Uploaded bymeidianiza
PDF, PPTX132 views

Implementasi Risk Management di Perguruan Tinggi

Dokumen ini membahas penerapan manajemen risiko di perguruan tinggi, dengan fokus pada penelitian dan implementasi ISO 31000:2018 sebagai standar manajemen risiko. Informasi penting terkait jenis dan kategori risiko, serta peran pemilik risiko dan struktur manajemen risiko, diuraikan untuk membantu organisasi dalam mengelola ketidakpastian dan mencapai tujuan mereka. Disarankan agar manajemen risiko diintegrasikan dalam tugas dan fungsi utama perusahaan untuk efisiensi yang lebih baik.

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
Manajemen Risiko Implementasi Pada Perguruan Tinggi Disajikan khusus bagi UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 15 Maret 2022
Deden Wahyudiyanto, CSA., CRP., CIB., CPIA Berkarir lebih dari 21 tahun di berbagai industri, antara lain media, manufaktur, jasa, pendidikan, dan retail. Memiliki kompetensi di bidang Analisa Efek, Manajemen Risiko, Investment Banking, dan beberapa kompetensi teknis di bidang Perkoperasian. Saat ini merupakan fasilitator pelatihan, asesor kompetensi, dan konsultan di bidang keuangan, investasi, dan pasar modal. Aktivitas lainnya adalah salah satu Pengurus Paripurna Dewan Koperasi Indonesia (DEKOPIN) PENGALAMAN PROFESIONAL PT TAP Kapital Indonesia 2020 – Sekarang Direktur Utama 2019 – 2020 Direktur 2017 – 2019 Pengembangan Usaha PT Duta Intidaya Tbk 2014 – 2017 Learning and Development Yayasan Pendidikan 2013 – 2014 Administration Division Head Adria Pratama Mulya HR Manager of PT APM 2012 – 2013 Editor at Indonesia Berkuda Magazine Entrepreneur 2011 – Sekarang PT Komatsu Indonesia 2010 – 2011 Technical Support 2007 – 2010 Human Resources 2002 – 2007 Public and Investor Relations Harian Umum Suara Karya 2000 – 2002 News Reporter
Pokok Bahasan • Konsep Risiko dan Manajemen Risiko • Kebijakan Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik • Arsitektur Manajemen Risiko ISO 31000 : 2018 • ISO 31000 : 2018 sebagai Standar Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik • Implementasi ISO 31000 : 2018 bagi Perguruan Tinggi
The essence of risk management lies in maximizing the areas where we have some control over the outcome while minimizing the areas where we have absolutely no control over the outcome. Inti dari manajemen risiko terletak pada memaksimalkan area di mana kita memiliki kendali atas hasil sementara meminimalkan area di mana kita sama sekali tidak memiliki kendali atas hasil. Peter L. Bernstein Penulis Against the Gods: The Remarkable Story of Risk Perguruan Tinggi Risiko Manajemen
Konsep Risiko dan Manajemen Risiko
Mekanisasi Elektrifikasi Otomatisasi Digitalisasi Dikenalnya alat produksi industri yang digerakkan oleh tenaga air dan uap Produksi massal dengan penggunaan energi listrik dan jalur perakitan Otomatisasi produksi sebagai dampak dari berkembangnya alat elektronik, telekomunikasi, dan komputer Penggunaan sistem siber secara fisik pada alat-alat yang saling terhubung dalam otomatisasi secara lebih jauh Personalisasi Saling ketergantungan antara manusia dan mesin melalui komputasi kognitif dan kecerdasan manusia. Kustomisasi dan personalisasi bagi setiap manusia REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DAN SOCIETY 5.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 1780 1870 1970 2011 2020
Teknologi yang “Mengganggu”
Teknologi yang “Mengganggu” R I S I K O !
Risiko Jenis Risiko (Prof. Dr. Mamduh M. Hanafi, MBA) 1. Risiko Murni (pure risk) Risiko di mana kemungkinan kerugian ada, tapi kemungkinan keuntungan tidak ada. Contoh: bencana alam, kebakaran, kecelakaan 2. Risiko Spekulatif (speculative risk) Risiko di mana kita mengharapkan terjadinya kerugian dan juga keuntungan. Contoh: kegiatan usaha, investasi saham
Masalah = Risiko
Risiko Sumber Definisi Kamus Besar Bahasa Indonesia Akibat yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau tindakan. Oxford Languages A situation involving exposure to danger. (Situasi yang melibatkan paparan bahaya) PerMendikbud No. 66/2015 Segala sesuatu yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan yang diukur berdasarkan kemungkinan dan dampaknya. PerMenpanRB No. 19/2017 Peluang terjadinya sesuatu peristiwa yang akan berdampak negatif/mengancam pencapaian tujuan dan atau sasaran organisasi. Institute of Internal Auditors (IIA) The uncertainty of an event occurring that could have an impact on the achievement of the objectives. Risk is measured in terms of consequences and likelihood. Ketidakpastian suatu peristiwa yang terjadi yang dapat berdampak pada pencapaian tujuan. Risiko diukur dalam hal konsekuensi dan kemungkinan. Institute of Risk Management (IRM) Risk is the combination of the probability of an event and its consequence. Consequences can range from positive to negative. Kombinasi dari kemungkinan suatu peristiwa dan konsekuensinya. Konsekuensi dapat berkisar dari positif hingga negatif. SNI ISO Guide 73:2016 – Kosakata Manajemen Risiko Effect of uncertainty on objectives. Efek dari ketidakpastian pada sasaran.
Risiko • Setiap pencanangan tujuan/harapan di masa depan, memiliki potensi deviasi baik probabilitas maupun dampaknya terhadap tujuan/harapan awal yang telah ditetapkan. • Setiap deviasi yang terjadi, baik positif maupun negatif, dapat dianggap sebagai risiko dampak Probabilitas Dampak Rendah Probabilitas Rendah Dampak Rendah Probabilitas Tinggi Dampak Tinggi Probabilitas Rendah Dampak Tinggi Probabilitas Tinggi Tujuan/Harapan (dapat berupa sasaran strategis, rencana bisnis, KPI, tingkat layanan, standar kerja, dll)
Manajemen Risiko Sumber Definisi Kamus Besar Bahasa Indonesia Penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran upaya untuk mengurangi dampak dari unsur ketidakpastian PerMendikbud No. 66/2015 Proses mengidentifikasi peristiwa yang berpotensi dapat memengaruhi satuan kerja, mengelola risiko agar berada dalam batas toleransi risiko (risk appetite), dan menyediakan penjaminan memadai terkait pencapaian tujuan satuan kerja. PerMenpanRB No. 19/2017 Pendekatan sistematis yang meliputi budaya, proses, dan struktur untuk menentukan tindakan terbaik terkait risiko yang dihadapi dalam pencapaian tujuan/sasaran organisasi. SNI ISO Guide 73:2016 – Kosakata Manajemen Risiko Aktivitas terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi dalam kaitannya dengan risiko
Manajemen Risiko Tradisional Manajemen Risiko Korporasi Fokus Kondisi bahaya (hazard) dan risiko lain yang dapat diasuransikan. Seluruh risiko dan peluang yang berdampak pada kinerja perusahaan, termasuk reputasi yang tidak berwujud. Tujuan Mencegah atau memitigasi kerugian melalui asuransi atau peningkatan keselamatan. Meningkatkan nilai perusahaan, melalui peningkatan dalam efisiensi dan pengambilan keputusan. Analisis Dilakukan secara independen. Dilakukan secara kolektif, mengkaitkan hubungan antar fungsi perusahaan, dan dampak bagi perusahaan secara luas. Penilaian Pada satu titik waktu tertentu. Dilakukan secara terus-menerus. Sifat Tertutup dan reaktif. Menyeluruh dan proaktif. Pelaksanaan Pada masing-masing unit kerja secara terpisah. Pada tingkat perusahaan sebagai satu kesatuan rantai nilai korporasi. Manajemen Risiko
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Badan Pengawas Manajemen Puncak Lini Pertahanan Kedua Pengawasan Risiko Lini Pertahanan Ketiga Penyediaan Asurans Independen Lini Pertahanan Pertama Pengelolaan Risiko Pemeriksa Pimpinan Manajemen Risiko Analis Risiko Pemilik Risiko Petugas Risiko Model Tiga Lini SNI 8849:2019 Model koordinasi manajemen risiko dalam suatu organisasi yang membagi fungsi organisasi menjadi tiga lini pertahanan terhadap risiko yang terdiri atas pengelolaan risiko yang dilakukan pemilik risiko, pengawasan risiko yang dilaksanakan oleh satuan kerja manajemen risiko, serta penyediaan asurans independen yang dilaksanakan oleh pemeriksa
Pemilik Risiko Pemilik Risiko Menurut ISO 31000:2018 Pemilik risiko adalah orang atau entitas dengan akuntabilitas dan wewenang untuk mengelola risiko Pemilik Risiko Menurut SNI 8849:2019 Lingkup bidang pekerjaan: Melaksanakan manajemen risiko di lingkungan entitas kerja masing-masing, berikut pengalokasian sumber daya dan edukasi yang dibutuhkan entitas kerjanya dalam menjalankan manajemen risiko dengan berkoordinasi dengan entitas kerja yang dipimpin oleh pimpinan manajemen risiko Tanggung jawab: Memastikan keefektifan manajemen risiko di lingkungan entitas kerja masing-masing.
Kebijakan Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik
Kebijakan Umum • UUD 1945 Pasal 23 yang mengatur tentang Keuangan Negara; • UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; • UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara • PP Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) • Permendikbud Nomor 66 Tahun 2015 tentang Manajemen Risiko Di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan • PermenpanRB Nomor 19 Tahun 2017 tentang Penerapan Manajemen Resiko di Lingkungan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi • PermenpanRB Nomor 5 Tahun 2020 tentang Pedoman Manajemen Risiko Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
Permendikbud 66/2015 Jenis risiko • Risiko Melekat (inherent risk) - Risiko sebelum diterapkannya kegiatan pengendalian untuk memitigasi risiko. • Risiko Sisa (residual risk) - Risiko yang masih tetap ada setelah dilakukannya kegiatan pengendalian untuk mengurangi kemungkinan dan dampak risiko. Kategori risiko • Risiko Strategis (strategic risk) - Risiko yang disebabkan oleh perubahan kebijakan dan lingkungan kerja • Risiko Operasional (operational risk) - Risiko yang disebabkan oleh kegagalan pada sumber daya manusia, proses, dan sistem di satuan kerja, faktor eksternal, dan risiko yang ditimbulkan oleh aspek-aspek legal • Risiko Keuangan (financial risk) - Risiko yang disebabkan oleh kegagalan pihak-pihak dalam memenuhi kewajibannya. • Risiko Kepatuhan (compliance risk) - Risiko yang disebabkan oleh tidak dipatuhinya atau tidak dilaksanakannya peraturan perundang-undangan. • Risiko Kecurangan (fraud risk) - Risiko yang disebabkan oleh adanya kecurangan.
Permendikbud 66/2015 Peran Pemilik Risiko • Menugaskan kepada unit kerja yang melaksanakan tugas dan fungsi evaluasi program dan anggaran untuk melakukan proses Manajemen Risiko. • Melakukan penerapan dan pengembangan Manajemen Risiko di lingkungan Unit Pemilik Risiko masing-masing. • Menyusun laporan profil risiko dan peta risiko yang memuat jenis, tingkat dan kecenderungan (trend) seluruh paparan risiko yang relevan bersama dengan profil dan peta risiko semester sebelumnya agar dapat diperbandingkan. • Menyusun rencana alternatif (kontingensi) terhadap kegiatan dengan risiko level tinggi.
Permendikbud 66/2015 Peta Risiko (tiga tingkat) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Sedang (Kendalikan) Risiko Sedang (Kendalikan) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Rendah (Terima) Risiko Rendah (Terima) Risiko Sedang (Kendalikan) Konsekuensi/Dampak Frekuensi/Probabilitas
Peta Risiko (lima tingkat) Almost Certain Moderate Major Critical Critical Critical Likely Moderate Major Major Critical Critical Possible Moderate Moderate Major Major Critical Unlikely Minor Moderate Moderate Major Critical Rare Minor Minor Moderate Moderate Major Insignificant Minor Moderate Major Critical Dampak (Consequences) Probabilitas (Likelihood)
Target Manajemen Risiko Almost Certain Moderate Major Critical Critical Critical Likely Moderate Major Major Critical Critical Possible Moderate Moderate Major Major Critical Unlikely Minor Moderate Moderate Major Critical Rare Minor Minor Moderate Moderate Major Insignificant Minor Moderate Major Critical Dampak (Consequences) Probabilitas (Likelihood) Risiko Melekat Risiko Sisa
PermenpanRB Nomor 5 Tahun 2020 tentang Pedoman Manajemen Risiko Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik sudah mengarahkan implementasi manajemen risiko dengan pendekatan ISO 31000 : 2018, yang telah diratifikasi secara nasional menjadi SNI ISO 31000 : 2018. Pelaksanaan manajemen risiko pada sektor publik yang diselenggarakan oleh organisasi sektor publik yaitu lembaga eksekutif, yudikatif, dan lembaga negara atau sektor lain yang fungsi dan tugas pokoknya berkaitan dengan penyelenggara negara, yang sebagian atau seluruh dananya bersumber dari APBN dan/atau APBD mengacu pada SNI 8848 : 2019 tentang Panduan Implementasi SNI ISO 31000 : 2018 di Sektor Publik.
SNI ISO 31000:2018 Manajemen Risiko SNI ISO 31000:2018 SNI ISO 31000 SNI ISO Guide 73:2016 SNI ISO/TR 31004:2016 SNI ISO/IEC 31010:2016 Prinsip dan pedoman Kosakata Panduan untuk implementasi SNI ISO 31000 Teknik penilaian risiko
ISO 31000 merupakan panduan umum, sehingga sifatnya generik sesuai dengan prinsip-prinsipnya, dan menjadi pelengkap bagi standar lain yang telah diterapkan organisasi MENGAPA ISO 31000:2018 ?
Arsitektur Manajemen Risiko ISO 31000 : 2018
Arsitektur ISO 31000 : 2018 Prinsip Manajemen Risiko Kerangka Kerja Manajemen Risiko Proses Manajemen Risiko
Prinsip Manajemen Risiko Dengan tujuan untuk menciptakan dan melindungi nilai bagi organisasi, ISO 31000 : 2018 memiliki delapan prinsip yang terdiri dari: 1. Terintegrasi 2. Struktural dan Komprehensif 3. Disesuaikan 4. Inklusif 5. Dinamis 6. Informasi Terbaik yang Tersedia 7. Faktor Manusia dan Budaya 8. Perbaikan Berkelanjutan Seluruh prinsip ini wajib diterapkan dalam organisasi yang akan menerapkan ISO 31000 : 2018 sebagai panduan manajemen risiko.
Prinsip Manajemen Risiko Sasaran umum dapat dijadikan rujukan dalam penciptaan dan perlindungan nilai organisasi. Contoh sasaran umum : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik; 2. Meningkatkan efektifitas alokasi dan efisiensi penggunaan sumber daya; 3. Meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan formal; 4. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan; 5. Meningkatkan ketahanan organisasi; 6. Meningkatkan keandalan laporan pertanggungjawaban organisasi.
Kerangka Kerja Kerangka kerja manajemen risiko ditujukan untuk membantu perusahaan dalam mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam aktivitas dan fungsi yang signifikan. Efektivitas manajemen risiko akan tergantung pada integrasinya ke dalam tata kelola perusahaan, termasuk pengambilan keputusan. Hal ini membutuhkan dukungan dari para pemangku kepentingan, terutama manajemen puncak. Pengembangan kerangka kerja mencakup pengintegrasian, perancangan, penerapan, evaluasi, dan peningkatan manajemen risiko di seluruh perusahaan.
Proses Manajemen Risiko Proses manajemen risiko melibatkan penerapan kebijakan, prosedur, dan praktik yang sistematis. Langkah- Langkah yang sistematik ini meliputi aktivitas komunikasi dan konsultasi, menetapkan konteks dan menilai, menangani, memantau, meninjau, mencatat, dan melaporkan risiko. Penilaian risiko melibatkan peran yang kuat dari para pemilik risiko di perusahaan, dimulai sejak melakukan identifikasi, analisis, hingga mengevaluasi setiap risiko di perusahaan.
Proses Manajemen Risiko Dalam proses manajemen risiko di organisasi sektor publik, pimpinan dan manajemen puncak memastikan sedikitnya: 1. Kepemilikan dan aktivitas proses manajemen risiko dijabarkan dan dijalankan sesuai dengan model tiga lini pertahanan; 2. Proses manajemen risiko terpadu dengan prose manajemen umum secara keseluruhan, khususnya manajemen kinerja dan sistem pengendalian internal, serta menyatu dalam budaya organisasi
SNI ISO 31000 : 2018 sebagai Standar Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik
Proses Manajemen Risiko Komunikasi dan Konsultasi dimaksudkan untuk: 1. Menyatukan beragam area keahlian pada tiap tahap proses manajemen risiko; 2. Memastikan berbagai pandangan dipertimbangkan dengan memadai saat menentukan kriteria risiko dan saat mengevaluasi risiko; 3. Memberikan informasi yang memadai untuk memfasilitasi pengawasan risiko dan pengambilan keputusan; dan 4. Membangun rasa keterlibatan dan kepemilikan di antara pihak yang terpengaruh oleh risiko.
Proses Manajemen Risiko Ruang lingkup perlu mempertimbangkan: 1. Sasaran dan keputusan yang perlu dibuat; 2. Hasil keluaran yang diharapkan dari setiap langkah yang akan diambil dalam proses; 3. Waktu, lokasi, serta pencakupan dan pengecualian khusus; 4. Alat dan teknik penilaian risiko yang sesuai; 5. Sumber daya yang dibutuhkan, tanggung jawab dan catatan yang disimpan; dan 6. Hubungan dengan proyek, proses, dan aktivitas lain.
Proses Manajemen Risiko Memahami konteks organisasi penting karena: 1. Manajemen risiko dilakukan dalam konteks sasaran dan aktivitas organisasi; 2. Faktor organisasi dapat menjadi sumber risiko; dan 3. Tujuan dan ruang lingkup proses manajemen risiko mungkin berhubungan dengan sasaran organisasi secara keseluruhan.
Proses Manajemen Risiko Untuk menerapkan kriteria risiko, hal-hal berikut perlu dipertimbangkan: 1. Sifat dan jenis ketidakpastian; 2. Dampak (baik positif maupun negatif) dan kemungkinan ditentukan dan diukur; 3. Faktor terkait waktu; 4. Konsistensi penggunaan ukuran; 5. Bagaimana tingkat risiko ditentukan; 6. Bagaimana kombinasi dan urutan berbagai risiko akan dperhitungkan; dan 7. Kapasitas organisasi
Proses Manajemen Risiko Penilaian risiko sebaiknya dilakukan secara sistematis, berulang dan kolaboratif, yang meliputi identifikasi, analisis dan evaluasi dari setiap risiko. Identifikasi risiko bertujuan untuk menemukan, mengenali dan menguraikan risiko yang dapat membantu atau menghalangi organisasi dalam mencapai sasarannya. Analisis risiko bertujuan untuk memahami sifat risiko dan karakteristiknya, termasuk jika memungkinkan tingkat risikonya. Evaluasi risiko bertujuan untuk mendukung keputusan, karena akan muncul pilihan-pilihan: 1. Tidak melakukan tindak lanjut; 2. Mempertimbangkan opsi perlakukan risiko; 3. Melakukan analisis lanjutan untuk memahami risiko dengan lebih baik; 4. Memelihara pengendalian yang ada; dan 5. Mempertimbangkan kembali sasaran.
Proses Manajemen Risiko Penilaian risiko sebaiknya dilakukan secara sistematis, berulang dan kolaboratif, yang meliputi identifikasi, analisis dan evaluasi dari setiap risiko. Identifikasi risiko bertujuan untuk menemukan, mengenali dan menguraikan risiko yang dapat membantu atau menghalangi organisasi dalam mencapai sasarannya. Analisis risiko bertujuan untuk memahami sifat risiko dan karakteristiknya, termasuk jika memungkinkan tingkat risikonya. Evaluasi risiko bertujuan untuk mendukung keputusan, karena akan muncul pilihan-pilihan: 1. Tidak melakukan tindak lanjut; 2. Mempertimbangkan opsi perlakukan risiko; 3. Melakukan analisis lanjutan untuk memahami risiko dengan lebih baik; 4. Memelihara pengendalian yang ada; dan 5. Mempertimbangkan kembali sasaran.
Teknik Penilaian Risiko
Proses Manajemen Risiko Perlakuan risiko mencakup proses berulang dari: 1. Formulasi dan seleksi opsi perlakukan risiko; 2. Perencanaan dan implementasi perlakuan risiko; 3. Penilaian efektifitas perlakukan risiko; 4. Pengambilan keputusa apakah risiko tersisa dapat diterima; dan 5. Pelaksanaan perlakuan lanjutan, jika opsi tidak diterima,
Proses Manajemen Risiko Opsi perlakuan risiko tidak selalu saling berhubungan eksklusif atau tepat pada semua kondisi, sehingga dapat mencakup satu atau lebih pilihan di bawah ini: 1. Menghindari risiko dengan memutuskan untuk tidak melanjutkan aktivitas yang menimbulkan risiko; 2. Mengambil atau meningkatkan risiko untuk mengejar peluang; 3. Menghilangkan sumber risiko; 4. Mengubah kemungkinan; 5. Mengubah konsekuensi (dampak); 6. Membagi risiko (misalnya melalui kontrak atau pembelian asuransi); dan 7. Mempertahankan risiko dengan keputuan terinformasi.
Proses Manajemen Risiko Pemantauan dan tinjauan kembali bertujuan untuk memastikan dan meningkatkan mutu dan efektivitas desain, implementasi, dan hasil keluaran proses. Pemantauan dan tinjauan sebaiknya dilaksanakan pada semua tahap proses, yang mencakup perencanaan, pengumpulan dan analisis informasi, pencatatan hasil, dan pemberian umpan balik. Hasil pemantauan dan tinjauan sebaiknya disertakan di seluruh aktivitas manajemen, pengukuran, dan pelaporan kinerja organisasi.
Proses Manajemen Risiko Proses dan hasil keluaran manajemen risiko didokumentasikan dan dilaporkan sesuai mekanisme yang sesuai. Pencatatan dan pelaporan bertujuan untuk: 1. Mengkomunikasikan aktivitas manajemen risiko dan hasil keluaran dari manajemen risiko ke seluruh organisasi; 2. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan; 3. Meningkatkan aktivitas manajemen risiko; dan 4. Membantu interaksi dengan pemangku kepentingan, termasuk pihak yang memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas untuk aktivitas manajemen risiko.
Implementasi ISO 31000 : 2018 bagi Perguruan Tinggi
Pengantar Manajemen Risiko telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan organisasi Sebagai sebuah inisiatif proaktif, manajemen risiko akan memperkuat pelaksanaan tata kelola organisasi pada tingkat terbaik. Bahkan lebih dari itu dengan praktik bisnis berbasis risiko, maka kepatuhan organisasi juga dapat selalu terjaga tanpa adanya ketidaksesuain atau bahkan pelanggaran aturan.
Peran Perguruan Tinggi Badan Pengawas Manajemen Puncak Lini Pertahanan Kedua Pengawasan Risiko Lini Pertahanan Ketiga Penyediaan Asurans Independen Lini Pertahanan Pertama Pengelolaan Risiko Pemeriksa Pimpinan Manajemen Risiko Analis Risiko Pemilik Risiko Petugas Risiko Menghasilkan insan yang dapat berperan dalam tujuh kelompok profesional pada tiga lini pertahanan, yaitu sebagai Direksi 1, Komisaris 2, Komite Audit 3, Komite Risiko 4, Auditor Eksternal 5, Auditor Internal 6, Pimpinan Unit Manajemen Risiko 7, Analis Risiko 8, Pemilik Risiko 9, dan Petugas Risiko 10. 1 2 3, 4 5 6 7 8 9 10
Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun Kapasitas Mengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun Kapasitas Mengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun Kapasitas Mengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun Kapasitas Mengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
Terima Kasih Deden Wahyudiyanto Telp / WA 08551016376 Email dedenwahyudiyanto@gmail.com PT TAP Kapital Indonesia Wisma GKBI Lantai 6 Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta Pusat

More Related Content

PPTX
KESPRO REMAJA.pptx
byPuskesmasBangli1
 
PPTX
PELAPORAN INDIKATOR POSYANDU AKTIF_24052023 (1).pptx
byniakurniawati64
 
PPT
1. Strategi Penemuan Terduga TB.ppt
byZlataVilipovic
 
PDF
Indeks Keluarga Sehat (IKS) Kabupaten Polewali Mandar
byMuh Saleh
 
PDF
Future of artificial intelligence in the banking sector
byusmsystems
 
DOC
Cheque trancation
byDharmik
 
PPT
Paparan rencana tindak lanjut oriesntasi anc terpadu
byDokter Tekno
 
PPT
10 phbs di rumah tangg aku
byNasrun Aco
 
KESPRO REMAJA.pptx
byPuskesmasBangli1
 
PELAPORAN INDIKATOR POSYANDU AKTIF_24052023 (1).pptx
byniakurniawati64
 
1. Strategi Penemuan Terduga TB.ppt
byZlataVilipovic
 
Indeks Keluarga Sehat (IKS) Kabupaten Polewali Mandar
byMuh Saleh
 
Future of artificial intelligence in the banking sector
byusmsystems
 
Cheque trancation
byDharmik
 
Paparan rencana tindak lanjut oriesntasi anc terpadu
byDokter Tekno
 
10 phbs di rumah tangg aku
byNasrun Aco
 

What's hot

PPTX
CUSTOMER SATISFACTION project report on axis baNK 12.pptx
byPRASHANTJUNNARKAR
 
PPTX
Sosialisasi LPDP di Nias.pptx
bySusilawati619560
 
PPTX
Materi Pertemuan Jejaring & Jaringan Tahun 2024 (1).pptx
byhodijah06siti
 
PPTX
Presentasi stunting.pptx
byNurrachman13
 
PDF
SE No. HK.02.02-III-7987-2022 ttg Tubel (1).pdf
byWahyuHariT
 
PPTX
Pendidikan seksualitas remaja
byEfree R
 
PPT
Penilaian kinerja puskesmas
byJoni Iswanto
 
PPTX
stunting.pptx
byistiqomah110
 
PPT
Evaluasi Program KIA Periode Januari - Desember 2014
byDokter Tekno
 
PDF
ID-IGF: Rekomendasi Dan Masukan Perbaikan Aplikasi PeduliLindungi Kedepannya
byIsmail Fahmi
 
PDF
Kesehatan Reproduksi Remaja
byIsmail Hamim
 
CUSTOMER SATISFACTION project report on axis baNK 12.pptx
byPRASHANTJUNNARKAR
 
Sosialisasi LPDP di Nias.pptx
bySusilawati619560
 
Materi Pertemuan Jejaring & Jaringan Tahun 2024 (1).pptx
byhodijah06siti
 
Presentasi stunting.pptx
byNurrachman13
 
SE No. HK.02.02-III-7987-2022 ttg Tubel (1).pdf
byWahyuHariT
 
Pendidikan seksualitas remaja
byEfree R
 
Penilaian kinerja puskesmas
byJoni Iswanto
 
stunting.pptx
byistiqomah110
 
Evaluasi Program KIA Periode Januari - Desember 2014
byDokter Tekno
 
ID-IGF: Rekomendasi Dan Masukan Perbaikan Aplikasi PeduliLindungi Kedepannya
byIsmail Fahmi
 
Kesehatan Reproduksi Remaja
byIsmail Hamim
 

Similar to Implementasi Risk Management di Perguruan Tinggi

PDF
Materi rencana dan antisipasi atas risiko bisnis
byArief Rukmana
 
PPTX
Pengenalan pemahaman IT RISK Management .pptx
bykumalarahmania
 
PPTX
01. Pengertian Manajemen Risiko secara Umum.pptx
byharissubiyantoro
 
PPTX
Manajemen resiko
byDasufianti
 
PPTX
Manajemen Risiko 7D - Manajemen Risiko - Kelompok 1
byImamFdlh
 
PPT
10.-Manajemen-Resiko_sip_pppppppppppp.ppt
byandrian660732
 
PPT
manajemen risiko risk management-presentasi2.ppt
byfifirm1
 
PPTX
01. Konsep Dasar Manajemen Risiko (MAS).pptx
byssuser226629
 
PPTX
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
byKanaidi ken
 
PPTX
Pengenalan Manajemen Risiko dan Risk Register.pptx
byDianAsric
 
PPTX
bank risk manajemen universitas pamulang
bydewiskn
 
PPTX
Man resiko 1
byHeppy Vidyastuti
 
PPTX
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
byezanmodra
 
PDF
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
byhendramarthafauzy
 
PDF
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
PDF
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
PDF
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
PDF
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
PDF
Management Resiko - riki ardoni
byRiki Ardoni
 
PPTX
Materi Pengertian-Manajemen-Risiko (1).pptx
byNurulAulia186370
 
Materi rencana dan antisipasi atas risiko bisnis
byArief Rukmana
 
Pengenalan pemahaman IT RISK Management .pptx
bykumalarahmania
 
01. Pengertian Manajemen Risiko secara Umum.pptx
byharissubiyantoro
 
Manajemen resiko
byDasufianti
 
Manajemen Risiko 7D - Manajemen Risiko - Kelompok 1
byImamFdlh
 
10.-Manajemen-Resiko_sip_pppppppppppp.ppt
byandrian660732
 
manajemen risiko risk management-presentasi2.ppt
byfifirm1
 
01. Konsep Dasar Manajemen Risiko (MAS).pptx
byssuser226629
 
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
byKanaidi ken
 
Pengenalan Manajemen Risiko dan Risk Register.pptx
byDianAsric
 
bank risk manajemen universitas pamulang
bydewiskn
 
Man resiko 1
byHeppy Vidyastuti
 
Kelompok1 riskmanajemen.pptxhahjiajsbsbj
byezanmodra
 
BE & GG, hendra martha fauzy, hapzi ali, ethics and business; risk management...
byhendramarthafauzy
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
byparluhutan silitonga
 
Management Resiko - riki ardoni
byRiki Ardoni
 
Materi Pengertian-Manajemen-Risiko (1).pptx
byNurulAulia186370
 

Implementasi Risk Management di Perguruan Tinggi

  • 1.
    Manajemen Risiko Implementasi PadaPerguruan Tinggi Disajikan khusus bagi UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 15 Maret 2022
  • 2.
    Deden Wahyudiyanto, CSA.,CRP., CIB., CPIA Berkarir lebih dari 21 tahun di berbagai industri, antara lain media, manufaktur, jasa, pendidikan, dan retail. Memiliki kompetensi di bidang Analisa Efek, Manajemen Risiko, Investment Banking, dan beberapa kompetensi teknis di bidang Perkoperasian. Saat ini merupakan fasilitator pelatihan, asesor kompetensi, dan konsultan di bidang keuangan, investasi, dan pasar modal. Aktivitas lainnya adalah salah satu Pengurus Paripurna Dewan Koperasi Indonesia (DEKOPIN) PENGALAMAN PROFESIONAL PT TAP Kapital Indonesia 2020 – Sekarang Direktur Utama 2019 – 2020 Direktur 2017 – 2019 Pengembangan Usaha PT Duta Intidaya Tbk 2014 – 2017 Learning and Development Yayasan Pendidikan 2013 – 2014 Administration Division Head Adria Pratama Mulya HR Manager of PT APM 2012 – 2013 Editor at Indonesia Berkuda Magazine Entrepreneur 2011 – Sekarang PT Komatsu Indonesia 2010 – 2011 Technical Support 2007 – 2010 Human Resources 2002 – 2007 Public and Investor Relations Harian Umum Suara Karya 2000 – 2002 News Reporter
  • 3.
    Pokok Bahasan • KonsepRisiko dan Manajemen Risiko • Kebijakan Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik • Arsitektur Manajemen Risiko ISO 31000 : 2018 • ISO 31000 : 2018 sebagai Standar Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik • Implementasi ISO 31000 : 2018 bagi Perguruan Tinggi
  • 4.
    The essence ofrisk management lies in maximizing the areas where we have some control over the outcome while minimizing the areas where we have absolutely no control over the outcome. Inti dari manajemen risiko terletak pada memaksimalkan area di mana kita memiliki kendali atas hasil sementara meminimalkan area di mana kita sama sekali tidak memiliki kendali atas hasil. Peter L. Bernstein Penulis Against the Gods: The Remarkable Story of Risk Perguruan Tinggi Risiko Manajemen
  • 5.
  • 6.
    Mekanisasi Elektrifikasi OtomatisasiDigitalisasi Dikenalnya alat produksi industri yang digerakkan oleh tenaga air dan uap Produksi massal dengan penggunaan energi listrik dan jalur perakitan Otomatisasi produksi sebagai dampak dari berkembangnya alat elektronik, telekomunikasi, dan komputer Penggunaan sistem siber secara fisik pada alat-alat yang saling terhubung dalam otomatisasi secara lebih jauh Personalisasi Saling ketergantungan antara manusia dan mesin melalui komputasi kognitif dan kecerdasan manusia. Kustomisasi dan personalisasi bagi setiap manusia REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DAN SOCIETY 5.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 1780 1870 1970 2011 2020
  • 7.
  • 8.
  • 9.
    Risiko Jenis Risiko (Prof. Dr.Mamduh M. Hanafi, MBA) 1. Risiko Murni (pure risk) Risiko di mana kemungkinan kerugian ada, tapi kemungkinan keuntungan tidak ada. Contoh: bencana alam, kebakaran, kecelakaan 2. Risiko Spekulatif (speculative risk) Risiko di mana kita mengharapkan terjadinya kerugian dan juga keuntungan. Contoh: kegiatan usaha, investasi saham
  • 10.
  • 11.
    Risiko Sumber Definisi Kamus BesarBahasa Indonesia Akibat yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau tindakan. Oxford Languages A situation involving exposure to danger. (Situasi yang melibatkan paparan bahaya) PerMendikbud No. 66/2015 Segala sesuatu yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan yang diukur berdasarkan kemungkinan dan dampaknya. PerMenpanRB No. 19/2017 Peluang terjadinya sesuatu peristiwa yang akan berdampak negatif/mengancam pencapaian tujuan dan atau sasaran organisasi. Institute of Internal Auditors (IIA) The uncertainty of an event occurring that could have an impact on the achievement of the objectives. Risk is measured in terms of consequences and likelihood. Ketidakpastian suatu peristiwa yang terjadi yang dapat berdampak pada pencapaian tujuan. Risiko diukur dalam hal konsekuensi dan kemungkinan. Institute of Risk Management (IRM) Risk is the combination of the probability of an event and its consequence. Consequences can range from positive to negative. Kombinasi dari kemungkinan suatu peristiwa dan konsekuensinya. Konsekuensi dapat berkisar dari positif hingga negatif. SNI ISO Guide 73:2016 – Kosakata Manajemen Risiko Effect of uncertainty on objectives. Efek dari ketidakpastian pada sasaran.
  • 12.
    Risiko • Setiap pencanangantujuan/harapan di masa depan, memiliki potensi deviasi baik probabilitas maupun dampaknya terhadap tujuan/harapan awal yang telah ditetapkan. • Setiap deviasi yang terjadi, baik positif maupun negatif, dapat dianggap sebagai risiko dampak Probabilitas Dampak Rendah Probabilitas Rendah Dampak Rendah Probabilitas Tinggi Dampak Tinggi Probabilitas Rendah Dampak Tinggi Probabilitas Tinggi Tujuan/Harapan (dapat berupa sasaran strategis, rencana bisnis, KPI, tingkat layanan, standar kerja, dll)
  • 13.
    Manajemen Risiko Sumber Definisi KamusBesar Bahasa Indonesia Penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran upaya untuk mengurangi dampak dari unsur ketidakpastian PerMendikbud No. 66/2015 Proses mengidentifikasi peristiwa yang berpotensi dapat memengaruhi satuan kerja, mengelola risiko agar berada dalam batas toleransi risiko (risk appetite), dan menyediakan penjaminan memadai terkait pencapaian tujuan satuan kerja. PerMenpanRB No. 19/2017 Pendekatan sistematis yang meliputi budaya, proses, dan struktur untuk menentukan tindakan terbaik terkait risiko yang dihadapi dalam pencapaian tujuan/sasaran organisasi. SNI ISO Guide 73:2016 – Kosakata Manajemen Risiko Aktivitas terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi dalam kaitannya dengan risiko
  • 14.
    Manajemen Risiko TradisionalManajemen Risiko Korporasi Fokus Kondisi bahaya (hazard) dan risiko lain yang dapat diasuransikan. Seluruh risiko dan peluang yang berdampak pada kinerja perusahaan, termasuk reputasi yang tidak berwujud. Tujuan Mencegah atau memitigasi kerugian melalui asuransi atau peningkatan keselamatan. Meningkatkan nilai perusahaan, melalui peningkatan dalam efisiensi dan pengambilan keputusan. Analisis Dilakukan secara independen. Dilakukan secara kolektif, mengkaitkan hubungan antar fungsi perusahaan, dan dampak bagi perusahaan secara luas. Penilaian Pada satu titik waktu tertentu. Dilakukan secara terus-menerus. Sifat Tertutup dan reaktif. Menyeluruh dan proaktif. Pelaksanaan Pada masing-masing unit kerja secara terpisah. Pada tingkat perusahaan sebagai satu kesatuan rantai nilai korporasi. Manajemen Risiko
  • 15.
  • 16.
    Manajemen Risiko Badan Pengawas Manajemen Puncak LiniPertahanan Kedua Pengawasan Risiko Lini Pertahanan Ketiga Penyediaan Asurans Independen Lini Pertahanan Pertama Pengelolaan Risiko Pemeriksa Pimpinan Manajemen Risiko Analis Risiko Pemilik Risiko Petugas Risiko Model Tiga Lini SNI 8849:2019 Model koordinasi manajemen risiko dalam suatu organisasi yang membagi fungsi organisasi menjadi tiga lini pertahanan terhadap risiko yang terdiri atas pengelolaan risiko yang dilakukan pemilik risiko, pengawasan risiko yang dilaksanakan oleh satuan kerja manajemen risiko, serta penyediaan asurans independen yang dilaksanakan oleh pemeriksa
  • 17.
    Pemilik Risiko Pemilik RisikoMenurut ISO 31000:2018 Pemilik risiko adalah orang atau entitas dengan akuntabilitas dan wewenang untuk mengelola risiko Pemilik Risiko Menurut SNI 8849:2019 Lingkup bidang pekerjaan: Melaksanakan manajemen risiko di lingkungan entitas kerja masing-masing, berikut pengalokasian sumber daya dan edukasi yang dibutuhkan entitas kerjanya dalam menjalankan manajemen risiko dengan berkoordinasi dengan entitas kerja yang dipimpin oleh pimpinan manajemen risiko Tanggung jawab: Memastikan keefektifan manajemen risiko di lingkungan entitas kerja masing-masing.
  • 18.
  • 19.
    Kebijakan Umum • UUD1945 Pasal 23 yang mengatur tentang Keuangan Negara; • UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; • UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara • PP Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) • Permendikbud Nomor 66 Tahun 2015 tentang Manajemen Risiko Di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan • PermenpanRB Nomor 19 Tahun 2017 tentang Penerapan Manajemen Resiko di Lingkungan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi • PermenpanRB Nomor 5 Tahun 2020 tentang Pedoman Manajemen Risiko Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
  • 20.
    Permendikbud 66/2015 Jenis risiko •Risiko Melekat (inherent risk) - Risiko sebelum diterapkannya kegiatan pengendalian untuk memitigasi risiko. • Risiko Sisa (residual risk) - Risiko yang masih tetap ada setelah dilakukannya kegiatan pengendalian untuk mengurangi kemungkinan dan dampak risiko. Kategori risiko • Risiko Strategis (strategic risk) - Risiko yang disebabkan oleh perubahan kebijakan dan lingkungan kerja • Risiko Operasional (operational risk) - Risiko yang disebabkan oleh kegagalan pada sumber daya manusia, proses, dan sistem di satuan kerja, faktor eksternal, dan risiko yang ditimbulkan oleh aspek-aspek legal • Risiko Keuangan (financial risk) - Risiko yang disebabkan oleh kegagalan pihak-pihak dalam memenuhi kewajibannya. • Risiko Kepatuhan (compliance risk) - Risiko yang disebabkan oleh tidak dipatuhinya atau tidak dilaksanakannya peraturan perundang-undangan. • Risiko Kecurangan (fraud risk) - Risiko yang disebabkan oleh adanya kecurangan.
  • 21.
    Permendikbud 66/2015 Peran PemilikRisiko • Menugaskan kepada unit kerja yang melaksanakan tugas dan fungsi evaluasi program dan anggaran untuk melakukan proses Manajemen Risiko. • Melakukan penerapan dan pengembangan Manajemen Risiko di lingkungan Unit Pemilik Risiko masing-masing. • Menyusun laporan profil risiko dan peta risiko yang memuat jenis, tingkat dan kecenderungan (trend) seluruh paparan risiko yang relevan bersama dengan profil dan peta risiko semester sebelumnya agar dapat diperbandingkan. • Menyusun rencana alternatif (kontingensi) terhadap kegiatan dengan risiko level tinggi.
  • 22.
    Permendikbud 66/2015 Peta Risiko(tiga tingkat) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Sedang (Kendalikan) Risiko Sedang (Kendalikan) Risiko Tinggi (Mitigasi dan Kendalikan) Risiko Rendah (Terima) Risiko Rendah (Terima) Risiko Sedang (Kendalikan) Konsekuensi/Dampak Frekuensi/Probabilitas
  • 23.
    Peta Risiko (limatingkat) Almost Certain Moderate Major Critical Critical Critical Likely Moderate Major Major Critical Critical Possible Moderate Moderate Major Major Critical Unlikely Minor Moderate Moderate Major Critical Rare Minor Minor Moderate Moderate Major Insignificant Minor Moderate Major Critical Dampak (Consequences) Probabilitas (Likelihood)
  • 24.
    Target Manajemen Risiko AlmostCertain Moderate Major Critical Critical Critical Likely Moderate Major Major Critical Critical Possible Moderate Moderate Major Major Critical Unlikely Minor Moderate Moderate Major Critical Rare Minor Minor Moderate Moderate Major Insignificant Minor Moderate Major Critical Dampak (Consequences) Probabilitas (Likelihood) Risiko Melekat Risiko Sisa
  • 25.
    PermenpanRB Nomor 5Tahun 2020 tentang Pedoman Manajemen Risiko Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik sudah mengarahkan implementasi manajemen risiko dengan pendekatan ISO 31000 : 2018, yang telah diratifikasi secara nasional menjadi SNI ISO 31000 : 2018. Pelaksanaan manajemen risiko pada sektor publik yang diselenggarakan oleh organisasi sektor publik yaitu lembaga eksekutif, yudikatif, dan lembaga negara atau sektor lain yang fungsi dan tugas pokoknya berkaitan dengan penyelenggara negara, yang sebagian atau seluruh dananya bersumber dari APBN dan/atau APBD mengacu pada SNI 8848 : 2019 tentang Panduan Implementasi SNI ISO 31000 : 2018 di Sektor Publik.
  • 26.
    SNI ISO 31000:2018 Manajemen Risiko SNI ISO 31000:2018 SNIISO 31000 SNI ISO Guide 73:2016 SNI ISO/TR 31004:2016 SNI ISO/IEC 31010:2016 Prinsip dan pedoman Kosakata Panduan untuk implementasi SNI ISO 31000 Teknik penilaian risiko
  • 27.
    ISO 31000 merupakanpanduan umum, sehingga sifatnya generik sesuai dengan prinsip-prinsipnya, dan menjadi pelengkap bagi standar lain yang telah diterapkan organisasi MENGAPA ISO 31000:2018 ?
  • 28.
  • 29.
    Arsitektur ISO 31000: 2018 Prinsip Manajemen Risiko Kerangka Kerja Manajemen Risiko Proses Manajemen Risiko
  • 30.
    Prinsip Manajemen Risiko Dengantujuan untuk menciptakan dan melindungi nilai bagi organisasi, ISO 31000 : 2018 memiliki delapan prinsip yang terdiri dari: 1. Terintegrasi 2. Struktural dan Komprehensif 3. Disesuaikan 4. Inklusif 5. Dinamis 6. Informasi Terbaik yang Tersedia 7. Faktor Manusia dan Budaya 8. Perbaikan Berkelanjutan Seluruh prinsip ini wajib diterapkan dalam organisasi yang akan menerapkan ISO 31000 : 2018 sebagai panduan manajemen risiko.
  • 31.
    Prinsip Manajemen Risiko Sasaranumum dapat dijadikan rujukan dalam penciptaan dan perlindungan nilai organisasi. Contoh sasaran umum : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik; 2. Meningkatkan efektifitas alokasi dan efisiensi penggunaan sumber daya; 3. Meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan formal; 4. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan; 5. Meningkatkan ketahanan organisasi; 6. Meningkatkan keandalan laporan pertanggungjawaban organisasi.
  • 32.
    Kerangka Kerja Kerangka kerjamanajemen risiko ditujukan untuk membantu perusahaan dalam mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam aktivitas dan fungsi yang signifikan. Efektivitas manajemen risiko akan tergantung pada integrasinya ke dalam tata kelola perusahaan, termasuk pengambilan keputusan. Hal ini membutuhkan dukungan dari para pemangku kepentingan, terutama manajemen puncak. Pengembangan kerangka kerja mencakup pengintegrasian, perancangan, penerapan, evaluasi, dan peningkatan manajemen risiko di seluruh perusahaan.
  • 33.
    Proses Manajemen Risiko Prosesmanajemen risiko melibatkan penerapan kebijakan, prosedur, dan praktik yang sistematis. Langkah- Langkah yang sistematik ini meliputi aktivitas komunikasi dan konsultasi, menetapkan konteks dan menilai, menangani, memantau, meninjau, mencatat, dan melaporkan risiko. Penilaian risiko melibatkan peran yang kuat dari para pemilik risiko di perusahaan, dimulai sejak melakukan identifikasi, analisis, hingga mengevaluasi setiap risiko di perusahaan.
  • 34.
    Proses Manajemen Risiko Dalamproses manajemen risiko di organisasi sektor publik, pimpinan dan manajemen puncak memastikan sedikitnya: 1. Kepemilikan dan aktivitas proses manajemen risiko dijabarkan dan dijalankan sesuai dengan model tiga lini pertahanan; 2. Proses manajemen risiko terpadu dengan prose manajemen umum secara keseluruhan, khususnya manajemen kinerja dan sistem pengendalian internal, serta menyatu dalam budaya organisasi
  • 35.
    SNI ISO 31000: 2018 sebagai Standar Manajemen Risiko bagi Lembaga Publik
  • 36.
    Proses Manajemen Risiko Komunikasidan Konsultasi dimaksudkan untuk: 1. Menyatukan beragam area keahlian pada tiap tahap proses manajemen risiko; 2. Memastikan berbagai pandangan dipertimbangkan dengan memadai saat menentukan kriteria risiko dan saat mengevaluasi risiko; 3. Memberikan informasi yang memadai untuk memfasilitasi pengawasan risiko dan pengambilan keputusan; dan 4. Membangun rasa keterlibatan dan kepemilikan di antara pihak yang terpengaruh oleh risiko.
  • 37.
    Proses Manajemen Risiko Ruanglingkup perlu mempertimbangkan: 1. Sasaran dan keputusan yang perlu dibuat; 2. Hasil keluaran yang diharapkan dari setiap langkah yang akan diambil dalam proses; 3. Waktu, lokasi, serta pencakupan dan pengecualian khusus; 4. Alat dan teknik penilaian risiko yang sesuai; 5. Sumber daya yang dibutuhkan, tanggung jawab dan catatan yang disimpan; dan 6. Hubungan dengan proyek, proses, dan aktivitas lain.
  • 38.
    Proses Manajemen Risiko Memahamikonteks organisasi penting karena: 1. Manajemen risiko dilakukan dalam konteks sasaran dan aktivitas organisasi; 2. Faktor organisasi dapat menjadi sumber risiko; dan 3. Tujuan dan ruang lingkup proses manajemen risiko mungkin berhubungan dengan sasaran organisasi secara keseluruhan.
  • 39.
    Proses Manajemen Risiko Untukmenerapkan kriteria risiko, hal-hal berikut perlu dipertimbangkan: 1. Sifat dan jenis ketidakpastian; 2. Dampak (baik positif maupun negatif) dan kemungkinan ditentukan dan diukur; 3. Faktor terkait waktu; 4. Konsistensi penggunaan ukuran; 5. Bagaimana tingkat risiko ditentukan; 6. Bagaimana kombinasi dan urutan berbagai risiko akan dperhitungkan; dan 7. Kapasitas organisasi
  • 40.
    Proses Manajemen Risiko Penilaianrisiko sebaiknya dilakukan secara sistematis, berulang dan kolaboratif, yang meliputi identifikasi, analisis dan evaluasi dari setiap risiko. Identifikasi risiko bertujuan untuk menemukan, mengenali dan menguraikan risiko yang dapat membantu atau menghalangi organisasi dalam mencapai sasarannya. Analisis risiko bertujuan untuk memahami sifat risiko dan karakteristiknya, termasuk jika memungkinkan tingkat risikonya. Evaluasi risiko bertujuan untuk mendukung keputusan, karena akan muncul pilihan-pilihan: 1. Tidak melakukan tindak lanjut; 2. Mempertimbangkan opsi perlakukan risiko; 3. Melakukan analisis lanjutan untuk memahami risiko dengan lebih baik; 4. Memelihara pengendalian yang ada; dan 5. Mempertimbangkan kembali sasaran.
  • 41.
    Proses Manajemen Risiko Penilaianrisiko sebaiknya dilakukan secara sistematis, berulang dan kolaboratif, yang meliputi identifikasi, analisis dan evaluasi dari setiap risiko. Identifikasi risiko bertujuan untuk menemukan, mengenali dan menguraikan risiko yang dapat membantu atau menghalangi organisasi dalam mencapai sasarannya. Analisis risiko bertujuan untuk memahami sifat risiko dan karakteristiknya, termasuk jika memungkinkan tingkat risikonya. Evaluasi risiko bertujuan untuk mendukung keputusan, karena akan muncul pilihan-pilihan: 1. Tidak melakukan tindak lanjut; 2. Mempertimbangkan opsi perlakukan risiko; 3. Melakukan analisis lanjutan untuk memahami risiko dengan lebih baik; 4. Memelihara pengendalian yang ada; dan 5. Mempertimbangkan kembali sasaran.
  • 42.
  • 43.
    Proses Manajemen Risiko Perlakuanrisiko mencakup proses berulang dari: 1. Formulasi dan seleksi opsi perlakukan risiko; 2. Perencanaan dan implementasi perlakuan risiko; 3. Penilaian efektifitas perlakukan risiko; 4. Pengambilan keputusa apakah risiko tersisa dapat diterima; dan 5. Pelaksanaan perlakuan lanjutan, jika opsi tidak diterima,
  • 44.
    Proses Manajemen Risiko Opsiperlakuan risiko tidak selalu saling berhubungan eksklusif atau tepat pada semua kondisi, sehingga dapat mencakup satu atau lebih pilihan di bawah ini: 1. Menghindari risiko dengan memutuskan untuk tidak melanjutkan aktivitas yang menimbulkan risiko; 2. Mengambil atau meningkatkan risiko untuk mengejar peluang; 3. Menghilangkan sumber risiko; 4. Mengubah kemungkinan; 5. Mengubah konsekuensi (dampak); 6. Membagi risiko (misalnya melalui kontrak atau pembelian asuransi); dan 7. Mempertahankan risiko dengan keputuan terinformasi.
  • 45.
    Proses Manajemen Risiko Pemantauandan tinjauan kembali bertujuan untuk memastikan dan meningkatkan mutu dan efektivitas desain, implementasi, dan hasil keluaran proses. Pemantauan dan tinjauan sebaiknya dilaksanakan pada semua tahap proses, yang mencakup perencanaan, pengumpulan dan analisis informasi, pencatatan hasil, dan pemberian umpan balik. Hasil pemantauan dan tinjauan sebaiknya disertakan di seluruh aktivitas manajemen, pengukuran, dan pelaporan kinerja organisasi.
  • 46.
    Proses Manajemen Risiko Prosesdan hasil keluaran manajemen risiko didokumentasikan dan dilaporkan sesuai mekanisme yang sesuai. Pencatatan dan pelaporan bertujuan untuk: 1. Mengkomunikasikan aktivitas manajemen risiko dan hasil keluaran dari manajemen risiko ke seluruh organisasi; 2. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan; 3. Meningkatkan aktivitas manajemen risiko; dan 4. Membantu interaksi dengan pemangku kepentingan, termasuk pihak yang memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas untuk aktivitas manajemen risiko.
  • 47.
    Implementasi ISO 31000 :2018 bagi Perguruan Tinggi
  • 48.
    Pengantar Manajemen Risiko telahmenjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan organisasi Sebagai sebuah inisiatif proaktif, manajemen risiko akan memperkuat pelaksanaan tata kelola organisasi pada tingkat terbaik. Bahkan lebih dari itu dengan praktik bisnis berbasis risiko, maka kepatuhan organisasi juga dapat selalu terjaga tanpa adanya ketidaksesuain atau bahkan pelanggaran aturan.
  • 49.
    Peran Perguruan Tinggi Badan Pengawas ManajemenPuncak Lini Pertahanan Kedua Pengawasan Risiko Lini Pertahanan Ketiga Penyediaan Asurans Independen Lini Pertahanan Pertama Pengelolaan Risiko Pemeriksa Pimpinan Manajemen Risiko Analis Risiko Pemilik Risiko Petugas Risiko Menghasilkan insan yang dapat berperan dalam tujuh kelompok profesional pada tiga lini pertahanan, yaitu sebagai Direksi 1, Komisaris 2, Komite Audit 3, Komite Risiko 4, Auditor Eksternal 5, Auditor Internal 6, Pimpinan Unit Manajemen Risiko 7, Analis Risiko 8, Pemilik Risiko 9, dan Petugas Risiko 10. 1 2 3, 4 5 6 7 8 9 10
  • 50.
    Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun KapasitasMengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
  • 51.
    Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun KapasitasMengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
  • 52.
    Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun KapasitasMengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
  • 53.
    Pengembangan Internal Tahapan Unsur Membangun Infrastruktur Membangun KapasitasMengintegrasikan Manajemen Risiko Membangun Budaya Sadar Risiko Kegiatan • Membuat kebijakan manajemen risiko • Membuat pedoman manajemen risiko • Membuat prosedur dan manual manajemen risiko • Membentuk unit manajemen risiko • Menentukan pengelola risiko pada satuan kerja operasional • Membangun infrastruktur fisik • Pengarahan eksekutif bagi pimpinan organisasi mengenai tata kelola risiko • Penyediaan pelatihan kompetensi manajemen risiko bagi pelaksana organisasi pada berbagai tingkatan (dapat dikoordinasi oleh Human Resources Department) • Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIM-Risiko) • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan penganggaran • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama organisasi • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengawasan internal • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengelolaan proyek • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses bisnis penunjang (misalnya IT, HRD, dsb) • Asesmen budaya sadar risiko • Program damn pelatihan budaya sadar risiko • Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari penilaian kinerja Keluaran • Terbentuknya tata kelola manajemen risiko • Kejelasan peran dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko” ✓ Lini pertama ✓ Lini kedia ✓ Lini Ketiga • Pimpinan organisas memahami tata kelola manajemen risiko • Pelaksana organisasi memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • Pengawas internal memiliki kompetensi memadai di bidang manajemen risiko • SIM-Risiko berfungsi dengan baik dan mendukung penerapan manajemen risiko secara keseluruhan • Perencanaan strategis berbasis risiko • Penganggaran berbasis risiko • Proses bisnis utama berbasis risiko • Pengawasan internal berbasis risiko • Proses pengelolaan proyek berbasis risiko • Proses bisnis penunjan berbasis risko • Pengambilan keputusan berbasis risiko • Meningkatnya kesadaran bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan dalam kehidupan organisasi • Perilaku organisasi dan individu yan positif terhadap risiko Hasil Kesiapan untuk implementasi manajemen risiko di seluruh organisasi Implementasi manajemen risiko memberikan manfaat berdasarkan kebutukan dan bukan semata-mata karena kepatuhan Manajemen risiko menjadi bagian terpadu (integral) dengan keseluruhan proses dalam organisasi Budaya sadar risiko menjadi buadaya organisasi dan terinternalisasi pada setiap orang dalam organisasi sehingga tumbuh kesadaran tanggung jawab manajemen risiko pada masing- masing individu MANAJEMEN RISIKO Menciptakan dan Melindungi Nilai Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Monitoring dan Review Pengembangan dan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan dan penilaian tingkat maturitas
  • 54.
    Terima Kasih Deden Wahyudiyanto Telp/ WA 08551016376 Email dedenwahyudiyanto@gmail.com PT TAP Kapital Indonesia Wisma GKBI Lantai 6 Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta Pusat