Updated with latest version as presented at the Canberra Agile & Scrum meetup on July 20, 2017. Previously titled "Using Agile techniques to manage risk more effectively".
Given that the "Waterfall" process model has been dominant in the IT industry for many decades, how many IT and project management professionals are aware that it's inventor warned the world in 1970 that Waterfall is "risky and invites failure"?
From a risk management perspective, is waterfall ever an appropriate choice for complex IT initiatives given what we know now?
In this session we will outline how, as a risk management strategy, using the waterfall model for non-trivial systems development initiatives is systemically high risk as compared with the Iterative Incremental Development (IID) model that has been used in pockets of the IT industry since the late 1950's. Today, many organisations use the IID strategy under the umbrella term of 'Agile'. The majority of these employ Lean Product Development patterns that were first described in the Harvard Business Review in 1986 using a metaphor borrowed from the game of rugby i.e. 'Scrum'.
If you are not using a disciplined agile approach, are you facing more risk as you approach a high-stakes deadline than you need to?
The varied contexts that we work in come with varied types of risk. For a green fields date-driven release, the primary risk may be cost and schedule related. For teams designing a new product for an emerging market, the primary risks may be business risk. For teams doing innovative R&D, the primary risk may technical risk. For a young team in a new technical or business domain, the primary risk may be social risk. In this session, we will use real world examples of such varied challenges to illustrate how risk-tuned Agile helped us to manage risk effectively.
Whilst we will always have to deal with risk to create value, the good news is that there are now many powerful risk management techniques that can be overlaid on top of IID to tune your development process to the type of risk you face. The question is: which ones are most appropriate for the type of risk you are facing? In this workshop we outline a series of powerful risk management tools that tune an agile development process to effectively manage the type of risk that you face.
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"Frontit
Under seminariet berättar vi om hur du genom att ha koll på riskerna i ett tidigt skede i projektet kan säkerställa att konsekvenserna av projektet blir så bra och effektiva som möjligt för verksamheten. Låt riskerna ligga till grund i ert test- och kvalitetssäkringsarbete så kan du minimera de risker som projektet annars kan medföra. Hur undviker du att låta riskerna äventyra verksamhetens framtid? Vi berättar hur!
Talare är Mårten Mattsson och Lars Linderoth från Frontit som har lång erfarenhet av test och kvalitet.
Updated with latest version as presented at the Canberra Agile & Scrum meetup on July 20, 2017. Previously titled "Using Agile techniques to manage risk more effectively".
Given that the "Waterfall" process model has been dominant in the IT industry for many decades, how many IT and project management professionals are aware that it's inventor warned the world in 1970 that Waterfall is "risky and invites failure"?
From a risk management perspective, is waterfall ever an appropriate choice for complex IT initiatives given what we know now?
In this session we will outline how, as a risk management strategy, using the waterfall model for non-trivial systems development initiatives is systemically high risk as compared with the Iterative Incremental Development (IID) model that has been used in pockets of the IT industry since the late 1950's. Today, many organisations use the IID strategy under the umbrella term of 'Agile'. The majority of these employ Lean Product Development patterns that were first described in the Harvard Business Review in 1986 using a metaphor borrowed from the game of rugby i.e. 'Scrum'.
If you are not using a disciplined agile approach, are you facing more risk as you approach a high-stakes deadline than you need to?
The varied contexts that we work in come with varied types of risk. For a green fields date-driven release, the primary risk may be cost and schedule related. For teams designing a new product for an emerging market, the primary risks may be business risk. For teams doing innovative R&D, the primary risk may technical risk. For a young team in a new technical or business domain, the primary risk may be social risk. In this session, we will use real world examples of such varied challenges to illustrate how risk-tuned Agile helped us to manage risk effectively.
Whilst we will always have to deal with risk to create value, the good news is that there are now many powerful risk management techniques that can be overlaid on top of IID to tune your development process to the type of risk you face. The question is: which ones are most appropriate for the type of risk you are facing? In this workshop we outline a series of powerful risk management tools that tune an agile development process to effectively manage the type of risk that you face.
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"Frontit
Under seminariet berättar vi om hur du genom att ha koll på riskerna i ett tidigt skede i projektet kan säkerställa att konsekvenserna av projektet blir så bra och effektiva som möjligt för verksamheten. Låt riskerna ligga till grund i ert test- och kvalitetssäkringsarbete så kan du minimera de risker som projektet annars kan medföra. Hur undviker du att låta riskerna äventyra verksamhetens framtid? Vi berättar hur!
Talare är Mårten Mattsson och Lars Linderoth från Frontit som har lång erfarenhet av test och kvalitet.
Frukostseminarium om assurance map och audit universe 2014-06-17Transcendent Group
I takt med att organisationer etablerar fler kontrollfunktioner för att ge assurance (så kallade säkringsfunktioner), ökar ledningens och styrelsens utmaning i att ge en sammanhållande bild av verksamhetens hantering av väsentliga risker. Vilka funktioner i organisationen arbetar med att ge försäkran kring organisationens risker? Förekommer dubbelarbete? Finns det risker som faller mellan stolarna?
Styrelsen har ansvar att övervaka kontrollfunktionernas koordinering, och enligt IIA Standards är koordinering av intern och extern granskning internrevisions-chefens ansvar. Ett sätt att ta sig an detta är att göra en assurance map, alltså en kartläggning av vilken försäkran som ges av olika verksamhetsdelar inom organisationen med utgångspunkt i alla de risker som styrelsen behöver försäkran kring, samt av de parter (interna och externa) till vilka försäkran behöver ges.
På samma sätt som styrelse och VD vill försäkra sig om att organisationen lägger resurser på rätt saker, har rätt resurser och inte dubbelarbetar, behöver internrevisionen veta att man fokuserar på rätt saker. Förutom att ta avstamp i en assurance map bör man också utgå från ett så kallat audit universe, det vill säga en förteckning av organisationens alla granskningsbara områden. Men hur gör man detta på bästa sätt? Vad ska man utgå från för att få med allt? Och hur vet man vilka områden som behöver prioriteras?
Denna presentation är från Transcendent Groups frukostseminarium på Rigoletto den 17 juni 2014. Talare var Annika Rörborn, administrativ chef på Trygg-Hansas internrevision i Sverige, samt Hans Löfgren och Johanna Conradsson från Transcendent Group.
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Presentation av Mats Rönne på PlannerFeds frukostseminarium den 23 nov 2011. Mats diskutera konsekvenser av att varumärkets ägs på olika platser internt i organisationen.
Om mina, Joakim Dahl, uppdrag inom IT i kombination med verksamhet. Över 15 år kring IT-utveckling, affärsutveckling, konceptutveckling och verksamhetsutveckling. Erfarenhet av både verksamhet och affärer samt hur IT kompletterar kärnverksamheten.
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Presentation från GRC 2015 den 20 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2015/
Utvecklandet av en strategisk plan för din internrevisionsaktivitetTranscendent Group
Presentation från GRC 2015 den 20 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2015/
Frukostseminarium om assurance map och audit universe 2014-06-17Transcendent Group
I takt med att organisationer etablerar fler kontrollfunktioner för att ge assurance (så kallade säkringsfunktioner), ökar ledningens och styrelsens utmaning i att ge en sammanhållande bild av verksamhetens hantering av väsentliga risker. Vilka funktioner i organisationen arbetar med att ge försäkran kring organisationens risker? Förekommer dubbelarbete? Finns det risker som faller mellan stolarna?
Styrelsen har ansvar att övervaka kontrollfunktionernas koordinering, och enligt IIA Standards är koordinering av intern och extern granskning internrevisions-chefens ansvar. Ett sätt att ta sig an detta är att göra en assurance map, alltså en kartläggning av vilken försäkran som ges av olika verksamhetsdelar inom organisationen med utgångspunkt i alla de risker som styrelsen behöver försäkran kring, samt av de parter (interna och externa) till vilka försäkran behöver ges.
På samma sätt som styrelse och VD vill försäkra sig om att organisationen lägger resurser på rätt saker, har rätt resurser och inte dubbelarbetar, behöver internrevisionen veta att man fokuserar på rätt saker. Förutom att ta avstamp i en assurance map bör man också utgå från ett så kallat audit universe, det vill säga en förteckning av organisationens alla granskningsbara områden. Men hur gör man detta på bästa sätt? Vad ska man utgå från för att få med allt? Och hur vet man vilka områden som behöver prioriteras?
Denna presentation är från Transcendent Groups frukostseminarium på Rigoletto den 17 juni 2014. Talare var Annika Rörborn, administrativ chef på Trygg-Hansas internrevision i Sverige, samt Hans Löfgren och Johanna Conradsson från Transcendent Group.
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Presentation av Mats Rönne på PlannerFeds frukostseminarium den 23 nov 2011. Mats diskutera konsekvenser av att varumärkets ägs på olika platser internt i organisationen.
Om mina, Joakim Dahl, uppdrag inom IT i kombination med verksamhet. Över 15 år kring IT-utveckling, affärsutveckling, konceptutveckling och verksamhetsutveckling. Erfarenhet av både verksamhet och affärer samt hur IT kompletterar kärnverksamheten.
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Presentation från GRC 2015 den 20 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2015/
Utvecklandet av en strategisk plan för din internrevisionsaktivitetTranscendent Group
Presentation från GRC 2015 den 20 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2015/
Grow smarter project kista watson summit 2018_tommy auoja-1IBM Sverige
Avicii på Tele2 arena, Drake på Globen och AIK - Luleå på Hovet bäddar för en trång lördagseftermiddag i Globenområdet... (SVT Nyheter, 1 mars 2014) ...och problemen kvarstår än idag
Talare: Tommy Auoja, Kundansvarig för Offentlig Sektor, Kontaktperson i EU projektet GrowSmarter, IBM
Presentation från Watson Kista Summit 2018
Bemanningsplanering axfood och houston finalIBM Sverige
Automatiserad budgetering – låt matematiken göra grovgörat för att säkerställa en optimerad bemanning
Talare: Niklas Westerholm, Axfood & Robert Moberg, Chief Analyst, Houston Analytics
Presentation från Watson Kista Summit 2018
File share and sync (bara) är så 2017!
Att dela filer bekvämt och säkert var bara början. Box har gått vidare till att integrera delade filer i applikationer och processflöden, och revolutionera både internt och externt arbete. Hur kan det revolutionera för dig?
Talare: Jan Hygstedt, Director Nordic, Box
Presentation från Watson Kista Summit 2018
Watson kista summit 2018 en bättre arbetsdag för de många människornaIBM Sverige
Först tvingades vi anpassa oss efter datorerna. Sedan använde vi dem för att samarbeta med varandra. Nu är det dags för datorerna att förstå oss. Vad innebär det för vår arbetsvardag?
Talare och moderator: Peter Bjellerup, Executive Consultant - Social Business, Collaboration & Knowledge Sharing, IBM
Presentation från Watson Kista Summit 2018
Iwcs and cisco watson kista summit 2018 v2IBM Sverige
Samarbeta både över tid och i realtid
Cisco Spark och IBM Connections – tillsammans! Kombinera ledaren för konversationer i realtid – text, video, individuellt och i team med branschledaren sedan sju år för internt samarbete, transparens och nätverk.
Talare: Bo Holtemann, Solution Specialist, IBM Collaboration Solutions
Presentation från Watson Kista Summit 2018
6. Tillämpning av ”three lines of defense”-modellen:
Compliancefunktion
Riskhanteringsfunktion
Aktuariefunktion
Verksamhet
Internrevision
1. Line of Defense/ 2. Line of Defense/ 3. Line of Defense/
Daglig verksamhet Styrdokument och Oberoende granskning
uppföljning
Round table 10 juni 2010
