1. Proces tot start renovatie
11 april 2012
Dirk Beemsterboer
Renovatie Hortensiaflat
2. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Plak en pak dag februari 2009
Nog zelf in te vullen
woningen
complex
Complex
Aantal
Totaal
per
2010 2011 2012 2013 2014
41 122 0,9 0,9
61 65 0,5 1,1 1,6
72 269 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7 13,5
74 98 1,0 2,0 2,0 5,0
81 148 1,5 1,5 3,0
82 83 4,6 4,6 9,2
87 73 0,0
404 364 2,4 2,6 3,0 2,5 2,5 13,0
604 134 2,7 2,7
615 72 4,2 4,2
618 298 2,4 2,5 2,1 2,8 2,3 12,1
705 368 1,9 1,9 3,8
709 146 3,0 3,0 3,0 3,0 12,0
711 130 2,3 2,3
712 42 verkopen aan een belegger! 0,0
DG 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2,5
MU 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 11,5
Max. budget 14,1 14,6 15,0 17,0 18,1
Totaal 21,7 22,7 18,2 16,7 18,0
3. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Start onderzoeksfase
•10 december 2009 opdracht;
•Uitwerking binnen kaders van
ketensamenwerking;
•Verschillende scenario’s uitwerken;
•Budget + globaal programma van eisen;
•Sloop- nieuwbouwvariant geen optie meer.
5. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Proces en besluitvorming
onderzoeksfase
•Uitwerking scenario’s op hoofdlijnen;
•Projectteam spreekt voorkeurscenario uit;
•Toetsing en besluitvorming Woonwaard:
commissie SVB, WAC, directieteam en RVC;
•Augustus 2010 afronding onderzoeksfase en
groen licht voor ontwerpfase.
6. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Start ontwerpfase
•September 2010 opdracht;
•Budget + aangescherpt programma van eisen;
•(Woon)programma bekend:
• 25-4 kamerwoningen;
• 10-2 kamerwoningen Nehemia;
• 5-3 kamerwoningen Nehemia;
• 2 bedrijfsruimten in plint.
9. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Proces en besluitvorming ontwerpfase
•Voorkeurscenario wordt tot in detail uitgewerkt;
•Tijdens ontwerpfase alternatief scenario (resultaat: label A in
plaats van label B);
•Afspraken worden geconcretiseerd, bijvoorbeeld
samenwerkingovereenkomst met Nehemia;
•Projectteam spreekt voorkeur uit voor scenario A-label;
•Toetsing en besluitvorming Woonwaard: commissie SVB, WAC
en directieteam;
•12 november 2010 definitief besluit door directeur- bestuurder
voor uitvoering renovatie;
•Omgevingsvergunning 3 december 2010 aangevraagd,
23 februari 2011 ontvangen.
10. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Ketensamenwerking en Lean Bouwen
1. Uitwerking op basis van gelijkwaardigheid en
respect voor elkaar;
2. Open en transparant, geen geheimen;
3. Klant centraal;
4. Focus op vergroten van klantwaarde;
5. Doorlooptijd zo kort mogelijk is continu streven;
6. Lerende organisatie.
15. Hortensialaan: van onderzoek naar uitvoering – 11 april 2012
Het resultaat
•Klantwensen voor 95% vervuld binnen budget;
•De doorlooptijd vanaf start onderzoekfase tot
einde ontwerpfase bedraagt slechts 10 maanden;
•Heel snel bereidheid om van elkaar te leren;
•Bovenal veel werkplezier.
