Op donderdag 6 november 2014 organiseerde het expertisecentrum Veilige Publieke Taak een kennisbijeenkomst over de verbinding tussen VPT en het integrale veiligheidsbeleid. Sprekers waren Axel Weggelaar van het CCV, Corina Buijtendijk van de gemeente Sittard-Geleen en Leontine van Mamaeren van de gemeente Leiden. Dit is de samenvatting van deze bijeenkomst.
De Politie Utrecht heeft Stichting Nederland Kennisland1 benaderd te
onderzoeken hoe sociale internettoepassingen die bekend staan onder de
noemer Web 2.0. kunnen worden ingezet voor opsporing en andere politie
activiteiten. Het doel van deze opdracht is het ontwerpen van een raamwerk
voor deze activiteiten.
Kennisland richt zich binnen het advies op drie onderdelen voor een raamwerk:
1. Het ontwikkelen van methodieken en modellen om Web 2.0 activiteiten
van de politieorganisatie te duiden;
2. Het inventariseren en analyseren van bestaande en potentiële
experimenten op uitvoerend/operationeel niveau;
3. Het inrichten van een Politie 2.0 denktank programma dat in navolging
op dit advies aanvullend advies en werkzaamheden verricht op
richtinggevend/strategisch niveau.
Op donderdag 6 november 2014 organiseerde het expertisecentrum Veilige Publieke Taak een kennisbijeenkomst over de verbinding tussen VPT en het integrale veiligheidsbeleid. Sprekers waren Axel Weggelaar van het CCV, Corina Buijtendijk van de gemeente Sittard-Geleen en Leontine van Mamaeren van de gemeente Leiden. Dit is de samenvatting van deze bijeenkomst.
De Politie Utrecht heeft Stichting Nederland Kennisland1 benaderd te
onderzoeken hoe sociale internettoepassingen die bekend staan onder de
noemer Web 2.0. kunnen worden ingezet voor opsporing en andere politie
activiteiten. Het doel van deze opdracht is het ontwerpen van een raamwerk
voor deze activiteiten.
Kennisland richt zich binnen het advies op drie onderdelen voor een raamwerk:
1. Het ontwikkelen van methodieken en modellen om Web 2.0 activiteiten
van de politieorganisatie te duiden;
2. Het inventariseren en analyseren van bestaande en potentiële
experimenten op uitvoerend/operationeel niveau;
3. Het inrichten van een Politie 2.0 denktank programma dat in navolging
op dit advies aanvullend advies en werkzaamheden verricht op
richtinggevend/strategisch niveau.
Presentatie 23 juni 2016 - Onderzoek naar Bevoorrading in De Oude Pijp Susanne Balm
Samen met EVO, LeanCargo Consultancy en Stadsdeel Zuid brengt de HvA de bevoorrading in De Oude Pijp in Amsterdam in kaart. Een gebied met meer dan 1000 ondernemers! Wat ontvangen de verschillende ondernemers en door wie en hoe wordt dit geleverd? Het onderzoek resulteert in bevoorradingsprofielen die het startpunt vormen om het goederenvervoer slimmer en schoner te organiseren. Susanne Balm vertelde op 23 juni meer over de aanpak en vervolgstappen van dit project tijdens het KennisDC Masterclass Event.
Het Noordwijkse Sportakkoord is tijdens de Nationale Sportweek door veel betrokken organisaties ondertekend. Het akkoord verbindt sport met welzijn, cultuur en onderwijs. Hieruit komt voort dat we in Noordwijk met 10 nieuwe projecten aan de slag gaan... Handtekeningen gezet Het sportakkoord bevat 20 handtekeningen van organisaties die een project oppakken en door de verschillende ambassadeurs. Wethouder Roberto ter Hark ondertekende het akkoord namens de gemeente Noordwijk. “Een fantastisch moment. Ik ben enorm trots op zoveel mooie samenwerkingen en projecten die nu in de gemeente worden uitgevoerd. Het Noordwijks Sportakkoord is er om iedereen in beweging te krijgen! Zo verbinden we in onze gemeente sport met welzijn, cultuur en onderwijs”, aldus de wethouder Cultuur. Samen aan de slag Er staan 4 verschillende thema’s centraal in het sportakkoord. Van jongs af aan vaardig in bewegen, vitale en toekomstbestendige verenigingen, duurzame accommodaties en iedereen kan meedoen. Het doel is om met plaatselijke organisaties afspraken te maken. Die moeten ervoor zorgen dat iedere inwoner van Noordwijk weer en/of meer gaat bewegen. Hier zijn we een jaar geleden mee gestart. Alle organisaties in de gemeente konden ideeën inbrengen voor activiteiten. Deze zijn allemaal beoordeeld door de betrokken stuurgroep. Hier zijn 10 mooie projecten uit gekomen. 10 nieuwe projecten Vanuit deze 4 thema’s zijn er tien mooie projecten ontstaan met hele mooie en bijzondere samenwerkingen. Denk aan Reuring Noordwijk die samenwerkt met zwembad BinnenZee. Zij gaan bewegen in het water organiseren voor mensen met dementie en een aangeboren hersenletsel. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan zwemles voor ouderen, fietsles voor kinderen en mensen met een migratie achtergrond. Er worden zogenaamde motorische quotiëng-scans gehouden op de basisscholen in onze gemeente. Om te kijken hoe het staat met de motorische ontwikkeling van de kinderen in onze gemeente. Via het 'Athletics Skill model' gaan we motorische vaardigheden van inwoners bevorderen. Jongeren gaan vloggen, bloggen en fotograferen in combinatie met sport. Er komt een rolmodel voor jongeren en is er een Sportloket opgericht in de gemeente. Het Sportakkoord is ondertekend en de projecten gaan van start. Het 1e resultaat van het sportakkoord is al zichtbaar. Er zijn 2 Cultuurcoaches aangesteld in de gemeente!
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven:
Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren?
Presentatie op 12/04/2018 gegeven bij IC Grote Beer (Beernem) met Together en VLAIO.
This document provides an introduction and overview of the concept of "zero-tolerance policing". It discusses how the term is misleading as it does not actually refer to intolerance, but rather confidence in law enforcement. Zero-tolerance policing aims to curb low-level, quality-of-life offenses in order to prevent more serious crime. It emphasizes effective but restrained policing of minor infractions in order to establish security and order. The introduction examines examples of zero-tolerance policing from the past and discusses its goals of preventing disorderly behavior and petty crime from escalating. It also addresses criticisms of the approach.
Presentatie 23 juni 2016 - Onderzoek naar Bevoorrading in De Oude Pijp Susanne Balm
Samen met EVO, LeanCargo Consultancy en Stadsdeel Zuid brengt de HvA de bevoorrading in De Oude Pijp in Amsterdam in kaart. Een gebied met meer dan 1000 ondernemers! Wat ontvangen de verschillende ondernemers en door wie en hoe wordt dit geleverd? Het onderzoek resulteert in bevoorradingsprofielen die het startpunt vormen om het goederenvervoer slimmer en schoner te organiseren. Susanne Balm vertelde op 23 juni meer over de aanpak en vervolgstappen van dit project tijdens het KennisDC Masterclass Event.
Het Noordwijkse Sportakkoord is tijdens de Nationale Sportweek door veel betrokken organisaties ondertekend. Het akkoord verbindt sport met welzijn, cultuur en onderwijs. Hieruit komt voort dat we in Noordwijk met 10 nieuwe projecten aan de slag gaan... Handtekeningen gezet Het sportakkoord bevat 20 handtekeningen van organisaties die een project oppakken en door de verschillende ambassadeurs. Wethouder Roberto ter Hark ondertekende het akkoord namens de gemeente Noordwijk. “Een fantastisch moment. Ik ben enorm trots op zoveel mooie samenwerkingen en projecten die nu in de gemeente worden uitgevoerd. Het Noordwijks Sportakkoord is er om iedereen in beweging te krijgen! Zo verbinden we in onze gemeente sport met welzijn, cultuur en onderwijs”, aldus de wethouder Cultuur. Samen aan de slag Er staan 4 verschillende thema’s centraal in het sportakkoord. Van jongs af aan vaardig in bewegen, vitale en toekomstbestendige verenigingen, duurzame accommodaties en iedereen kan meedoen. Het doel is om met plaatselijke organisaties afspraken te maken. Die moeten ervoor zorgen dat iedere inwoner van Noordwijk weer en/of meer gaat bewegen. Hier zijn we een jaar geleden mee gestart. Alle organisaties in de gemeente konden ideeën inbrengen voor activiteiten. Deze zijn allemaal beoordeeld door de betrokken stuurgroep. Hier zijn 10 mooie projecten uit gekomen. 10 nieuwe projecten Vanuit deze 4 thema’s zijn er tien mooie projecten ontstaan met hele mooie en bijzondere samenwerkingen. Denk aan Reuring Noordwijk die samenwerkt met zwembad BinnenZee. Zij gaan bewegen in het water organiseren voor mensen met dementie en een aangeboren hersenletsel. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan zwemles voor ouderen, fietsles voor kinderen en mensen met een migratie achtergrond. Er worden zogenaamde motorische quotiëng-scans gehouden op de basisscholen in onze gemeente. Om te kijken hoe het staat met de motorische ontwikkeling van de kinderen in onze gemeente. Via het 'Athletics Skill model' gaan we motorische vaardigheden van inwoners bevorderen. Jongeren gaan vloggen, bloggen en fotograferen in combinatie met sport. Er komt een rolmodel voor jongeren en is er een Sportloket opgericht in de gemeente. Het Sportakkoord is ondertekend en de projecten gaan van start. Het 1e resultaat van het sportakkoord is al zichtbaar. Er zijn 2 Cultuurcoaches aangesteld in de gemeente!
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven:
Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren?
Presentatie op 12/04/2018 gegeven bij IC Grote Beer (Beernem) met Together en VLAIO.
This document provides an introduction and overview of the concept of "zero-tolerance policing". It discusses how the term is misleading as it does not actually refer to intolerance, but rather confidence in law enforcement. Zero-tolerance policing aims to curb low-level, quality-of-life offenses in order to prevent more serious crime. It emphasizes effective but restrained policing of minor infractions in order to establish security and order. The introduction examines examples of zero-tolerance policing from the past and discusses its goals of preventing disorderly behavior and petty crime from escalating. It also addresses criticisms of the approach.
GIS aids crime analysis by identifying patterns and trends, supporting intelligence-led policing strategies, and integrating diverse data sources. It enhances crime analysis by highlighting suspicious incidents, supporting cross-jurisdictional pattern analysis, and educating the public. GIS provides tools to capture crime series, forecast crime, and optimize resource allocation to reduce crime and disorder.
This document discusses how geospatial insight, or the analysis of location-based data, can be used to transform the public sector. It begins by providing background on the history of maps and geospatial data collection. Next, it outlines key drivers for increased adoption of geospatial analytics, including advances in hardware, software, data collection, and public familiarity with maps. The document then discusses how geospatial insight can be used to increase efficiency and cost savings, improve service quality and effectiveness, engage the public, and enable collaboration. Examples are provided of local governments optimizing bus routes to save money or better matching housing to residents' needs. Overall, the document argues geospatial analytics is an underutilized tool that can help public organizations
John Deighton discusses the ongoing publishing revolution and how business methods are evolving with new social and mobile platforms, while fundamental aspects of human nature remain the same. He describes how Demand Media uses algorithms to determine what content to publish based on search queries and social media discussions in order to maximize advertising revenue. While "useful" content benefits from search engine optimization, "fun" content spreads virally across social networks. Cheezburger.com crowdsources content from visitors while revenue comes from advertising. Gawker Media's audience research is driven by data from its sites and social media to determine what topics people engage with.
This document discusses the dilemma of using social media for intelligence purposes. On one hand, social media intelligence (SOCMINT) could help keep the public safe by identifying threats. However, national security also depends on public support, and social media challenges conceptions of privacy and consent. SOCMINT does not fit easily into current legal frameworks and raises issues about privacy, surveillance, and how data is accessed and used. The paper argues for establishing ethical principles and reviewing legislation to ensure any SOCMINT use is legitimate, proportional, and has public support.
The document discusses the legal and regulatory issues utilities may face when engaging in social media. It provides an overview of how utilities are currently using social media, such as for crisis communication and customer education. The article then analyzes various legal issues utilities should consider as an employer, business entity, and regulated industry when using social media. It concludes by recommending best practices for utilities to develop social media policies that reduce risks.
This study examines how emotional content and characteristics influence the virality and sharing of online content. Specifically:
1) The researchers analyzed almost 7,000 New York Times articles to see which made the "most e-mailed" list, controlling for other factors like prominence.
2) They found positive content is generally more viral than negative. However, arousal level also influences sharing - high-arousal emotions like anger or awe increase virality, while low-arousal emotions like sadness decrease it.
3) Follow-up lab experiments directly manipulated emotions to confirm arousal impacts social transmission. Content that induces more physiological activation is more likely to be shared with others.
This document discusses the opportunities and challenges of using social media for public safety purposes. It begins with an overview of how social media has evolved intelligence collection from a traditional production focus to a contemporary emphasis on collaboration and crowd-sourcing. The document then provides examples of how social media has been used for intelligence gathering during crises as well as case studies on leveraging public support. It concludes by discussing collaborative tools for information sharing and risks around security, accuracy, and analyzing high volumes of social media data.
This document discusses how organizations can leverage collective intelligence, which is defined as the aggregated knowledge, insights, and expertise of individuals both inside and outside the organization. It provides three key findings on successful collective intelligence efforts: 1) addressing sources of resistance such as operational challenges and perceived loss of control, 2) integrating collective intelligence into the work environment both technologically and culturally, and 3) acting on insights discovered and communicating value to stakeholders. The document also discusses four approaches organizations can use to apply collective intelligence: discovering new ideas, augmenting skills and distributing work, improving forecasting, and identifying new opportunities. It provides examples of how companies such as The Economist, Coach, Citi, El Paso Exploration & Production, and IBM
This document provides background information on social media and issues related to its use by law enforcement agencies. It discusses how social media can be used for investigations, community outreach, and information sharing. However, it also notes legal issues surrounding privacy and free speech that departments must consider when developing social media policies to regulate employee usage and official department use. The document aims to educate law enforcement executives on developing appropriate social media policies and guidelines.
This document provides guidance on developing a listening strategy for law enforcement agencies to monitor online conversations. It recommends setting goals for monitoring, deciding where to search like specific social media platforms or websites, and determining topics of interest to search for like the agency name. Several free online tools are described that can help with monitoring, including Google Alerts, Twitter search, and RSS feeds. The purpose of listening online is to gain situational awareness, understand community perspectives, and correct misinformation.
The International Association of Chiefs of Police and Bureau of Justice Assistance provide guidance on increasing social media presence for law enforcement agencies. They recommend having a strategy and goals before launching accounts, promoting accounts on websites and printed materials, and regularly engaging with communities by answering questions, sharing content, and asking for feedback and investigative help. Building partnerships with other organizations can also help maximize outreach. The IACP has additional resources available online or by request to help agencies enhance their social media strategies.
The document summarizes the results of a 2011 survey conducted by the IACP on law enforcement's use of social media. Over 800 law enforcement agencies from 49 states responded. Key findings include: 88% of agencies surveyed use social media, most commonly for criminal investigations; 57.9% of non-users plan to adopt it; and 48.6% have a social media policy, while 22.1% are developing one. Resource constraints were the top barrier for non-users.
This document is the table of contents for Volume 73, Number 3 of the RCMP Gazette from 2011. The cover section focuses on how social media and new technologies are changing the relationship between police and media. It includes articles on the RCMP's use of social media, how data mining online can help investigations, and how television shows influence public perceptions of police work. Other articles discuss education-based discipline for officers and using earthquake analysis principles to prevent crimes.
2. Inleiding
De Politie innovatie Prijs is een onderscheiding die wordt toegekend aan politiemensen die een
vernieuwend idee hebben uitgevoerd dat daadwerkelijk een effectieve bijdrage heeft geleverd aan de
verbetering van de taakuitvoering door de politie. De prijs beoogt innovatief denken en het ontplooien
van initiatieven ten voordele van de politie in de samenleving te stimuleren en te belonen.
De Politie innovatie Prijs wordt zinvol geacht omdat:
• het beschouwd wordt als een bijdrage ter verbetering van de kwaliteitszorg bij de politie;
• de prijs de betrokkenheid van het politiepersoneel bij de organisatie vergroot;
• door het toekennen van een dergelijke prijs en de wijze waarop dit geschiedt, innovatieve
projecten extra in de belangstelling komen te staan;
• de afgelopen jaren is gebleken dat veel van deze projecten in de overige korpsen navolging
hebben gekregen.
De Politie innovatie Prijs (PiP) wordt georganiseerd door het ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties en wordt in principe jaarlijks uitgereikt. Het ministerie wil hiermee het belang
onderstrepen van innovatieve ontwikkelingen in brede zin binnen de politei, en die vanuit de
politieorganisatie zelf worden geïnitieerd. Dit jaar wordt de prijs voor de dertiende achtereenvolgende
keer uitgereikt.
De Aanmoedigingsprijs wordt dit jaar voor de tweede keer uitgereikt. Deze prijs is er gekomen, omdat
uit inzendingen van voorgaande jaren bleek dat vaak goede en originele ideeën ingestuurd werden.
Ideeën, waar echter nog geen voldragen plan achter zat en zodoende niet in aanmerking kwamen
voor de PiP. Om te stimuleren dat deze ideeën alsnog uitgewerkt worden tot een plan of project, is er
de Aanmoedigingsprijs.
Onder het motto “Ze zijn zeldzaam…” zijn de korpsen uitgedaagd om innovatieve projecten en
originele ideeën in te sturen, om in aanmerking te komen voor de Politie innovatie Prijs 2006 of de
Aanmoedigingsprijs 2006.
2
3. De wedstrijd
Algemeen
De Politie innovatie Prijs bestaat uit een bronzen sculptuur van de kunstenaar Jits Bakker die twee
figuren uitbeelden, waarvan de ene figuur vanuit een cirkel de ander daarbuiten iets aanreikt. De
symboliek hiervan is: het binnen het eigen korps ontwikkelde innovatieve idee ook daarbuiten
verspreiden en los durven komen van het gangbare, om op vernieuwende wijze het werk te kunnen
oppakken en uitvoeren. Behalve dit beeld ontvangt de winnaar een oorkonde en een cheque van
€ 35.000,-.
De Aanmoedigingsprijs bestaat uit een cheque van € 5.000,- bedoeld als stimulans om originele
ideeën, waar nog geen voldragen plan achter zit, verder uit te werken.
De organisatie van de Politie innovatie Prijs berust bij de afdeling Politieel Veiligheidsbeleid van de
directie Politie van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Dit jaar werd
wederom het secretariaat vanaf de campagne tot en met de uitreiking zelf uitgebreid ondersteund
door het Congres- en Evenementenbureau Politieacademie. Daarnaast is in samenwerking met
bureau NEROC’VGM uit Amsterdam een uitgebreide promotiecampagne ontwikkeld. In het kader
hiervan ontvingen alle politiekorpsen en de Politieacademie posters en het wedstrijdreglement.
Digitale inschrijfformulieren werden uitsluitend via de websites van het Ministerie van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijksrelaties en van Politie Kennis Net aangeboden. De inzendtermijn liep tot en met
30 november 2006.
De jury
De samenstelling van de jury beoogt een zo goed mogelijke afspiegeling te zijn van aan de politie
gerelateerde organisaties. De winnaar van de vorige PiP neemt als ervaringsdeskundige plaats in de
jury. Dit jaar is besloten om de jury van de PiP samen te voegen met de beoordelingscommissie van
de Stimuleringsregeling Taakuitvoering Politiekorpsen om overzicht en samenhang op innovatie bij de
politie te bevorderen. De Stimuleringsbijdrage wordt toegekend aan vernieuwende projecten die nog
uitgevoerd moeten worden of aan het uitvoeren van elders beproefde best practices.
De juryleden van de Politie innovatie Prijs 2006 en de Aanmoedigingsprijs 2006 zijn:
• de heer F.J. Heeres, korpschef Midden-West Brabant (voorzitter jury);
• de heer mr. G.W. van der Burg, hoofdofficier van Justitie van het arrondissementsparket ’s-
Hertogenbosch;
• de heer prof.dr. C.J. Fijnaut, hoogleraar faculteit rechtsgeleerdheid, Universiteit van Brabant;
• mevrouw A. Jorritsma, burgemeester van Almere;
• de heer H.P. Miltenburg, directeur Politie van het Korps Landelijke Politiediensten
• de heer P.E.J. den Oudsten, korpsbeheerder van de regiopolitie Twente;
• mevrouw A.M. Kok, vertegenwoordiger namens de winnaar van de PiP 2005;
• mevrouw drs. C.J. Smitshuysen, hoofd afdeling Politieel Veiligheidsbeleid van het ministerie van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
• mevrouw mr. D.E.S.M. Vliege, hoofd afdeling Criminaliteit en Veiligheid van het ministerie van
Justitie;
3
4. • de heer mr. L.A.J.M. de Wit, hoofdofficier van Justitie van het arrondissementsparket Amsterdam;
• de heer prof.drs. F. Stevens, adviseur PiP
De beoordelingscriteria
De PiP-inzendingen zijn door de jury beoordeeld aan de hand van de volgende aspecten:
• het achterliggende idee;
• de doelstelling;
• de uitwerking;
• de resultaten;
• de borging;
• de maatschappelijke relevantie
De jury heeft bij haar beoordeling speciaal rekening gehouden met:
• de mate waarin het idee daadwerkelijk vernieuwend is;
• de mate waarin de resultaten meetbaar zijn;
• de mate waarin de resultaten benutbaar zijn voor andere korpsen;
• de mate waarin er met partijen binnen en buiten de politie wordt samengewerkt.
De inzendingen voor de Aanmoedigingsprijs zijn door de jury beoordeeld aan de hand van de
volgende aspecten:
• de hardnekkigheid van het probleem;
• de mate waarin buiten gebaande paden wordt gedacht;
• de onorthodoxheid van de bedachte oplossingen.
4
5. De Politie innovatie Prijs 2006
Algemeen oordeel
Voor de dertiende keer heeft de jury zich gebogen over de inzendingen voor de Politie innovatie Prijs
en voor de tweede keer over de inzendingen voor de Aanmoedigingsprijs. Dit jaar hebben 20 korpsen,
de Politieacademie en de Voorziening tot Samenwerking samen in totaal 48 projecten ingediend voor
de PiP en 33 ideeën ingezonden voor de Aanmoedigingsprijs.
Veel korpsen hebben meer dan één project ingediend voor de PiP. Politie Amsterdam-Amstelland
heeft negen projecten ingestuurd van zichzelf en een project waarin met een ander korps wordt
samengewerkt. Daarmee is het korps koploper. Met het inzenden van acht projecten voor de PiP
scoort politie Rotterdam-Rijnmond ook hoog. Het Korps Landelijke Politiediensten en de politie Zuid-
Holland-Zuid bezetten met het inzenden van vier projecten een gedeelde derde plek.
De ingezonden projecten voor de PiP zijn heel divers: van een website over de veiligheid in de wijk
‘www.hoeveiligismijnwijk.nl’ tot ‘Posthengelen’, het voorkomen van het stelen van post. En van een
‘Netwerk Informatie Systeem’ tot ‘Bewustwording verkeersdeelnemers’, waarbij snelheidscontroles
worden gehouden in samenwerking met schoolkinderen. Opvallend is het grote aantal projecten dat
op opsporing is gericht. Het gaat om meer dan een vijfde van het aantal inzendingen. Verder is het
interessant om te constateren dat drie projecten in een eerder stadium een stimuleringsbijdrage
hebben ontvangen uit de Stimuleringsregeling Taakuitvoering Politiekorpsen. Het doel van deze
regeling is om vernieuwende projecten van de grond te krijgen. Het gaat om de volgende projecten:
ten eerste het project ‘Handschriftherkenning van mini processen-verbaal’, waarbij een sterke reductie
behaald wordt op het aantal benodigde fte voor de administratieve verwerking van mini processen-
verbaal. Het finale doel hierbij is meer blauw op straat en meer veiligheid. Daarnaast het project ‘Drie
Dimensionale Plaats Delict Imaging’. Hierbij wordt met een driedimensionale techniek op een
objectieve, controleerbare en reproduceerbare wijze een virtuele Plaats Delict gecreëerd waarmee
scenario’s en getuigenverklaringen getoetst kunnen worden. Tenslotte het project ‘Track en Trace, het
zaakvolgsysteem van het aangifteproces’, waarmee tegemoet gekomen wordt aan de wens van de
burger. Via het internet beschikken burgers, bedrijfsleven en politie over dezelfde informatie over het
verloop van het aangifteproces.
De jury is positief over de kwaliteit van een groot deel van de inzendingen. Hoewel het bij sommige
projecten in wezen om verbeteringen gaat in plaats van om echte innovaties, vond de jury het over het
algemeen erg inspirerend om de projectbeschrijvingen te lezen. Zij had dan ook moeite om zich te
beperken tot 3 nominaties. De jury is dan ook van mening dat het project ‘Flatverboden’ van het korps
Amsterdam-Amstelland een eervolle vermelding verdient. De ketenaanpak in dit project is breder dan
gebruikelijk en het doel, de leefbaarheid en veiligheid van de woonomgeving vergroten, is direct
merkbaar voor de burger. In samenwerking met gemeente, OM, een particulier beveiligingsbedrijf, een
schoonmaakbedrijf en de hulpverlening worden overlastgevers in de Bijlmerflats aangepakt middels
een flatverbod voor 1 jaar. Bij overtreding van dit verbod komen de overlastgevers, vaak verslaafde
‘zorgmijders’, in een dwangtraject terecht en wordt door de hulpverlening maatwerk geboden. De jury
vindt het goed aan dit project dat deze mensen niet zinloos ‘rondgepompt’ worden. Het resultaat is dat
5
6. de flats schoner zijn geworden en veel overlastgevers nu gebruik maken van de nachtopvang. De
wethouder heeft de capaciteit van de nachtopvang zelfs moeten uitbreiden.
Een overzicht van alle 48 ingezonden projecten is als bijlage opgenomen bij dit juryrapport (bijlage 3).
Dit jaar wordt de Aanmoedigingsprijs voor de tweede keer uitgereikt. Het aantal inzendingen is
significant hoger dan vorig jaar: 33 ten opzichte van 21 vorig jaar. Ook dit jaar weer veel leuke,
praktische en sympathieke ideeën waaruit betrokkenheid van de individuele politiemedewerker
spreekt bij het politievak en de veiligheid in Nederland. Het valt op dat het verschil in uitwerking van de
ideeën groot is. De jury had bij veel ideeën een soortgelijke reactie als vorig jaar: ‘Gewoon doen!’.
Net als bij de PiP is het korps Amsterdam-Amstelland koploper met het insturen van 6 ideeën voor de
Aanmoedigingsprijs 2006.
Een overzicht van alle 33 ingezonden ideeën is als bijlage opgenomen bij dit juryrapport (bijlage 4).
6
7. De genomineerden voor de Aanmoedigingsprijs 2006
Uit de 33 inzendingen heeft de jury de volgende inzendingen genomineerd voor de
Aanmoedigingsprijs 2006:
• Voorkomen verkoop gestolen goederen via marktplaats / ebay – regiopolitie Hollands-Midden
• @lert – regiopolitie Midden- en West-Brabant
• De glazen bol – regiopolitie Amsterdam-Amstelland
Voorkomen verkoop gestolen goederen via marktplaats / ebay
Veel mensen kopen tegenwoordig tweedehands spullen via het internet. Daar zitten ook gestolen
goederen bij. Het idee is om een website te ontwikkelen waarop de burger kan controleren of het
aangeboden tweedehands product gestolen is. Op de website www.is-mijn-aankoop-gestolen.nl, kan
de burger het serienummer/producttype/merk invoeren. Deze gegevens zouden dan tegen de tabellen
van politie-informatiesystemen (CVI, HKS) gelegd moeten worden.
De website zal de burger vervolgens moeten informeren over eventuele vervolgstappen bij een
gestolen aankoop. Door een dergelijke website wordt de verkoop van gestolen goederen via het
internet of de krant ontmoedigd. Tevens draagt deze bij aan het opsporen van helingpraktijken. De
burger krijgt bovendien het idee dat de politie ook werk maakt van het terugvinden van goederen die
bij kleine inbraken en tasjesroof zijn weggenomen.
@lert
Het is voor de politie erg belangrijk om gericht de burger te kunnen bereiken ten behoeve van een
buurtonderzoek of om de burger te informeren over veiligheidszaken. Vaak zijn mensen tijdens een
buurtonderzoek niet thuis en zijn de resultaten van het onderzoek teleurstellend. In het project wordt
het idee uitgewerkt om een systeem in te richten waarmee gericht en goedkoop via e-mails burgers
bereikt kunnen worden. Burgers kunnen eenvoudig reageren en hun verhaal kwijt in een afgeschermd
buurtonderzoekformulier. Hiermee heeft het onderzoeksteam direct de bevindingen op schrift in
combinatie met de personalia van de getuige. Van de deelnemers kunnen naast de personalia ook
andere relevante gegevens opgenomen worden, zoals gezinssamenstelling, sleutelhouder en
eventuele handicap. Bij bijvoorbeeld een brand is in één oogopslag inzicht in de bewoning van het
pand. Nevendoel is een verbeterde communicatie met en service naar de burger.
De glazen bol
Het probleem van diefstal uit (autokraak) en diefstal vanaf motorvoertuigen is omvangrijk en
hardnekkig. Het zorgt voor veel ergernis, schade, gevoelens van onveiligheid in de wijken en een
enorm groot werkaanbod voor de politie. Binnen het project worden drie hoog technologische
deelprojecten gebundeld om voertuigcriminaliteit c.q. daaraan gelieerde misdrijven te bestrijden. Het
gaat hier om de toepassing van intelligente camerasystemen, het aanbrengen van hoogwaardige
microdots en de bestrijding van het misbruik van trackers. De deelprojecten moeten zorgen voor een
preventieve uitwerking omdat de camera’s meedogenloos registreren, de dots de buit onaantrekkelijk
maken voor criminelen en een campagne tegen het misbruik van de trackers dit fenomeen tot een
minimum zal terugdringen.
7
8. De winnaar van de Aanmoedigingsprijs 2006
Het oordeel van de jury
Bij veel ideeën was de reactie van de jury ‘gewoon doen’. Dat geldt uiteraard ook voor de drie
genomineerden. Alledrie pakken ze een hardnekkig probleem aan waarbij gebruik gemaakt wordt van
hedendaagse, moderne toepassingen.
Toch springt één idee eruit omdat het helder toegeschreven is op het probleem en een eye opener is
voor de jury. De jury is met name gecharmeerd van de inventieve toepassing van microdots. De jury
moedigt het aan dat de politie hightech voorzieningen uit binnen- en buitenland toepast en
doorontwikkelt. Innoveren is niet alleen het uitvinden van nieuwe dingen, maar ook het inzetten van de
juiste middelen op de juiste wijze en in de juiste combinatie.
En dus: het korps Amsterdam-Amstelland met het idee De glazen bol is de winnaar van de
Aanmoedigingsprijs 2006.
8
9. De genomineerden voor de Politie innovatie Prijs 2006
Uit de 48 inzendingen heeft de jury de volgende inzendingen genomineerd voor de Politie innovatie
Prijs 2006:
• Cabrio-methode & Afnemen. Dat kan jij ook! – regiopolitie Amsterdam-Amstelland
• Het Groene Goud – regiopolitie Limburg-Noord
• www.politieonderzoeken.nl – regiopolitie Utrecht
Cabrio-methode & Afnemen. Dat kan jij ook!
De laatste 13 jaar is door politie en justitie veel tijd en energie besteed aan het ontnemen van cimineel
voordeel. De resultaten waren veelal beneden verwachting. Binnen dit project zijn diverse
(vernieuwende) methoden ontwikkeld om crimineel vermogen af te nemen. Bij de Cabrio-methode
wordt het ‘witwasartikel’ artikel 420 bis Sr. ingezet om op basis van een veroordeling voor witwassen,
waardevolle goederen zoals auto’s verbeurd te verklaren. Het gronddelict hoeft hierbij niet bewezen te
worden.
Doel is dat alle reguliere politiemedewerkers met deze integrale afneemstrategie aan het werk kunnen.
Met Justitie Amsterdam is een afneemconvenant, gebaseerd op de afneemstrategie, afgesloten.
De resultaten zijn beter dan beoogd. Naast het aanhouden van verdachten en de beslaglegging op
vele goederen, zijn 4 verdachten veroordeeld conform de Cabrio-methode, is er nieuwe jurisprudentie
ontwikkeld en is er een afname van de onveiligheidsgevoelens van burgers.
Oordeel jury
De jury vindt het project ‘Cabrio-methode & Afnemen. Dat kan jij ook!’ helder en gestructureerd
beschreven. Het ontnemen van crimineel voordeel is een moeizaam proces, maar binnen dit project is
een praktische vertaling van de wet gemaakt die werkt. Het is een effectieve bundeling van middelen
die op een innovatieve manier ingezet worden. Maatschappelijk is het ook zeer relevant. De burger
ziet dat de crimineel zijn luxe goederen kwijtraakt. Dit appelleert aan het rechtvaardigheidsgevoel.
Misdaad moet immers niet lonend zijn. De jury vindt het ook belangrijk dat de integrale
afneemstrategie uitgevent wordt onder alle politiemedewerkers binnen het korps. Nu nog de rest van
Nederland.
Het Groene Goud
Het Groene Goud richt zich op de criminaliteit rond hennepplantages. Doel van het project is het
ontmoedigen van het kweken van hennep, met name in het buitengebied. Hierbij worden de grenzen
opgezocht. Een combinatie van strafrechtelijke, bestuursrechtelijke, civielrechtelijke en
communicatieve instrumenten wordt hierbij toegepast. Een nauwe samenwerking vindt plaats tussen
een viertal woningbouwcorporaties, Essent, LLTB, UWV, politie, OM, de gemeenten, de provincie en
de belastingdienst. De gemeenten hebben hierbij de regie.
Een recent succes is het terugdringen van hennepteelt in maïs. Deelnemende boeren verplichten zich
hun maïsvelden regelmatig te inspecteren en de politie surveilleert op de grond en in de lucht. Met
een anti-hennepbaken in de vorm van een jerrycan geeft de boer aan dat regelmatig controle
plaatsvindt in zijn maïs. Het aantal grote hennepplantages daalde van 24 in 2005 naar 1 in 2006.
Daarnaast zijn de negatieve klanken die rondom boeren klonken, omgezet naar positieve geluiden.
9
10. Oordeel jury
Het probleem dat ‘Het Groene Goud’ aanpakt is zeer hardnekkig. Binnen dit project wordt met veel
partners en op vele verschillende wijzen de hennepteelt bestreden. De jury is vooral gecharmeerd van
de bijzondere manier waarop de boeren betrokken worden. Zo blijkt maar weer dat de inzet van
simpele middelen, zoals een jerrycan, ook heel effectief kan zijn. De jury ziet uit naar de resultaten
aan het einde van dit jaar: 0 hennepplantages in de maïs?
www.politieonderzoeken.nl
De burger wordt via de interactieve website www.politieonderzoeken.nl uitgenodigd om als een
Sherlock Holmes mee te rechercheren in oude moordzaken. Het doel van het project is meerledig: de
burger meer betrekken bij de opsporing, een collectief denkproces van de burger ondersteunen zodat
de recherche meer aanknopingspunten wordt geboden in een moordzaak en de burger het gevoel
geven meer grip te krijgen op de eigen veiligheid.
De website is relatief nog maar kort gelanceerd en heeft toch al veel reacties van burgers opgeleverd.
Concreet heeft het 6 extra getuigen en een nieuw scenario opgeleverd met dank aan het collectieve
denkproces dat door de website tot stand is gebracht.
Oordeel jury
De website www.politieonderzoeken.nl is een nieuwe manier om de burger te benaderen. De jury
beschouwt de website als een middel dat tegemoetkomt aan de maatschappelijke werkelijkheid: het
kanaliseren van de betrokkenheid van burgers bij opsporing. De manier waarop dit gebeurt is zeer
vernieuwend en sluit aan bij de hedendaagse samenleving waarin het gebruik van internet alleen
maar toeneemt. De jury ziet veel potentie in dit project en is benieuwd of op termijn ook recentere
moordzaken voorgelegd kunnen worden aan het publiek.
De winnaar van de Politie innovatie Prijs 2006
De winnaar van de Politie innovatie Prijs 2006 is het project ‘www.politieonderzoeken.nl’ van politie
Utrecht.
Het oordeel van de jury
Alhoewel de jury zeer positief is over de andere genomineerden, is zij vooral onder de indruk van het
project ‘www.politieonderzoeken.nl’. Het is dan ook het meest innovatieve project. Niet alleen de
werkwijze, maar ook het doel - het betrekken van de burger bij opsporing - is vernieuwend. Het past
ook binnen de oriëntatie op de burger: door samen te werken met de burger groeit het vertrouwen in
de politie. Kortom, bij dit project snijdt het mes aan twee kanten.
En dus: de winnaar van de Politie innovatie Prijs 2006!
10
12. Bijlage 2:
Overzicht winnaar en genomineerden AMP 2005
2005
Winnaar: > ‘Meerdimensionale modellen ten behoeve van het waarnemingsvermogen in de
veiligheidsketen’, Korps Landelijke Politiediensten
Nominaties: > ‘Afgeven radiosignaal’, regiopolitie Utrecht
> ‘Benutten ongevaldata uit airbagregeleenheden’, regiopolitie Gelderland-Midden
12
13. Bijlage 3:
Inzendingen Politie innovatie Prijs 2006
Nr. Naam project Regio
1 Inzending is geannuleerd
Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond, Dienst
2 Winst voor alle partijen
Zeehavenpolitie
3 Modeldossier Witwassen KLPD, Dienst Nationale Recherche
4 Project "Integrale jeugdbegeleiding" Regiopolitie Hollands Midden
5 Spraakherkenning Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
6 www.hoeveiligismijnwijk.nl Regiopolitie Haaglanden
Veilig werken bij incidenten op autowegen
7 Regiopolitie Zaanstreek-Waterland
en autosnelwegen
Regiopolities Brabant-Noord, Brabant Zuid-Oost,
8 Geografische profiling en -analyse Midden- en West-Brabant, Zeeland, Limburg-
Noord en Limburg-Zuid
9 Inzending is geannuleerd
Project GOLD: Grafische Ontsluiting
10 Regiopolitie Brabant-Zuid-Oost
Landelijke Diensten
11 Europees Schadeformulier nieuwe stijl Regiopolitie Utrecht
12 Flatverboden Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
13 RIOM (Regionaal Informatie Overleg Milieu) Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
14 Lockertje, de virtuele kluis op internet Politieacademie
MapAnalyse (Geografisch informatie
15 Regiopolitie Zuid-Holland-Zuid
Systeem)
16 Verbinding Regiopolitie Zuid-Holland-Zuid
13
14. 17 Pré selectie nieuwe politiestudenten Regiopolitie Zuid-Holland-Zuid
18 Doorstroom in beeld Regiopolitie Zuid-Holland-Zuid
19 Toezicht tanker routering KLPD
20 Cabrio methode & Afnemen. Dat kan jij ook! Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
21 Tactical Lights Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
Project "Spinneweb;" integrale aanpak van
22 Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
diefstal vanaf / uit motorvoertuig
23 Digitale Communicatie Sporen Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
Procedure "Afhandelen onbeheerde
24 Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
nalatenschap"
25 Netwerk Informatie Systeem (NIS) Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
Handschriftherkenning van mini processen-
26 Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
verbaal
Muskiet, apparaat om hangjongeren van
27 plekken te verdrijven waar dit met andere Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
middelen niet mogelijk is.
Drie Dimensionale Plaats Delict Imaging (3D
28 Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
PD Imaging)
29 Schrijftolken binnen de politie Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
30 Segway in de binnenstad Regiopolitie Gelderland-Midden
31 Blauwe meetbuisjes KLPD
(Onder) water PD (plaats delict)-
32 KLPD
management
De Pilot waarheidsbevinding via
Regiopolities Amsterdam-Amstelland en Noord- en
33 woordanalyse bij de korpsen Amsterdam-
Oost-Gelderland
Amstelland en Noord- en Oost-Gelderland
34 Autorisatiebeheer op orde Regiopolitie Noord- en Oost-Gelderland
35 Het instrument audits Regiopolitie Noord- en Oost-Gelderland
14
15. 36 Samen zien we meer Regiopolitie Noord-Holland Noord
37 Posthengelen Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
38 Backbone Politieacademie
39 Persoonskaart Regiopolities Twente en Drenthe
40 KADO (Keten Aanpak Drugs Overlast) Regiopolitie Twente
41 Tegenhouden autocriminaliteit Regiopolitie Noord-Holland Noord
Track en Trace, het zaakvolgsysteem van
42 Regiopolitie Noord-Holland Noord
het aangifteproces
43 Bewustwording verkeersdeelnemers Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
44 Markeringsbordjes Regiopolitie Gooi- en Vechtstreek
45 Crimiscan Regiopolitie Gooi- en Vechtstreek
46 Profcheck Edition Politieacademie
47 Voorschakelklas Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
Service call back (terugbellen van de
48 Regiopolitie Brabant-Noord
melder)
49 Het Groene Goud Regiopolitie Limburg-Noord
50 www.politieonderzoeken.nl Regiopolitie Utrecht
15
16. Bijlage 4:
Inzendingen Aanmoedigingsprijs 2006
Nr. Naam inzending Regio
1 Buurtbrigadiers per straat linken Regiopolitie Brabant-Zuid-Oost
2 Verhogen objectieve en subjectieve veiligheid Regiopolitie Utrecht
3 Voetgangersoversteekplaatsen Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
4 Inzending is geannuleerd
Opvragen foto's / gegevens van rijbewijzen en
5 Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
paspoorten bij gemeenten
Voorkomen gestolen goederen verkopen via
6 Regiopolitie Hollands Midden
marktplaats / ebay
Te weinig politie op straat, onveiligheidsgevoel
7 Regiopolitie Hollands Midden
burgers
8 CCB (S)GBO Manager KLPD
9 Gemeenschappelijke Veiligheidszorg Regiopolitie Utrecht
Meer verbinding maken met onze omgeving
10 en de politie duidelijk te positioneren in de Regiopolitie Limburg-Noord
maatschappij
Milieubescherming en kostenverantwoord Voorziening tot Samenwerking Politie Nederland
11
autogebruik -ISC
Aanspreken van burgers door burgers over
12 Regiopolitie Hollands Midden
ongewenst gedrag.
Onbehandelde telefoontjes van burgers die via
13 Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
0900-8844 binnenkomen
Vingerafdrukken welke op de plaats delict
14 Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
maar niet in het systeem zijn terug te vinden
Jongeren die moeilijk meekomen op school,
15 geweigerd worden en daardoor op straat Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
lopen. Gevolg --> ongewenst gedrag
De "basiskwaliteit" van de individuele collega
16 die belast is met het basispolitiewerk laat te Regiopolitie Drenthe
wensen over
16
17. 17 Alert Regiopolitie Midden- en West-Brabant
Wegnemen onveiligheidsgevoelens onder
18 Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
veelal zelfstandige ondernemers
Buurtagenten en wijkteamleden zouden meer
19 Regiopolitie Zuid-Holland-Zuid
aan opsporing moeten doen.
Verbetering van veiligheid en snelheid van
20 Regiopolitie Utrecht
ritten tbv spoedritten.
21 Het bij elkaar houden van Proces Verbalen Regiopolitie Rotterdam-Rijnmond
22 "De glazen bol" Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
Terugdringen van de productiekosten van een
23 proces-verbaal en het verminderen van de Regiopolitie Hollands Midden
bijbehorende handelingen
Introduceren van een centraal beheerde
24 KLPD
FOTODATABANK
25 Tactische monitor KLPD
26 De Lifehammer KLPD
27 Terugdringen illegaliteit op verkoopsites Regiopolitie Noord- en Oost-Gelderland
Voorziening tot Samenwerking Politie Nederland
28 MMS Alert
-ISC
29 Anti-hengel brievenbus Regiopolitie Noord-Holland Noord
30 Combi surveillance met Polen Regiopolitie Noord-Holland Noord
31 Pools klantenpanel Regiopolitie Noord-Holland Noord
32 Tijdrovendheid van een situatieschets Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
33 Politie Buurtvrijwilliger Regiopolitie Midden- en West-Brabant
34 Pincode op Tom Tom Regiopolitie Amsterdam-Amstelland
17