Download to read offline
![TÄNUD KUULAMAST! erinevadsignaalid.net [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/tootlikkustoiduliitveigokell-111018121226-phpapp01/85/Juhtimine-ja-tootlikkus-24-320.jpg)
Juhtimine ja tootlikkus
- 1. Milline juhtimisstiil, töökorraldusja töömeetodid annavad võimaluse tootlikkuse kasvuks? TOIDULIIDU TOOTLIKKUSE PÄEV 2011 19.10.2011 Veigo Kell
- 2. Tootmise planeerimine Seadmetekasutamine Protsessid Kvaliteet Varude juhtimine Tarneahel Lean Kaizen SMED … Vajalik, kuid mitte piisav: maailmatasemel tehnoloogia ei anna enam konkurentsieelist Veigo Kell, 19.10.2010
- 3. FILOSOOFIA Veigo Kell,19.10.2010
- 4. Allikas: TheFinnish Work Environment Fund Veigo Kell, 19.10.2010
- 5. Ka see onfilosoofia! Veigo Kell, 19.10.2010
- 6. AGA MILLES ON PROBLEEM? Veigo Kell, 19.10.2010
- 7. 73 % töötajatest ei tunne ennast töö juures “hästi”. Allikas: Gallupi uurimus “Feeling Good Matters in the Workplace” Rahulolematus tööga kasvab
- 8. 40% oftöötajatest ei tunne emotsionaalset sidet oma tööandjaga. Allikas: “Job Satisfaction Falling”, Conference Board, 2005 Rahulolematus tööga kasvab Veigo Kell, 19.10.2010
- 9. Väljavõte Eesti tootmise juhtimise uuringust 2011 Tööstusettevõtetes on probleemiks töötajate motiveerimist, koostöövalmidust ja distsipliini puudutav. Kvalitatiivses analüüsis osalenud ettevõtete hulgas ei leidunud ühtegi firmat , kes poleks tunnistanud selles valdkonnas esinevaid probleeme. Tegemist on üha süveneva probleemiga Eesti ettevõtete jaoks. Veigo Kell, 19.10.2010
- 10. Inimesed ei panusta,kui puudub pühendumus. Pühendutakse aga siis, kui on kontroll ja vastutus oma tegude üle. Suurem osa juhtimistegevustest on täpselt vastupidiste eesmärkidega . Juhtimise paradoksid… Veigo Kell, 19.10.2010
- 11. Enamike organisatsioonide juhtiminepõhineb 19. sajandi majandusmudelitel ja tolleaegsetel teadmistel inimesest.
- 12.
- 13. Kuidas konkureerime? VeigoKell, 19.10.2010 Hinna-põhiselt Innovatsiooni-põhiselt või
- 14. PÕHIMÕTTELINE KÜSIMUS VeigoKell, 19.10.2010
- 15. Missugune on juhiroll? Veigo Kell, 19.10.2010 Juht kui otsustaja ja kontrollija Juht kui võimaldaja või
- 16. Veigo Kell, 19.10.2010Martela näide ->
- 17. Meil on alternatiiv!Tootlikkus algab inimeste heaolust töökohal. I nvest eering inimeste heaolusse on otsene investeering tootlikkuse kasvatamisse. Millest algab töötajate heaolu? Veigo Kell, 19.10.2010
- 18. Töötajate heaolu: Õiglanetasustamine Tööandja-töövõtja asemel partnerlussuhe Mõlema poole arvamusega arvestamine Kontroll oma töö üle (isejuhtimine) Otsustusvabadus Vastutus Töökeskkond Tööõhkkond Veigo Kell, 19.10.2010
- 19. Muudatuste sisseviimine Esmaltselgitus, mis kasu tõuseb TÖÖTAJALE planeeritavast muutusest. Töötajatel on õigus plaan tagasi lükata. Koolitus toimub töökohal. Veigo Kell, 19.10.2010
- 20. Kasu: Kiire japaindlik otsustusprotsess Töötajatel tekib omanditunne ja kaasatus Väheneb vajadus keskastme juhtide järgi Vaheldusrikkus Töötervishoid Kasvab tööga rahulolu Veigo Kell, 19.10.2010
- 21. Kõige kiirem, odavamja suure efektiga. Tööga rahulolu kasv on otseses korrelatsioonis majandustulemustega. Väliskeskkond mõjutab vähem. Veigo Kell, 19.10.2010
- 22. Tööd puudutavad trendidAina suurem tähelepanu töötajate pühendumise saavutamisel läbi töötajate “omajuhitava energia” ( ingl. k. discretionary energy ) ärakasutamise. Tööandja – töövõtja suhte asemel partnerlussuhe. Vajadus teistsuguste praktikate järele, et säilitada inimeste huvi ja pühendumus – rohkem paindlikkust, läbipaistvust ja koostööd. Inspiratsioon: blogs.hbr.com Veigo Kell, 19.10.2010
- 23.
- 24. TÄNUD KUULAMAST! erinevadsignaalid.net[email_address]