Downloaded 13 times
Uploaded byOrly Polak
Hoe doe je een gedragsaudit?
Veiligheidsklimmers begeleiden met het klimmen op de veiligheidsladder. We geven training en coachen bedrijven naar het gewenste resultaat. Volg bijvoorbeeld onze gedragsaudit workshop. Wat is een gedragsaudit en hoe doe je die?
Hoe doe je een gedragsaudit?
- 2.
- 3. WIL JE OFMOET JE DE VEILIGHEIDSLADDER OP ?
- 4. Moeten of willen Defeiten
- 5. Wat is eenveiligheidscultuur? ● Veiligheid is een organisatie-brede waarde ● Leiderschap voor veiligheid is alomtegenwoordig ● Veiligheid maakt onderdeel uit van iedere activiteit ● Aansprakelijkheid voor veiligheid is volkomen helder ● Veiligheid wordt aangedreven door leren
- 6. Eis Waar moet eenbedrijf aan moet voldoen? Norm Welke criteria horen hierbij? Score Hoe worden die criteria gewaardeerd? Auditor richtlijn Waar moet de auditor op letten? De veiligheidsladder Definities per trede
- 7. Leiderschap en betrokkenheid Beleid en strategie Organisatieen opdrachtnemers Werkplek en procedures Afwijkingen en communicatie Audits en statistieken Bedrijfsaspecten en karakteristieken Waar letten we op en waarom?
- 8. ● Interviews enobservaties ● Toetsing 6 bedrijfsaspecten ● Steekproef ● Onderzoek en score per aspect en trede ● Twee interviews De audit veiligheidsladder
- 9. Klimmen op deladder Wat heb je nodig? ● Een stevig fundament ● De basis op orde ● Trede voor trede, stap voor stap ● Bepaal het doel wat je wilt bereiken
- 10. Bespreek met elkaarwat onder de basis wordt verstaan
- 11. Veiligheidsbeleid Actuele RI&E +PVA Interne audits Directiebeoordeling Kennis en opvolging van de wet-en regelgeving Herkennen van onveilige situaties Wat is de basis? Wat hebben we tot beschikking?
- 12. Risico’s inschatten (projectspecifiek) Preventieve maatregelen om ongevallen te voorkomen Structureel overleg met veiligheid op de agenda (overal) Uitvoeren van inspecties Voorbereiden en bespreken van de werkzaamheden Toepassen van de LMRA Wat is de basis? Wat hebben we tot beschikking?
- 13. Melden van onveiligesituaties en incidenten Aanstellen van VGM functionarissen Medische keuringen op orde, ondersteuning arbodienst Orde en netheid op de werkplek Persoonlijke Beschermingsmiddelen (PBM’s) Wat is de basis? Wat hebben we tot beschikking?
- 14. Afstemming VGM zakenmet (onder)aannemers / opdrachtgevers Voorlichting en instructie Beheersen van incidenten en noodsituaties Gekeurde Arbeidsmiddelen Opstellen van VGM plannen Wat is de basis? Wat hebben we tot beschikking?
- 15. “Het probleem isniet dat je niet weet wat je moet doen, maar je niet doet wat je wel weet.”
- 16. Waarom niet? Je herkentniet dat je eigen handeling onveilig is.
- 17. Waarom niet? Je herkentde (mogelijke) gevolgen van je eigen onveilige handeling(en) niet.
- 18. Waarom niet? Je wordtverrast door veranderde omstandigheden.
- 19. Waarom niet? Je gelooftdat je een betere/snellere manier hebt gevonden om een taak uit te voeren.
- 20. Waarom niet? Je bentongeduldig en wil je taak ‘nog even snel’ afronden voor de pauze/lunch/overdracht.
- 21. Waarom niet? Je bentongerust over het mogelijk niet halen van een deadline / productie doelstelling / klantafspraken.
- 22. Waarom niet? Je bentmoe en/of niet geconcentreerd door werk of privé omstandigheden.
- 23. Waarom niet? Je gelooftals werknemer niet dat je een ongeval gaat krijgen
- 24. Waarom niet? Je doethet al jaren zo / hebt het zo van een collega geleerd…..
- 25. Waarom niet? Je bentbang dat je voor een “watje” wordt aangezien door collega’s en/of leidinggevende.
- 26. Veiligheidsladder als methode Deveiligheidscultuur verbeteren: ● Concrete stappen per trede ● Een gestructureerde aanpak ● Focus op veiligheidsbewustwording en -gedrag ● Andere aanpak van incident-preventie
- 27.
- 28. Aanwezig en voorbeeldgedrag tonen V&Ggedrag in jaarplannen Afstemmen met branche en V&G functionaris Gedrag sanctionerenDialoog met medewerkers Investeren in maatregelen Taken en rollen in beeld Directie V&G gedragsdoelen en beleid V&G opdrachtnemers beoordelen
- 29. Voorbeeld gedrag tonen enstimuleren Betrokkenheid bij campagnes V&G praktijk- beoordelingen Opdrachtnemers selecteren AuditsMeldplek onveilige situaties V&G overleg organiseren Taken en rollen in beeld Management
- 30. • Verschil metsysteemaudit: Gedrags audit met interviews en observaties, geen documenten, papieren bewijsmateriaal. • Steekproef: hoe gaan de mensen bewust met veiligheid om. • Het is altijd goed, je kunt geen verkeerd antwoord geven. • Geen (kritische) tekortkomingen • Interviews met medewerkers door de hele organisatie • Onderzoek naar de plaats op de afgesproken trede van de veiligheidsladder • Toetsing van 6 verschillende bedrijfsaspecten • Scores: niet/deels/grotendeels/volledig ja/nee Optelsom van de scores per vraag – percentage per bedrijfsaspect • Twee auditors, altijd samen De audit Veiligheidsladder5 treden van de Veiligheidsladder Per trede is concreet gedefinieerd Kaart-en bordspel met 3 rondes. Ronde 1: Belang en prioriteit Ronde 2: Obstakels Ronde 3: Obstakels opheffen