サービス事業の責任者は、サービスにおけるグローバルな管理がバランスの問題であることを認識しています。その場限りの解決策や特定の地域向けの戦 術では不十分です。グローバル サービスに必要なのは、特定の地域内、チーム内、または部門内のサービス プロセスを改善することだけではありません。あらゆる場所のサービス パフォーマンスを向上させることです。 特定の領域で効果を上げている手法を、場所を問わずにほかのサービス地域やチームにまですばやく拡大することができたら、どうでしょうか。サービス 組織のグローバル連携を行えば、サービスのパフォーマンスが向上するだけでなく、顧客と企業の双方にとってのサービスの価値が高まります。