#HONDARTZAN_13 Entre el fondo marino y la cima de la montaña.
2012/10/02
Un encuentro sobre qué lugar(es) ocupamos en los proyectos para reflexionar sobre aptitudes, roles, funciones y tareas activas (o no) dentro de las comunidades que los configuran.
Después de unas semanas de calor explorando lugares personales y particulares, volvemos a citarnos en la playa de ColaBoraBora para la primera sesión de la temporada: #HONDARTZAN_13.
Llevamos tiempo trabajando para descubrir cómo, y de qué elementos, se configura la isla–archipiélago del procomún donde nos encontramos. Los distintos seres que habitamos o visitamos ColaBoraBora hemos ido encontrándonos conociéndonos y observando cuáles son las condiciones más favorables para poder establecer colaboraciones entre nosotr*s e ir generando más vida en la isla.
Este proceso nos coloca en una pertinente pregunta acerca de los diferentes roles de quienes habitamos la isla y las relaciones que establecemos entre nosotr*s: ¿En qué medida nuestra interacción genera vida (proyectos y nuevos escenarios)? ¿Cómo ha de ser entonces esta interacción? ¿Qué tipo de aptitudes, roles, funciones y tareas la configuran?
Por todo ello en esta sesión investigaremos sobre qué tipo de habitante somos y en qué parte del territorio nos situamos en base al papel que cada un* queremos desempeñar en este archipiélago.
#HONDARTZAN_13 será el martes día 2 de octubre en EUTOKIA, de 18:30 a 21:00. Si estás pensando en asisitri necesitamos que nos confirmes tu asistencia a info@colaborabora.org. También puedes invitar a otr*s que les pueda interesar la convocatoria reenviándoles esta convocatoria o difundiendo la misma a través de tus redes sociales.
+info:
www.colaborabora.org/category/hondartzan /hondartzan13/
Crowdfunding para proyectos de innovación cultural. Karraskan/ColaBoraBoraColaBoraBora
Un informe realizado por ColaBoraBora para Karraskan. Bilbao (Bizkaia), Abril 2015.
Este informe es un encargo de KARRASKAN, una asociación profesional para el fomento de la innovación en cultura y la cultura de la innovación en Euskadi. http://www.karraskan.org/. El objetivo de este colectivo por realizar un estudio en torno a modelos de financiación alternativos en cultura, parte de la necesidad detectada desde el sector de abrir vías de financiación en cultura que impliquen a nuevos agentes, y analizar los efectos que esto puede tener sobre la propia producción y difusión cultural, en cuanto a nuevas formas de entender los públicos y comunidades afectadas, los procesos de pre-producción y comunicación, etc.
Vinspi's Week 5 Milestone presentation featuring what we've been up to in the Angelcube program. Progress, things achieved and to do's for the coming week.
COMUNICACIÓN
Presentación sobre qué, cuando y cómo comunicar, dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 12 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/sobre-comunicacion/
PEDIR vs. IMPLICAR
Crowdfunding y proto-empredizaje
Presentación sobre financiación alternativa dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 14 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/esto-no-acaba-aqui/
Presentación Crowdfunding para proyectos de innovación culturalColaBoraBora
Presentación del informe "Modelos de financiación alternativa. Crowdfunding para proyectos de innovación cultural", editado por ColaBoraBora para Karraskan.
Centro Cultural Montehermoso (Vitoria-Gasteiz), 15 de diciembre 2015.
+ info http://www.karraskan.org/taller-financiacion/
Crowdfunding para proyectos de innovación cultural. Karraskan/ColaBoraBoraColaBoraBora
Un informe realizado por ColaBoraBora para Karraskan. Bilbao (Bizkaia), Abril 2015.
Este informe es un encargo de KARRASKAN, una asociación profesional para el fomento de la innovación en cultura y la cultura de la innovación en Euskadi. http://www.karraskan.org/. El objetivo de este colectivo por realizar un estudio en torno a modelos de financiación alternativos en cultura, parte de la necesidad detectada desde el sector de abrir vías de financiación en cultura que impliquen a nuevos agentes, y analizar los efectos que esto puede tener sobre la propia producción y difusión cultural, en cuanto a nuevas formas de entender los públicos y comunidades afectadas, los procesos de pre-producción y comunicación, etc.
Vinspi's Week 5 Milestone presentation featuring what we've been up to in the Angelcube program. Progress, things achieved and to do's for the coming week.
COMUNICACIÓN
Presentación sobre qué, cuando y cómo comunicar, dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 12 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/sobre-comunicacion/
PEDIR vs. IMPLICAR
Crowdfunding y proto-empredizaje
Presentación sobre financiación alternativa dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 14 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/esto-no-acaba-aqui/
Presentación Crowdfunding para proyectos de innovación culturalColaBoraBora
Presentación del informe "Modelos de financiación alternativa. Crowdfunding para proyectos de innovación cultural", editado por ColaBoraBora para Karraskan.
Centro Cultural Montehermoso (Vitoria-Gasteiz), 15 de diciembre 2015.
+ info http://www.karraskan.org/taller-financiacion/
Presentación referente a la primera sesión del programa de emprendizaje social y colectivo enfocado a mujeres, Juntas Emprendemos. http://www.juntasemprendemos.net
La mediación como forma de práctica artísticaColaBoraBora
¿CÓMO CONSTRUIR ESTRATEGIAS DE MEDIACIÓN VINCULADAS A PROYECTOS ARTÍSTICOS PARA IMPLICAR, CONCIENCIAR Y CREAR NUEVOS PÚBLICOS?
Redefinir los QUÉs
transformando los CÓMOs
Presentación de ColaBoraBora, dentro del 14 Curso de Agentes Dinamizadores de Proyectos Artísticos, organizado por Experimentem amb l'ART, en el Museo de BB.AA. de Bilbao, del 7 al 10 de abril 2015.
PASE SIN LLAMAR - píldora creativa para Conexiones ImprobablesColaBoraBora
AGA + ColaBoraBora - Conexiones Improbables
Estos meses de invierno hemos participado una vez más en una nueva edición de las píldoras creativas de Conexiones Improbables. En esta ocasión el contexto eran empresas gipuzkoanas, y nosotras específicamente hemos colaborado con AGA, una empresa familiar que se dedica a la cerrajería industrial de seguridad.
En 2013 celebró su 50 aniversario, y desde los años 2007-2008 ha ido renovándose como organización, generando cambios internos (redefinición de sus departamentos, etc.) como cambios en su imagen de marca (pasando de una idea de producto hacía una oferta de servicio).
Por ello el reto que querían acometer se centraba en reforzar la dinámica de cambio organizacional, incidiendo en la gestión de las emociones y en la orientación hacia el cliente. Principlamente sus objetivos han sido construir mecanismos perdurables en el tiempo y que refuercen un sentimiento de pertenencia hacia la empresa.
Este es un pequeño resumen del trabajo que hemos desarrollado junto a ellas.
+info: http://www.colaborabora.org
Más que formar, acompañar' sintetiza el código fuente de la metodología formativa que seguimos en ColaBoraBora
El origen del documento es una formación interna de Red_Coop, red interterritorial que diseá y ejecuta #JuntasEmpredemos
http://www.slideshare.net/ColaBoraBora/ms-que-formar-acompaar
http://www.juntasemprendemos.net
#KOOPtel - Resumen / Laburpena
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics / WuzzinColaBoraBora
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics
Sobre plataformas digitales para conectar intereses y emociones
Interesak eta emozioak konektatzeko plataforma digitalei buruz
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
A partir de la plataforma Wuzzin, se plantean las posibilidades que las TIC's aportan en los procesos cooperativos para propiciar estructuras organizativas más flexibles y participativas, promover interacciones más cualitativas, estimular la planificación estratégica y la innovación emergente desde la inteligencia colectiva.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
Wuzzin plataformaren bitartez, TIC-ek lankidetza prozesuetan egiten dituzten ekarpenak planteatzen dira, antolakuntza-egitura malguago eta parte-hartzaileagoak errazteko, interakzio kualitatiboagoak sustatzeko, eta plangintza estrategikoa eta sortzen ari den berrikuntza suspertzeko, inteligentzia kolektibotik abiatuta.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
HACER JUNTAS | sobre colaborar en Mini MAKER FAIRE LeónColaBoraBora
HACER JUNTAS
'Sola no puedes, con amigas sí'
Conversación en torno a algunas cuestiones y fenomenologías implícitas en la colaboración, dentro de la Mini Maker Faire de León.
Sábado, 27 de septiembre de 2014.
+Info: http://makerfaireleon.com/
ESCUCHAR > CONVERSAR > PLANIFICAR
Redefinir los QUÉs transformando los CÓMOs
Presentación para el Curso de verano de la UPV-EHU 'Nueva gobernanza para una nueva ciudadanía' organizado por la Oficina de Estrategia de Donostia y Bilbao Metrópoli 30, los días 4 y 5 de septiembre de 2014 en Donostia.
La presentación plantea unas pautas básicas para para implementar un cambio de modelo de gobernanza que posibilite una democracia más inclusiva, centrándose como caso práctico en el diseño e implementación un nuevo sistema de planificación estratégica, que responda a las dinámicas de los movimientos emergentes desde la ciudadanía y las nuevas formas de participación e implicación política
+info: http://www.colaborabora.org/2014/09/01/escuchar-conversar-planificar/
Proto-emprendizaje social, acompañamiento en la formación, otros lenguajes, metodologías y dispositivos, imaginacion y creatividad...
Un "cómo lo hacemos desde la isla" para encuentro de (auto)formación de Red_Coop * una futura red interterritorial de cooperativas de iniciativa social.
*nombre no-oficial
Guía documental sobre una comunidad de prácticas, aprendizajes y afectos alrededor del procomún y las prácticas colaborativas.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/
Material documental sobre capitales para #HONDARTZAN_18 Maratón de capitales
Capital económico, capital social, capital simbólico, capital cultural, capital salud, capital ambiental… la colaboración pasa necesariamente por poner en juego los capitales de l*s distintos agentes implicad*s en un determinado contexto para acometer un proyecto común. Es a la hora de jugarnos conscientemente nuestros capitales cuando emergen los obstáculos, dificultades y/o dudas...
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
More Related Content
Similar to #HONDARTZAN_13 - ITSAS ONDO ETA MENDI GAILURRAREN TARTEAN (txostena)
Presentación referente a la primera sesión del programa de emprendizaje social y colectivo enfocado a mujeres, Juntas Emprendemos. http://www.juntasemprendemos.net
La mediación como forma de práctica artísticaColaBoraBora
¿CÓMO CONSTRUIR ESTRATEGIAS DE MEDIACIÓN VINCULADAS A PROYECTOS ARTÍSTICOS PARA IMPLICAR, CONCIENCIAR Y CREAR NUEVOS PÚBLICOS?
Redefinir los QUÉs
transformando los CÓMOs
Presentación de ColaBoraBora, dentro del 14 Curso de Agentes Dinamizadores de Proyectos Artísticos, organizado por Experimentem amb l'ART, en el Museo de BB.AA. de Bilbao, del 7 al 10 de abril 2015.
PASE SIN LLAMAR - píldora creativa para Conexiones ImprobablesColaBoraBora
AGA + ColaBoraBora - Conexiones Improbables
Estos meses de invierno hemos participado una vez más en una nueva edición de las píldoras creativas de Conexiones Improbables. En esta ocasión el contexto eran empresas gipuzkoanas, y nosotras específicamente hemos colaborado con AGA, una empresa familiar que se dedica a la cerrajería industrial de seguridad.
En 2013 celebró su 50 aniversario, y desde los años 2007-2008 ha ido renovándose como organización, generando cambios internos (redefinición de sus departamentos, etc.) como cambios en su imagen de marca (pasando de una idea de producto hacía una oferta de servicio).
Por ello el reto que querían acometer se centraba en reforzar la dinámica de cambio organizacional, incidiendo en la gestión de las emociones y en la orientación hacia el cliente. Principlamente sus objetivos han sido construir mecanismos perdurables en el tiempo y que refuercen un sentimiento de pertenencia hacia la empresa.
Este es un pequeño resumen del trabajo que hemos desarrollado junto a ellas.
+info: http://www.colaborabora.org
Más que formar, acompañar' sintetiza el código fuente de la metodología formativa que seguimos en ColaBoraBora
El origen del documento es una formación interna de Red_Coop, red interterritorial que diseá y ejecuta #JuntasEmpredemos
http://www.slideshare.net/ColaBoraBora/ms-que-formar-acompaar
http://www.juntasemprendemos.net
#KOOPtel - Resumen / Laburpena
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics / WuzzinColaBoraBora
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics
Sobre plataformas digitales para conectar intereses y emociones
Interesak eta emozioak konektatzeko plataforma digitalei buruz
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
A partir de la plataforma Wuzzin, se plantean las posibilidades que las TIC's aportan en los procesos cooperativos para propiciar estructuras organizativas más flexibles y participativas, promover interacciones más cualitativas, estimular la planificación estratégica y la innovación emergente desde la inteligencia colectiva.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
Wuzzin plataformaren bitartez, TIC-ek lankidetza prozesuetan egiten dituzten ekarpenak planteatzen dira, antolakuntza-egitura malguago eta parte-hartzaileagoak errazteko, interakzio kualitatiboagoak sustatzeko, eta plangintza estrategikoa eta sortzen ari den berrikuntza suspertzeko, inteligentzia kolektibotik abiatuta.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
HACER JUNTAS | sobre colaborar en Mini MAKER FAIRE LeónColaBoraBora
HACER JUNTAS
'Sola no puedes, con amigas sí'
Conversación en torno a algunas cuestiones y fenomenologías implícitas en la colaboración, dentro de la Mini Maker Faire de León.
Sábado, 27 de septiembre de 2014.
+Info: http://makerfaireleon.com/
ESCUCHAR > CONVERSAR > PLANIFICAR
Redefinir los QUÉs transformando los CÓMOs
Presentación para el Curso de verano de la UPV-EHU 'Nueva gobernanza para una nueva ciudadanía' organizado por la Oficina de Estrategia de Donostia y Bilbao Metrópoli 30, los días 4 y 5 de septiembre de 2014 en Donostia.
La presentación plantea unas pautas básicas para para implementar un cambio de modelo de gobernanza que posibilite una democracia más inclusiva, centrándose como caso práctico en el diseño e implementación un nuevo sistema de planificación estratégica, que responda a las dinámicas de los movimientos emergentes desde la ciudadanía y las nuevas formas de participación e implicación política
+info: http://www.colaborabora.org/2014/09/01/escuchar-conversar-planificar/
Proto-emprendizaje social, acompañamiento en la formación, otros lenguajes, metodologías y dispositivos, imaginacion y creatividad...
Un "cómo lo hacemos desde la isla" para encuentro de (auto)formación de Red_Coop * una futura red interterritorial de cooperativas de iniciativa social.
*nombre no-oficial
Guía documental sobre una comunidad de prácticas, aprendizajes y afectos alrededor del procomún y las prácticas colaborativas.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/
Material documental sobre capitales para #HONDARTZAN_18 Maratón de capitales
Capital económico, capital social, capital simbólico, capital cultural, capital salud, capital ambiental… la colaboración pasa necesariamente por poner en juego los capitales de l*s distintos agentes implicad*s en un determinado contexto para acometer un proyecto común. Es a la hora de jugarnos conscientemente nuestros capitales cuando emergen los obstáculos, dificultades y/o dudas...
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
#HONDARTZAN_18 Maratón de capitales | Kapitalen Maratoia
Saio honetan kapitalen sistema agerian jarriko dugu eta era berean, talde-prozesuetan kapitalak kudeatzean topatzen ditugun arazoak landuko ditugu.
Una sesión para evidenciar el sistema de capitales y trabajar las problemáticas con las que nos encontramos al gestionar capitales en los procesos colectivos.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
Este es el KIT DIWO (Do It With Others) de #HONDARTZAN.
Una guía documental sobre una comunidad de prácticas, aprendizajes y afectos alrededor del procomún y las prácticas colaborativas.
Incluye fichas de las 21 sesiones presenciales, ficha de #MAREAK, y una diagrama para apuntes.
+Info: http://www.colaborabora.org/proyectos/hondartzan/
#HONDARTZAN_20 - CERRAR ANTES DE ABRIR - cuaderno sesionColaBoraBora
Cuadernillo para la sesión #HONDARTZAN_20 CERRAR ANTES DE ABRIR. Es el dispositivo metodológico utilizado en la misma. Incluye las fichas de las 20 sesión de #HONDARTZAN y dos diagramas de "sesiones esenciales" (individual y colectivo)
+Info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_20/
#HONDARTZAN_19 - MAPAK, IBILBIDEAK ETA ERRONKAK (txostena)ColaBoraBora
#HONDARTZAN_19 Mapas, rutas y retos / Mapak, ibilbideak eta erronkak
2013-07-23
Elkarlanaren ibilbide korapilatsuetan barrena egindako ibilaldia. Behin eta berriz errepikatzen diren gatazken eta onura esanguratsuen mapa oinarri hartuta, bidaia honen erronka aipagarrienak azpimarratuko ditugu, denen artean aurre egiten saiatzeko.
Una excursión por las intrincadas rutas de la colaboración, en la que a partir de un mapa de conflictos recurrentes y parabienes significativos, señalaremos los retos más relevantes de este viaje, para tratar de afrontarlos colectivamente.
+info: www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_19/
#HONDARTZAN_19 - MAPAS, RUTAS Y RETOS (informe)ColaBoraBora
#HONDARTZAN_19 Mapas, rutas y retos / Mapak, ibilbideak eta erronkak
2013-07-23
Elkarlanaren ibilbide korapilatsuetan barrena egindako ibilaldia. Behin eta berriz errepikatzen diren gatazken eta onura esanguratsuen mapa oinarri hartuta, bidaia honen erronka aipagarrienak azpimarratuko ditugu, denen artean aurre egiten saiatzeko.
Una excursión por las intrincadas rutas de la colaboración, en la que a partir de un mapa de conflictos recurrentes y parabienes significativos, señalaremos los retos más relevantes de este viaje, para tratar de afrontarlos colectivamente.
+info: www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_19/
CONFLICTOS y PARABIENES en los PROCESOS COLABORATIVOSColaBoraBora
Mapa para guiarse por las rutas intrincadas de lso proceso de colaboración. Fruto de las aportaciones recibidas para la convocatoria #HONDARTZAN_19
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_19/
Shareak - introducción al consumo colaborativoColaBoraBora
Presentación de Shareak sobre consumo colaborativo en la jornada "Hacia una sociedad P2P ¿Cómo lo hacemos?"
(12 de junio de 10:00 a 14:00, Bilbao, Centro Cívico San Francisco).
+info:
http://www.colaborabora.org/2013/05/22/hacia-una-sociedad-p2p/
#HONDARTZAN_17 - Indar Ezkutuak (txostena)ColaBoraBora
Prokomun hondartzetako #HONDARTZAN_17 topaketaren saioaren txosten grafikoa. 2013/04/16
Gure komunitateetako bizia mantentzen duten prokomun ikusezinak identifikatzeko eta baloratzeko saioa.
http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan17/
Informe gráfico de #HONDARTZAN_16 el decimosexto encuentro de las playas del procomún. 12/02/2013
Una cita para identificar miedos-barreras que tenemos para la cooperación libre y pensar en los monstruos que nos pueden ayudar a superarlas.
http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan16/
#HONDARTZAN_13 - ITSAS ONDO ETA MENDI GAILURRAREN TARTEAN (txostena)
1. ITSAS ONDO ETA
MENDI
GAILURRAREN
TARTEAN
#HONDARTZAN_13
2012-10-02
2. Nondik gatoz? Saioa testuinguruan kokatzen.
Gaitasunak-Zereginak-Eginkizunak.
Komunitatearen arteko elkarreraginen arabera irla kartografiatzeko beharra. Itsasoaren sakontasunaren eta mendien garaieraren artean. Harremanak-Talde rolak. Elkarreragin hauek bizia sortzen al dute? Proiektuak? Agertoki berriak?
Zertarako gatoz? Saioaren helburuak.
Idatzia: Eskuin hemisferioa-Ezker hemisferioa. Zentzumen-sentimenduekin. Zer nolako biztanleak garen eta lurraldearen zein aldetan kokatzen garen aztertu. Zein paper izan nahi dugu CBBn?
3. Gal ez zaitezen. Txostenaren aurkibidea.
Aurkibide bisuala.
Zertarako? Taldeetan rolak identifikatzeko eta bistaratzeko
Zer? Biztanle/Komunitate ikuspegitik CBBko rolak aztertzea.
Nola? Esperientziaz aberastutako ohar metodologikoak.
Topaketa hau H_13n jarraitzeko, egon al zinen? ez zinen egon? gustatuko litzaizukeen egotea?
4. Esperientzia integrala: kanpo-esperientzia eta barne-esperientzia:
Rol formal esplizituak.
Talde-prozesuetako rolak. Talde-prozesuak.
Rol inplizituak.
Rolak erabakigarriak dira talde-prozesuetan.
5. Talde-prozesuetako rolak.
Aingura (kontrako haizea): Taldearen zereginean interferentziak sortzen ditu. Zirikatu egiten du, oztopatu, desitxuratu, taldeak izan ditzakeen aldaketak eragotziz. Batzuetan, kontrako norabidean eramaten du taldea. Maiz, bere protagonismoari eustea baino ez du bilatzen.
Armiarma: Taldeko partaideak harremanetan jartzen ditu. Harremanak korapilatu, komunikazioak eratu eta talde barruko loturak indartzen ditu.
6. Talde-prozesuetako rolak.
Kastorea: Praktikoa, errealista eta kontzientea. ”Lurrari lotua”. Taldearen baliabideak mantentzea eta mugak babestea da bere zeregina. Taldeari bere mugak eta gaitasunak ikusarazten dizkio. bo zgorailua: Pertsona hau taldearen radarra da. Taldearen iritzia igartzen du eta denen aurrean adierazten du, gatazkak eta atsekabeak identifikatuz, esaterako. Beharbada ez da ondo konturatzen bere zereginaren garrantziaz.
7. Talde-prozesuetako rolak. Kaioa: Proposatu, gidatu, aurrea hartu eta norabideak erakusten ditu. Epe luzera begiratzen du eta taldearen helburuei adi dago beti. Taldeak bere zereginak aurrera eraman ditzan erantzukizuna hartzen du.
Urka: Gauzak nahi bezala ateratzen ez direnean, taldearen alde negatiboak bere gain botatzen dira, erruduna izateko hautagai nagusia da. Prest dago burua moz diezaioten.
8. Talde-prozesuetako rolak.
Oiloa: Adi-adi egoten da taldeak duen energiari, baxua bada, indartzeko eta gehiegi bada, bideratzeko. Gogoa kutsatuz, dena ondo joatea eta jendea gustura sentitzea da bere ardura. Jende berria lortu eta ongietorria egiten dio. Belarraren zurrumurrua: Itxuraz joera nagusiari jarraitzen dio. Ez du nahi edo ezin du talde-buruan joan, baina erabakiak hartzerakoan, erabakigarria da. Taldean gorputza eta gogogabetasuna da.
9. ZER? ( Rol hauetatik nik zer dudan identifikatzea (Colaborabora testuinguruan) Banakako Azterketa:Norberaren ibilbidea – 8 geltoki/ Norberaren edukiontzia – 8Rol8Material
11. ZER: Rolen inguruko ondorioak.
Gure burua rol inplizituaren ikuspegitik aztertzeko joera dugu. Bakoitzak ahalegina egin behar du bere burua rol funtzional eta eraginkorrean jartzeko.
Funtzionalak eta eraginkorrak dira.
Zu eta gainontzekoak nolakoak zareten jakitea errazten dute, taldean kokatzeko eta talde gisa lan egiteko.
12. ZER: Irlaren inguruko ondorioak.
Propositiboan-proiektuan kokatzeko joera.
Prozesuan: Ez dakigu non lagundu dezakegun CBBn.
Garrantzitsua da ColaBoraBora komunitatearen parte izatearen ideia lantzen jarraitzea.
Irlaren barruan kokapena aldatzen da: Talde osasuntsua/talde funtzionala.
13. NOLA?
Saioare
n
metod
ologia
Rolen
gaineko
lana:
azterke
tarako
2
momen
tu
AURRE
KOA-
Gaia
teoriko
ki
kokatze
a.
Banaka
koa,
NORBE
RAREN
A. Rol
inplizit
uetatik
norber
e burua
aztertz
ea,
bete
ohi
ditugun
rol
operati
boak
identifi
katzeko
.
Banaka
koa,
KOKAP
ENA
TALDEA
N.
Taldear
en
balizko
mapan
norber
e burua
kokatze
a,
gertatz
en
diren
rol
operati
boak
ikustek
o+
beharre
i,
indargu
nei,
osagarr
itasune
i...
buruzk
o
ondori
oak
ateratz
ea.
ONDOR
ENGOA
-
Etorkiz
uneko
plangin
tza/Pro
iektua.
14. NOLA? Panpinaren fitxa.
1. ROLAK ETA MATERIALAK: 8 mugarri banatzen dira eremuan zehar. Bana rol bakoitzeko. Bakoitzean rol jakin bati buruzko informazioa jartzen da eta material desberdin bat esleitzen zaio.
2. Partaide bakoitzari ontzi bat ematen zaio. Bertan gordeko ditu jasoko dituen materialak.
3. Taldeak mugarri/rol guztiak bisitatuz ibilbidea egingo du eta saioaren arduradunak rol bakoitza azalduko du. Parte-hartzaileek rol bakoitzarekin identifikatzen diren ala ez galdetuko diote euren buruei (taldearen barruan).
4. Parte-hartzaileek jasoko duten materiala identifikatzen diren rolen araberakoa izango da. Ez badira inolaz ere identifikatzen, ez dute rol horri dagokion materiala hartuko.
5. Ibilbidea guztiz osatu denean, denbora-tarte bat utziko zaie parte-hartzaileei, berriz ere rolak aztertu eta dagokien materiala jaso ala ez erabakitzeko.
6. Azkenik, eta ontzia oinarri hartuta, parte-hartzaile bakoitzak budu-panpin bat egingo du jasotako materialekin. Papin hori norberak taldean betetzen dituen rolen adierazgarri izango da. Panpinari izena jarriko zaio eta taldeari aurkeztuko zaio txandaka.
15. NOLA? Maparen fitxa.
1. Taldeari dagokion “balizko mapa” mugatzeko baliagarri izango diren koordenatuak marraztuko dira lurrean. Koordenatu hauek ez dute nahitaez aurkakoak izan behar, erreferentzia-markatzaile gisa funtzionatuko dute (puntu kardinal gisa).
2. Parte-hartzaile bakoitzak “budu-panpinaren” arabera kokatuko du bere burua mapa honetan, hau da, taldean jokatzen dituen rolen arabera. Bi modutara egingo du.
Maila ezarriz: “Puntu honen eta beste horren artean kokatu ohi naiz”. Maila zinta itsasgarriarekin markatuko da.
Ariketaren momentu jakinean lekua ezarriz. Hemen kokatuko du bere budu-panpina.
3. Behin mapa osatuta dugunean, egoeraren adierazgarri gisa erabil dezakegu elkarrizketa hasteko: Mapa orekatua dela iruditzen al zaigu? Espero genezakeen edo gustatuko litzaigukeen mapa al da? Zein rol botatzen dugu faltan? Zeintzuk dira sarrien agertzen direnak? Rolak mapa guztian zehar banatzen al dira? Ba al dira bete gabeko eremuak?
4. Era berean, mapak norberak erantzun beharreko galderak ere planteatzen dizkigu: Eroso sentitzen al naiz betezen ditudan rolekin? Gustatzen al zaizkit? Bestelako zein rol bete nezakeen? Zenbateraino sentitzen dut nire burua talde honen partaide gisa?...
17. Beatriz del Moral
Borja Izaola
Eneko Muruzabal
Eva Alija
Gotzone Tutor
Idoia Azkorra
Irati Cifuentes
Isabel Perez
Javier Modino
Jonathan Morquecho
Maria Ruiz de Gopegi
Marina Blazquez
Oier Romillo
Peru C.Saban
Ramiro Iglesias Muñiz
Ricardo Anton
Rosa Fernández
Txelu Balboa
18. Hondartzan ekimenak honako hauen laguntza jasotzen du:
EUTOKIA Bilboko berrikuntza sozialerako zentroa.
Eusko Jaurlaritzako Kultura Saileko Sormen Lantegiak programa. Bizkaiko Foru Aldundia.
Txosten hau Creative Commons 3.0 lizentziapean sortu da.