Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptxBertTeeuwen1
Creëer FLOW op kantoor.
Verkort de behandeltijd. Schets het proces met een Makigami of WaardestroomAnalyse.
Bepaal wat waardecreatie is. En haal de verliezen eruit.
En vermijdt navraag en foutvraag.
Wie is de klant?
Tijdens de Back2School-sessie van TOPdesk hebben we verteld over Worcade, het nieuwe Asset Management, zijn er nuttige Tips+Tricks gegeven en was er tijd voor vragen en Dokter TOPdesk.
Op de netwerkdag Office en retail van het VVKSO van november 2014 konden leraren Logistiek kennismaken met de virtuele leeromgeving Virtual Skillslab en het onderdeel Warehousetrainer. Achteraf kregen alle leraren een demo-account om de leeromgeving uit te testen op school.
Remco Dekkers van ISM eCompany gaf op de Webwinkel Vakdagen 2017 welke bouwblokken nodig zijn voor een succesvolle omnichannel-infrastructuur. Deze sessie gaf uitleg hoe u IT-systemen selecteert voor een omnichannel customer journey.
5 redenen voor het implementeren van een pim systeemvalantic NL
Productinformatie opslaan in verschillende systemen, Excel-documenten, servers en hard drives zorgt voor een onnodig lange doorlooptijd terwijl retailers, groothandels en merkfabrikanten vaak juist steeds sneller nieuwe producten willen verkopen. Met een PIM-systeem centraliseert u productinformatie. ISM’er Jeffrey Cabaret gaf tijdens zijn webinar 5 redenen om een PIM-systeem te implementeren.
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
Steeds meer organisaties gebruiken ‘Lean’ als middel om de facilitaire processen te verbeteren en efficiënter in te richten. En met succes, want wie de methodiek slim en gestructureerd toepast, kan al snel resultaten behalen.
Lean denken richt zich op het zien van waarde door de ogen van de klant. Door het verbeteren en versoepelen van de processtroom en het elimineren van verspilling, worden lagere kosten en een betere waarde voor de klant bereikt.
Een interactieve workshop met aandacht voor de grondbeginselen van Lean voor Facility Management, het uitvoeren van een waarde-toevoegende analyse en prestaties meten met klantgerichte metingen en kritieke kwaliteitseisen (CTQ's en KPI's). Profiteer van de praktische handvatten en leer van de Lean-ervaringen bij verschillende organisaties (o.a Schiphol, Philips en UWV).
Blijf op de hoogte. Gratis whitepapers, het laatste nieuws en congres/opleiding updates leest u op www.facto.nl
In deze presentatie updaten we je graag over de laatste ontwikkelingen van het Tradecloud Supply Chain platform en specifiek over de connector tussen Exact Globe en het platform.
[Webinar] Hoe bouwt u een succesvolle omnichannel-infrastructuur?valantic NL
Remco Dekkers vertelde tijdens deze webinar welke bouwblokken nodig zijn voor een succesvolle omnichannel-infrastructuur. En hij gaf uitleg hoe u IT-systemen selecteert voor een omnichannel customer journey.
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptxBertTeeuwen1
Creëer FLOW op kantoor.
Verkort de behandeltijd. Schets het proces met een Makigami of WaardestroomAnalyse.
Bepaal wat waardecreatie is. En haal de verliezen eruit.
En vermijdt navraag en foutvraag.
Wie is de klant?
Tijdens de Back2School-sessie van TOPdesk hebben we verteld over Worcade, het nieuwe Asset Management, zijn er nuttige Tips+Tricks gegeven en was er tijd voor vragen en Dokter TOPdesk.
Op de netwerkdag Office en retail van het VVKSO van november 2014 konden leraren Logistiek kennismaken met de virtuele leeromgeving Virtual Skillslab en het onderdeel Warehousetrainer. Achteraf kregen alle leraren een demo-account om de leeromgeving uit te testen op school.
Remco Dekkers van ISM eCompany gaf op de Webwinkel Vakdagen 2017 welke bouwblokken nodig zijn voor een succesvolle omnichannel-infrastructuur. Deze sessie gaf uitleg hoe u IT-systemen selecteert voor een omnichannel customer journey.
5 redenen voor het implementeren van een pim systeemvalantic NL
Productinformatie opslaan in verschillende systemen, Excel-documenten, servers en hard drives zorgt voor een onnodig lange doorlooptijd terwijl retailers, groothandels en merkfabrikanten vaak juist steeds sneller nieuwe producten willen verkopen. Met een PIM-systeem centraliseert u productinformatie. ISM’er Jeffrey Cabaret gaf tijdens zijn webinar 5 redenen om een PIM-systeem te implementeren.
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
Steeds meer organisaties gebruiken ‘Lean’ als middel om de facilitaire processen te verbeteren en efficiënter in te richten. En met succes, want wie de methodiek slim en gestructureerd toepast, kan al snel resultaten behalen.
Lean denken richt zich op het zien van waarde door de ogen van de klant. Door het verbeteren en versoepelen van de processtroom en het elimineren van verspilling, worden lagere kosten en een betere waarde voor de klant bereikt.
Een interactieve workshop met aandacht voor de grondbeginselen van Lean voor Facility Management, het uitvoeren van een waarde-toevoegende analyse en prestaties meten met klantgerichte metingen en kritieke kwaliteitseisen (CTQ's en KPI's). Profiteer van de praktische handvatten en leer van de Lean-ervaringen bij verschillende organisaties (o.a Schiphol, Philips en UWV).
Blijf op de hoogte. Gratis whitepapers, het laatste nieuws en congres/opleiding updates leest u op www.facto.nl
In deze presentatie updaten we je graag over de laatste ontwikkelingen van het Tradecloud Supply Chain platform en specifiek over de connector tussen Exact Globe en het platform.
[Webinar] Hoe bouwt u een succesvolle omnichannel-infrastructuur?valantic NL
Remco Dekkers vertelde tijdens deze webinar welke bouwblokken nodig zijn voor een succesvolle omnichannel-infrastructuur. En hij gaf uitleg hoe u IT-systemen selecteert voor een omnichannel customer journey.
3. Herhaling
• Logistiek
• Bedrijfskolom
• Goederenstroom en de schakels
• Belangrijkste partijen in de goederenstroom
• Grondstoffen en halffabricaten
• Groothandel
• Distributiecentra
7. Leerdoelen les 1
1. Je kan in je eigen woorden de 2 order verzamel documenten noemen
2. Je kan het verschil benoemen in multi- en batchpicking
8. Ontvangst van de order
Weten we het nog? Hoofdstuk 3 ordertraject?
1. Ontvangst van de order (email, EDI, telefonisch, web module, etc.)
2. Kredietcontrole / Acceptatie
3. Voorraad controle om daarna order vast te leggen (WMS/CMR)
4. Orderbevestiging: na controle en bevestiging richting de opdrachtgever
5. Voorraadadministratie bijwerken (meestal geautomatiseerd in stap 4)
6. Orderverzameldocumentatie: pakbon / pickinglist
9. Orderverzameldocumentatie
Orderverzamellijst
Op dit formulier staat aangegeven welke goederen verzameld moeten worden en op welk
moment de order voor expeditie klaar moet staan.
Waar is de afdeling expeditie verantwoordelijk voor?
Verzend gereedmaken van de order.
10. Pakbon & Pickinglist
Orderverzamellijst
Pakbon 1 order
Formulier bij een
levering van goederen
Pickinglist Meerdere orders
Hierop staan meerdere
orders voor
verschillende afnemers
Batchpicking
Multipicking
11. Orderverzamelproces
Het verzamelproces kun je in drie onderdelen opsplitsen:
Informatie: om een order te kunnen verzamelen heb je informatie nodig
Beweging: de route die je moet afleggen om de goederen te verzamelen
Grijpen: het orderpicken
Elk onderdeel van het orderverzamelproces kost tijd:
10% - 20% - informatie
50% - 70% - beweging
10% - 20% - grijpen
12. Tijdbesparing
Je kunt orders één voor één verzamelen of je gaat orders verzamelen en meerdere orders tegelijk
verzamelen. Dit kan op twee manieren:
1. Batchpicking
2. Multipicking
13. Batchpicking
• Je verzamelt meerdere orders en/of orderregels tegelijkertijd
• Na het verzamelen worden de orders op een separate locatie samengevoegd
• Meerdere orderpickers werken aan dezelfde order
• Geschikt voor grotere magazijnen en/of een groot assortiment met veel kleine goederen en
orders
14. Multipicking
• Één orderpicker meerdere orders tegelijk verzamelt. Hij kan de goederen al tijdens het
orderverzamelen uitsorteren naar klant (pick and sort) of hij doet dit achteraf
• De order wordt volledig door één en dezelfde orderpicker afgehandeld
• Geschikt voor kleine magazijnen en/of grotere goederen
15. Leerdoelen les 1
1. Je kan in je eigen woorden de 2 orderverzamel documenten noemen
2. Je kan het verschil benoemen in multi- en batchpicking
16. Leerdoelen les 2
1. Je kan in je eigen woorden beschrijven wat we onder een KPI verstaan
2. Je kan in je eigen woorden minimaal 3 voorbeelden beschrijven van KPI’s die van
toepassing zijn in de logistiek
17. Zoom (zet) in op beweging
Hoeveel tijd ben je kwijt aan bewegen?
50% - 70%
Dit proces kan je versnellen door dynamisch order te picken ook wel goods-to-man genoemd.
Traditioneel: man-to-goods.
Geautomatiseerde orderpicksystemen:
- Voice picking
- Scanning
- Pick to light
- Put to light
- Vision picking
19. KPI’s
Keyperformance-indicator
Ook wel een prestatienorm genoemd.
Dit is een kengetal dat je gebruikt om te meten of een bepaald doel is bereikt.
Met behulp van KPI’s kun je de vooruitgang meten.
Als de norm is behaald dan is er sprake van een goed resultaat.
20. 2 veelgebruikte KPI’s
1. Hoe lang doen de orderpickers over een batch aan ordernummers of een order?
totaal verzamelde orderregels
Totaal gewerkte uren
2. Hoeveel “fouten” maken de orderpickers (nulpicks en mispicks).
Totaal correct verzamelde orderregels
Totaal gewerkte uren
21. Andere KPI’s
- Aantal verpakte orderregels per gewerkt uur
- Aantal correct verpakte orderregels per gewerkt uur
- Aantal op tijd geladen vrachten
- Aantal op tijd geloste vrachten
- Etc,
22. Leerdoelen les 2
1. Je kan in je eigen woorden beschrijven wat we onder een KPI verstaan
2. Je kan in je eigen woorden minimaal 3 voorbeelden beschrijven van KPI’s die van
toepassing zijn in de logistiek
Editor's Notes
Geautomatiseerde orderpicksystemen worden in jaar 2 behandeld