Elearning module 2 bij video 2

1. Informatie Architectuur Fundamentals
voor Gemeenten
Drs. Ing. PPM Huijbers
1

2.  [[ BASIS SIMPELE TOELICHTINGSPLATEN ]]
Page  2

3. Heeft u ook?
 U heeft een strategie maar heeft moeite met de vertaling en de executie.
 U zoekt een managementinstrument voor business IT allignment en het sturen op de
Informatievoorziening.
 U voelt dat er samenhang tussen voorzieningen moet zijn maar kan ze niet duiden.
 U heeft constant adhoc ICT brandjes maar raakt het beeld kwijt waar naartoe te gaan
 U wordt opgeslokt door aansturing van ICT voorziening maar het is onduidelijk wat deze
voorziening moet gaan bijdragen , zeker in relatie met de andere ict ontwikkelingen die u heeft.
 Uw informatievoorziening heeft kaders nodig om mee te ontwikkelen met uw organisatie
 Uw voorziening is te duur, te inflexibel en levert onvoldoende functionaliteit
 Uw leverancier voert regie over wat u nodig heeft.
 Uw organisatie wil een betere aansluiting tussen de informatievoorziening en haar doelstellingen
 Uw informatievoorziening is een spaghetti brei geworden
 U heeft moeite met het sturen op uw i-projecten vanuit een gemeenschappelijke visie.
 U heeft behoefte aan het sturen in samenhang op uw informatievoorziening om te zorgen dat u de
juiste dingen doet en de dingen juist.
Page  3

4. Waarom architectuur?

5. Informatiesysteemontwikkeling (1)
1994 1996 1998 1999
DEB BRS DEB BRS DEB BRS DEB BRS
PLS PLS PLS
PRAS PBS PRAS PBS PRAS PBS PRAS PBS
ACS ACS
GPS GPS Time GPS Time
RBT
2000 e.v.
IKA
coda BRS
PLS
PRAS PBS
ACS
ocma
GPS
RBT
Time
PAS
?
Fall
back
5

6. Complexiteit en Veranderingen
Fusies I
Vernieuwing P
A
P
Beheer
I
A
P
A
Page  6

7. Strategische aanhaking en sturing
Ist Soll
Page  7

8. Groei in volwassenheid
8

9. De belofte van Architectuur
9

10. Inzicht
In huidige en toekomstige situatie
Producten en Diensten
Bedrijfsfuncties
Processen
Systemen
Gegevens
Infrastructuur
Page  10

11. Regie
Bij uitbesteding, inbesteding, samenwerking
Page  11

12. Overzicht (in samenhang)
project A project B project C project D
Afhankelijkheden
Gemeenschappelijkheid
Overlap
Aansluiting doelstellingen
Page  12 Volgordelijkheid

13. Sturing
Vertaling van strategie naar realisatie Doelstellingen:
Flexibele organisatie
stip op de horizon
Page  13

14. Fasering
Sturing binnen Kaders
Next step
Roze stip
Richting voor projecten/veranderingen
Page  14

15. De belofte van Architectuur
o Betere mogelijkheid tot fasering van ambities
o Mogelijkheid tot het maken van synergie keuzes
o Lagere beheer- en exploitatiekosten (standaardisatie)
o Betere vertaling van strategie naar implementatie
o Betere regie (in geval van uitbesteding)
o Betere besluitvorming over welke projectportfolio
o Beter risicomanagement
o Inzicht in samenhang
15

16. Wat is Architectuur
persoon
 Een discipline of een functie
 Eigen taak,
 Eigen niveau van ophanging.
 Rollen , TVB
 Een Proces
 Manier van werken
 Aanhaking op andere processen
 Ingebed in organisatie
product proces
 Betrokken Stakeholders
 Een Product
 Architectuur producten (documenten, presentaties)
 Inzicht in de huidige en toekomstige situatie
 Richtinggevende documenten
Page  16

17. Definitie architectuur
(DYA®)
Architectuur is een consistent geheel van principes en modellen dat
richting geeft aan ontwerp en realisatie van de processen,
organisatorische inrichting, informatievoorziening en technische
infrastructuur van een organisatie (DYA).
17

18. Definitie Architectuur
(IEEE®)
Fundamental conception of a system in its environment embodied in
its elements, their relationships to each other and to its environment,
and the principles guiding its design and evolution. (IEEE-Std-1471-
2000).
18