،‫ظهور‬ ‫موعد‬‫فرا‬ ‫صنعتی‬ ‫انقالب‬ ‫چهارمین‬
‫رسیده‬‫که‬ ‫امکاناتی‬ .‫است‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫می‬ ‫فراهم‬‫کند‬‫چگونگی‬ ‫و‬‫از‬ ‫شدن‬ ‫مند‬ ‫بهره‬
‫امکانات‬ ‫این‬،‫انسان‬ ‫فکر‬‫نموده‬ ‫مشغول‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬.‫است‬‫وارد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ما‬
‫به‬ ‫شدن‬‫دنیای‬‫داده‬ ‫و‬ ‫بینش‬ ‫تفکر؛‬‫ها‬‫و‬ ‫هستیم‬‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫با‬‫بین‬ ‫ارتباط‬‫مدیریت‬
‫دانش‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫و‬‫می‬ ،‫توانیم‬‫روشی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫جذاب‬‫و‬ ‫تر‬‫معنی‬ ‫پر‬‫تر‬
‫کشف‬‫ابداع‬ ‫و‬.‫کنیم‬‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫درک‬ ‫برای‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫ابتدا‬ ،‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫و‬
‫سازمان‬ ‫ببینیم‬ ‫باید‬‫کاری‬ ‫چه‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ً‫دقیقا‬ ‫ها‬‫می‬ ‫انجام‬‫سازمان‬ .‫دهند‬‫انواع‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کارها‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬‫به‬ ‫بستگی‬ ‫آنها‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫دهند‬‫و‬ ‫دانش‬‫بلوغ‬
‫الزم‬‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫در‬‫مهم‬‫همچنین‬ ‫و‬‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫نوع‬‫صنعت‬.‫دارد‬‫کارمندان‬ ‫توسط‬ ‫کارها‬
‫می‬ ‫انجام‬ ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫و‬‫شود‬‫آنها‬ .‫کار‬‫خود‬ ‫سازمانی‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫ها‬‫را‬‫کامل‬ ‫آگاهی‬ ‫با‬‫از‬
‫نام‬ ‫به‬ ‫ورودی‬‫اطالعات‬‫پردازش‬‫و‬‫می‬ ‫کامل‬‫عالئم‬ ‫پزشک‬ ‫یک‬ .‫کنند‬‫بیماری‬‫را‬‫بررسی‬
‫می‬‫کند‬‫می‬ ‫تدریس‬ ‫کالس‬ ‫قبلی‬ ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫همان‬ ‫استاد‬ ‫ورودی‬ ،‫شد‬،
‫ورودی‬ ‫کار‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫غیره‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫معمار‬ ‫یک‬‫اطالعات‬ ‫صورت‬ ‫به‬
‫دارد‬ ‫وجود‬‫؛‬‫آ‬ ‫سپس‬‫می‬ ‫پردازش‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫ن‬‫و‬ ‫شود‬‫ایجاد‬ ‫دانش‬
‫برای‬ ‫شده‬‫کار‬ ‫پردازش‬‫ماشین‬ ‫توسط‬ ‫ها‬‫انسان‬ ‫و‬ ‫آالت‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫ها‬‫گیرد‬
‫نهایت‬ ‫در‬‫خروجی‬‫نظر‬ ‫مورد‬‫ایجاد‬.‫شد‬ ‫خواهد‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫ظهور‬ ‫با‬،‫بین‬ ‫رابطه‬
‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ .‫کرد‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫شروع‬ ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫برای‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫پردازش‬ ،‫ورودی‬
‫دستگاه‬‫تا‬ ‫است‬ ‫ساخته‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫خروجی‬ ‫به‬ ‫ورودی‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬‫پردازش‬ ‫از‬‫اطالعات‬‫و‬
‫ایجاد‬‫دانش‬.‫نمایند‬ ‫استفاده‬‫می‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬‫وسیع‬ ‫طیف‬ ‫تواند‬‫از‬ ‫تری‬
‫ورودی‬‫یک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫دانش‬ ،‫به‬‫نتیجه‬‫خوبی‬
‫پیدا‬ ‫دست‬‫نمای‬‫د‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬(KMS)‫آهارسافت‬
‫معرفی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬(KMS)‫آهارسافت‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫آهارسافت‬‫كه‬ ‫بوده‬ ‫وب‬ ‫تحت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫يك‬‫هدف‬،‫آن‬‫ايجاد‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫چرخه‬ ‫ساماندهي‬ ‫و‬‫پويا‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫مي‬ ‫سازمان‬ ‫در‬.‫باشد‬
‫سیستم‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫آهارسافت‬‫ساختاربندی‬ ،‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫دانش‬ ‫گردآوری‬ ‫جهت‬ ،
‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دانش‬‫و‬ ‫طراحی‬
‫شده‬ ‫تولید‬.‫است‬‫از‬ ‫برخی‬‫ماژول‬ ‫امکانات؛‬‫و‬ ‫ها‬‫ویژگی‬‫کلی‬ ‫های‬‫مدیر‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫یت‬
‫دانش‬(KMS)‫آهارسافت‬:‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬
‫سازمانی‬ ‫فروم‬:‫گفتگو‬ ‫تاالرهای‬ ‫و‬
‫ی‬‫روش‬ ‫از‬ ‫کی‬‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫تبادل‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫های‬،‫از‬ ‫استفاده‬
‫فروم‬.‫است‬ ‫گفتگو‬ ‫تاالر‬ ‫یا‬‫سازمانی‬ ‫فروم‬‫نظرات‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫مشورت‬ ‫برای‬ ‫مناسبی‬ ‫محل‬
‫گوناگون؛‬‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬‫و‬‫کامنت‬ ‫و‬ ‫پست‬‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫اعضای‬‫می‬.‫باشد‬
‫امکان‬‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬‫درج‬ ‫و‬‫کامنت‬ ‫و‬ ‫پست‬‫؛‬
‫شبکه‬ ‫انواع‬ ‫روی‬ ‫نصب‬ ‫قابلیت‬‫؛‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫پشتیبانی‬ ‫امکان‬‫؛‬
‫پوشش‬‫های‬ ‫شاخه‬ ‫و‬ ‫ابعاد‬ ‫تمامی‬ ‫دهی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫؛‬
‫نرم‬ ‫باالی‬ ‫امنیت‬‫افزاری‬‫؛‬
‫ایجاد‬‫دارایی‬ ‫حفظ‬ ‫و‬‫فکری؛‬ ‫های‬
‫قابل‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫بانک‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬‫جستجو؛‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫های‬‫سازمانی؛‬ ‫وری‬
‫تیمی؛‬ ‫کار‬ ‫تشویق‬
‫شکاف‬ ‫شناسایی‬‫سازمانی؛‬ ‫دانش‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫(کوتاه‬ ‫کارکنان‬ ‫آموزش‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬‫یادگیری)؛‬ ‫منحنی‬ ‫سازی‬
‫دانش‬ ‫اثربخشی‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬‫سازمان؛‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬ ‫انگیزه‬ ‫افزایش‬‫های‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫؛‬
‫ت‬ ‫تحلیل‬‫فعالیت‬ ‫مامی‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫دانشی‬ ‫های‬‫؛‬
‫دانایی‬ ‫مدیریت‬‫؛‬
‫مستندات‬ ‫مدیریت‬‫؛‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫شخصی‬‫؛‬
‫دانش‬ ‫درخواست‬....‫و‬

More Related Content

Similar to اهمیت ارتباط هوش مصنوعی و مدیریت دانش (KM)

基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹
基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹
基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹
Preferred Networks
 
中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ
中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ
中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ
YangnuoLiu
 
高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)
高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)
高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)Tsukasa Makino
 
コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計
コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計
コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計
Tadahiro Taniguchi
 
20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用)
20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用) 20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用)
20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用)
KazuhitoKitamura
 
知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)
知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)
知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)
Tyee Z
 
機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)
機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)
機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)
Nobukazu Yoshioka
 
インターネットで学習すべき事柄について
インターネットで学習すべき事柄についてインターネットで学習すべき事柄について
インターネットで学習すべき事柄について
Tatsuya (Saeki) Takiguchi
 
デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~
デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~
デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~
Daiyu Hatakeyama
 
Dyna traceによるuxマネジメント
Dyna traceによるuxマネジメントDyna traceによるuxマネジメント
Dyna traceによるuxマネジメント伸夫 森本
 
IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0
Jun Chiba
 
ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...
ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...
ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...
Toshihiko Yamakami
 
kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理
kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理
kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理
Takahiro Kubo
 
Iot algyan jhirono 20190111
Iot algyan jhirono 20190111Iot algyan jhirono 20190111
Iot algyan jhirono 20190111
Hirono Jumpei
 
雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー
雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー
雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー
Accenture Japan
 
新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて
新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて
新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて
Hironori Washizaki
 
今さら聞けないITエンジニアのための人工知能
今さら聞けないITエンジニアのための人工知能今さら聞けないITエンジニアのための人工知能
今さら聞けないITエンジニアのための人工知能
Keisuke Tameyasu
 
sitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptx
sitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptxsitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptx
sitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptx
Fumiya Imazeki
 
gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナー
gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナーgumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナー
gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナーKatsuaki Sato
 

Similar to اهمیت ارتباط هوش مصنوعی و مدیریت دانش (KM) (20)

基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹
基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹
基調講演:「多様化する情報を支える技術」/西川徹
 
中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ
中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ
中国のAI産業状況、スタートアップ情報リサーチ
 
高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)
高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)
高度Ict利活用人材育成推進会議プレゼン(1124) final(改)
 
コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計
コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計
コミュニケーション場のメカニズムデザイン 自律性を活かす記号過程のための制度設計
 
20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用)
20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用) 20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用)
20200525テクノロジーの今と佐賀の未来(e-Learning教材用)
 
知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)
知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)
知ってると良いかもしれない 組織研究 (イノベとか創発を考える上で)
 
機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)
機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)
機械学習工学と機械学習応用システムの開発@SmartSEセミナー(2021/3/30)
 
インターネットで学習すべき事柄について
インターネットで学習すべき事柄についてインターネットで学習すべき事柄について
インターネットで学習すべき事柄について
 
デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~
デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~
デジタルトランスフォーメーション時代を生き抜くためのビジネス力 ~ AI、Advanced Analytics の使いどころ ~
 
Dyna traceによるuxマネジメント
Dyna traceによるuxマネジメントDyna traceによるuxマネジメント
Dyna traceによるuxマネジメント
 
CGS_J_7.4.12
CGS_J_7.4.12CGS_J_7.4.12
CGS_J_7.4.12
 
IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0
 
ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...
ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...
ユーザ・エクスペリエンスからソーシャル・エクスペリエンスへ:現代ネットビジネスから読み解く「人間」「コンピュータ」「サービス」とは何か (in Japan...
 
kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理
kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理
kintone Cafe Japan 2016: kintone x 機械学習で実現する簡単名刺管理
 
Iot algyan jhirono 20190111
Iot algyan jhirono 20190111Iot algyan jhirono 20190111
Iot algyan jhirono 20190111
 
雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー
雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー
雇用・働き方の未来 人とインテリジェント・テクノロジー
 
新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて
新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて
新しいソフトウェアエンジニアリングのためのパターンランゲージに向けて
 
今さら聞けないITエンジニアのための人工知能
今さら聞けないITエンジニアのための人工知能今さら聞けないITエンジニアのための人工知能
今さら聞けないITエンジニアのための人工知能
 
sitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptx
sitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptxsitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptx
sitTokyo2023_SACのSHINKA(進化、深化、真価)に大注目!!.pptx
 
gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナー
gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナーgumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナー
gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナー
 

اهمیت ارتباط هوش مصنوعی و مدیریت دانش (KM)

  • 1. 1-‫عنوان‬‫اصلی‬‫محتوا‬:‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫ارتباط‬ ‫اهمیت‬(KM) 2-‫کلمه‬‫اصلی‬ ‫کلیدی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ 3-‫مرتبط‬ ‫کلیدی‬ ‫کلمه‬KM Knowledge Management ‫فروم‬ ‫کامنت‬ ‫و‬ ‫پست‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫دانش‬ ‫گنجینه‬ ‫سازمانی‬ ‫فروم‬ ‫آهارسافت‬ KMS 4-( ‫محتوا‬ ‫خالصه‬50 ‫تا‬70)‫کلمه‬ ‫نقش‬ ،‫امروزه‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬(Knowledge Management)‫سازمان‬ ‫در‬‫بلوغ‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫زیادی‬ ‫حدی‬ ‫تا‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫بطوری‬ ‫است؛‬ ‫رسیده‬ ‫سازمانی‬‫ها‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬ ‫معتقدند‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫به‬ ‫حداقل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫احساس‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫می‬ ‫درک‬ ‫خوبی‬‫در‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬ ‫اهمیت‬ ‫مقوله‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫ارتباط‬ .‫دارد‬ ‫آنها‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬KM‫و‬AI‫برای‬ ‫راهی‬ ‫از‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ .‫است‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ ‫انجام‬ ‫مدل‬‫رایانه‬ ‫های‬‫شبیه‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫فرایندهای‬ ‫سازی‬‫انسان‬ ‫فکر‬ ‫می‬ ‫استفاده‬‫یادگیری‬ ‫شامل‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ .‫کند‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مصنوعی‬ ‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫عمیق‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫طبیعی‬ ‫زبان‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫الگو‬ ‫تشخیص‬ ،‫کاوی‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫متن‬ ‫از‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫انسان‬ ‫مغز‬ ‫کار‬ ‫نحوه‬ ‫از‬ ‫تقلید‬ ‫برای‬.‫کند‬
  • 2. ‫اهمیت‬‫ارتباط‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬(KM) ،‫امروزه‬‫نقش‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬(Knowledge Management)‫سازمان‬ ‫در‬‫ها‬‫حدی‬ ‫تا‬ ‫زیادی‬‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬‫بلوغ‬‫رسیده‬ ‫سازمانی‬‫است‬‫بطوری‬ ‫؛‬‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬‫ها‬‫معتقدند‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫کرده‬ ‫احساس‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫و‬‫حداقل‬ ‫یا‬‫خوبی‬ ‫به‬‫می‬ ‫درک‬‫که‬ ‫کنند‬‫اهم‬ ‫مقوله‬ ‫این‬‫ی‬‫ت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬ .‫دارد‬ ‫آنها‬ ‫تجارت‬ ‫و‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬(AI)‫از‬ ‫قبل‬ ،‫دانشگاهی‬ ‫علمی‬ ‫رشته‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬(KM)‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬‫رشته‬ ‫این‬ .‫دهه‬ ‫چندین‬‫که‬ ‫است‬‫در‬‫حوزه‬ ‫گذاری‬ ‫پایه‬ ‫محاسبات‬‫شده‬‫ب‬ ‫ها‬ ‫حوزه‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫و‬‫ه‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫اعمال‬ ‫گسترده‬ ‫طور‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫سرعت‬‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫حدی‬ ‫تا‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫توسعه‬ ‫امکان‬‫ها‬‫و‬ ‫توانایی‬‫تلخی‬ ‫واقعیت‬ .‫نیست‬ ‫انتظار‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫خیلی‬ ،‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫مطابقت‬ ‫انسان‬ ‫ذهن‬ ‫های‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫که‬‫واقع‬،‫به‬ ‫ما‬‫حجم‬‫بیشماری‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬‫دانش‬ ‫و‬‫اشکال‬ ‫و‬ ‫ظرفیت‬ ‫متاسفانه‬ ‫اما‬ ،‫داریم‬ ‫دسترسی‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ .‫است‬ ‫محدود‬ ‫بسیار‬ ‫هنوز‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫پردازش‬‫تعامل‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬(KM)‫با‬ ‫ابزارهای‬ ‫توسعه‬ ‫امکان‬ ،‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫مدیریت‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬‫و‬ ‫دانش‬‫اطالعات‬ ‫را‬‫ساخته‬ ‫فراهم‬‫و‬‫به‬ ‫منجر‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬‫استخراج‬‫گنجینه‬‫دانش‬‫سازمان‬‫ها‬‫سازی‬ ‫بهینه‬ ، ‫پایگاه‬‫داده‬‫منبع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫های‬‫غیرساختاری‬ ‫و‬ ‫باز‬‫سازمان‬‫منجر‬.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫ارتباط‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫قدرت‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫ابزارهای‬ ‫تحقق‬ ‫در‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬
  • 3. ‫متاسفانه‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫تبدیل‬ ‫امروز‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ "‫واژه‬ ‫"کلید‬ ‫آخرین‬ ‫به‬‫اس‬ ‫شده‬‫ت؛‬ ‫در‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫که‬ ‫صورتی‬‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫کاربرد‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دهه‬ ‫چندین‬ .‫است‬‫رایانه‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬‫كارهایی‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫زیرا‬ ‫دارند؛‬ ‫نیاز‬ ‫انسانی‬ ‫هوش‬ ‫به‬ ‫عادی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫كند‬‫صورتی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫انسان‬ ‫توسط‬ ‫بار‬ ‫یك‬ ‫را‬ ‫كارها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫تا‬ ‫كرد‬ ‫خواهد‬ ‫پیشرفت‬‫مدیریت‬ ‫دانش‬.‫است‬ ‫ای‬ ‫شاخه‬ ‫چند‬ ‫رشته‬ ‫یک‬ ‫نیز‬KM‫روانشناسی‬ ‫شامل‬‫معرفت‬ ،‫و‬ ‫شناسی‬ ‫محاسبات‬‫اهداف‬ .‫است‬ ‫شناختی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬‫را‬ ‫ها‬ ‫همکاری‬ ‫به‬‫؛‬‫مشترك‬ ‫وجوه‬ ‫افزایش‬‫؛‬‫ایجاد‬‫؛‬‫دانش‬ ‫از‬ ‫مجدد‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫اف‬ ‫برای‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫درک‬ .‫كند‬ ‫تبدیل‬‫گسترش‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫افزایش‬ ،‫کارایی‬ ‫زایش‬ ‫سازمانی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫داریم؛‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫آنچه‬‫ای‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫اهمیت‬ ‫دارد‬.‫برای‬ ‫را‬ ‫وکارهایی‬ ‫ساز‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ .‫است‬ ‫دانش‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫هسته‬ ‫ماشین‬ ‫یادگیری‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫ها‬‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫اجازه‬ ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫به‬‫دانش‬ ‫تا‬ ‫دهد‬‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫برای‬‫را‬‫ب‬‫آورده‬ ‫دست‬ ‫ه‬‫پردازش‬ ،‫نموده‬‫و‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫و‬‫به‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫ابداع‬‫دانش‬‫های‬‫انسان‬ ‫مختص‬‫تصمیم‬ ‫فرایند‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬‫گیری‬.‫بپردازند‬‫بهتر‬ ‫شاید‬ ‫بگوییم‬ ‫است‬AI‫و‬KM.‫هستند‬ ‫سکه‬ ‫یک‬ ‫طرف‬ ‫دو‬KM‫فراهم‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫درک‬ ‫امکان‬ ‫ساخته‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫گسترش‬ ‫امکان‬‫به‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ، ‫روش‬‫هنوز‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫حتی‬‫تصور‬‫هم‬ ‫را‬ ‫ش‬‫ایم‬ ‫نکرده‬،‫می‬ ‫فراهم‬.‫کند‬
  • 4. AI and KM ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫روشی‬ .‫است‬ ‫ارتباط‬KM‫و‬AI‫ر‬‫اهی‬‫برای‬‫انجام‬‫از‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ .‫است‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬ ‫مدل‬‫رایانه‬ ‫های‬‫شبیه‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫انسان‬ ‫فکر‬ ‫فرایندهای‬ ‫سازی‬‫محاسبات‬ .‫کند‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مصنوعی‬ ‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫عمیق‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫یادگیری‬ ‫شامل‬ ‫شناختی‬ ‫مغز‬ ‫کار‬ ‫نحوه‬ ‫از‬ ‫تقلید‬ ‫برای‬ ‫طبیعی‬ ‫زبان‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫الگو‬ ‫تشخیص‬ ،‫کاوی‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫متن‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫انسان‬.‫کند‬‫برای‬ ‫را‬ ‫راه‬ ‫شناختی‬ ‫محاسبات‬‫ب‬‫رنامه‬‫آینده‬ ‫های‬AI‫و‬KM ‫می‬ ‫هموار‬.‫سازد‬‫سال‬ ‫در‬،‫اخیر‬ ‫های‬،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫اهمیت‬ ‫درک‬ ‫با‬ ‫برای‬ ‫تالش‬‫مقادیر‬ ‫استخراج‬‫فراوانی‬‫داده‬ ‫از‬‫ها‬،‫تحلیل‬‫متنی‬ ‫های‬‫و‬‫دانش‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫الزم‬‫مزیت‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬‫های‬‫رقابتی‬.‫است‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫چه‬‫ا‬‫صنعتی؛‬ ‫انقالب‬ ‫رمین‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫پیوند‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫پیوند‬ ‫با‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬،‫ظهور‬ ‫موعد‬‫فرا‬ ‫صنعتی‬ ‫انقالب‬ ‫چهارمین‬ ‫رسیده‬‫که‬ ‫امکاناتی‬ .‫است‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫می‬ ‫فراهم‬‫کند‬‫چگونگی‬ ‫و‬‫از‬ ‫شدن‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫امکانات‬ ‫این‬،‫انسان‬ ‫فکر‬‫نموده‬ ‫مشغول‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬.‫است‬‫وارد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫شدن‬‫دنیای‬‫داده‬ ‫و‬ ‫بینش‬ ‫تفکر؛‬‫ها‬‫و‬ ‫هستیم‬‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫با‬‫بین‬ ‫ارتباط‬‫مدیریت‬ ‫دانش‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫و‬‫می‬ ،‫توانیم‬‫روشی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬‫جذاب‬‫و‬ ‫تر‬‫معنی‬ ‫پر‬‫تر‬ ‫کشف‬‫ابداع‬ ‫و‬.‫کنیم‬‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫درک‬ ‫برای‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫ابتدا‬ ،‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫ببینیم‬ ‫باید‬‫کاری‬ ‫چه‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ً‫دقیقا‬ ‫ها‬‫می‬ ‫انجام‬‫سازمان‬ .‫دهند‬‫انواع‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کارها‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬‫به‬ ‫بستگی‬ ‫آنها‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫دهند‬‫و‬ ‫دانش‬‫بلوغ‬ ‫الزم‬‫وظایف‬ ‫انجام‬ ‫در‬‫مهم‬‫همچنین‬ ‫و‬‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫نوع‬‫صنعت‬.‫دارد‬‫کارمندان‬ ‫توسط‬ ‫کارها‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫و‬‫شود‬‫آنها‬ .‫کار‬‫خود‬ ‫سازمانی‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫ها‬‫را‬‫کامل‬ ‫آگاهی‬ ‫با‬‫از‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫ورودی‬‫اطالعات‬‫پردازش‬‫و‬‫می‬ ‫کامل‬‫عالئم‬ ‫پزشک‬ ‫یک‬ .‫کنند‬‫بیماری‬‫را‬‫بررسی‬ ‫می‬‫کند‬‫می‬ ‫تدریس‬ ‫کالس‬ ‫قبلی‬ ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫همان‬ ‫استاد‬ ‫ورودی‬ ،‫شد‬، ‫ورودی‬ ‫کار‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫غیره‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫معمار‬ ‫یک‬‫اطالعات‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬‫؛‬‫آ‬ ‫سپس‬‫می‬ ‫پردازش‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫ن‬‫و‬ ‫شود‬‫ایجاد‬ ‫دانش‬
  • 5. ‫برای‬ ‫شده‬‫کار‬ ‫پردازش‬‫ماشین‬ ‫توسط‬ ‫ها‬‫انسان‬ ‫و‬ ‫آالت‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫ها‬‫گیرد‬ ‫نهایت‬ ‫در‬‫خروجی‬‫نظر‬ ‫مورد‬‫ایجاد‬.‫شد‬ ‫خواهد‬‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫ظهور‬ ‫با‬،‫بین‬ ‫رابطه‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ .‫کرد‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫شروع‬ ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫برای‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫پردازش‬ ،‫ورودی‬ ‫دستگاه‬‫تا‬ ‫است‬ ‫ساخته‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫خروجی‬ ‫به‬ ‫ورودی‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬‫پردازش‬ ‫از‬‫اطالعات‬‫و‬ ‫ایجاد‬‫دانش‬.‫نمایند‬ ‫استفاده‬‫می‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬‫وسیع‬ ‫طیف‬ ‫تواند‬‫از‬ ‫تری‬ ‫ورودی‬‫یک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫دانش‬ ،‫به‬‫نتیجه‬‫خوبی‬ ‫پیدا‬ ‫دست‬‫نمای‬‫د‬. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬(KMS)‫آهارسافت‬ ‫معرفی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬(KMS)‫آهارسافت‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫آهارسافت‬‫كه‬ ‫بوده‬ ‫وب‬ ‫تحت‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫يك‬‫هدف‬،‫آن‬‫ايجاد‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫چرخه‬ ‫ساماندهي‬ ‫و‬‫پويا‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫مي‬ ‫سازمان‬ ‫در‬.‫باشد‬ ‫سیستم‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫آهارسافت‬‫ساختاربندی‬ ،‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫دانش‬ ‫گردآوری‬ ‫جهت‬ ، ‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دانش‬‫و‬ ‫طراحی‬
  • 6. ‫شده‬ ‫تولید‬.‫است‬‫از‬ ‫برخی‬‫ماژول‬ ‫امکانات؛‬‫و‬ ‫ها‬‫ویژگی‬‫کلی‬ ‫های‬‫مدیر‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫یت‬ ‫دانش‬(KMS)‫آهارسافت‬:‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫سازمانی‬ ‫فروم‬:‫گفتگو‬ ‫تاالرهای‬ ‫و‬ ‫ی‬‫روش‬ ‫از‬ ‫کی‬‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫تبادل‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫های‬،‫از‬ ‫استفاده‬ ‫فروم‬.‫است‬ ‫گفتگو‬ ‫تاالر‬ ‫یا‬‫سازمانی‬ ‫فروم‬‫نظرات‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫مشورت‬ ‫برای‬ ‫مناسبی‬ ‫محل‬ ‫گوناگون؛‬‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬‫و‬‫کامنت‬ ‫و‬ ‫پست‬‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫اعضای‬‫می‬.‫باشد‬ ‫امکان‬‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬‫درج‬ ‫و‬‫کامنت‬ ‫و‬ ‫پست‬‫؛‬ ‫شبکه‬ ‫انواع‬ ‫روی‬ ‫نصب‬ ‫قابلیت‬‫؛‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫پشتیبانی‬ ‫امکان‬‫؛‬ ‫پوشش‬‫های‬ ‫شاخه‬ ‫و‬ ‫ابعاد‬ ‫تمامی‬ ‫دهی‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫؛‬ ‫نرم‬ ‫باالی‬ ‫امنیت‬‫افزاری‬‫؛‬ ‫ایجاد‬‫دارایی‬ ‫حفظ‬ ‫و‬‫فکری؛‬ ‫های‬ ‫قابل‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫بانک‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬‫جستجو؛‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫های‬‫سازمانی؛‬ ‫وری‬ ‫تیمی؛‬ ‫کار‬ ‫تشویق‬ ‫شکاف‬ ‫شناسایی‬‫سازمانی؛‬ ‫دانش‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫(کوتاه‬ ‫کارکنان‬ ‫آموزش‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬‫یادگیری)؛‬ ‫منحنی‬ ‫سازی‬ ‫دانش‬ ‫اثربخشی‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬‫سازمان؛‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬ ‫انگیزه‬ ‫افزایش‬‫های‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫؛‬ ‫ت‬ ‫تحلیل‬‫فعالیت‬ ‫مامی‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫دانشی‬ ‫های‬‫؛‬ ‫دانایی‬ ‫مدیریت‬‫؛‬ ‫مستندات‬ ‫مدیریت‬‫؛‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫شخصی‬‫؛‬ ‫دانش‬ ‫درخواست‬....‫و‬