SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
VIANOVA L O O P B A A N T I P S juni 2010

Beste lezer,


Wat willen mannen van 50 plus?

Andere dingen
In mijn vorige Loopbaantips schreef ik dat vrouwen van 50 weer ambities hebben en
op het werk hun vleugels uit willen slaan. Zij zijn vaak lange tijd op het gezin gericht
geweest,hebben voor de kinderen gezorgd en nu zijn zij weer aan de beurt. Zij
hebben zin in nieuwe dingen op werkterrein.
Bij mannen is dat in het algemeen precies andersom. Mannen willen zich meer
richten op hun privé situatie en vinden andere dingen in het leven belangrijker
worden. Dat is hún nieuwe richting.
Loopbaan van een man in Nederland
De meeste mannen van 50 jaar en ouder hebben vanaf hun 20-25ste fulltime
gewerkt, of op zijn minst 32 uur. Ze hebben reorganisaties meegemaakt, fusies en
overnames. Ze hebben directeuren zien komen en gaan. Ze gaan de betrekkelijkheid
van het werk meer en meer inzien. Ze staan niet meer te springen om iets nieuws te
leren op werkterrein.
Wat betekent dit in de werksituatie?
Persoonlijke aandacht, de vraag hoe het met jóu als persoon gaat, is belangrijk.
Evenals erkenning en waardering voor je kennis en ervaring. Deze kennis is anders
dan die van een 20-er. Dieper. En minder snel.
Uit onderzoek blijkt dat de intelligentie flexibiliteit minder afneemt dan de
gedragsmatige flexibiliteit. Het is dus niet verstandig om als 50 plusser steeds op
een ander terrein of afdeling te worden ingezet. Wat naar twee kanten positief
werkt, is het overdragen van je kennis aan andere, jongere medewerkers .
Hoe gaat dit bij u?
Hoe gaat het er bij u aan toe op het werk?
Is er aandacht voor u?
Voelt u zich gewaardeerd?
Word uw kennis en ervaring gebruikt?
Kunt u nog enthousiasme opbrengen voor wat er speelt?
Wat kunt u zelf doen?
Als u zich als oudere medewerker niet op juiste waarde geschat voelt, niet weet wat er nu
precies aan schort,
kom dan eens praten hoe dit kan veranderen.
Vraagt u zich als jonge manager af of u goed omgaat met de 50 plussers in uw
organisatie? Hen voldoende tot hun recht laat komen? Of en hoe u jong en oud elkaar kunt
laten aanvullen?
Ik kan dit met u toetsen en u leren waar het op aankomt in de aansturing van 50 plussers.
Loopbaangroet, Aletta van ‘t Hoog, M 06.21980017 / E vianova@planet.nl.

More Related Content

Similar to Juni10 Loopbaantips

Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrCorina Rossen
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeCorinne Reynders
 
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)Peter de Kuster
 
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkCobivV
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsJoël Aerts
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1Peter de Kuster
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanThomas Langemeijer
 
CarriereWendingEef
CarriereWendingEefCarriereWendingEef
CarriereWendingEefEef Wouters
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkThomas Langemeijer
 
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden TeSsA FaBeR
 
Social leiderschap: een presentatie bij Freelunch
Social leiderschap: een presentatie bij FreelunchSocial leiderschap: een presentatie bij Freelunch
Social leiderschap: een presentatie bij FreelunchLeaders Online
 
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'ManpowerGroup Nederland
 
Nieuw elan onderzoeksrapport
Nieuw elan onderzoeksrapportNieuw elan onderzoeksrapport
Nieuw elan onderzoeksrapportCNV Vakcentrale
 

Similar to Juni10 Loopbaantips (20)

Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
 
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Hollywood (13)
 
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1
Het Nieuwe Pensioenverhaal in Amsterdam (13) 1
 
artikelLVEB
artikelLVEBartikelLVEB
artikelLVEB
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
 
CarriereWendingEef
CarriereWendingEefCarriereWendingEef
CarriereWendingEef
 
fluitend-naar-je-werk[1]
fluitend-naar-je-werk[1]fluitend-naar-je-werk[1]
fluitend-naar-je-werk[1]
 
Delegeren 221114 v3
Delegeren 221114 v3Delegeren 221114 v3
Delegeren 221114 v3
 
Het waarom van boardroomtalk
Het waarom van boardroomtalkHet waarom van boardroomtalk
Het waarom van boardroomtalk
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
 
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
 
Social leiderschap: een presentatie bij Freelunch
Social leiderschap: een presentatie bij FreelunchSocial leiderschap: een presentatie bij Freelunch
Social leiderschap: een presentatie bij Freelunch
 
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
 
M Powerbook Jong Talent
M Powerbook Jong TalentM Powerbook Jong Talent
M Powerbook Jong Talent
 
Nieuw elan onderzoeksrapport
Nieuw elan onderzoeksrapportNieuw elan onderzoeksrapport
Nieuw elan onderzoeksrapport
 

More from Aletta van 't Hoog (17)

2012juni Loopbaantips
2012juni Loopbaantips2012juni Loopbaantips
2012juni Loopbaantips
 
April2012 Loopbaantips
April2012 LoopbaantipsApril2012 Loopbaantips
April2012 Loopbaantips
 
Jan2012loopbaantips
Jan2012loopbaantipsJan2012loopbaantips
Jan2012loopbaantips
 
Dec2011loopbaantips
Dec2011loopbaantipsDec2011loopbaantips
Dec2011loopbaantips
 
Okt2011loopbaantips
Okt2011loopbaantipsOkt2011loopbaantips
Okt2011loopbaantips
 
Loopbaanontwikkeling1 In Het Onderwijs
Loopbaanontwikkeling1 In Het OnderwijsLoopbaanontwikkeling1 In Het Onderwijs
Loopbaanontwikkeling1 In Het Onderwijs
 
Juni11 Loopbaantips
Juni11 LoopbaantipsJuni11 Loopbaantips
Juni11 Loopbaantips
 
April11 loopbaantips
April11 loopbaantipsApril11 loopbaantips
April11 loopbaantips
 
Febr11 Loopbaantips
Febr11 LoopbaantipsFebr11 Loopbaantips
Febr11 Loopbaantips
 
Febr11 Loopbaantips
Febr11 LoopbaantipsFebr11 Loopbaantips
Febr11 Loopbaantips
 
Dec10 Loopbaantips
Dec10 LoopbaantipsDec10 Loopbaantips
Dec10 Loopbaantips
 
Nov10 Loopbaantips
Nov10 LoopbaantipsNov10 Loopbaantips
Nov10 Loopbaantips
 
Sept10 Loopbaantips
Sept10 LoopbaantipsSept10 Loopbaantips
Sept10 Loopbaantips
 
Dec 09 Loopbaantips
Dec 09 LoopbaantipsDec 09 Loopbaantips
Dec 09 Loopbaantips
 
Okt 09 Loopbaantips
Okt 09 LoopbaantipsOkt 09 Loopbaantips
Okt 09 Loopbaantips
 
Sept 09 Loopbaantips
Sept 09 LoopbaantipsSept 09 Loopbaantips
Sept 09 Loopbaantips
 
Aug 09 Loopbaantips
Aug 09 LoopbaantipsAug 09 Loopbaantips
Aug 09 Loopbaantips
 

Juni10 Loopbaantips

  • 1. VIANOVA L O O P B A A N T I P S juni 2010 Beste lezer, Wat willen mannen van 50 plus? Andere dingen In mijn vorige Loopbaantips schreef ik dat vrouwen van 50 weer ambities hebben en op het werk hun vleugels uit willen slaan. Zij zijn vaak lange tijd op het gezin gericht geweest,hebben voor de kinderen gezorgd en nu zijn zij weer aan de beurt. Zij hebben zin in nieuwe dingen op werkterrein. Bij mannen is dat in het algemeen precies andersom. Mannen willen zich meer richten op hun privé situatie en vinden andere dingen in het leven belangrijker worden. Dat is hún nieuwe richting. Loopbaan van een man in Nederland De meeste mannen van 50 jaar en ouder hebben vanaf hun 20-25ste fulltime gewerkt, of op zijn minst 32 uur. Ze hebben reorganisaties meegemaakt, fusies en overnames. Ze hebben directeuren zien komen en gaan. Ze gaan de betrekkelijkheid van het werk meer en meer inzien. Ze staan niet meer te springen om iets nieuws te leren op werkterrein. Wat betekent dit in de werksituatie? Persoonlijke aandacht, de vraag hoe het met jóu als persoon gaat, is belangrijk. Evenals erkenning en waardering voor je kennis en ervaring. Deze kennis is anders dan die van een 20-er. Dieper. En minder snel. Uit onderzoek blijkt dat de intelligentie flexibiliteit minder afneemt dan de gedragsmatige flexibiliteit. Het is dus niet verstandig om als 50 plusser steeds op een ander terrein of afdeling te worden ingezet. Wat naar twee kanten positief werkt, is het overdragen van je kennis aan andere, jongere medewerkers . Hoe gaat dit bij u? Hoe gaat het er bij u aan toe op het werk? Is er aandacht voor u? Voelt u zich gewaardeerd? Word uw kennis en ervaring gebruikt? Kunt u nog enthousiasme opbrengen voor wat er speelt? Wat kunt u zelf doen? Als u zich als oudere medewerker niet op juiste waarde geschat voelt, niet weet wat er nu precies aan schort, kom dan eens praten hoe dit kan veranderen. Vraagt u zich als jonge manager af of u goed omgaat met de 50 plussers in uw organisatie? Hen voldoende tot hun recht laat komen? Of en hoe u jong en oud elkaar kunt laten aanvullen? Ik kan dit met u toetsen en u leren waar het op aankomt in de aansturing van 50 plussers. Loopbaangroet, Aletta van ‘t Hoog, M 06.21980017 / E vianova@planet.nl.