innSofia - Toimintakulttuurin uudistaminen Paula Kirjavainen

1. Johtajuuden kehittäminen uudistaa toimintakulttuuria
LÄHDE: Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen (2014): Kutsumusjohtaja
”Ole itse se muutos, jonka
haluat maailmassa nähdä.”
• Johtajuuskäyttäytyminen, se mitä
johto, esimiehet ja työyhteisön
arvostetut hahmot puhuvat, miten
he käyttäytyvät, mihin kiinnittävät
huomiota… kannattelee
organisaation kulttuuria
• Toimintakulttuuria ei voi vaihtaa
suoraan toiseksi mutta siihen voi
vaikuttaa päämäärätietoisella ja
pitkäjänteisellä johtajuuden
kehittämisellä.

2. Miten suuret muutokset oikeasti tapahtuvat?
LÄHDE: Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen (2014): Kutsumusjohtaja
Vanhoissa johtamiskirjoissa…
Tosielämässä…
TIETO TAHTO TEKEMINEN

3. Keskeltä alkavan muutoksen voima
Kemira GrowHow
(Lähde: Virkki, 2012)
Tiehallinto Väylävirasto- ja Aluehallintouudistuksessa
(Lähde: Kirjavainen, 2010)
Ciscon organisaatiouudistus
(Lähde: Gulati & Puranam, 2009)

4. LÄHDE (muk.): Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen (2014): Kutsumusjohtaja
Ydinryhmä (Dominant Coalition):
On riittävän vaikutusvaltainen varmistamaan, että
halutun suuntainen uudistuminen lähtee käyntiin,
mutta samalla riittävän pieni omatakseen
yhteisen näkemyksen uudistumisen perusteista.
”Ohjausryhmä”, joka koordinoi samaan
päämäärään vieviä osahankkeita, johtaa
kehittämistä, hallinnoi koko kehittämissalkkua.
Lipunkantajat
Henkilökohtaisesti tietystä kehitysaloitteesta
innostuneiden ”dynamoryhmä”, sisältää myös
kokemusasiantuntijuutta.
Ideoivat sisältöjä, suunnittelevat toteutusta,
varmistavat, että syntyy liikettä oikeaan suuntaan.
Ainakin yksi lipunkantajista on myös ydinryhmän
jäsen, joskus useampikin.
Muutosagentit
vievät muutosta eteenpäin käytännön työssä
esimerkillisellä tavalla; saavat tukea Lipunkantajilta.
Ydin-
ryhmä
Lipun-
kantaja
1
Lipun-
kantaja
2
Lipun-
kantaja
3
Muutos-
agentti
Muutos-
agentti

5. • ”Lipunkantajien joukko organisaation keskeltä”: Ketkä eniten käytännössä
hyötyvät toimintakulttuurin muutoksesta ja oman arkensa takia haluavat sitä?
• ”Ydinryhmä”: Keillä on valta määritellä, miten organisaatiossa toimitaan, millaista
toimintakulttuuria harjoitetaan?
• Näkemys johtamis- ja toimintakulttuurin nykytilasta ja tavoitetilasta:
Johtajuusvisio luonnostellaan lipunkantajien toimesta, viimeistellään
lipunkantajien ja ydinryhmän vuoropuhelussa, vision ja nykytila-analyysin pohjalta
laaditaan johtamisen kehittämisaloitteiden tiekartta
• ”Leimahduspistekehittäminen”: Johtajuuskäyttäytymisen kehittämisen näkökulma
integroidaan muihin, tiettyä strategista päämäärää toteuttaviin toiminnan
kehittämisaloitteisiin, joita edistetään rinnakkain. Esimerkiksi palveluiden, T&K:n,
ohjausjärjestelmien ja myynnin kehityshankkeisiin lisätään pohdinta siitä, mitä ne
vaativat toimintakulttuurilta ja edelleen johtamiselta. Ydinryhmä määrittelee
alustavasti, lipunkantajista muodostuvat kehittämisryhmät tarkentavat ja vievät
eteenpäin sponsorien tuella
• Jatkuvan kehityksen varmistaminen vertaisverkostotoiminnalla.
”Lipunkantajien akvaario”
Onnistumisen avainelementit
johtajuuskulttuurin uudistamisessa
LÄHDE: Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen, (2014) Kutsumusjohtaja, Talentum