FisacVareseInforma n°11 - Il merito dei banchieri ed altroFisac-Cgil Varese
In questo numero:
- Prima pagina - Il merito dei banchieri
- pag. 3 - Impressioni di Settembre
- pag. 5 - Cartoline romane
- pag. 6 - Dichiarazione IMU
- pag. 7 - In nome del popolo italiano
- pag. 8 - Abbecedario della crisi: BORSA
- pag. 9 - Iscriviti alla FISAC
10 stappen om een succesvolle internationale webshop te starten | Bertram We...MooreStephensBE
Op 8 oktober 2015 organiseerden Moore Stephens Belgium en DRV Accountants & Adviseurs het kenniscongres E-commerce in Brasschaat. Eén van de sprekers was Bertram Welink van SEOshop.nl. Hij gaf ondernemers 10 stappen om een goed vindbare webshop op te starten.
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In questo numero:
- Prima pagina - Il merito dei banchieri
- pag. 3 - Impressioni di Settembre
- pag. 5 - Cartoline romane
- pag. 6 - Dichiarazione IMU
- pag. 7 - In nome del popolo italiano
- pag. 8 - Abbecedario della crisi: BORSA
- pag. 9 - Iscriviti alla FISAC
10 stappen om een succesvolle internationale webshop te starten | Bertram We...MooreStephensBE
Op 8 oktober 2015 organiseerden Moore Stephens Belgium en DRV Accountants & Adviseurs het kenniscongres E-commerce in Brasschaat. Eén van de sprekers was Bertram Welink van SEOshop.nl. Hij gaf ondernemers 10 stappen om een goed vindbare webshop op te starten.
Aktualne informacje na temat zaburzeń psychicznych osób dorosłych.
Omówienie modeli myślenia psychologicznego na temat zaburzeń.
Kryteria diagnostyczne.
Przegląd metod terapii i ocena ich skuteczności.
Pierwsza pomoc w kontakcie z osobą chorą.
Formanovus ha diseñado una metodología pedagógica para favorecer un completo desarrollo cognitivo, emocional y motivacional del los niños.
Las actividades desarrolladas en nuestros centros son potenciadas con herramientas tecnológicas de última generación como impresoras 3D, gafas de realidad aumentada, contenidos didácticos gamificados, robots educativos, kits de electrónica.
La metodología pedagógica de Formanovus se basa en los principios constructivistas, construccionistas, colaborativistas y se focaliza en el fomento de las inteligencias múltiples, el pensamiento computacional y el trabajo por proyectos.
Prezentacja jest elementem szkolenia rad pedagogicznych "Jak rozpoznawać i jak radzić sobie z przemocą seksualną u dzieci?" realizowanego przez Centrum Wsparcia Rodziny Consilia
Cosa si attendono i principali attori?
Il P2P italiano ha appena chiuso un 2016 in fortissima crescita, come testimoniano i dati di Dicembre riportati e commentati dal nostro blog (http://bit.ly/2k1il2i).
I volumi complessivamente erogati dalle piattaforme da noi monitorate hanno registrato una crescita stimata pari a +524% rispetto all’anno precedente, superando i 64 milioni di euro.
Aktualne informacje na temat zaburzeń psychicznych osób dorosłych.
Omówienie modeli myślenia psychologicznego na temat zaburzeń.
Kryteria diagnostyczne.
Przegląd metod terapii i ocena ich skuteczności.
Pierwsza pomoc w kontakcie z osobą chorą.
Formanovus ha diseñado una metodología pedagógica para favorecer un completo desarrollo cognitivo, emocional y motivacional del los niños.
Las actividades desarrolladas en nuestros centros son potenciadas con herramientas tecnológicas de última generación como impresoras 3D, gafas de realidad aumentada, contenidos didácticos gamificados, robots educativos, kits de electrónica.
La metodología pedagógica de Formanovus se basa en los principios constructivistas, construccionistas, colaborativistas y se focaliza en el fomento de las inteligencias múltiples, el pensamiento computacional y el trabajo por proyectos.
Prezentacja jest elementem szkolenia rad pedagogicznych "Jak rozpoznawać i jak radzić sobie z przemocą seksualną u dzieci?" realizowanego przez Centrum Wsparcia Rodziny Consilia
Cosa si attendono i principali attori?
Il P2P italiano ha appena chiuso un 2016 in fortissima crescita, come testimoniano i dati di Dicembre riportati e commentati dal nostro blog (http://bit.ly/2k1il2i).
I volumi complessivamente erogati dalle piattaforme da noi monitorate hanno registrato una crescita stimata pari a +524% rispetto all’anno precedente, superando i 64 milioni di euro.
Efficienza e digitale per competere nel corporate banking - Intervista a Max ...Lucio Rondinelli
Nota al grande pubblico soprattutto per il Retail Banking, ING è attiva nel Wholesale Banking (Corporate & Investment Banking) da oltre 30 anni. E oggi serve numerosi clienti focalizzandosi su finanziamenti alle energie sostenibili e sul Real Estate, ma non solo: lo racconta ad Azienda Banca Max Rossi, Max Rossi, Head of Wholesale Banking per ING Italia
Giovanni Carlone - Testimonianza Matching China Compagnia delle OpereGiovanni Carlone
Articolo pubblicato su Il Denaro di sabato 14 luglio 2012
Testimonianza di Giovanni Carlone sulla partecipazione a Matching China organizzata da Compagnia delle Opere
RASSEGNA STAMPA PER IL NEO AD DEL GRUPPO IMMOBILIARE PRELIOS
«La mission del nuovo management è chiara, e si può condensare in un unico concetto: back to basics . Prelios deve tornare al suo core business, i servizi, ed essere competitiva dal lato dei costi. Abbiamo cinque anni per portare a termine questa missione, uscendo dai business meno redditizi». Sergio Iasi, l'ad di Prelios fresco di nomina (si è insediato lunedì 3 dicembre), spiega per la prima volta i capisaldi della sua strategia. Iasi ha svolto all'inizio la sua carriera nelle tlc, dove è stato assistant to ceo per Canal Plus e poi vicedirettore generale della Rai, infine ha virato sul settore immobiliare, dov'è stato ad di Sansedoni (la società di Mps) e di Silvano Toti Holding.
Il primo numero della rivista “IFIS Magazine”, il nuovo progetto editoriale di Banca IFIS con all'interno un anno di eventi ed esperienze all'insegna dell'innovazione.
Profilo societario di Confidi.Net, società cooperativa di garanzia fidi con sede a Rimini e attiva in Emilia-Romagna, Marche, Abruzzo e Toscana. Iscritto all'albo ex art. 106 della Banca d'Italia, la mission di Confidi.Net è agevolare l'accesso al credito bancario da parte delle imprese.
rendimax Like: co-creazione di un prodotto bancario nei Social NetworkBanca Ifis
rendimax Like, ultima nata in casa rendimax - il conto deposito di Banca IFIS, è la soluzione nata dai Social Network grazie al dialogo ed alla partecipazione di tutti gli utenti della rete.
Fondata nel 1980 da Enrico Marchi e Andrea de Vido, Finanziaria Internazionale (Finint) è una delle più dinamiche e innovative società italiane attive nel settore finanziario. Con sede a Conegliano (Tv) ed uffici a Milano, Roma, Trento, Lussemburgo e Mosca, impegna ad oggi oltre 600 persone. Finint è, con BNP Paribas, leader nel mercato italiano della securitisation. Attraverso un team di professionisti di assoluto rilievo e un’esperienza trentennale, accompagna le imprese in percorsi di crescita in mercati nazionali ed internazionali. Finint conta su una fitta rete di contatti consolidati con i principali operatori del settore e nel mondo delle aziende e dei servizi. Tra i suoi Clienti annovera alcuni tra i principali gruppi bancari, finanziari ed industriali italiani e stranieri (quotati e non).
LA PARTECIPAZIONE PUBBLICA NELLE P.M.I: TRE ESEMPI A CONFRONTO
Le tre soluzioni analizzate hanno impatti e offrono soluzioni differenti.
La GEPI era, di fatto, un cimitero degli elefanti, con assunzione di rischio, con fondi pubblici, sostanzialmente su basi clientelari;
Fidi Toscana, finanziaria partecipata dalla Regione Toscana, con il prestito partecipativo, finanzia i soci di società di capitale al fine di ricapitalizzare le aziende, possibilmente quelle con prospettive di ripresa.
Il Fondo Rotativo della CCIAA di Pisa supporta aziende che abbiano progetti innovativi, sostenendole nella fase di Start UP
Escludendo l’ipotesi di una riedizione della fallimentare esperienza GEPI, l’intervento dello Stato potrebbe essere diretta, in parte a contributi a fondo perduto per le aziende veramente in difficoltà, con garanzia del mantenimento dell’occupazione, in più sostenere la ricapitalizzazione, sul modello Fidi Toscana.
1. INFORMAZIONE PUBBLICITARIA
A seguito del Progetto di espansione territoriale, in data 29 ottobre 2007 è diventata operativa
la succursale di Ravenna, inaugurata ufficialmente in data 4.12.2007 alla presenza
di Sua Eminenza, Cardinal Ersilio Tonini e del Sindaco di Ravenna, Dott. Matteucci,
nonché di altri esponenti istituzionali e di numerosa clientela. In data 20 dicembre 2007
è diventata operativa la prima succursale di Bologna “B”. L’inaugurazione ufficiale della prima
dipendenza di Bologna è avvenuta in data 4 aprile 2008 alla presenza di Sua Eccellenza
Rev.ma Monsignor Ernesto Vecchi, del Presidente del Consiglio Provinciale
Dott. Maurizio Cevenini nonché di una numerosa clientela, infatti erano presenti oltre 200 ospiti.
CREDITO DI ROMAGNA,
arrivano altri sportelli
'Il nostro segreto? Pensiamo in grande,
IN DATA 16 MAGGIO SI È TENUTA ma siamo sempre vicini al cliente'
L’ASSEMBLEA DEI SOCI el 2007 aumento di capitale, apertura di due riore aumento di capitale, per il quale sarà considera-
CHE HA APPROVATO IL BILANCIO 2007 N nuove succursali, a Bologna e Ravenna, incre-
mento dell’organico da 49 a 68 dipendenti. Que-
st’anno altre due succursali: la seconda a Bologna (un
ta la possibilità di sottoscrizione anche per nuovi e
selezionati soci, che dovranno essere spinti dallo stes-
so spirito dei soci fondatori ovvero quello di realizzare
gioiello da 1.500 metri quadri tra via Mazzini e via una banca per la Romagna, che aiuti le imprese meri-
Mengoli) e una a Lugo, poi altro aumento di capitale e tevoli e protegga i risparmi delle famiglie. Chi sarà
altre (30) assunzioni. Il CREDITO DI ROMAGNA ammesso alla compagine sociale dovrà accettare le
decolla. Come e perché ce lo facciamo spiegare dal regole e le finalità proprie della nostra iniziativa banca-
suo fondatore e amministratore delegato Giovanni ria e tenere ben presente che l’azienda non dovrà mai
Mercadini. essere venduta a gruppi bancari italiani o esteri, ma
Perché questa espansione territoriale? deve restare di proprietà dei romagnoli».
Con l’espansione della dimensione territoriale avremo Quindi non è possibile ‘scalare’ il Credito di Roma-
la possibilità di incrementare i volumi della raccolta e gna?
degli impieghi, quindi potremo razionalizzare i costi e «Le garantisco di no! I nove soci di maggiore dimen-
praticare condizioni ancora migliori alla clientela. L’au- sione, che hanno oltre l’80% della banca, hanno firma-
mento della dimensione favorirà la crescita della pro- to un patto nel quale si impegnano a non cedere le
fessionalità dei dipendenti e quindi migliorerà la quali- quote e a dare tutta l’assistenza finanziaria necessaria
tà dei servizi offerti. Il nostro obiettivo è quello di rag- all’azienda, per aiutarla a crescere. Quindi se qualcu-
giungere, in pochi anni, una dimensione interregiona- no pensa di acquisirci, si sbaglia di grosso».
le già delineata nel piano industriale degli anni a veni- Nel vostro progetto si parla di numerose assunzio-
re, che ci permetterà di mantenere una struttura snel- ni. Cosa c’è di vero?
la ed efficiente, capace di soddisfare le necessità delle «Nei prossimi due anni assumeremo altri 70 dipen-
famiglie e delle imprese nel nostro territorio obiettivo». denti. Come in passato, cercheremo uomini che abbia-
Siete una banca privata, una cooperativa o fate no maturato esperienza sulle piazze in cui andremo ad
parte di un gruppo, ad esempio delle Casse di operare, insieme a tanti giovani, che avranno così la
Risparmio? possibilità di crescere professionalmente e, un doma-
«Siamo una banca privata con oltre 40 soci e il CRE- ni, di arrivare anche ai vertici dell’azienda».
DITO DI ROMAGNA, a quanto ci risulta, è già la banca Tanti progetti fino al 2009. Poi?
privata più importante con sede in Romagna». «Per gli anni successivi un progetto c’è, ma non l’ho
Si parla di un ulteriore aumento di capitale, farete ancora reso noto. Quanto realizzato finora comunque
entrare nuovi soci? è solo un punto di partenza poiché il nostro sguardo
«Abbiamo recentemente aumentato il capitale sociale punta lontano... oltre i confini della Romagna e del
da 22 a 33 milioni di euro, interamente sottoscritto dai capoluogo di Regione».
soci fondatori. Per il corrente anno, è previsto un ulte- Riccardo Fantini
1 In nemmeno quattro anni di attività il Credito di Romagna
ha raccolto complessivamente circa 420 milioni e aperto i
rapporti con oltre 9.000 clienti. Tranne il primo esercizio ha
sempre chiuso in utile, e anche il 2008, nonostante gli ingen-
ti investimenti, chiuderà con un utile superiore a quello del
2007. Sono cifre record.
2 L'anno scorso è stato approvato un piano di espansione per
il triennio 2007-'09. A fine 2009 il Credito di Romagna sarà
operativo con 12 sportelli ubicati nelle principali città della
Romagna: Forlì (direzione), Cesena, Rimini, Ravenna, Bolo-
gna, Lugo, Faenza e Imola. L'organico sarà di 140 persone.
3 Uno dei tanti fiori all'occhiello della banca diretta da Mer-
cadini l'orario continuato agli sportelli, dal lunedì al venerdì
dalle 8 alle 17 (e il sabato mattina dalle 8.30 alle 12.30).
Altro elemento di successo è l’efficienza organizzativa che
permette di dare ai clienti risposte veloci, eseguire le opera-
zioni in tempi rapidi e con la massima competenza profes-
sionale del personale direttivo del CREDITO DI ROMAGNA,
sempre al servizio del cliente.