Office 365 provides small and medium-sized businesses with key benefits such as access to Office applications from any device, easy document sharing and editing, 1TB of online storage, and enterprise-grade security features. It offers a familiar interface with no need for retraining, as well as flexible pricing plans, 24/7 support, and a financially backed uptime guarantee to keep businesses running smoothly.
BUZZStore is a Romanian marketing agency that specializes in participatory marketing. It owns a network of opinion leaders called BUZZers who try products and services and generate word-of-mouth recommendations. BUZZStore measures the impact of its campaigns through pre- and post-campaign surveys, social media posts, and net promoter scores to provide clients with valuable consumer insights and marketing claims. Its goal is to bring clients' products and services closer to targeted consumers through inspiring online and offline interactions.
Office 365 provides small and medium-sized businesses with key benefits such as access to Office applications from any device, easy document sharing and editing, 1TB of online storage, and enterprise-grade security features. It offers a familiar interface with no need for retraining, as well as flexible pricing plans, 24/7 support, and a financially backed uptime guarantee to keep businesses running smoothly.
BUZZStore is a Romanian marketing agency that specializes in participatory marketing. It owns a network of opinion leaders called BUZZers who try products and services and generate word-of-mouth recommendations. BUZZStore measures the impact of its campaigns through pre- and post-campaign surveys, social media posts, and net promoter scores to provide clients with valuable consumer insights and marketing claims. Its goal is to bring clients' products and services closer to targeted consumers through inspiring online and offline interactions.
Forrester how to create a knockout social business and collaboration strategi...Office
The document provides guidance on creating an effective strategic plan for social business and collaboration. It recommends following a POST (People, Objectives, Strategy, Technology) methodology. The strategic plan should 1) analyze employee needs and barriers to adoption, 2) agree on clear business and technology objectives with measurable metrics, and 3) develop a strategy that coordinates work streams and a technology roadmap. The plan ensures alignment, focuses efforts, and increases the likelihood of social business success.
This document reports on a pilot study that examined the quantifiable value derived from serendipitous activity within collaborative systems. Interviews with five companies found that four reported value from collaboration tools, though most did not track the actual value from serendipity. On average, measurable serendipitous results occurred within 3 months, yielding an average financial impact of $364,000. The study also outlines six rules for how value arises from serendipity through the creation, sharing, and later use of knowledge within organizations.
This document discusses how brands can leverage customer brand advocates through participatory marketing services. It outlines strategies like user-generated content, online advisory boards, and social media following that can help transform customers into brand promoters. The agency BUZZStore is presented as offering services to connect brands with online opinion leaders called "BUZZers" through a technical platform. BUZZStore measures campaign results like reach, consumer insights, and net promoter scores. They provide campaign management, BUZZers recruitment and monitoring, creative services, and research reporting.
1) The document discusses how Enterprise Social solutions like Yammer, SharePoint, and Office 365 can help HR optimize human capital management by engaging employees, improving internal collaboration, and enabling training and development.
2) It describes how these tools allow employees to connect, communicate, and work together seamlessly across the organization.
3) The document argues that Enterprise Social empowers HR to focus on enabling employee success, building an innovative culture, and attracting and retaining top talent.
White Paper: Migrating IBM Lotus Notes and Domino to the Cloud: Selecting Mic...Office
This white paper showcases the migration approaches and challenges involved in moving from IBM Lotus Notes and Lotus Domino to either of two cloud-based options: Microsoft® Office 365 (the successor of Microsoft Business Productivity Online Suite, or BPOS), and Google Apps for Business (GAFB, formerly known as Google Apps Premier Edition). The paper clarifies the differences between the two options, and describe their benefits in detail to help you make an informed decision about them.
Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"nielssmit
Wij kijken terug op een zeer leuke en informatieve Masterclass van het Kwaliteitsnetwerk Bouw waar volop informatie is uitgewisseld en een ieders netwerk is uitgebreid. Hierbij de presentatie.
Flexibele Organisatie | Masterclass Cloud ICT Flexibiliseer uw ICT en innoveer uw business
Sprekers: Marianne Korpershoek, Ernst-Jan Louwers, Hub Martinussen
Cloud ICT is een van de belangrijkste ICT trends. Cloud ICT biedt mooie kansen om uw organisatie meer flexibiliteit te bieden en innovatie te stimuleren. Cloud ICT is ook een containerbegrip waarover op vele manieren wordt gesproken en geschreven. In de Masterclass bieden wij u op een heldere wijze inzicht in deze ontwikkeling, maken we de vertaling naar toegevoegde waarde voor uw bedrijfsvoering en besteden we aandacht aan de juridische aspecten van Cloud ICT.
De masterclass is niet direct bedoeld voor ICT’ers maar voor beslissers die hun ICT organisatie graag willen challengen op deze trend. Vragen die aan de orde komen zijn:
Cloud ICT:
Wat is het?
Wat heb ik er aan?
Welke kans biedt Cloud ICT voor het flexibiliseren van mijn organisatie?
Cloud ICT in juridisch perspectief:
Waar zijn mijn data?
Wie is aansprakelijk voor datalekken?
What about privacy?
Hoe waarborg ik continuïteit?
Forrester how to create a knockout social business and collaboration strategi...Office
The document provides guidance on creating an effective strategic plan for social business and collaboration. It recommends following a POST (People, Objectives, Strategy, Technology) methodology. The strategic plan should 1) analyze employee needs and barriers to adoption, 2) agree on clear business and technology objectives with measurable metrics, and 3) develop a strategy that coordinates work streams and a technology roadmap. The plan ensures alignment, focuses efforts, and increases the likelihood of social business success.
This document reports on a pilot study that examined the quantifiable value derived from serendipitous activity within collaborative systems. Interviews with five companies found that four reported value from collaboration tools, though most did not track the actual value from serendipity. On average, measurable serendipitous results occurred within 3 months, yielding an average financial impact of $364,000. The study also outlines six rules for how value arises from serendipity through the creation, sharing, and later use of knowledge within organizations.
This document discusses how brands can leverage customer brand advocates through participatory marketing services. It outlines strategies like user-generated content, online advisory boards, and social media following that can help transform customers into brand promoters. The agency BUZZStore is presented as offering services to connect brands with online opinion leaders called "BUZZers" through a technical platform. BUZZStore measures campaign results like reach, consumer insights, and net promoter scores. They provide campaign management, BUZZers recruitment and monitoring, creative services, and research reporting.
1) The document discusses how Enterprise Social solutions like Yammer, SharePoint, and Office 365 can help HR optimize human capital management by engaging employees, improving internal collaboration, and enabling training and development.
2) It describes how these tools allow employees to connect, communicate, and work together seamlessly across the organization.
3) The document argues that Enterprise Social empowers HR to focus on enabling employee success, building an innovative culture, and attracting and retaining top talent.
White Paper: Migrating IBM Lotus Notes and Domino to the Cloud: Selecting Mic...Office
This white paper showcases the migration approaches and challenges involved in moving from IBM Lotus Notes and Lotus Domino to either of two cloud-based options: Microsoft® Office 365 (the successor of Microsoft Business Productivity Online Suite, or BPOS), and Google Apps for Business (GAFB, formerly known as Google Apps Premier Edition). The paper clarifies the differences between the two options, and describe their benefits in detail to help you make an informed decision about them.
Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"nielssmit
Wij kijken terug op een zeer leuke en informatieve Masterclass van het Kwaliteitsnetwerk Bouw waar volop informatie is uitgewisseld en een ieders netwerk is uitgebreid. Hierbij de presentatie.
Flexibele Organisatie | Masterclass Cloud ICT Flexibiliseer uw ICT en innoveer uw business
Sprekers: Marianne Korpershoek, Ernst-Jan Louwers, Hub Martinussen
Cloud ICT is een van de belangrijkste ICT trends. Cloud ICT biedt mooie kansen om uw organisatie meer flexibiliteit te bieden en innovatie te stimuleren. Cloud ICT is ook een containerbegrip waarover op vele manieren wordt gesproken en geschreven. In de Masterclass bieden wij u op een heldere wijze inzicht in deze ontwikkeling, maken we de vertaling naar toegevoegde waarde voor uw bedrijfsvoering en besteden we aandacht aan de juridische aspecten van Cloud ICT.
De masterclass is niet direct bedoeld voor ICT’ers maar voor beslissers die hun ICT organisatie graag willen challengen op deze trend. Vragen die aan de orde komen zijn:
Cloud ICT:
Wat is het?
Wat heb ik er aan?
Welke kans biedt Cloud ICT voor het flexibiliseren van mijn organisatie?
Cloud ICT in juridisch perspectief:
Waar zijn mijn data?
Wie is aansprakelijk voor datalekken?
What about privacy?
Hoe waarborg ik continuïteit?
Technologie evolueert steeds sneller. Op alle niveaus van het ontwerp worden we uitgedaagd door steeds meer geavanceerde digitale technologieën, soms geleend uit andere bedrijfstakken. Het ontwerpproces en de enorme hoeveelheid informatie die beschikbaar is om te manipuleren en te verkennen is eindeloos.
Building information Modeling is een proces. Sterker nog, momenteel is het voor veel bedrijven een veranderproces. Dat geldt ook voor u, de architect, de ingenieur, de aannemer en toeleverancier. We hebben er allemaal mee te maken.
Technologie evolueert steeds sneller. Op alle niveaus van het ontwerp worden we uitgedaagd door steeds meer geavanceerde digitale technologieën, soms geleend uit andere bedrijfstakken. Het ontwerpproces en de enorme hoeveelheid informatie die beschikbaar is om te manipuleren en te verkennen is eindeloos.
Building information Modeling is een proces. Sterker nog, momenteel is het voor veel bedrijven een veranderproces. Dat geldt ook voor u, de architect, de ingenieur, de aannemer en toeleverancier. We hebben er allemaal mee te maken.
De beveiliging van webapplicaties, The forgotten backdoor. Thesis by Perry Me...Perry Mertens
Het schrijven van deze thesis is ter afsluiting van mijn Master of Information Security.
Dit was voor mij de aanleiding om me te verdiepen in webapplicatie beveiliging en de risico's die bedrijven met slecht gebouwde webapplicaties kunnen ondervinden.
Kernvragen die in deze scriptie worden beantwoord, zijn:
Welke bedreigingen zijn er op het gebied van webapplicatie?
Welke technische beveiligingsmaatregelen kan men treffen om deze bedreigingen te minimaliseren en te beheersen? Welke rol kan de IT Security-officer en de IT-auditor spelen bij het beveiligen van webapplicaties?
In de literatuur wordt veel geschreven over technische maatregelen die mogelijk getroffen kunnen worden maar hierbij wordt vaak vergeten dat deze maatregelen alleen zin hebben als ze in een geheel van beveiligingsmaatregelen(defence in depth) toe passen.
Voor verzekeringsmaatschappijen binnen de Europese Economische Ruimte wordt op 1 januari 2013 de Solvency II-regelgeving van kracht. Solvency II heeft grote impact op de wijze waarop risicokapitaal wordt berekend, op governance, op risk management en op de rapportageprocessen.
De invoering van Solvency II stelt ook de nodige eisen aan de ICT-ondersteuning, zoals de invoering van risk tooling, IT governance en datakwaliteit.
Sogeti heeft de impact van de invoering van Solvency II op het ICT domein in kaart gebracht in het whitepaper ‘De ICT-invoering van Solvency II’. Het whitepaper geeft een overzicht van de regelgeving, de impact op het ICT-landschap en de visie van Sogeti op de aanpak voor een succesvolle ICT-invoering. Hierbij wordt ook behandeld hoe bewezen Sogeti-methoden, technieken en aanpakken kunnen worden ingezet om de invoering van Solvency II te versnellen.
Watch full webinar here: https://bit.ly/3pCYPJQ
The data minimization principle says that organizations must only process personal information that they actually need to achieve the objective of processing the data. Join this session to learn about data minimization and its principles and understand how it interacts with your way of working and design decisions in a modern data architecture.
5. DE I. Inleiding
INHOUDSOPGAVE
II. Definitie sectorfoto
III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators”
IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
V. Analyse sectorfoto
VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
VII. Conclusie
7. DE I. Inleiding
INHOUDSOPGAVE
II. Definitie sectorfoto
III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators”
IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
V. Analyse sectorfoto
VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
VII. Conclusie
8. II. Definitie sectorfoto
II.I Wat is een sectorfoto
II.II Wanneer wordt een sectorfoto opgesteld
II.III Voor wie wordt een sectorfoto opgesteld
II.IV Door wie wordt een sectorfoto opgesteld
II.V Waarom wordt een sectorfoto opgesteld
11. II. Definitie sectorfoto
II.I Wat is een sectorfoto
Visuele voorstelling van relevante data…
…voor een bepaalde sector
NACE-BEL nomenclatuur
12. II. Definitie sectorfoto
II.I Wat is een sectorfoto
Visuele voorstelling van relevante data…
…voor een bepaalde sector
NACE-BEL nomenclatuur
Paritair Comité
13. II. Definitie sectorfoto
II.I Wat is een sectorfoto
II.II Wanneer wordt een sectorfoto opgesteld
II.III Voor wie wordt een sectorfoto opgesteld
II.IV Door wie wordt een sectorfoto opgesteld
II.V Waarom wordt een sectorfoto opgesteld
14. II. Definitie sectorfoto
II.II Wanneer wordt een sectorfoto opgesteld
Jaarlijks
In opdracht van de overheid
Ieder jaar nieuwe cijfers beschikbaar -> verwerkt worden
15. II. Definitie sectorfoto
II.III Voor wie wordt een sectorfoto opgesteld
Sectorconsulenten
Belanghebbenden
Beschikbaar voor iedereen
17. II. Definitie sectorfoto
II.V Waarom wordt een sectorfoto opgesteld
Visueel beeld vormen
Ondersteuning voor beleids- en actieplan
Noden en knelpunten erkennen
Maximaal rendement met beperkte middelen
Totstandkoming sectorconventants
Samenwerking tussen sectoren en Vlaamse Regering
Sectoraal beleid versterkend tav werkgelegenheidsbeleid
Uitvoering door sectorconsulenten
18. DE I. Inleiding
INHOUDSOPGAVE
II. Definitie sectorfoto
III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators”
IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
V. Analyse sectorfoto
VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
VII. Conclusie
19. III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators“
Ontstaan vanuit gedachte dat ‘ICT’ een te enge
beschrijving is
2 Sectoren door de tijd heen sterk naar elkaar
toegegroeid
“Informatiedragers en Communicators” afbakenen niet
meteen gemakkelijk
Afbakening sectoren
•Cloud computing •Grafische sector
•Consultancy in hard- & software •Mobiele applicaties
•E-business •Netwerk & telecom
•Hardware •Security
•Hosting &storage •Softwaredevelopment
•Informatie- & kennisbeheer •Webappplicatie & -development
20. IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
IV.I Top-down analyse
IV.II Bottom-up analyse
IV.III Besluit
21. IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
IV.I Top-down analyse
Sector afbakenen obv NACE-BEL nomenclatuur of
Paritair Comité
Obv die afbakening cijfers verzamelen
MAAR
Voor een aantal activiteiten is er geen
overeenstemmende code opgenomen in de
nomenclatuur, of bestaat er een overlap tussen
de activiteiten en de code.
Er is vaak een verschil tussen de toegekende
activiteitencode en de werkelijk uitgevoerde
activiteiten.
Sommige cijfergegevens zijn beschikbaar op 2-
digit-niveau.
22. IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
IV.I Top-down analyse
Sector afbakenen obv NACE-BEL nomenclatuur of
Paritair Comité
Obv die afbakening cijfers verzamelen
MAAR
Er zijn veel entiteiten die niet al hun gegevens
rapporteren. Er zal dus adhv de beschikbare
gegevens geëxtrapoleerd moeten worden.
Bedrijven kunnen tot verschillende sectoren
behoren. Hier moet een verdeelsleutel gevonden
worden.
Complexiteit op bedrijfseconomische en juridisch
vlak.
23. IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
IV.I Top-down analyse
Sector afbakenen obv NACE-BEL nomenclatuur of
Paritair Comité
Obv die afbakening cijfers verzamelen
MAAR
De opleidingen van het aantal
laatstejaarsstudenten die terecht komen in de
desbetreffende sector is niet steeds correct.
De meest recente gegevens hebben 2 tot 3 jaar
achterstand.
24. IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
IV.II Bottom-up analyse
Sector afbakenen obv activiteiten
Gegevens verzamelen vanuit sector zelf
MAAR
De activiteiten en entiteiten zijn niet volledig.
25. IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
IV.III Besluit
Bij bottom-up analyse nog steeds tekortkomingen
maar zijn nét door de manier van analyseren op te
lossen
Bottom-up kost meer tijd en moeite en medewerking
Bij bottom-up komen noden en knelpunten vanuit
sector naar boven
Top-down en bottom-up elkaar laten aanvullen
26. DE I. Inleiding
INHOUDSOPGAVE
II. Definitie sectorfoto
III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators”
IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
V. Analyse sectorfoto
VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
VII. Conclusie
27. V. Analyse sectorfoto
Structuur -> indeling sectorfoto
Parameters -> soort cijfers dat wordt gebruikt voor
de sectorfoto
Gedetailleerd <-> globaal beeld
Gedetailleerd
Structuur Parameters als
Synthese
Inleiding
Loontrekkenden tewerkstelling Man/vrouwverhouding, leeftijd
Jobmobiliteit In- en uitstroom naar en van arbeidsmarkt
Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt Leerlingenstages, leertijdjongeren
Competentieontwikkeling Opleidingstages binnen finaliteitsopleiding
Bevordering arbeidsdeelname Tewerkstellingspremie 50+
kansengroepen
28. V. Analyse sectorfoto
Structuur -> indeling sectorfoto
Parameters -> soort cijfers dat wordt gebruikt voor
de sectorfoto
Gedetailleerd <-> globaal beeld
Globaal
Structuur Parameters als
Inleiding
Methodologie
Afbakening
Evolutie tewerkstelling Aantal loontrekkenden, zelfstandigen
Tewerkstellingskenmerken Aantal tewerkgestelde naar grootteklasse
Vestigingen Aantal vestigingen, geografische spreiding
Top NACE-BEL codes Aantal tewerkgestelden per NACE-code
Financiële analyse Financiële kosten, toegevoegde waarde
Opleiding Aantal laatstejaars per studierichting
Input vanuit sector
29. DE I. Inleiding
INHOUDSOPGAVE
II. Definitie sectorfoto
III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators”
IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
V. Analyse sectorfoto
VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
VII. Conclusie
31. VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
Verhouding aantal tewerkgestelden
loontrekkenden & vestigingen naar grooteklasse
Er is duidelijk “Informatiedragers en
Communicators” aanwezig
32. VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
Verhouding aantal tewerkgestelden
loontrekkenden & vestigingen naar grooteklasse
Er is duidelijk “Informatiedragers en
Communicators” aanwezig
Maar er is nog werk aan de winkel
33. DE I. Inleiding
INHOUDSOPGAVE
II. Definitie sectorfoto
III. Definitie “Informatiedragers &
Communicators”
IV. Technieken om een sectorfoto op te stellen
V. Analyse sectorfoto
VI. Sectorfoto “Informatiedragers &
Communicators”
VII. Conclusie
34. VII. Conclusie
Een sectorfoto staat toe om sneller en gemakkelijker
een beeld te vormen
Op dit moment onmogelijk een correct beeld te
vormen
Desondanks worden er nog steeds belangrijke
beslissingen genomen obv een sectorfoto
Dus er is nood aan de ontwikkeling van een
betrouwbare en volledige gegevensbasis
Samenwerking met sectoren ->
gemeenschappelijke methodologie