News 231: Borrifando novidades e expectativas!mkt_refrisat
-Resumão de nossas expectativas para o ano de 2016;
-Graphocolor e as embalagens de alta qualidade para perfumes e cosméticos;
-Indaiá, investimento em engarrafamento de qualidade e saúde por meio da água mineral;
-Laboratório Richet cresce no Rio de Janeiro, e em seu novo laboratório no Barra Shopping tem REFRISAT.
News 231: Borrifando novidades e expectativas!mkt_refrisat
-Resumão de nossas expectativas para o ano de 2016;
-Graphocolor e as embalagens de alta qualidade para perfumes e cosméticos;
-Indaiá, investimento em engarrafamento de qualidade e saúde por meio da água mineral;
-Laboratório Richet cresce no Rio de Janeiro, e em seu novo laboratório no Barra Shopping tem REFRISAT.
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...Paolo Quaglia
Nel panorama delle Metodologie Agili esistono molteplici processi di sviluppo (es XP e SCRUM) che ereditano ed interpretano in maniera leggermente diversa i principi espressi dal Manifesto Agile.
Il talk approfondirà la tematica dell’implementazione reale e pratica di un processo di sviluppo Agile derivato dalle metodologie citate, ma customizzato per adattarlo alle esigenze aziendali e alla tipologia dei nostri progetti.
Verranno approfonditi i ruoli e le responsabilità individuati dal processo, le competenze soft necessarie, le fasi, i singoli passi e gli output, cioè gli artefatti prodotti, siano essi documenti, codice, test automatici, etc.
Verranno trattati anche la documentazione, che ha la caratteristica di essere il più snella possibile, ed i tool software che vengono utilizzati per la gestione e controllo dei progetti.
Lo scopo è quello di fornire un case study di implementazione reale (anche da un punto di vista contrattuale) approfondendo i pro ed i contro di questa metodologia, per dar possibilmente vita ad una discussione costruttiva sull’argomento.
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
Emerasoft University è la Divisione di Emerasoft che si occupa di fornire corsi di formazione specialistici aziendali e interaziendali.
Tutti i corsi forniti da Emerasoft possono essere interamente finanziati grazie ai Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Forte, Fondir, FBA, Foncoop, ecc). Contattateci per costruire insieme il vostro piano formativo aziendale.
La ParCon Consulting GmbH con sede a Leonberg è un'azienda di servizi a 360° per prodotti SAP con le competenze chiave quali consulenza e sviluppo SAP.
Inoltre, proprio per la sua completezza di offerta, ParCon sviluppa diverse soluzioni SAP add-on possono essere perfettamente integrate in applicazioni SAP già esistenti. Questo consente a ParCon di colmare il "gap" tra le richieste specifiche del cliente e la soluzione standard di SAP. L'obiettivo è quello di aiutare aziende di ogni settore e dimensione ad ottenere il massimo ritorno di investimento sfruttando in modo ottimale le applicazioni già a disposizione e integrando più ampiamente possibile i processi in SAP.
Le soluzioni di ParCon contribuiscono a migliorare fra l'altro
l'acquisizione di dati con strumenti mobile
il workflow documentale
la pianificazione e gestione dei trasporti
la gestione dell'organizzazione esterna
il processamento delle pratiche relative agli interventi di assistenza tecnica al cliente
Anche per quanto riguarda lo sviluppo e l'implementazione di add-on geofunzionali ParCon può contare su una comprovata competenza. Il cavallo di battaglia è, in questo caso, geoFramework®, un sistema informativo geografico (GIS) con diverse funzionalità preconfigurate, finalizzato fra l'altro alla pianificazione di giri di visita e interventi di assistenza tecnica nonché all'ottimizzazione dei giri e della localizzazione delle sedi di consegna. Alla base di geoFramework® c'è il fatto che tutte le informazioni vengono rappresentate con visualizzazioni cartografiche.
Valutare la maturità di Project Management con il modello Prado: ISIPM racconta la propria esperienza
Andrea Fraticelli
Marco Federici
Maurizio D’Ambrosio
Andrea Proietti
In un mercato sempre piu’ competitivo, le aziende si trovano ad affrontare sfide molto complesse.
Per raggiungere nuovi mercati e aumentare la propria clientela, le aziende devono sviluppare rapidamente prodotti e servizi buovi e innovativi.
Per affrontare queste sfide, le aziende devono cambiare in modo radicale il modo di lavorare e di interagire con i propri clienti. Business Collaboration Design e’ la metodologia sviluppata da WS che consente ai propri clienti di affrontare questo cambiamento migliorando i processi di business e abilitando un rapporto proficuo con clienti vecchi e nuovi.
Per aiutare le aziende ad affrontare queste sfide WS ha sviluppato una metodologia ormai consolidata che affronta questo cambiamento da ogni punto di vista: Organizzazione, processi, tecnologia.
Ed e’ proprio la tecnologia ad offrire oggi soluzioni che consentono, in modo semplice, di supportare questo cambiamento. WS ha scelto IBM come partner per affrontare questa sfida.
Per saperne di più o contattaci all’indirizzo info@webscience.it.
La presentazione fa parte del webinar “La gestione della performance nei Comuni: organizzazione e sistemi di supporto”
Il webinar ha proposto interventi utili a favorire la collaborazione organizzativa tra pari, lo sviluppo delle competenze e l'utilizzo efficace di sistemi informativi di supporto.
Il seminario on line,realizzato dal Dipartimento della funzione pubblica in collaborazione con Formez PA, fa parte del ciclo di webinar del progetto Valutazione delle Performance:http://goo.gl/e3zYxS
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
Better Software 2010 - Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile ...Paolo Quaglia
Nel panorama delle Metodologie Agili esistono molteplici processi di sviluppo (es XP e SCRUM) che ereditano ed interpretano in maniera leggermente diversa i principi espressi dal Manifesto Agile.
Il talk approfondirà la tematica dell’implementazione reale e pratica di un processo di sviluppo Agile derivato dalle metodologie citate, ma customizzato per adattarlo alle esigenze aziendali e alla tipologia dei nostri progetti.
Verranno approfonditi i ruoli e le responsabilità individuati dal processo, le competenze soft necessarie, le fasi, i singoli passi e gli output, cioè gli artefatti prodotti, siano essi documenti, codice, test automatici, etc.
Verranno trattati anche la documentazione, che ha la caratteristica di essere il più snella possibile, ed i tool software che vengono utilizzati per la gestione e controllo dei progetti.
Lo scopo è quello di fornire un case study di implementazione reale (anche da un punto di vista contrattuale) approfondendo i pro ed i contro di questa metodologia, per dar possibilmente vita ad una discussione costruttiva sull’argomento.
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
Emerasoft University è la Divisione di Emerasoft che si occupa di fornire corsi di formazione specialistici aziendali e interaziendali.
Tutti i corsi forniti da Emerasoft possono essere interamente finanziati grazie ai Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Forte, Fondir, FBA, Foncoop, ecc). Contattateci per costruire insieme il vostro piano formativo aziendale.
La ParCon Consulting GmbH con sede a Leonberg è un'azienda di servizi a 360° per prodotti SAP con le competenze chiave quali consulenza e sviluppo SAP.
Inoltre, proprio per la sua completezza di offerta, ParCon sviluppa diverse soluzioni SAP add-on possono essere perfettamente integrate in applicazioni SAP già esistenti. Questo consente a ParCon di colmare il "gap" tra le richieste specifiche del cliente e la soluzione standard di SAP. L'obiettivo è quello di aiutare aziende di ogni settore e dimensione ad ottenere il massimo ritorno di investimento sfruttando in modo ottimale le applicazioni già a disposizione e integrando più ampiamente possibile i processi in SAP.
Le soluzioni di ParCon contribuiscono a migliorare fra l'altro
l'acquisizione di dati con strumenti mobile
il workflow documentale
la pianificazione e gestione dei trasporti
la gestione dell'organizzazione esterna
il processamento delle pratiche relative agli interventi di assistenza tecnica al cliente
Anche per quanto riguarda lo sviluppo e l'implementazione di add-on geofunzionali ParCon può contare su una comprovata competenza. Il cavallo di battaglia è, in questo caso, geoFramework®, un sistema informativo geografico (GIS) con diverse funzionalità preconfigurate, finalizzato fra l'altro alla pianificazione di giri di visita e interventi di assistenza tecnica nonché all'ottimizzazione dei giri e della localizzazione delle sedi di consegna. Alla base di geoFramework® c'è il fatto che tutte le informazioni vengono rappresentate con visualizzazioni cartografiche.
Valutare la maturità di Project Management con il modello Prado: ISIPM racconta la propria esperienza
Andrea Fraticelli
Marco Federici
Maurizio D’Ambrosio
Andrea Proietti
In un mercato sempre piu’ competitivo, le aziende si trovano ad affrontare sfide molto complesse.
Per raggiungere nuovi mercati e aumentare la propria clientela, le aziende devono sviluppare rapidamente prodotti e servizi buovi e innovativi.
Per affrontare queste sfide, le aziende devono cambiare in modo radicale il modo di lavorare e di interagire con i propri clienti. Business Collaboration Design e’ la metodologia sviluppata da WS che consente ai propri clienti di affrontare questo cambiamento migliorando i processi di business e abilitando un rapporto proficuo con clienti vecchi e nuovi.
Per aiutare le aziende ad affrontare queste sfide WS ha sviluppato una metodologia ormai consolidata che affronta questo cambiamento da ogni punto di vista: Organizzazione, processi, tecnologia.
Ed e’ proprio la tecnologia ad offrire oggi soluzioni che consentono, in modo semplice, di supportare questo cambiamento. WS ha scelto IBM come partner per affrontare questa sfida.
Per saperne di più o contattaci all’indirizzo info@webscience.it.
La presentazione fa parte del webinar “La gestione della performance nei Comuni: organizzazione e sistemi di supporto”
Il webinar ha proposto interventi utili a favorire la collaborazione organizzativa tra pari, lo sviluppo delle competenze e l'utilizzo efficace di sistemi informativi di supporto.
Il seminario on line,realizzato dal Dipartimento della funzione pubblica in collaborazione con Formez PA, fa parte del ciclo di webinar del progetto Valutazione delle Performance:http://goo.gl/e3zYxS
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
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LanostraEsperienza
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I consulenti IPSIUS affiancano l’azienda in tutte le fasi di implementazione e di
gestione del sistema.
Grazie all’esperienza maturata negli anni, sono in grado di fornire una
consulenza completa nell’ambiente SAP, offrendo nello specifico:
Metodologia progettuale e verifica della sua applicazione (definizione di
metodologie di lavoro; procedure di colloquio tra gruppi; tecniche di sviluppo;
protocolli di test e rilascio; armonizzazione dei gruppi; definizione degli
standard di realizzazione del software)
Integrazione organizzazione di risorse interne ed esterne
Coordinamento e supporto alla gestione di progetto nella pianificazione delle
attività e nella gestione dell’avanzamento lavori
Analisi della qualità del software, in rilascio e rilasciato
Ottimizzazione delle performance
Analisi e sviluppo di soluzioni SAP personalizzate nel rispetto degli standard
SAP e degli standard del cliente, tramite tecniche di customizing e di
programmazione
Data Modelling e disegno del data dictionary
Coordinamento e supporto al team di progetto nelle attività di rilascio del sistema
Manutenzione applicativa del sistema produttivo
Analisi e disegno dei profili autorizzativi
Assistenza agli utenti ed al personale IT durante il periodo successivo al rilascio
Disegno della documentazione
Corsi di formazione all’utente e realizzazione dei manuali operativi
Tutoring con funzioni di team leadership per programmatori e customizer
Inostriservizi
IPSIUS è nata per offrire consulenza ed assistenza sulla maggior parte delle
funzioni informative aziendali in particolare nell’ambito di sistemi SAP.
I risultati del lavoro di IPSIUS si misurano in termini di reale razionalizzazione
dei processi aziendali, attraverso:
Inostriplus
Gestione di progetto
Analisi e definizione di soluzioni informative
Sviluppo di soluzioni specifiche/locali nel rispetto dell’integrità di SAP
Prove di funzionamento del sistema e corsi di istruzione degli utenti
Rilascio di funzioni e assistenza agli utenti
Manutenzione durante la vita del sistema
Ottimizzazione dei processi volta al miglioramento dei tempi di risposta del sistema
Tracciabilità e rintracciabilità dei dati e delle informazioni
Verifica della qualità delle soluzioni procedurali, funzionali e tecniche
Consideriamo il progetto non un’attività fine a se stessa, ma un’occasione unica
e irripetibile per lo sviluppo del sistema: studiamo e proponiamo soluzioni
flessibili e scalabili, in un’ottica a medio e lungo termine che permetta di limitare
e facilitare la manutenzione pur nel rispetto dei tempi e costi di progetto.
Lavorare a sistema e non a progetto
Capacità di fornire al cliente una chiara visibilità di tutte le criticità del progetto
Condivisione della soluzione con i referenti dell’azienda in tutte le fasi di
implementazione o manutenzione
Capacità di interfacciarsi, parlando linguaggi diversi, con tutte le aree e le
funzioni aziendali
Presentazione ordinata e strutturata dei documenti
Chiarezza nella leggibilità del codice di programmazione