Download to read offline
Group dynamics
- 1. GGrroouuppss DDyynnaammiiccss Copyright© 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 2. UUnniitt 55 •Group Dynamics: Concept of Groups & team. Types of Groups. Stages of Group Development. • Group norms and roles. • Chap 12 in aswathappa Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 3. • Group •Two or more people who interact with each other to accomplish certain goals or meet certain needs. Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 4. • Team •A group whose members work intensely with each other to achieve a specific, common goal or objective. • All teams are groups but not all groups are teams. • Teams often are difficult to form. • It takes time for members to learn how to work together. Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 5. DDiiffffeerreennccee bbeettwweeeenn ggrroouuppaanndd tteeaamm • Size- group is larger than team • Goal-group has common goal and team has specific • Skills-group has multi skills but team has specific skills required for the task • Example:- Cricket playing all players in India are a GROUP, But the final 11 members are the TEAM. Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 6. • Two characteristicsdistinguish teams from groups • Intensity with which team members work together • Presence of a specific, overriding team goal or objective Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 7. • Advantage ofsynergy in group( synchronized energy) • People working in a group are able to produce more outputs than would have been produced if each person had worked separately • Factors that contribute to synergy • Ability of group members to bounce ideas off one another • To correct one another’s mistakes • To bring a diverse knowledge base to bear on a problem • To accomplish work that is too vast for any one individual to Copyright achieve © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 8. CCoonncceepptt ooff ggrroouupp • A collection of two or more ,interacting individuals with a stable pattern of relationships between them , who share common goals and who perceive themselves as being a group. Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 9. TTyyppeess ooff ggrroouuppss • GGrroouuppss ssppeecciiaallllyy sseett uupp bbyy aa bbuussiinneessss ttoo ccaarrrryy oouutt ttaasskkss • AAnn aaccttuuaall ppaarrtt ooff tthhee oorrggaanniizzaattiioonn wwiitthh aarrrraannggeedd mmeeeettiinnggss aanndd rruulleess ddeetteerrmmiinniinngg bbeehhaavviioorr aanndd aaccttiioonnss FFoorrmmaall ggrroouuppss Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 10. TTyyppeess ooff ggrroouuppss • GGrroouuppss mmaaddee uupp ooff iinnddiivviidduuaallss iinn bbuussiinneessss wwiitthh ssiimmiillaarr iinntteerreessttss • NNoott aann aaccttuuaall ppaarrtt ooff tthhee oorrggaanniizzaattiioonn wwiitthh nnoo ffoorrmmaall rruulleess ddeetteerrmmiinniinngg bbeehhaavviioorr aanndd aaccttiioonnss FFoorrmmaall ggrroouuppss IInnffoorrmmaall ggrroouuppss Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 11. FFuunnccttiioonnss ooff ggrroouuppss • AAccccoommpplliisshh jjoobbss tthhaatt ccaann nnoott ddoonnee bbyy oonnee iinnddiivviidduuaall,, eessppeecciiaallllyy ccoommpplleexx ttaasskkss • AAiidd ddeecciissiioonn mmaakkiinngg • HHeellpp ccoonnttrrooll iinnddiivviidduuaall bbeehhaavviioorr • FFaacciilliittaattee cchhaannggeess FFoorr tthhee oorrggaanniizzaattiioonn Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 12. FFuunnccttiioonnss ooff ggrroouuppss • HHeellpp lleeaarrnn aabboouutt tthhee ccoommppaannyy aanndd tthhee iinnddiivviidduuaallss tthheemmsseellvveess • HHeellpp iinn ggaaiinniinngg nneeww sskkiillllss • OObbttaaiinn rreewwaarrddss uunnaabbllee ttoo bbee aacchhiieevveedd aalloonnee • SSaattiissffyy ppeerrssoonnaall nneeeeddss iinn ssoocciiaall aacccceeppttaannccee eesstteeeemm FFoorr tthhee oorrggaanniizzaattiioonn FFoorr tthhee iinnddiivviidduuaall Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 13. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeessbbyy TTuucckkmmaann aanndd MMaarryy AAnnnn JJeennsseenn,,11996655 aanndd 11997777 FFiigguurree Forming Storming Norming Performing Adjourning Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. © PhotoDisc
- 14. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • AAwwaarreenneessss:: ccoommmmiittmmeenntt,, aacccceeppttaannccee • GGrroouuppss mmeemmbbeerrss ttrryy ttoo sseett rruulleess ffoorr ggrroouupp bbeehhaavviioorrss • IInnddiivviidduuaallss ssttaarrtt ttoo ffiinndd oouutt aabboouutt eeaacchh ootthheerr.. • GGuuiiddaannccee iiss nneeeeddeedd ffrroomm tthhee lleeaaddeerr.. • CCoommmmuunniiccaattiioonn wwiillll bbee NNoonn vveerrbbaall tthheenn VVeerrbbaall.. FFoorrmmiinngg Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 15. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess CChhaarraacctteerriissttiiccss ooff tthhee FFoorrmmiinngg SSttaaggee：： • EExxpplloorraattiioonn.. • FFooccuuss oonn ssiimmiillaarriittiieess aanndd ddiiffffeerreenncceess.. • FFiirrsstt iimmpprreessssiioonnss aarree kkeeyy.. • CCoonnffuussiioonn//aannxxiieettyy.. • LLoowweerr pprroodduuccttiivviittyy.. • IIssssuueess ooff iinncclluussiioonn,, lleeaaddeerrsshhiipp,, ddeevveellooppiinngg ttrruusstt.. • OOppeenn ccoommmmuunniiccaattiioonn iiss aa mmuusstt.. FFoorrmmiinngg Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 16. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • CCoonnfflliicctt-- ccllaarriiffiiccaattiioonn ,,bbeelloonnggiinngg • AA ccoonnfflliicctt ssttaaggee wwhheerree mmeemmbbeerrss bbaarrggaaiinn wwiitthh eeaacchh ootthheerr.. • IInnddiivviidduuaallss rreevveeaall tthheeiirr ppeerrssoonnaall ggooaallss aanndd mmaayy rreessiisstt tthhee ccoonnttrrooll ooff ootthheerrss.. FFoorrmmiinngg SSttoorrmmiinngg Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 17. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • CChhaarraacctteerriissttiiccss ooff tthhee SSttoorrmmiinngg SSttaaggee:: • CCoommppeettiittiioonn.. • SSttrraaiinneedd rreellaattiioonnsshhiippss.. • LLeeaaddeerr iiss cchhaalllleennggeedd.. • TTeennssiioonn aanndd ddiissuunniittyy.. • DDiiffffeerreenncceess aarree uunnccoommffoorrttaabbllee.. • IIssssuueess ooff aauuttoonnoommyy vvss.. ccoonnttrrooll,, ssuuppppoorrtt vvss.. ccoommppeettiittiioonn,, iinnfflluueennccee,, aanndd ddeecciissiioonn--mmaakkiinngg.. FFoorrmmiinngg SSttoorrmmiinngg Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved.
- 18. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • Cooperation-development, Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. support • Group members are developing ways of working together. • They agree on the shared goals. • Rules have been developed. Forming Storming Norming © PhotoDisc
- 19. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • Characteristics of the Norming Stage: • Increased cohesion. • More collaboration. • Emerging trust. • Appreciation of differences. • Issues of strengthening relationships, open communication, positive/constructive feedback. Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. Forming Storming Norming © PhotoDisc
- 20. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • Productivity-achievement, Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. pride • The group has developed unity or cohesion. • People are getting the job done to realize goals. Forming Storming Norming Performing © PhotoDisc
- 21. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • Characteristics of the Performing Stage: • You have to go through the other stages to get here. • Harmony. • Productivity. • Problem-solving. • Shared and participative leadership. • Full development of potential. • Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. Forming Storming Norming Performing © PhotoDisc
- 22. GGrroouupp ddeevveellooppmmeenntt ssttaaggeess • Separation-recognising, satisfaction • The group ends. The group terminates because the task has been achieved or when the members have left due to failure or loss of interest. • The feelings of members vary at this stage. While some may be happy about the group's accomplishments others may be depressed that they would be losing their friends after the group is disbanded. Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. Forming Storming Norming Performing © PhotoDisc Adjourning
- 23. CChhaarraacctteerriissttiiccss ooff aanneeffffeeccttiivvee ggrroouuppss • HHiigghh ccoommmmiittmmeenntt ttoo aacchhiieevviinngg ggooaallss • CClleeaarr uunnddeerrssttaannddiinngg ooff tthhee ggrroouupp’’ss wwoorrkk • OOppeenn ccoommmmuunniiccaattiioonn aanndd ttrruusstt • IIddeeaass sshhaarriinngg aanndd ggeenneerraattiinngg • CCoonnssttrruuccttiivvee ccrriittiicciissmm aanndd ssuuggggeessttiioonnss Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. © PhotoDisc
- 24. FFaaccttoorrss aaffffeeccttiinngg ggrroouuppddeecciissiioonnss • TThhee ssiizzee ooff ggrroouuppss:: iiddeeaallllyy 55,, oovveerr 2211 iinneeffffeeccttiivvee • CCoommmmuunniiccaattiioonn wwaayyss::cceennttrraalliizzaattiioonn oorr ddeecceennttrraalliizzaattiioonn • LLeeaaddeerrsshhiipp ssttyylleess:: aauuttooccrraattiicc,, ppeerrssuuaassiivvee,, ccoonnssuullttaattiivvee oorr ddeemmooccrraattiicc • SSkkiillllss uusseedd iinn ggrroouuppss:: ccoonnttrriibbuuttiioonn sskkiillllss ccooooppeerraattiioonn sskkiillllss,, pprroodduuccttiioonn sskkiillllss Copyright © 2002 by Harcourt, Inc. All rights reserved. © PhotoDisc