Description Presentatie van Remco Joosten (Feenstra) op tweede netwerkbijeenkomst BouwenNH2.0: “Lean Bouwen en Ketensamenwerking in de praktijk door Woonwaard, AC Borst Bouw, Feenstra en Hooijschuur Architecten”

1. Ketensamenwerking in de praktijk
Procesverbeteringen
Remco Joosten

2. (2 )
Procesverbeteringen
Tussen de projectdelen:
Hortensia en Magnolia
Procesverbeteringen in:
A. In het ontwerpproces
B. In de voorbereiding voor de uitvoering
C. In de uitvoering

3. (3 )
A. In het ontwerpproces
Acties anders dan bij gebouw Hortensia:
Vanaf start ontwerp erbij betrokken:
Architect
Doelgroepen vertegenwoordiging
Nutsbedrijven
Gemeente
Tijdspad tot uitvoering verkorten.
Aantal varianten en opties naar minimum brengen.
Afspraken beter vastleggen en communiceren.

4. (4 )
A. In het ontwerpproces
Resultaten uit de acties:
Minder teken- en rekenwerk
Vrijwel direct naar DO (en bijna BA)
Aantal begrotingen overzichtelijk
Beter voorbereid op indieningstijdstippen bij RvB
Ontwerpproces zonder stress
Vervroeging van start uitvoering met 1 maand

5. (5 )
B. In voorbereiding voor uitvoering
Acties anders dan bij gebouw Hortensia:
Leanplanningsessie in stappen:
Informatievoorziening van en naar partijen
Rode draad / kritieke pad / mijlpalen vooraf bepalen
Planning sessie ruwbouw
Planning sessie afbouw
Planning sessie totaal met laatste afstemmingen
Stripboek

6. (6 )
B. In voorbereiding voor uitvoering
Resultaten uit de acties:
Goed overzicht voor en door alle partijen
Planning sessies verlopen soepel
Goede interacties tussen partijen tijdens planning sessies
Mijlpalen duidelijk; ook de gevaren en gevolgen bij afwijking.
Stripboek = beste overzicht voor alle partijen over
Partijen die op zelfde dag en nabij dezelfde werkplek werkzaam zijn
Gevaren / veiligheid – werken boven / onder elkaar
obstructies

7. (7 )
Stripboek – overzicht per werkdag

8. (8 )
Stripboek – overzicht per werkdag

9. (9 )
C. In de uitvoering
Acties anders dan bij gebouw Hortensia:
Geen opzichter
Scrum = dagelijks voorliedenoverleg
Verbeterpunten op de Gemba bespreken

10. (10)
10)
C. In de uitvoering - scrum

11. (11)
11)
C. In de uitvoering
Acties anders dan bij gebouw Hortensia:
Geen opzichter
Scrum = dagelijks voorliedenoverleg
Verbeterpunten op de Gemba bespreken

12. (12)
12)
C. In de uitvoering
Resultaten uit de acties:
Hogere eigen verantwoordelijkheid voor kwaliteit
Snel en effectief knelpunten verhelpen
Verbeterpunten direct doorvoeren

13. (13)
13)
C. In de uitvoering
Uitvoering:
Hortensia is gereed - totaal 10 kalendermaanden
Magnolia is gestart - totaal 8 kalendermaanden
De praktijk zal gaan uitwijzen of de procesverbeteringen in
de uitvoering het gewenste effect zullen hebben.

14. (14)
14)
Gebouw Hortensia

15. (15)
15)
Dank voor uw aandacht