The HR Association of Armenia 2013 Annual Report summarizes the association's activities and performance for the year. It had 40 members from 35 companies, with a 5-person board and 1 administrator. Key activities included hosting HR club meetings, training events, and advocating for HR industry improvements. The association exceeded its goals by hosting 7 HR clubs instead of the planned 6, and implementing 2 guest projects instead of 1. It also partnered with another organization for an international HR conference. Financially, its income from fees was slightly higher than costs, leaving a small surplus. Its plans for 2014 include additional training events and conferences, open circles, master classes and guest projects.
The document discusses a year that involved many meetings, events, and discussions along with fun times. It expresses a wish for the new year to be more productive, successful, and marvelous. Finally, it conveys Merry Christmas and Happy New Year greetings.
The HR Association of Armenia 2013 Annual Report summarizes the association's activities and performance for the year. It had 40 members from 35 companies, with a 5-person board and 1 administrator. Key activities included hosting HR club meetings, training events, and advocating for HR industry improvements. The association exceeded its goals by hosting 7 HR clubs instead of the planned 6, and implementing 2 guest projects instead of 1. It also partnered with another organization for an international HR conference. Financially, its income from fees was slightly higher than costs, leaving a small surplus. Its plans for 2014 include additional training events and conferences, open circles, master classes and guest projects.
The document discusses a year that involved many meetings, events, and discussions along with fun times. It expresses a wish for the new year to be more productive, successful, and marvelous. Finally, it conveys Merry Christmas and Happy New Year greetings.
The HR Association of Armenia annual report summarizes their activities and financials for 2012. They increased membership to 35 members representing 28 companies. Their main activities included HR club meetings and events, training and professional development, and advocacy for HR industry improvement. Financially, they had revenues of 5.3 million AMD but expenses of 5.8 million AMD, resulting in a deficit of 504,652 AMD. Plans for 2013 include more HR club meetings, an innovation competition, a second regional conference, and work on improving labor laws. Membership provides access to best practices sharing and advancement of the HR profession in Armenia.
The Hay Job Evaluation method is a common approach for grading and evaluating jobs based on three key dimensions: Know-How, Problem Solving, and Accountability. It evaluates the job, not the individual performing the job. The dimensions are broken down into factors that are measured on scales to determine an overall score for salary and benefits purposes. The method provides benefits like standardized job descriptions and improved succession planning.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The Armenian HR Association had 24 members in 2011. It arranged HR clubs and discussed draft bills with the government. A master class was also held. In 2012, the Association plans to continue the HR clubs, pursue professional development, advocate for improving HR frameworks, and hold a competition and conference. Membership fees are the main source of funding, with individual fees of AMD 50,000 and discounted company fees for multiple members.
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
The Armenian HR Association was created in 2008 with the goal of studying and sharing HR management practices in Armenia and abroad. Over the past 1.5 years, the association held 10 HR club meetings with over 20 participants and visits to 10 museums. The association aims to lobby for improvements to labor laws, introduce a professional code of ethics for HR managers, and design projects to develop HR managers' potential in Armenia. It is funded through annual membership fees and donations from HR industry stakeholders.
The HR Association of Armenia annual report summarizes their activities and financials for 2012. They increased membership to 35 members representing 28 companies. Their main activities included HR club meetings and events, training and professional development, and advocacy for HR industry improvement. Financially, they had revenues of 5.3 million AMD but expenses of 5.8 million AMD, resulting in a deficit of 504,652 AMD. Plans for 2013 include more HR club meetings, an innovation competition, a second regional conference, and work on improving labor laws. Membership provides access to best practices sharing and advancement of the HR profession in Armenia.
The Hay Job Evaluation method is a common approach for grading and evaluating jobs based on three key dimensions: Know-How, Problem Solving, and Accountability. It evaluates the job, not the individual performing the job. The dimensions are broken down into factors that are measured on scales to determine an overall score for salary and benefits purposes. The method provides benefits like standardized job descriptions and improved succession planning.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The Armenian HR Association had 24 members in 2011. It arranged HR clubs and discussed draft bills with the government. A master class was also held. In 2012, the Association plans to continue the HR clubs, pursue professional development, advocate for improving HR frameworks, and hold a competition and conference. Membership fees are the main source of funding, with individual fees of AMD 50,000 and discounted company fees for multiple members.
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
This document summarizes the registration and establishment of the "HR Association" Human Resources Management Non-Governmental Organization in Armenia.
The key details are:
1. The organization was registered on May 19, 2010 with registration number 211.171.05370 and certificate number 030 088432.
2. The organization's goals are to establish a professional HR community in Armenia, introduce modern HR practices, and promote the development of an efficient HR system through harmonizing international and national practices.
3. The organization will implement various projects related to HR such as conferences, training, competitions, and research to achieve its goals.
4. The organization has a defined governance structure including a General
The Armenian HR Association was created in 2008 with the goal of studying and sharing HR management practices in Armenia and abroad. Over the past 1.5 years, the association held 10 HR club meetings with over 20 participants and visits to 10 museums. The association aims to lobby for improvements to labor laws, introduce a professional code of ethics for HR managers, and design projects to develop HR managers' potential in Armenia. It is funded through annual membership fees and donations from HR industry stakeholders.
2. ՆԱԽԱՊԱՏՄՈՒԹՅՈՒՆ
ՄՌ Մեկուկես Ավելի քան Այդ
տարում 8 ՄՌ ընթացքում
համայնքի
ստեղծման
ղ
թեմաների 20
գաղափար 10 ՄՌ քննարկում
գործնական
մասնակիցներ 10
ակումբների թանգարանի
ձևաչափով
2008 թ. անցկացում այցելություն
3. ՆՊԱՏԱԿՆԵՐ
ՀՀ‐ում
ՀՀ ում և արտերկրում ՄՌ կառավարման
ոլորտում փորձի ուսումնասիրում և
փոխանակում
Աշխատանքային օրենսդրության
բարելավմանն ուղղված գործունեության
իրականացում
ի կ ն մ
ՀՀ‐ում ՄՌ կառավարման մասնագետների
գործարար է իկ ի ն մե ի մ կ մ
ծ էթիկայի նորմերի մշակում,
ներդնում և զարգացում, ՄՌ ոլորտի
ինստիտուցիոնալիզացում
ՀՀ‐ում ՄՌ կառավարման մասնագետների
և ընդհանրապես կադրային ներուժի
զարգացմանն ուղղված ծրագրերի մշակում
ու ի կ ն
իրականացումմ
այլ նպատակներ
4. ՄՌ ԱՍՈՑԻԱՑԻԱՅԻ ԱՌԱՆՁՆԱՀԱՏԿՈՒԹՅՈՒՆԸ
Գործունեության ՄՌԱ անդամները
միևնույն ոլորտում ֆիզիկական անձինք են, Ֆիզիկական անձանց
զբաղված սակայն մասնագիտական
կազմակերպությունների ներկայացնում են միություններ,
միություններ, կազմակերպություններ
5. ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔ
Ղեկավար Գործադիր և Ասոցիացիայի
գործունեության
օղակ համակարգող մեջ ներգրավված
օղակ անդամներ
Ուսուցում և
գի կ
մասնագիտական
զարգացում
ՄՌԿ դաշտի
դ շ ի
ԱՍՈՑԻԱՑԻԱՅԻ ՏՆՕՐԵՆ/ բարելավում
ԽՈՐՀՈՒՐԴ ԱԴՄԻՆԻՍՏՐԱՑԻԱ
ՄՌ գործնական
հանդիպումներ և
հ ն ի մնե
միջոցառումներ
ՄՌ ոլորտի
հանրայնացում
այլ
6. ԱՆԴԱՄԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ՏՐԱՄԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ
Ասոցիացիայի
անդամակցությունը
ն մ կ ն
վճարովի հիմուքներով է
Այն մասնագետները,
որոնք պատրաստ են
ժամանակ հատկացնել
ասոցիացիայի գործերին
ՄՌ ոլորտում և որևէ ծրագրի
առնվազն մեկ իրականացմանը
տարվա ստաժ
ունեցող
նե
մասնագետները
7. 2011թ. ԾՐԱԳՐԵՐ
ՄՌԿ դաշտի
բարելավում
ՄՌ ակումբի Մասնագիտական • Գործնական հարաբ-
ՄՌ ոլորտի
գործնական զարգացում ների հաստատում
ՄՌ գործ-թյունը հանրայնացում
հանդիպումներ • Այլ ՄՌ կարգ-ող պետական • Տարվա
• Հունվարի 21 ասոցիացիաների մարմինների հետ լավագույն ՄՌ
• Մարտի 22
Մ ի փորձի
ուսումնասիրում և • Ակտիվ պրոյեկտի
• Ապրիլի 8 մասնակցություն մրցույթի
կապերի
• Հունիսի 21 հաստատում աշխ. օրենսդրության կազմակերպում
• Սեպտեմբերի 22
Սե եմ ե ի վերաբերյալ փոփոխ- Նոյեմբեր
• ՄՌ դասընթացի
• Հոկտեմբերի 21 ների և նախագծերի • Վեբ կայքի
կազմակերպում քննարկմանը մշակում
• Դեկտեմբերի 16 Մայիս
• ՄՌ մասնագետների
գ րի
էթիկայի նորմերի
մշակում
8. Գործունեության ֆինանսավորում
Անդամավճարներ
1 Ընդհանուր տարեկան անդամավճարը կազմում է
դ ր ր կ դ վ րը կ զ
100 000 ՀՀ Դ, որից 20 000 ՀՀԴ տրվում է
կանխավճարի տեսքով, 80 000 ՀՀԴ վճարվում է
տարվա ընթացքում՝մասերով:
րվ ը թ ցք ր վ
2 ՄՌ ոլորտի զարգացման գործում
շահագրգիռ կազմակերպությունների
կ ղ ից ջ կց թյ
կողմից աջակցություն