Join pdf f509390b44fb5e9c79e22a153db82ed0
- 1. ﻟﻤﺪﯾﺮ ﺗﻌﻠﯿﻤﻲ دﻟﯿﻞ Negotiation Manager Tutorial Guide
اﻟﺘﻔﺎوض
devlopertechnology.blogspot.com/2020/12/negotiation-manager-tutorial-guide.html
ﻣﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺼﺒﺢ ﻛﯿﻒ ﻋﻦ ﺗﻌﻠﻢ دروس ﻋﺪة ﻣﻦ ﺗﺘﻜﻮن ﺗﻌﻠﯿﻤﯿﺔ دورة
1/1
- 2. ﻣﺎ ?What is negotiation ? Negotiation Manager Guide
؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ ؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻫﻮ
devlopertechnology.blogspot.com/2020/12/what-is-negotiation-negotiation-manager.html
؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻫﻮ ﻣﺎ ?What is negotiation ? Negotiation Manager Guide
؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ
ﺟﯿﺪة. ﺻﻔﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل اﻟﺘﻔﺎوض ﻫﺪف ﺑﻞ ﺻﻔﻘﺔ. ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻟﯿﺲ اﻟﺘﻔﺎوض
؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻫﻮ ﻣﺎ ?What is negotiation ? Negotiation Manager Guide
؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ
أو ، اﻻﺧﺘﻼف ﻧﻘﺎط ﺣﻞ أو ، ﻟﻠﻄﺮﻓﯿﻦ ﻣﻔﯿﺪة ﻧﺘﯿﺠﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﯾﻬﺪف ﻃﺮﻓﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ أو ﺷﺨﺼﯿﻦ ﺑﯿﻦ ﺣﻮار ﻫﻮ اﻟﺘﻔﺎوض
ﺟﻤﯿﻊ ﺣﻮل اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت إﺟﺮاء ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺼﯿﺎﻏﺔ أو ، ﺟﻤﺎﻋﻲ أو ﻟﻔﺮد ﻣﯿﺰة ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل
إﺟﺮاء ﻓﻲ اﻟﺨﻄﺮ ﯾﻜﻤﻦ اﻟﻼوﻋﻲ. أو اﻟﻮﻋﻲ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﺳﻮاء ، ﯾﻮﻣﯿًﺎ اﻟﺘﻔﺎوض ﯾﺘﻢ واﻟﺪﯾﻦ. اﻷﺧﻼق ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء ، اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت
اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت. وﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﻜﺘﯿﻜﺎﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف آﻣﺎل ﺗﺆﺛﺮ ﻣﺎ وﻏﺎﻟﺒًﺎ ، ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺿﻤﺎن وﺟﻮد ﻋﺪم ﻓﻲ اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت
ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻨﺪ ﻃﺮف. ﻛﻞ ﯾﺮﯾﺪه وﻣﺎ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻔﺎوض ﻋﻠﻰ ﯾﺠﺐ ، اﻷﻃﺮاف ﻟﺠﻤﯿﻊ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻦ ﯾﻨﺘﺞ ﻟﻜﻲ
اﻟﺘﺴﻮﯾﺔ. وﺧﯿﺎرات واﻟﻤﺼﺎﻟﺢ واﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻤﯿﯿﺰ اﻟﻤﻬﻢ ﻣﻦ ، اﻟﺘﻔﺎوض أﻫﺪاف
1/2
- 3. اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ ﻣﺸﺎﻛﻞ. أﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ذﻛﺮ ﻋﺎدة ﯾﻤﻜﻦ اﻷﻃﺮاف. ﺣﻮﻟﻪ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺳﺆال أو ﻣﺴﺄﻟﺔ ﻫﻲ اﻟﻘﻀﯿﺔ
أو (، اﻟﻨﺰاع ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻬﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ) إﺟﺮاﺋﯿﺔ أو (، اﻟﺘﻌﻮﯾﺾ أو اﻟﻮﻗﺖ أو ﺑﺎﻟﻤﺎل ﺗﺘﻌﻠﻖ ) ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ
(. اﻟﻤﻘﺘﺮح اﻹﺟﺮاء ﺑﺘﺄﺛﯿﺮ ﺗﺘﻌﻠﻖ ) ﻧﻔﺴﯿﺔ
ﻣﻌﯿﻦ. ﻟﺤﻞ اﻗﺘﺮاح أو ؛ ﺣﻠﻬﺎ أو اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺣﻮل اﻷﻃﺮاف أﺣﺪ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﺗﺼﺮﯾﺤﺎت ﻋﻦ ﻋﺒﺎرة اﻟﻤﻮاﻗﻒ
اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﯾﺘﻢ ﺣﺘﻰ اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﻓﻲ اﻷﻃﺮاف أﺣﺪ ﯾﺤﻘﻘﻬﺎ أن ﯾﺠﺐ ﻣﺤﺪدة ﻣﻜﺎﺳﺐ أو ﺷﺮوط أو اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻫﻲ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
اﻟﻨﻔﺴﯿﺔ. اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت أو اﻟﻤﺤﺪدة اﻹﺟﺮاﺋﯿﺔ اﻻﻋﺘﺒﺎرات أو اﻟﻤﺤﺘﻮى إﻟﻰ اﻻﻫﺘﻤﺎﻣﺎت ﺗﺸﯿﺮ ﻗﺪ ﻣﺮﺿﯿﺔ.
ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻫﻨﺎك أن اﻟﺨﯿﺎرات وﺟﻮد ﯾﻌﻨﻲ أﻛﺜﺮ. أو واﺣﺪ ﻃﺮف ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺗﺘﻨﺎول اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ اﻟﺤﻠﻮل ﻫﻲ اﻟﺘﺴﻮﯾﺔ ﺧﯿﺎرات
اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ. ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ
اﻟﺘﻔﺎوض اﺧﺘﯿﺎر أﺳﺒﺎب ﻫﻲ ﻣﺎ
اﻷﺧﺮى اﻷﻃﺮاف ﻗﻮة اﺧﺘﺒﺮ
اﻷﺧﺮى اﻷﻃﺮاف وﻣﻮاﻗﻒ وﻣﺼﺎﻟﺢ ﻗﻀﺎﯾﺎ ﺣﻮل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل
اﻟﺘﺼﻮرات ﺗﻐﯿﯿﺮ
اﻟﻮﻗﺖ ﺷﺮاء
اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﻮد اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ إﺣﺪاث
اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﺟﺪﯾﺪة إﺟﺮاءات ﺗﻄﻮﯾﺮ
ﻣﻜﺎﺳﺐ ﺣﻘﻖ
اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
ﻣﻦ اﻧﺘﺰاﻋﻬﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻨﺎزﻻت ﺗﻌﻈﯿﻢ ﻣﺠﺮد ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ وﯾﺮﻛﺰون ﻣﻬﻢ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﺳﺘﻘﺮار أن اﻟﻤﺘﻤﺮﺳﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﻔﻬﻢ
: اﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻨﺪ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺛﻼث اﻵﺧﺮ. اﻟﺠﺎﻧﺐ
( اﻟﺠﺎﻧﺒﯿﻦ ﻛﻼ ﻓﻮز ) اﻟﻔﻮز .1
( ﯾﺨﺴﺮ واﻵﺧﺮ ﯾﻔﻮز ﻃﺮف ) ﺧﺎﺳﺮ .2
( ﺑﺎﻟﺘﺴﺎوي ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺟﻤﯿﻊ ) ﻋﺎدل وﻟﻜﻦ ﻓﻌﺎل ﻏﯿﺮ .3
2/2
- 4. ﻓﺮص ﺗﺤﺪﯾﺪ Identifying Opportunities for Negotiation
اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ اﻟﺘﻔﺎوض.
devlopertechnology.blogspot.com/2020/12/identifying-opportunities-for.html
اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﺮص ﺗﺤﺪﯾﺪ Identifying Opportunities for Negotiation
اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﺮص ﺗﺤﺪﯾﺪ Identifying Opportunities for Negotiation
اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﺮص ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ. ﻣﻜﺎن ﺧﺎرج اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﻓﻲ أو ، ﺗﺠﺎري ﻣﻮﻗﻒ أي ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎوض ﯾﺤﺪث أن ﯾﻤﻜﻦ
ﺻﻨﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أﺻﺤﺎب ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﺗﻠﺒﯿﺔ ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ أﯾﻀًﺎ وﻟﻜﻦ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﻟﯿﺲ
اﻟﻘﺮار.
ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻟﻠﺤﻔﻠﺔ. ﻧﺮﺗﺪﯾﻪ ﻟﺒﺎس أي أو ، ﺟﺪﯾﺪ أﺛﺎث ﺷﺮاء أﺛﻨﺎء واﻟﻤﺸﺘﺮي اﻟﺒﺎﺋﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻔﺎوض إﺟﺮاء ﯾﻤﻜﻦ ، اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ ﺣﯿﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ
اﻟﻌﻤﻞ. وﻋﺐء اﻟﻌﻤﻞ أوﻟﻮﯾﺎت ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ واﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻹدارة وﻣﻨﺎﻗﺸﺎت اﻟﺴﻮق ﻓﻲ ﻹﻃﻼﻗﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻨﺘﺞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻔﺎوﺿﺎت
واﻟﺸﺮﻛﺎت. ﻟﻸﻓﺮاد ﻣﻔﯿﺪة اﻟﺠﯿﺪة اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻬﺎرات
ﻟﻸﻓﺮاد ﻓﻮاﺋﺪ
اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻦ أﻓﻀﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ
ﺑﺎﻟﺴﻮء اﻟﺸﻌﻮر دون اﻟﺨﻼﻓﺎت ﺣﻞ
اﻷﺧﺮى اﻷﻃﺮاف وﻣﻌﺘﻘﺪات ودواﻓﻊ ﻷﻫﺪاف أﻓﻀﻞ ﻓﻬﻢ
ﺗﻮﺗﺮا أﻗﻞ ﻣﻔﺎوﺿﺎت أﻓﻀﻞ ﻋﻤﻞ ﻋﻼﻗﺎت ﺧﻠﻖ
1/2
- 5. اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻮد اﻟﺘﻲ اﻟﻔﻮاﺋﺪ
أﻓﻀﻞ ﺻﻔﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﻔﺾ
اﻷﻋﻤﺎل ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻔﺮص ﻣﻦ اﻟﻤﺰﯾﺪ
ﻣﻬﻤﺔ ﺻﻔﻘﺎت ﻋﻘﺪ ﻓﻲ اﻟﻔﺸﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺠﻨﺐ
اﻷﺧﺮى اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ واﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أﺻﺤﺎب ﻣﻊ أﻓﻀﻞ ﻋﻼﻗﺎت
إﺟﻬﺎدًا وأﻗﻞ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ أﻛﺜﺮ وﻋﻤﻞ ﻋﻤﻞ ﻋﻼﻗﺎت
ﯾﻔﻮت اﻟﺘﻔﺎوض. ﻣﻮﻋﺪ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻧﻨﻈﺮ دﻋﻨﺎ ، اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺎﻫﯿﺔ ﻋﻦ ﻓﻜﺮة ﻟﺪﯾﻨﺎ أﺻﺒﺢ أن ﺑﻌﺪ اﻵن اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﺮص ﺗﺤﺪﯾﺪ
اﻟﺼﻔﻘﺔ ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ أي ﻟﻜﻦ اﻟﺘﻔﺎوض. ﻓﺮﺻﺔ إدراك ﻓﻲ ﯾﻔﺸﻠﻮن ﻷﻧﻬﻢ ﻣﻼءﻣﺔ أﻛﺜﺮ ﺗﺒﺎدل إﺟﺮاء ﻓﺮﺻﺔ اﻟﻨﺎس ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ
ﻓﻲ ﻧﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت ﺑﺄﻧﻮاع ﻗﺎﺋﻤﺔ ﯾﻠﻲ ﻓﯿﻤﺎ ؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﺮص ﺗﻀﯿﻊ ﻫﻞ اﻟﺘﻔﺎوض. ﯾﺴﺘﺤﻖ ﻟﻚ ﺗﻤﺎﻣًﺎ ﻣﺮضٍ ﻏﯿﺮ
اﻟﺘﻔﺎوض. ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺧﻼل ﻣﻦ وﺿﻌﻚ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻓﺮﺻﺔ ﺗﻮﻓﺮ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﺘﻘﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻠﻚ (✓) ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﺮﺟﻰ ﺣﯿﺎﺗﻨﺎ.
ﺟﺪﯾﺪة ﺳﯿﺎرة ﺷﺮاء .1
اﻟﻌﺎم ﻫﺬا اﻹﺟﺎزة ﻣﻜﺎن ﺣﻮل اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻣﻊ ﻗﺮار اﺗﺨﺎذ .2
اﻟﺮاﺗﺐ ﻓﻲ زﯾﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل .3
ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻮﺳﯿﻘﯿﺔ ﻟﺤﻔﻠﺔ ﻓﺴﺘﺎن اﺧﺘﯿﺎر .4
اﻟﻌﻤﻞ ﻗﻮاﻋﺪ ﺣﻮل اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻊ ﻟﻘﺎء .5
ﻟﻺﻃﻼق ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻨﺘﺞ ﺑﺸﺄن ﻗﺮار اﺗﺨﺎذ .6
اﻟﻄﻌﺎم ﻟﻐﺮﻓﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﺳﺘﺎﺋﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ .7
ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺟﺪﯾﺪ أﺛﺎث ﺷﺮاء .8
ﻣﺴﺎء ﻛﻞ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻛﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ﺳﯿﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ .9
ﺟﺪﯾﺪ ﺗﺠﺎري ﻗﺮض ﺷﺮوط ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ .10
ﺗﺘﻀﻤﻦ أن ﯾﻤﻜﻦ ، اﻵن ﺧﻤﻨﺖ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ ﻛﻤﺎ ؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻄﻮي اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ اﻟﺤﯿﺎة أو ﻋﻤﻠﻚ ﻓﻲ اﻷﺧﺮى اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻫﻲ ﻣﺎ
واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ. اﻟﺠﺎد اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻟﺒﻌﺾ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻵﺧﺮ. اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ أﻛﺜﺮ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺘﻔﺎوض. أﻋﻼه اﻟﻤﺬﻛﻮرة اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﺟﻤﯿﻊ
أﻧﺖ ﻫﻞ ﻛﻤﻔﺎوض. ﻣﻬﺎراﺗﻚ وﻟﺼﻘﻞ ﻟﻠﺘﻔﺎوض ﻓﻬﻤﻚ ﻟﺘﻌﻤﯿﻖ ﻣﺴﺘﻌﺪًا وﻛﻦ اﻟﻘﺮاءة ﺗﺎﺑﻊ وﺳﻬﻮﻟﺔ. ﺑﺴﺮﻋﺔ اﻟﺘﺪﻓﻖ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ ﯾﻤﻜﻦ
؟ ﻓﻌﺎل ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﻫﺬه ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻌﺪ
ﻟﻠﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺼﺒﺢ ﻛﯿﻒ دﻟﯿﻞ ﻓﻲ أﯾﻀﺎ اﻗﺮأ
؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ ؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻫﻮ ﻣﺎ ?What is negotiation ? Negotiation Manager Guide .1
2/2
- 6. ﻛﯿﻒ ?How to Preparing for the Negotiation Process
اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ ؟ اﻟﺘﻔﺎوض ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﺘﻌﺪ
devlopertechnology.blogspot.com/2020/12/how-to-preparing-for-negotiation-process.html
اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﻸﻫﺪاف ﺗﻔﺼﯿﻠﻲ ﻣﺨﻄﻂ إﻋﺪاد اﻷﻓﻀﻞ ﻣﻦ ، اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﺒﺪأ أن ﻗﺒﻞ ﻟﺬﻟﻚ ، اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﻲ اﻟﻘﻮة ﺗﺄﺗﻲ
ﯾﻠﻲ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎءً
اﻹﻫﺘﻤﺎﻣﺎت
ا؟ ﻟﻤﺎذا ؟ واﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻲ وأﻫﺪاﻓﻲ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻲ ﻫﻲ ﻣﺎ
؟ واﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻲ وأﻫﺪاﻓﻲ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻲ أوﻟﻮﯾﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ ﻛﯿﻒ
ا؟ ﻟﻤﺎذا ؟ واﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻬﻢ وأﻫﺪاﻓﻬﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ اﻋﺘﻘﺎدي ﻓﻲ ﻫﻲ ﻣﺎ
ا؟ ﻟﻤﺎذا ؟ رﺋﯿﺴﻲ ﺛﺎﻟﺚ ﻃﺮف أي وﻣﺨﺎوف وأﻫﺪاف اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻋﺘﻘﺎدي ﻓﻲ ﻫﻲ ﻣﺎ
اﻟﺨﯿﺎرات
؟ وﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻲ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ ، اﻟﺤﻞ أﺟﺰاء أو ، اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ اﻟﺤﻠﻮل ﻫﻲ ﻣﺎ
؟ اﺧﺘﺮﻋﺘﻪ ﻣﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ ﻃﺮق ﻫﻨﺎك ﻫﻞ ؟ أﺧﺮى ﺣﻠﻮل ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻞ
ﻛﺎﻧﺖ ﻟﻮ ﺣﺘﻰ ) أﺧﺮى ﻣﺼﺎﻟﺢ أي ﻫﻨﺎك ﻫﻞ ، اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﻷﻃﺮاف وﻣﺼﺎﻟﺢ وﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻲ " ﻗﺎﺋﻤﺔ " إﻟﻰ ﺑﺎﻟﻌﻮدة
(؟ ﺷﺎﻣﻞ ﺣﻞ ﻣﻦ ﺻﻐﯿﺮة أﺟﺰاء ﻣﺠﺮد
اﻟﺸﺮﻋﯿﺔ
1/3
- 7. ؟ ﻟﻠﺪﻓﺎع ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻷﻛﺜﺮ اﻟﺨﯿﺎرات ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻌﻬﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أو اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻫﻲ ﻣﺎ
؟ اﻟﺨﯿﺎرات ﺑﻌﺾ ﻣﻼءﻣﺔ ﻣﺪى ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺤﻜﻢ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻗﺪ ﻋﺎدﻟﺔ إﺟﺮاءات أي ﻫﻨﺎك ﻫﻞ
ﺧﯿﺎرات ﻋﻠﻰ ﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺧﺎص ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪة ﺗﻜﻮن أن ﯾﻤﻜﻦ ، ذﻟﻚ إﻟﻰ وﻣﺎ ، وﻋﻤﻠﯿﺎت ، وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ، ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أي ﻫﻨﺎك ﻫﻞ
؟ ﻣﻌﻬﺎ اﻷﻓﻜﺎر ﺑﺘﺒﺎدل ﻟﻠﺘﻮ ﻗﻤﺖ ﻣﻌﯿﻨﺔ
اﻟﺘﺰام
؟ اﻟﺘﺰام إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل أﻣﺘﻠﻜﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺴﻠﻄﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻫﻮ ﻣﺎ
؟ ﯾﻤﺘﻠﻜﻮﻧﻪ أﻧﻬﻢ أﻋﺘﻘﺪ اﻟﺬي اﻟﺴﻠﻄﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻫﻮ ﻣﺎ
إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ، اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﯿﻞ ﻋﻠﻰ ) اﻟﻘﺎدم اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ اﻟﺴﻌﻲ ﻋﻠﯿﻨﺎ ﯾﺠﺐ أﻧﻪ أﻋﺘﻘﺪ اﻟﺬي اﻻﻟﺘﺰام ﻣﺴﺘﻮى ﻫﻮ ﻣﺎ
إﻟﻰ وﻣﺎ ، اﻟﺘﺎﻟﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﻨﺎ ﻗﺒﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﯿﻬﺎ ﺳﻨﻨﻈﺮ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻟﺨﯿﺎرات ﻗﺎﺋﻤﺔ أو ، ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﻮﺻﯿﺔ أو ، ﻧﻬﺎﺋﻲ اﻟﺘﺰام
(؟ ذﻟﻚ
اﻟﺒﺪاﺋﻞ
(؟ ﺑﺎﺗﻨﺎ ) ﻟﺪي ﻣﺎ أﻓﻀﻞ ﻫﻮ ﻣﺎ ، ﻫﺆﻻء ﺑﯿﻦ ﻣﻦ ؟ ﺑﺪاﺋﻠﻲ ﻫﻲ ﻣﺎ
ﺟﺎذﺑﯿﺔ أﻛﺜﺮ ﺟﻌﻠﻬﺎ أي ) ﺗﺤﺴﯿﻨﻬﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ ﻛﯿﻒ (؟ ﺑﺎﺗﻨﺎ ) ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻣﺎ أﻓﻀﻞ ﻫﻮ ﻣﺎ ، ﻫﺆﻻء ﺑﯿﻦ ﻣﻦ ؟ ﺑﺪاﺋﻠﻬﻢ رأﯾﻲ ﻓﻲ ﻫﻲ ﻣﺎ
(؟ إﻟﯿﻬﺎ أﻟﺠﺄ أن اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ أو / و ﻟﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ
(؟ إﻟﯿﻬﺎ اﻟﻠﺠﻮء ﻋﻠﯿﻬﻢ أﺻﻌﺐ أو / و ﻟﻬﻢ ﺟﺎذﺑﯿﺔ أﻗﻞ ﺟﻌﻠﻬﺎ أي ) إﺿﻌﺎﻓﻬﻢ ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ ﻛﯿﻒ
اﻻﺗﺼﺎﻻت
؟ أﻃﺮﺣﻬﺎ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻲ اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻫﻲ ﻣﺎ ؟ ﻣﻨﻬﻢ أﺗﻌﻠﻢ أن أرﯾﺪ ﻣﺎذا
؟ أﻧﻮﯾﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ " أرﺳﻞ " أن ﯾﺠﺐ وﻛﯿﻒ ﻣﺘﻰ ؟ إﻟﯿﻬﻢ أﻧﻘﻠﻬﺎ أن أرﯾﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﻫﻲ ﻣﺎ
؟ اﻟﻘﺎدم ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع اﻟﻤﻔﯿﺪ " اﻷﻋﻤﺎل ﺟﺪول " ﻫﻮ ﻣﺎ
ﻓﻲ أﻓﻌﻞ أن ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ ﻣﺎذا ، ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎءً ؟ ﻟﻤﺎذا ﻛﺬﻟﻚ اﻷﻣﺮ ﻛﺎن إذا ؟ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻓﻲ اﻻﺗﺼﺎل ﻓﻲ أﻋﻄﺎل ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻛﺎن ﻫﻞ
؟ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﺠﻨﺐ أو / و ﻹﺻﻼح اﻟﻘﺎدم اﻻﺟﺘﻤﺎع
اﻟﻌﻼﻗﺎت
، اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﯿﻞ ﻋﻠﻰ - اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫﺬه ﺳﻤﺎت ﻫﻲ ﻣﺎ ، أي ) ﻣﻌﻬﻢ ﺑﻨﺎﺋﻬﺎ ﻓﻲ ( اﻻﺳﺘﻤﺮار ) أود اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻼﻗﺔ ﻧﻮع ﻣﺎ
(؟ اﻟﻤﺘﺴﻖ اﻟﻤﺸﺘﺮك اﻟﻤﺸﻜﻼت وﺣﻞ ، ﺟﯿﺪة أﺳﺲ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ واﻟﺜﻘﺔ ، اﻟﻤﺘﺒﺎدل اﻻﺣﺘﺮام
ﻓﻲ ، ﺑﻬﺎ اﻟﻘﯿﺎم ﻋﺪم ﻣﻦ أﺗﺄﻛﺪ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻲ اﻷﺷﯿﺎء أﻧﻮاع وﻣﺎ ، أﻓﻌﻠﻬﺎ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻲ اﻷﺷﯿﺎء ﻧﻮع ﻣﺎ ، ﻫﺪﻓﻲ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎءً
؟ اﻟﻘﺎدم اﻻﺟﺘﻤﺎع
ﻣﺎذا ، اﻷﺳﺒﺎب ﻫﺬه ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎءً ؟ ﺣﺪوﺛﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺴﺒﺐ اﻟﺬي ﻣﺎ ، اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻓﯿﻪ واﺟﻬﺘﻨﺎ اﻟﺬي اﻟﺤﺪ إﻟﻰ
؟ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻫﺬه ﺗﺠﻨﺐ أو / و إﺻﻼح ﻓﻲ ( ﻟﻠﺒﺪء ) اﻟﻘﺎدم اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻓﻲ أﻓﻌﻞ أن ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ
أﺧﺮى
"؟ اﻟﻤﻨﺰﻟﻲ اﻟﻮاﺟﺐ " أو اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻣﻦ ﻣﺰﯾﺪ إﻟﻰ أﺣﺘﺎج أﯾﻦ ، ﺳﺒﻖ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ إﺟﺎﺑﺎﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎءً
؟ ﻟﻠﺘﻔﺎوض اﻟﺬﻫﺎب ﻗﺒﻞ ﺑﻪ اﻟﻘﯿﺎم إﻟﻰ أﺣﺘﺎج ﺗﻮﺿﯿﺢ أو ﺗﺤﻘﯿﻖ أو داﺧﻠﻲ ﺗﻔﺎوض أي ﻫﻨﺎك ﻫﻞ
ﺣﻮل ، اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﯿﻞ ﻋﻠﻰ ) اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت " ﻧﺒﺪأ " أن ﻗﺒﻞ اﻵﺧﺮ اﻟﻄﺮف ﻣﻊ إﺟﺮاؤﻫﺎ أرﯾﺪ ﻣﺴﺒﻘﺔ ﻣﻨﺎﻗﺸﺎت أي ﻫﻨﺎك ﻫﻞ
(؟ ذﻟﻚ إﻟﻰ وﻣﺎ ، ﻣﺴﺒﻘًﺎ ﻧﺴﺘﻌﺪه ﻗﺪ ﻣﺎ أو / و وﻛﯿﻒ ، اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت إﺟﺮاء ﻛﯿﻔﯿﺔ
اﻟﻨﻬﺞ ﻣﻦ ﺑﺪﻻً اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻟﺤﻞ ﺷﺎﻣﻼً أﺳﻠﻮﺑًﺎ ﺗﻤﺎرس ﻓﺄﻧﺖ ، اﻷﺧﺮى اﻷﻃﺮاف ﻋﻠﻰ واﻻﻧﻔﺘﺎح اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻣﺮاﻋﺎة ﺧﻼل ﻣﻦ
اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﻮﻻﯾﺎت ﻧﻬﺞ أو وﺑﯿﻨﻚ ﺑﯿﻨﻲ وﺗﻨﺎﻓﺴﯿًﺎ ﺻﺎرﻣًﺎ أﺳﻠﻮﺑًﺎ ﺗﺘﺒﻊ ﻛﻨﺖ ﻟﻮ ﻣﻤﺎ ﺑﻜﺜﯿﺮ أﻛﺜﺮ ﺗﻨﺠﺰ أن اﻟﻤﺮﺟﺢ وﻣﻦ ، اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ
ﻟﻬﻢ. ﻣﻘﺎﺑﻞ
2/3
- 9. اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻫﻲ ﻣﺎ ?What are the 5 negotiation styles
اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ ؟ اﻟﺨﻤﺴﺔ
devlopertechnology.blogspot.com/2020/12/what-are-5-negotiation-styles.html
ﻣﺪﯾﺮ دﻟﯿﻞ ؟ اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻫﻲ ﻣﺎ ?What are the 5 negotiation styles
اﻟﺘﻔﺎوض
ﺗﻔﺎﻋﻠﻬﻢ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺆﺛﺮ اﻟﺘﻲ واﻷدوات واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺨﺒﺮات ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﻓﺮاد ﯾﺠﻠﺐ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ. اﺗﺼﺎل أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻟﺪﯾﻬﻢ اﻟﻨﺎس
أﻧﻤﺎط ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎوض. ﻛﯿﻔﯿﺔ إﻟﻰ أﯾﻀًﺎ اﻟﻔﺮدﯾﺔ اﻻﺗﺼﺎل أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗُﺘﺮﺟﻢ اﻟﻌﻤﻞ. ﻣﻜﺎن ﻓﻲ أو اﻟﻤﻨﺰل ﻓﻲ ﺳﻮاء ، اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻣﻊ
واﻟﺘﺠﻨﺐ. واﻻﺳﺘﯿﻌﺎب واﻟﺘﻨﺎزل واﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ : ﻣﺘﻤﯿﺰة ﺗﻔﺎوض أﻧﻤﺎط ﺧﻤﺴﺔ ﻇﻬﺮت ، ﻫﺬه اﻻﺗﺼﺎل
ﻣﻊ ﻧﺰاع ﺣﻞ أو اﺗﻔﺎق إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ﯾﺤﺎوﻟﻮن ﻛﺎﻧﻮا ﺳﻮاء اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻷﻧﻤﺎط ﻫﺬه ﻣﻦ أﻛﺜﺮ أو واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﻘﻊ ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒًﺎ
اﻟﻤﻔﯿﺪ ﻣﻦ ﯾﻜﻮن وﻣﺘﻰ ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﻢ اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﻲ اﻷﺳﺎﺳﻲ أﺳﻠﻮﺑﻬﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﻌﺮف ﻣﺘﻌﺪدة. أﻃﺮاف
ﺿﻌﻔﻬﺎ. وﻧﻘﺎط ﻗﻮﺗﻬﺎ وﻧﻘﺎط اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﺘﻔﺎوض ﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﺮف اﻟﻘﺮاءة ﺗﺎﺑﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ. ﺗﻘﺪﯾﻢ
Negotiation Style: Compete اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ : اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب
1/5
- 10. إﻟﻰ ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ ﯾﻠﺰم ﻣﺎ ﺑﻜﻞ اﻟﻘﯿﺎم إﻟﻰ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﻤﯿﻞ ". ﺗﺨﺴﺮ ، أﻓﻮز أﻧﺎ " ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﯾﺘﺒﻊ
اﻷﻫﺪاف ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻋﻠﻰ وﺗﺮﻛﺰ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻧﺤﻮ ﻣﻮﺟﻬﺔ إﻧﻬﺎ آﺧﺮ. ﻛﯿﺎن أو ﺷﺨﺺ ﺣﺴﺎب ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺣﺘﻰ - اﻟﻤﻨﺸﻮد اﺗﻔﺎﻗﻬﻢ
اﻟﻀﺎرة اﻵﺛﺎر ﻋﻦ ﺗﻌﻤﯿﻬﻢ أن ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻤﻠﯿﺔ أن ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﻠﻰ ، اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ رﻏﺒﺘﻬﻢ ﺗﺤﻔﺰﻫﻢ ﺑﺴﺮﻋﺔ. اﻟﻤﺪى ﻗﺼﯿﺮة
اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ.
: ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﻤﺎ ، اﻟﺘﻔﺎوض ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺣﻬﻢ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ اﻷدوات ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﺴﺘﺨﺪم
اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﯿﻜﻞ داﺧﻞ ﻣﻮﻗﻌﻬﻢ .1
اﻟﺪﻋﺎﺑﺔ وروح ﺷﺨﺼﯿﺘﻬﻢ .2
ﻋﺪوان .3
اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﺑﺮاﻋﺘﻬﻢ .4
وﺣﺠﻤﻬﻢ ﻗﻮﺗﻬﻢ ﺗﺤﺴﯿﻦ .5
وﺗﺄﺛﯿﺮﻫﺎ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ﻋﻼﻣﺘﻬﻢ ﻇﻬﻮر .6
اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﺷﺮوط ﻛﺎﻧﺖ إذا ﺑﺴﺮﻋﺔ. اﻷﺟﻞ ﻗﺼﯿﺮة اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎج ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻣﻔﯿﺪًا اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﯾﻌﺪ
وﺟﻮد ﻓﺴﯿﻜﻮن ، أﯾﻀًﺎ ﻣﻨﺎﻓﺴًﺎ اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﻤﻔﺎوض ﻛﺎن إذا اﻟﺴﺮي. ﺳﻼﺣﻚ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ اﻟﻤﻔﺎوض ﻓﺴﯿﻜﻮن ، ﺑﻬﺎ اﻻﻟﺘﺰام وﯾﺠﺐ ﺣﺎﺳﻤﺔ
ﻋﺪواﻧﯿﺘﻪ. ﻣﻮازﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺎدرًا ﻓﺮﯾﻘﻚ ﻓﻲ آﺧﺮ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﻔﺎوض
وﻣﻊ ﺳﯿﺎرة. أو ﻣﻨﺰل ﺑﯿﻊ ﻣﺜﻞ ، واﺣﺪة ﻟﻤﺮة ﻟﻠﻤﺒﯿﻌﺎت أو ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ أﻓﻀﻞ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﻌﻤﻞ
ﻣﻔﺎوﺿﯿﻦ ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻤﻮد ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﺰج اﻷﻓﻀﻞ ﻓﻤﻦ ، اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﺷﺪﯾﺪة أﺧﺮى ﻫﯿﺌﺔ ﻣﻊ ﻟﻠﻤﻔﺎوﺿﺎت ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ، ذﻟﻚ
ﻣﺘﻨﺎﻓﺴﯿﻦ.
ﺗﻨﻜﺴﺮ ﻗﺪ اﻵﺧﺮ. اﻟﻄﺮف ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ ﻣﺘﺒﺎدل اﺗﻔﺎق إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺻﻞ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﻔﻮز ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع ﻫﺬه ﺗﺮﻛﺰ ﻗﺪ
اﻟﺘﻨﻤﺮ. إﻟﻰ اﻟﺤﺪود وﯾﺘﺨﻄﻰ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿًﺎ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﻛﺎن إذا ﻛﺒﯿﺮة ﺳﻤﻌﺔ ﺗﻠﻄﺦ وﻗﺪ ، اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت
اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﺧﻄﻚ ﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺷﺮﯾﻚ ﺑﺪﻋﻮة ﻗﻢ اﻟﺘﻌﺎون. أو اﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻠﯿﻞ ﻣﻊ أﺳﻠﻮﺑﻚ ﻣﺰج ﻣﻦ ﻓﺘﺄﻛﺪ ، ﺗﻨﺎﻓﺴﯿًﺎ ﻣﻔﺎوﺿًﺎ ﻛﻨﺖ إذا
! اﻟﺼﻔﻘﺎت ﺑﺈﻏﻼق ﯾﺘﻌﻠﻖ ﻣﺎ ﺑﻘﺪر ﻗﻮﯾﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﺑﺒﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺘﻌﻠﻖ اﻟﻄﺒﯿﻌﻲ.
( ﺗﺨﺴﺮ اﻧﺖ - اﻓﻮز ) ﺗﻨﺎﻓﺲ
اﻵﺧﺮﯾﻦ. ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﺗﻘﯿﯿﻢ دون اﻟﺨﺎﺻﺔ أﻫﺪاﻓﻬﻢ ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع ﻫﺬه ﺗﻬﺘﻢ .1
أﻫﺪاﻓﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻵﺧﺮ اﻟﻌﺪواﻧﻲ واﻟﺴﻠﻮك واﻟﺘﻬﺪﯾﺪات اﻟﻬﺠﻤﺎت ﻣﺜﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﻼﻋﺐ ﺗﻜﺘﯿﻜﺎت اﺳﺘﺨﺪم .2
ﻣﻬﻤﺔ. ﻟﯿﺴﺖ اﻷﻣﺪ ﻃﻮﯾﻠﺔ واﻟﻌﻼﻗﺔ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ إﻟﻰ ﺣﺎﺟﺔ ﻫﻨﺎك ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻓﻌﺎﻟﺔ .3
اﻟﻤﺠﺎﻣﻼت. ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ اﻟﻘﻠﯿﻞ ﺳﻮى ﯾﻤﻠﻜﻮن ﻻ ﻟﺬﻟﻚ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﻮن ﻣﻔﻜﺮون ﻓﻬﻢ .4
ﺳﻠﻌﺔ. أﺳﺎس ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﻊ أو ﻣﻮﻛﻠﻬﻢ ﯾﻤﺜﻞ ﻣﺤﺎﻣﻲ أو ﺟﺪﯾﺪة ﺳﯿﺎرة ﺷﺮاء - ﻣﺜﺎل .5
Negotiation Style: Collaborate اﻟﺘﻌﺎون : اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب
ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﺮﻛﺰ ". ﺗﻜﺴﺐ ، أﻓﻮز أﻧﺎ " ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﯾﺘﺒﻊ ، اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﻓﻲ
اﻟﻔﻀﻠﻰ. ﺑﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻢ اﻟﻤﺴﺎس دون وﺑﻨﺎءﻫﺎ وﺗﺤﺴﯿﻨﻬﺎ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺗﻘﻮﯾﺔ ﯾﻘﺪرون إﻧﻬﻢ اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ. ﻓﻲ ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ اﻷﻃﺮاف ﺟﻤﯿﻊ
اﻟﺜﻘﺔ اﻟﻤﻔﺎوض واﻛﺘﺴﺎب اﻟﻮﻗﺖ ﻣﺮور ﻣﻊ آﺧﺮ. أﺳﻠﻮب ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﻮن اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﺘﻄﻮر ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒًﺎ
ﻣﺘﺒﺎدل ﺗﻮازن إﯾﺠﺎد ﻓﻲ ﻣﺎﻫﺮﯾﻦ ﯾﺼﺒﺤﻮن ﻛﻤﺎ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ. ﻋﻦ اﻟﺪﻓﺎع ﻓﻲ راﺣﺔ أﻛﺜﺮ ﯾﺼﺒﺢ ، اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ﻓﻲ
2/5
- 11. اﻵﺧﺮ. اﻟﻄﺮف واﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ
ﻣﻊ ﺗﺠﺎرﯾﺔ ﺷﺮاﻛﺎت وﺑﻨﺎء ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺣﻠﻮل إﯾﺠﺎد ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﺳﺘﻌﺪاد ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﺗﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﻟﺪﯾﻬﻢ اﻟﺬﯾﻦ اﻷﻓﺮاد
اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ ﻟﻜﻦ ، اﻟﻤﺮة ﻫﺬه ﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﺎ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﺻﺒﻮرًا ﻏﯿﺮ اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﻜﻮن ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒًﺎ اﻷﺧﺮى. اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت
اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ. ﻓﻲ ﺳﯿﺴﺘﻔﯿﺪون أﻧﻬﻢ ﻣﻦ واﺛﻘﻮن اﻟﻤﺘﻌﺎوﻧﯿﻦ
ﯾﺠﺐ أﻣﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﯿﻦ اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎون ﻓﺈن ، ذﻟﻚ وﻣﻊ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ. اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت ﻣﻌﻈﻢ ﻓﻲ ﻓﻌﺎل اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب
ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﻬﺘﻤﯿﻦ ﯾﻜﻮﻧﻮن ﻻ ﻓﻘﺪ ، ﻟﺸﺮﻛﺘﻬﻢ ﻗﺪر ﺑﺄﻛﺒﺮ اﻟﻔﻮز ﻋﻠﻰ ﯾﺮﻛﺰ ﻫﺬا اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﻷن ﻧﻈﺮًا ؛ ﻣﻨﻪ اﻟﺤﺬر ﺗﻮﺧﻲ
اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ. ﻗﯿﻤﺔ داﺋﻤًﺎ وﺗﺘﺒﻊ ﺣﺬرًا ﻛﻦ ﻟﺬا - ﺗﻌﺎوﻧًﺎ اﻷﻛﺜﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺨﺴﺮ أن ﯾﻤﻜﻦ ، ﻟﺬﻟﻚ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ.
( ﻓﺰت اﻧﺖ - ﻓﺰت اﻧﺎ ) ﺗﻌﺎون
ﻟﻠﻄﺮﻓﯿﻦ ﻣﺮﺿﯿﺔ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت واﻛﺘﺸﺎف ﻗﯿﻤﺔ ﻟﺨﻠﻖ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﺣﻞ ﻃﺮق اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻠﻰ ﯾﺮﻛﺰ .1
اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺣﻠﻮل ﻹﯾﺠﺎد اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ إﺑﺪاع ﯾﺴﺘﺨﺪم .2
اﻵﺧﺮ اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻣﻊ وﯾﺘﻌﺎوﻧﻮن اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﺑﺸﺄن ﺣﺎزﻣﯿﻦ ﯾﻜﻮﻧﻮا أن إﻟﻰ ﯾﻤﯿﻠﻮن .3
ﻣﻬﻤﺔ اﻟﻤﺪى ﻗﺼﯿﺮة واﻟﻤﻬﻤﺔ ﻣﻬﻤﺔ اﻷﻣﺪ ﻃﻮﯾﻠﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻓﻌﺎﻟﺔ .4
ﻣﻮردﯾﻬﺎ ﻣﻊ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻧﻬﺞ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺗﺮﻛﺰ ﺑﻜﻮﻧﻬﺎ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﻣﻮﺗﻮر ﻫﻮﻧﺪا ﺷﺮﻛﺔ اﻷﺳﻠﻮب ﻫﺬا ﻋﻠﻰ اﻷﻣﺜﻠﺔ وﻣﻦ .5
! ﺟﯿﺪًا ﻣﺒﻨﯿﺔ وﺳﯿﺎرات أﻛﺒﺮ وﺗﻌﺎون اﻟﺘﺰام إﻟﻰ ﯾﺆدي ﻣﻤﺎ
Negotiation Style: Compromise وﺳﻂ ﺣﻞ : اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب
اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ اﻷﺳﻠﻮب ﻋﻜﺲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮﻓﯿﻘﻲ. واﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ اﻷﺳﻠﻮب ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻓﻲ اﻟﻄﻼب ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﯾﺨﻠﻂ
إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ﻋﻨﺪ ". ﺑﻌﻀًﺎ ﺗﺨﺴﺮ / ﺗﺮﺑﺢ ، ﺑﻌﻀًﺎ أﻓﻘﺪ / أﻓﻮز " ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺎوﻣﺔ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﯾﺘﺒﻊ "، ﻟﻠﺠﺎﻧﺒﯿﻦ اﻟﻤﺮﺑﺢ "
أﺧﺮى. ﺷﺮوط ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺸﺮوط ﺑﻌﺾ ﻋﻦ اﻟﻤﺘﻨﺎزﻟﻮن ﯾﺘﻨﺎزل ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒًﺎ ، اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﺷﺮوط
إﻟﻰ أﻛﺒﺮ وﺻﻮﻻً اﻷﺧﺮى اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻮﺳﻂ اﻟﺤﻞ ﯾﻤﻨﺢ ﻓﻘﺪ ، ﺗﺠﺎرﯾﺔ اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺻﻞ ﺣﻜﻮﻣﺘﺎن ﺣﺎوﻟﺖ إذا ، اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﯿﻞ ﻋﻠﻰ
ﺷﻜﻞ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺎوم اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ، ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ. اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﺑﻠﺪﻫﻤﺎ ﻓﻲ اﻷﻟﺒﺎن ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺳﻮق
اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ ﺑﺤﯿﺚ ﺣﻞ إﯾﺠﺎد ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﺑﯿﻦ اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻔﺎوﺿﻮن ﯾﻘﺴﻢ اﻟﻤﺴﺎوﻣﺔ. أﺷﻜﺎل ﻣﻦ
اﻟﻤﺴﺎوم. اﻟﻤﻔﺎوض ﻣﻦ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ أن اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﻠﻤﻔﺎوض ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﯿﺔ.
ﻣﻮﻋﺪ ﺗﺤﺖ اﻻﺗﻔﺎق وﯾﻜﻮن ، ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ ﺟﺪﯾﺮًا اﻵﺧﺮ اﻟﻄﺮف ﻓﯿﻬﺎ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻒ ﻓﻲ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﻣﻔﯿﺪًا اﻟﻤﺴﺎوﻣﺔ اﻟﺘﻔﺎوض أﺳﻠﻮب ﯾﻌﺪ
اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة. واﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﻚ ﺧﺴﺎرة إﻟﻰ ﺳﺘﺆدي اﻟﻤﺴﺎوﻣﺔ ﻓﺈن ، ذﻟﻚ وﻣﻊ ﺿﯿﻖ. ﻧﻬﺎﺋﻲ
( ﺑﻌﻀًﺎ ارﺑﺢ / ﺗﺨﺴﺮ - ﺑﺒﻌﺾ ﻓﺰت / أﺧﺴﺮ ) وﺳﻂ ﺣﻞ
اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ اﻟﺨﺴﺎرة ﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﻟﺘﻨﺎزل وﻟﻜﻦ ﺧﺴﺎرة ﻫﻨﺎك ﺑﺄن اﻟﻤﻔﺎوض ﯾﻘﺮ .1
واﻟﺘﻨﺎﻓﺲ اﻻﺳﺘﯿﻌﺎب ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻤﻂ ﻫﺬا ﯾﻘﻊ .2
اﺗﻔﺎق إﻟﻰ ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ اﻟﺠﺎﻧﺒﯿﻦ ﻣﻦ ﺗﻨﺎزﻻت ﯾﺘﻄﻠﺐ .3
ﺗﻘﺴﯿﻢ " أو " اﻟﻤﻨﺘﺼﻒ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎء " ﺣﻠﻮل ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺑﺪﻻً وﯾﺴﺘﺨﺪم ﻟﻠﺘﺴﻮﯾﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ أو اﻟﻤﺸﺮوﻋﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﯾﺮﻛﺰ ﻻ .4
" اﻟﻔﺮق
ﻗﻠﯿﻼً. اﻟﻮﻗﺖ وﯾﻜﻮن اﻟﺒﻌﺾ ﺑﻌﻀﻬﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﻋﺎلٍ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺘﻔﺎوﺿﺔ اﻷﻃﺮاف ﻟﺪى ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺷﺎﺋﻊ .5
3/5