The HR Association of Armenia 2013 Annual Report summarizes the association's activities and performance for the year. It had 40 members from 35 companies, with a 5-person board and 1 administrator. Key activities included hosting HR club meetings, training events, and advocating for HR industry improvements. The association exceeded its goals by hosting 7 HR clubs instead of the planned 6, and implementing 2 guest projects instead of 1. It also partnered with another organization for an international HR conference. Financially, its income from fees was slightly higher than costs, leaving a small surplus. Its plans for 2014 include additional training events and conferences, open circles, master classes and guest projects.
The document discusses a year that involved many meetings, events, and discussions along with fun times. It expresses a wish for the new year to be more productive, successful, and marvelous. Finally, it conveys Merry Christmas and Happy New Year greetings.
The HR Association of Armenia 2013 Annual Report summarizes the association's activities and performance for the year. It had 40 members from 35 companies, with a 5-person board and 1 administrator. Key activities included hosting HR club meetings, training events, and advocating for HR industry improvements. The association exceeded its goals by hosting 7 HR clubs instead of the planned 6, and implementing 2 guest projects instead of 1. It also partnered with another organization for an international HR conference. Financially, its income from fees was slightly higher than costs, leaving a small surplus. Its plans for 2014 include additional training events and conferences, open circles, master classes and guest projects.
The document discusses a year that involved many meetings, events, and discussions along with fun times. It expresses a wish for the new year to be more productive, successful, and marvelous. Finally, it conveys Merry Christmas and Happy New Year greetings.
The HR Association of Armenia annual report summarizes their activities and financials for 2012. They increased membership to 35 members representing 28 companies. Their main activities included HR club meetings and events, training and professional development, and advocacy for HR industry improvement. Financially, they had revenues of 5.3 million AMD but expenses of 5.8 million AMD, resulting in a deficit of 504,652 AMD. Plans for 2013 include more HR club meetings, an innovation competition, a second regional conference, and work on improving labor laws. Membership provides access to best practices sharing and advancement of the HR profession in Armenia.
The Hay Job Evaluation method is a common approach for grading and evaluating jobs based on three key dimensions: Know-How, Problem Solving, and Accountability. It evaluates the job, not the individual performing the job. The dimensions are broken down into factors that are measured on scales to determine an overall score for salary and benefits purposes. The method provides benefits like standardized job descriptions and improved succession planning.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The Armenian HR Association had 24 members in 2011. It arranged HR clubs and discussed draft bills with the government. A master class was also held. In 2012, the Association plans to continue the HR clubs, pursue professional development, advocate for improving HR frameworks, and hold a competition and conference. Membership fees are the main source of funding, with individual fees of AMD 50,000 and discounted company fees for multiple members.
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
The Armenian HR Association was created in 2008 with the goal of studying and sharing HR management practices in Armenia and abroad. Over the past 1.5 years, the association held 10 HR club meetings with over 20 participants and visits to 10 museums. The association aims to lobby for improvements to labor laws, introduce a professional code of ethics for HR managers, and design projects to develop HR managers' potential in Armenia. It is funded through annual membership fees and donations from HR industry stakeholders.
The HR Association of Armenia annual report summarizes their activities and financials for 2012. They increased membership to 35 members representing 28 companies. Their main activities included HR club meetings and events, training and professional development, and advocacy for HR industry improvement. Financially, they had revenues of 5.3 million AMD but expenses of 5.8 million AMD, resulting in a deficit of 504,652 AMD. Plans for 2013 include more HR club meetings, an innovation competition, a second regional conference, and work on improving labor laws. Membership provides access to best practices sharing and advancement of the HR profession in Armenia.
The Hay Job Evaluation method is a common approach for grading and evaluating jobs based on three key dimensions: Know-How, Problem Solving, and Accountability. It evaluates the job, not the individual performing the job. The dimensions are broken down into factors that are measured on scales to determine an overall score for salary and benefits purposes. The method provides benefits like standardized job descriptions and improved succession planning.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The Armenian HR Association had 24 members in 2011. It arranged HR clubs and discussed draft bills with the government. A master class was also held. In 2012, the Association plans to continue the HR clubs, pursue professional development, advocate for improving HR frameworks, and hold a competition and conference. Membership fees are the main source of funding, with individual fees of AMD 50,000 and discounted company fees for multiple members.
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
The Armenian HR Association was created in 2008 with the goal of studying and sharing HR management practices in Armenia and abroad. Over the past 1.5 years, the association held 10 HR club meetings with over 20 participants and visits to 10 museums. The association aims to lobby for improvements to labor laws, introduce a professional code of ethics for HR managers, and design projects to develop HR managers' potential in Armenia. It is funded through annual membership fees and donations from HR industry stakeholders.
3. Այժմ մենք ունենք՝
• Անդամ, որոնք
ներկայացնում են
35
• Կազմակերպու-
թյուն
28
11-ով
Ասոցիացիայի
անդամաների
թիվը ավելացել է
2012
թվականին
4. ՄՌ ակումբը «Կասկադ
Քնսալթընթս» ընկերությունում
Մարտ 7, 2012
ՄՌ Ակումբ Բիլայն համալսարանում
Հունվար 27, 2012
Մասնագիտական հանդիպում DOOR
կազմակերպության հիմնադիր Եվգենիյ
Դոկուչաևի հետ
Հոկտեմբեր 1, 2012
5 ՄՌ Ակումբներ , այդ թվում
1 վարպետաց դաս
2 “Հյուր” ծրագիր
2012 իրականացված աշխատանքներ.
ՄՌ Ակումբներ և միջոցառումներ
ՄՌ ակումբը Հայաստանի
Ճարտարապետների միությունում
Հուլիս 12, 2012
ՄՌ Ակումբը Վորլդ Վիժն/Հայաստան
Ընկերության գրասենյակում
Ապրիլի 23, 2012
ՄՌ ակումբը Կասկադ Քնսալթընթս
ընկերությունում
Մարտի 7, 2012
5. Ավելի քան 70 մասնակից շուրջ 25 կազմակերպություններից
6 վարպետաց դաս, որից 2-ը
արտերկրյա մասնագետների
կողմից
Հյուրեր տարածաշրջանից և
արտերկրից
Ավելի քան 12
մասնագիտական ելույթ
2012 իրականացված աշխատանքներ.
Առաջին տարածաշրջանային համաժողովի
կազմակերպում
Երիտասարդ մասնագետների
մրցանակաբաշխում
Համաժողովի նյութերի
հրատարակում
6. Վրաստանի ՄՌ մասնագետների
Գիլդիայի հետ համագործակցական
կապերի հաստատում
Օրենքի բարեփոխման առաջարկի
քննարկում
ՄՌ բառարանի հրատարակում
Կայքի բարելավում
2012 իրականացված աշխատանքներ.
ԱՅԼ…..
7. Տարեկան ֆինանսական հաշվետվություն
Մուտք Ելք
Ընդամենը 5 280 900 դրամ Ընդամենը 5 785 552դրամ
Անդամավճարներ
2 350 000**
Հովանավորություն
1 111 500*
Համաժողովի
մասնակցության
վճարներ
1 819 400
Ընկերության ֆինանսական պակասորդը 2012թ դեկտեմբերի 26-ի դրությամբ կազմել է 504 652
ՀՀ դրամ
ՄՌ Ակումբներ 64 774
Դասընթացներ*** 353 616
Վարպետության
դասեր 252 712
Համաժողով 2 865 411
Իրավաբանի
խորհրդատվություն
***
36 200
Համաժողովի
նյութերի
տպագրություն***
467 000
Կայքի բարելավում 378 245
Ադմինիստրատիվ
ծախսեր 1 367 594
8. Տարեկան դրամական հոսքերի
հաշվետվություն
Մուտք Ելք
Ընդամենը 5 005 900 դրամ Ընդամենը 4 812 736 դրամ
Անդամավճարներ
2 075 000
Հովանավորություն
1 111 500
Համաժողովի
մասնակցության
վճարներ
1 819 400
Առ 26.12.2012թ. Ընկերության բանկային հաշվի մնացորդը կազմել է 214 164 ՀՀ դրամ
ՄՌ Ակումբներ
64 774
Վարպետության
դասեր 252 712
Համաժողով
2 865 411
Կայքի բարելավում
378 245
Ադմինիստրատիվ
ծախսեր 1 251 594
9. Ֆինանսական հաշվետվությանը կից
բացահայտումներ
*Համաժողովի կազմակերպման ժամանակ մի շարք կազմակերպությունների
կողմից եղել են ուղղակի հատկացումներ:
** Ընկերության դեբիտորական պարտքը 2012թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ
կկազմի 275 000 ՀՀ դրամ: Անդամավճարների գծով
պարտավորությունները չկատարած անձանց քանակը 5:
*** Ընկերության կրեդիտորական պարտքը 2012թ. դեկտեմբերի 31-ի
դրությամբ կկազմի 856 816 ՀՀ դրամ
10. 2013-ին նախատեսվող ծրագրեր
• 6 ՄՌ Ակումբների կազմակերպում
• 2 Հյուր ծրագրի իրականացում
• Լավագույն ՄՌ նորամուծություն մրցույթի կազմակերպում
• Մեկ մասնագիտացված դասընթացի իրականացում
• Երկրորդ տարածաշրջանային համաժողովի կազմակերպում
• Օրենքի բարելավման հետ կապված գործունեություն
11. Անդամակցություն
Ասոցիացիային
ՄՌ ոլորտում
առնվազն մեկ
տարվա փորձ
Ասոցիացիայի
նպատակների և
խնդիրների
իրականացման
համար
ժամանակի
հատկացում
Անդամավճարի
տրամադրում
Միասին մենք ուսումնասիրում ենք, կիսվում լավագույն փորձով և
առաջ ենք տանում այն գաղափարը, որ ՄՌԿ-ը հանդես է գալիս
որպես անհրաժեշտ և ռազմավարական գործընկեր ցանկացած
կազմակերությունում: