En superkort beskrivelse af de 9 Enneagramtyper på arbejde.

1. Hvordan er vi på job ?
De 9 Enneagramtyper

2. Type 1
Perfektionisten
• Job: lide at få præcise retningslinjer, så de ved, hvad der er rigtigt
• Ansvaret skal være tydeligt fordelt
• De trives ikke så godt med visioner og store linjer – bliver utrygge
• Ansvarsfulde
• Skal et projekt afleveres, så få en 1’er til at hjælpe. De fanger alt
• Team: er gode til at skabe velfungerende teams, da de er gode
planlæggere
• Har vanskeligt ved at uddelegere
• Behov for at kontrollere
• Bidrager til at sikre kvaliteten
• Motivation: motiveres af fejl og mangler – at skabe orden –
oplevelsen af det perfekte

3. Type 2
Hjælperen
• Team: foretrækker at være understøttende kraft / er villige
til at arbejde hårdt, hvis arbejdsmiljø i form af menneskelig
kontakt er god / gode assistenter – lederens højre hånd
• Job: vil typisk give omsorg og støtte – indirekte til andres
succes / bidrager til det sociale miljø / pligtopfyldende /
arbejder bedst med konkrete retningslinjer, så de ved, hvad
der forventes.
• Motivation: nemme at motivere, hvis rammerne er i orden
– tid, sted osv. / kan du ikke hjælpe med det her – vil ikke
tages for givet / er pligtopfyldende og ambitiøs på firmaets
vegne, men vil helst bestemme sig egen arbejdsgang /
arbejder godt i grupper

4. Type 3
Udretteren
• Job: identificér sig med jobbet – de knokler og knokler / oplever at der aldrig er tid
nok, men hvis der var, var der alligevel ikke
• Fantastiske entusiastiske / arbejder utrættelig / inspirerer andre / eksperter i at
holde fokus på målet / fleksible og mulighedsorienterede / har sans for, hvad der
er populært / arbejder helst selvstændig
• Hvis firmaet går fra succes til fiasko, er 3’eren smuttet
• Team: ønsker selv at være en autoritet. De er gode til at prioritere og konkurrere.
Fungerer godt i mindre virksomheder, der bygges op fra bunden. De trives i job,
som giver prestige. Fungerer bedst i højeste gear. De fokuserer mindre på
kollegaer’s personlige kvaliteter end på hvordan de kan bidrage til succesen, men
identificerer de sig med et team, vil de fungere som en motor. Som ledere kan de
tilpasse sig virksomhedens lederstil.
• Motivation: anerkendelse for veludført arbejde / korttidshorisont / godt mål /
konkurrence / prestige – mulighed for at ”flashe” KAN ALT / succes, som man selv
definerer / medarbejderne er glade / 7-8 træk foran / målene kan check-markeres
/ går forrest, hvis andre er for langsomme / brug for andres
• anerkendelse – ligegyldig hvem.

5. Type 4
Romantikeren
• Job: De store følelser hører privatlivet til / de trives i job,
der kræver kreativitet og i smukke omgivelser / er ikke helt
gode til 8-16 jobs, hvor de er anonyme. De ønsker at blive
anerkendt for deres unikke egenskaber / 4’er har en
tendens til at konkurrere med deres kollegaer i form af at
være unikke og specielle.
• Team: arbejder bedst alene / kan ligefrem være tiltrukket af
at bryde regler / de bidrager til et team ved at være
mangelorienteret, originale, kreative og opfindsomme. De
er dybdesøgende, effektive, undersøgende og forbedrende.
• Motivation: være klædt på / arbejde alene / sætte sit helt
eget præg / give mening både for sig selv og andre / det
menneskelige aspekt / snakke tæt sammen / ”være der”

6. Type 5
Iagttageren
• Job: har brug for at kunne forudse og være forberedt / er gode
planlæggere / er gode til at træffe objektive beslutninger / trives
dårlig med rutiner/procedurer, som andre har skabt. Kan derefter
finde på at omgås disse.
• Team: bryder sig ikke om chefer, der kigger dem over skulderen / er
både gode og villige til at arbejde under pres, men vil helst selv
bestemme arbejdstider og –vilkår / kan være charmerende og åbne,
hvis de er velforberedte / er gode til kompleks og abstrakt tænkning
/ har det kølige overblik / de bidrager med at være
helhedsorienteret og gode planlæggere / gode til at fastholde
emnet.
• Motivation: oplevelsen af det store overblik, ønsket om at vide
mere/research – at tænke tanker / frihed indenfor nogle rammer /
selvkørende ikke-eksponering / der skal være en større mening

7. Type 6
Skeptikeren
• Job: fungere bedst, når der skal kæmpes, så forsvinder tvivlen / tingene er
gennemarbejdet / eminente til risiko-analyser / har det ikke godt med
succes, fordi de begynder at blive passive, når kampen er over / eksperter
i at se det modsatte synspunkt / kan lære andre at tage højde for, hvad der
kan gå galt i et projekt.
• Team: fungerer ikke godt, hvor der er indbyrdes konkurrence, men er der
trygt, er de kreative og loyale teamdeltagere / finder nemt det gode i
mennesker, men reagerer meget negativt på skjulte alliancer mm.. / hvis
de er utrygge og føler sig mindreværdige, kan de blive hindrende og
afbrydende for arbejdsprocessen / 6’eren er ens overfor alle uanset status.
Tvivlen forsvinder i en gruppe.
• Motivation: motiveres af sociale skævheder, at støtte gruppen – ”redde
verden” / det skal kunne bruges til noget / gerne løsningsforslag, som kan
skydes ned / udfordring / at gøre en forskel / hvis opgaven er kedelig, kan
man lige så godt droppe den / ikke ordre – det pisser 6’eren af / ”du er
udvalgt, du må hjælpe” så kan enhver opgave løses (sælges)

8. Type 7
Eventyreren
• Job: er gode til at motivere sig selv / holder af flade strukturer, vil
være ligeværdige med autoriteter / slippe igennem med egne idéer
– efter mottoet ”Heller tilgivelse end tilladelse” / Trives i job, hvor
der skal udvikles nyt / De arbejder utrætteligt i starten, men så
snart det bliver rutine er de smuttede.
• Team: er koordinerende og delegerende / tager de overordnede
beslutninger og lader de andre tage resten / de har overblik og
hurtige til at se de store linjer / de er ikke-kontrollerende og giver
gerne ansvaret videre til andre / er gode til at samle informationer
til et sammenhængende projekt, hvilket gør dem til gode ledere /
de arbejder effektiv under pres og omskiftelige omgivelser / de
tænker flerstrenget og er gode til hurtige beslutninger.
• Motivation: Det skal være sjovt, man skal kunne begejstres,
startfasen er bedst / mulighed for idéudvikling / sagen er vigtigst -
ikke de andre / der skal være mulighed for problemløsning

9. Type 8
Frontkæmperen
• Job: Fokus på resultater / engageret / ledelsesansvar er deres
mellemnavn / har stort respekt for stærke ledere, hvilket dog ikke
bremser diskussioner / er beskyttende og retfærdige overfor deres
medarbejdere / gode til at tage beslutninger – de er aldrig i tvivl.
• Team: kan være dominerende og påståelige / men hvad du ser, er
hvad du får / de forestiller sig aldrig / har svært ved at give andre
ros, fordi de ikke selv behøver den / har intet imod konflikter, så
længe de har styringen / kan godt acceptere autoriteter, hvis de er
stærke og retfærdige, men er de svage yder 8’eren modstand / kan
bidrage med entusiasme og har en fantastisk evne til at engagere
sig i arbejdet, da de arbejder hårdt / kan have en tendens til at tage
over uden at vide det.
• Motivation: lyst, udfordrende / til gavn for nogen / overskueligt og
kortsigtede / Alt kan lade sig gøre / selvbestemmelse / eksperter til
alt / vi handler bare / kæmper gerne / Sætte ting i gang og så må
andre gerne tage over / vil gerne være med overalt / SET

10. Type 9
Fredselskeren
• Job: vil gerne gøre hvad som helst for den gode stemning / arbejder gerne
med velkendte opgaver / har typisk mange projekter i gang, som alle er
lige vigtige og bliver let afledt af nye / det er problematisk med jobs, som
kræver hurtige beslutninger / De er forsigtige med risikable projekter / når
de skal beslutte noget, samler de info først og tager først stilling i sidste
øjeblik / som ledere, kan medarbejdere blive frustrerede over deres
langsomlighed.
• Team: ønsker på den ene side struktur, sikkerhed og klare retningslinjer –
på den anden side kan de ikke lide at blive dikteret, hvad de skal – derfor
bedst i omgivelser med retfærdig og klar struktur, så de undgår konflikter /
er teamets sociale bindemiddel / sørger for at alle har det godt / det er
svært for 9’er at tage stilling og vælge side – søger altid konsensus.
• Motivation: lyst, give andre en god oplevelse / hvis der lokkes med kage /
vi skal gøre tingene sammen / kan gribes af konkurrence / holder af
positioner, hvor de har stor social indflydelse i det stille