Joint HR oferă servicii de outsourcing axate pe optimizarea resurselor umane și de afaceri printr-un parteneriat adaptabil. Filosofia companiei se bazează pe cunoștințe, transformare și performanță pentru a asigura creșterea sustenabilă și încrederea în colaborări. Experiența lor extinsă în HR și managementul calității le permite să ajute clienții să-și îmbunătățească sistemele de management și să crească performanța angajaților.

1. Joint HR
Joint People and Systems
It's not just about People
and
It's not just about Business,
It's about PEOPLE and BUSINESS
Page  1
www.jointhr.ro

2. Agenda
 Despre noi
 De ce outsourcing?
 De ce outsourcing cu Joint HR?
 Cum va putem ajuta?
Page  2
www.jointhr.ro

3. JHR functioneaza pe baza unui parteneriat ce are ca
obiectiv valorificarea optima a resurselor.
De ce “Joint”?
Pentru ca una dintre conditiile necesare functionarii unui
mecanism la parametrii maximali este ca “articulatiile”
sale sa ii asigure mobilitatea adecvata.
De ce outsourcing?
Pentru ca o “terta” parte specializata, pozitionata ca
partener, va poate ajuta sa cresteti randamentul
investitiilor pe care le faceti.
De ce outsourcing catre JointHR?
Deoarece experientele pe care le-am parcurs, atat in
calitate de client cat si in cea de furnizor, ne-au invatat
care sunt: rolul si importanta unui “ax” care sa faciliteze
miscarea cu sens.
Page  3
www.jointhr.ro

4. Filosofia de business
 Cunoastere. Transformare. Performanta .
Cunoastere. Cunoasterea este fundamentul performantei.
Fiecare apropiere consultativa incepe si se termina prin
“cunoastere”.
Transformare. Transformarea continua este ingredientul
cheie in construirea unui parteneriat de durata intr-o piata
care are nevoie sa se adapteze.
Performanta. Performanta adaptata la termene limita si
respectarea promisiunilor = ingredient de baza ale unui
parteneriat de incredere.
Page  4
www.jointhr.ro

5. Cum va putem ajuta?
. Page  5
www.jointhr.ro

6. PLAN
ACTIUNE
SCNE
SISTEME
INEXISTENTE
INEXISTENTE EXISTENTE
EXISTENTE
 Configurare sisteme pentru
 Configurare sisteme pentru  Evaluare si optimizare sisteme
 Evaluare si optimizare sisteme
management oameni si procese
management oameni si procese
 Asistenta implementare
 Asistenta implementare  Asistenta in optimizare
 Asistenta in optimizare
.
Page  6
www.jointhr.ro

7. Explicitare etape SCNE
Configurare sisteme pentru
Configurare sisteme pentru Evaluare si optimizare sisteme
Evaluare si optimizare sisteme
management oameni si procese
management oameni si procese
Alcatuire:
Alcatuire: Analiza:
Analiza:
 Fise de Post bazate pe o analiza de post
 Fise de Post bazate pe o analiza de post  Studiu documente existente
 Studiu documente existente
 Organigrama Companiei
 Organigrama Companiei  Interviu cu managementul si angajatii
 Interviu cu managementul si angajatii
 Regulament Intern si Regulament
 Regulament Intern si Regulament  Studiul evenimentelor/incidentelor critice
 Studiul evenimentelor/incidentelor critice
Organizare si Functionare
Organizare si Functionare din trecut
din trecut
 Sistem de evaluare a performantelor
 Sistem de evaluare a performantelor Imbunatatire:
Imbunatatire:
 Sistem de bonusare
 Sistem de bonusare  Propunerea de actualizari ale sistemului in
 Propunerea de actualizari ale sistemului in
 Sistem de compensatii/beneficii non-
 Sistem de compensatii/beneficii non- acord cu informatiile colectate..
acord cu informatiile colectate
salariale
salariale
 Design fluxuri de procese si documente.
 Design fluxuri de procese si documente.
.
Page  7
www.jointhr.ro

8. PLAN
ACTIUNE
SCNE
OAMENI
SUFICIENTI
SUFICIENTI INSUFICIENTI
INSUFICIENTI
 Actiuni
 Actiuni pentru
pentru dezvoltare
dezvoltare si
si  Actiuni pentru pregatirea recrutarii si
 Actiuni pentru pregatirea recrutarii si
cresterea implicarii
cresterea implicarii selectiei
selectiei
 Recomandari
 Recomandari pentru
pentru cresterea
cresterea  Recrutare si selectie // asistenta
 Recrutare si selectie asistenta
potentialului
potentialului angajare
angajare
 Asistenta pentru
 Asistenta pentru implementarea
implementarea  Asistenta // management proiect
 Asistenta management proiect
recomandarilor
recomandarilor inductie nou angajat
inductie nou angajat
.
Page  8
www.jointhr.ro

9. Explicitare etape SCNE
Actiuni pentru dezvoltare si
Actiuni pentru dezvoltare si
cresterea implicarii
cresterea implicarii Actiuni pentru pregatirea
Actiuni pentru pregatirea
recrutarii si selectiei
recrutarii si selectiei
Analiza:
Analiza: Realizare descrierii si specificatiei
Realizare descrierii si specificatiei
 rezultatelor evaluarilor performantelor
 rezultatelor evaluarilor performantelor postului -- pe baza informatiilor obtinute
postului pe baza informatiilor obtinute
 rezultatelor evaluarilor competentelor
 rezultatelor evaluarilor competentelor din:
din:
existente
existente  fisele de post existente
 fisele de post existente
 obiectivelor organizatiei (si
 obiectivelor organizatiei (si  discutiile purtate cu: titularul postului,
 discutiile purtate cu: titularul postului,
determinarea competentelor necesare
determinarea competentelor necesare colegii, managerul direct si managerul
colegii, managerul direct si managerul
pentru atingerea acestora)
pentru atingerea acestora) general
general
 eventualelor diferente intre nivelul de
 eventualelor diferente intre nivelul de  analiza "incidentelor critice" din trecut
 analiza "incidentelor critice" din trecut
competente cerut si cel disponibil
competente cerut si cel disponibil  studiul direct al ocupantului postului la
 studiul direct al ocupantului postului la
 potentialului real al angajatilor
 potentialului real al angajatilor lucru.
lucru.
.
Page  9
www.jointhr.ro

10. Explicitare etape SCNE
Recomandari pentru
Recomandari pentru Recrutare si selectie //
Recrutare si selectie
cresterea potentialului
cresterea potentialului asistenta angajare
asistenta angajare
 identificarea de modalitati si surse
 identificarea de modalitati si surse intocmire si postare anunt
intocmire si postare anunt
pentru invatare-dezvoltare;
pentru invatare-dezvoltare;  analiza si triere candidaturi intr-o
 analiza si triere candidaturi intr-o
 recomandari pentru reorientarea
 recomandari pentru reorientarea succesiune de etape de selectie
succesiune de etape de selectie
angajatilor pe alt post (in interiorul
angajatilor pe alt post (in interiorul  prezentare lista scurta candidati
 prezentare lista scurta candidati
organizatiei/in afara acesteia) si
organizatiei/in afara acesteia) si recomandati, incluzand evaluarea
recomandati, incluzand evaluarea
asistarea acestora in acest proces;
asistarea acestora in acest proces; candidatilor in ariile agreate cu clientul
candidatilor in ariile agreate cu clientul
 recomandari in sfera efectuarii unor
 recomandari in sfera efectuarii unor  recomandari referitoare la procesul
 recomandari referitoare la procesul
modificari ale modului cum sunt
modificari ale modului cum sunt de angajare.
de angajare.
structate posturile (la nivel de "job
structate posturile (la nivel de "job
description"), procesele, organizatia
description"), procesele, organizatia
ca structura.
ca structura.
.
Page  10
www.jointhr.ro

11. Photo Icons with motives SCENE
orientare
oameni viata
sistem
Page  11
www.jointhr.ro

12. Echipa
19 ani de activitate in
calitate de FURNIZOR
de servicii catre CLIENTI
INTERNI si EXTERNI ai
organizatiei.
Experienta si specializari
in HR si Sistemul de
Peste 10 ani experienta in Management al Calitatii
administrarea si (ISO 9001:2008)
dezvoltarea unei companii .
specializate in furnizarea
de servicii IT integrate.
Peste 20 de ani
experienta in configurarea
si adaptarea de solutii
dedicate afacerilor
clientilor.
Ghidam profesionistii pe drumul
catre cele mai ambitioase obiective!
Page  12
www.jointhr.ro

13. telefon 0723 188 125/0758 010 910
e-mail angelasabaru@jointhr.ro
http://jointhr.blogspot.ro/
Page  13
www.jointhr.ro