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                                             Venezia, 20 Febbraio 2013




                                             Strade Nuove, Navigatore Vecchio

                                             Buonasera,
                                             Ho deciso di vedere questa crisi come un libro aperto piuttosto che come un
                                             cappio al collo. E c'è tanto da imparare. Parliamo? Stasera avrei una grande
                                             notizia che non so se piacerà a tutti. L'Italia, per l'ennesima volta, renderà felice
                                             tutto il mondo.

                                             È vero, siamo in recessione
                                             Esportiamo un terzo della Germania (anche se gridiamo quasi trenta volte di più:
                                             innovazione, passione, leadership…) per una differenza di ottocento miliardi. Ci
                                             troviamo con un debito ed un'evasione spaventosi e con la competitività in
                                             declino. Come sarebbe la nostra vita, il nostro debito, le nostre tasse, la nostra
                                             posizione competitiva, il nostro futuro... se un giorno riuscissimo a chiudere
                                             questo divario?

                                             We can. Alcuni numeri e fatti
                                             La popolazione mondiale è passata dai 3,7 miliardi degli anni Settanta ai 7
                                             miliardi di oggi. "Per la prima volta nella storia dell'umanità - scriveva The
                                             Economist nel 2009 - più della metà della popolazione mondiale appartiene alla
                                             classe media, grazie alla crescita nei Paesi emergenti." Oggi nel mondo ci sono
                                             più milionari che australiani, sempre secondo la stessa rivista. Secondo Der
                                             Spiegel, nel 2010 la Germania ha aumentato del 56% le esportazioni verso la
                                             Cina. Le vendite online registrate l' 11 novembre 2012 da Alibaba, il sito cinese di
                                             e-commerce con 700 milioni di iscritti, hanno raggiunto la cifra record di 3 miliardi
                                             di dollari in un solo giorno. I Paesi Bassi, la cui popolazione è un quarto di quella
                                             francese, esportano ora più della Francia. Nel 2011 l’Africa entra nella strada già
                                             intrapresa dall’Asia vent’anni fa. “La culla dell’umanità rappresenta oggi uno dei
                                             più grandi depositi di talento umano”, scrive Intelligent Life (Autunno 2012). Tra il
                                             2001 ed il 2011 sei delle dieci economie con la più alta crescita erano africane.
                                             Allora, cosa manca? Il mercato o la chiave?

                                             Furbizia o integrità?
                                             In un articolo di Sergio Rizzo sul Corriere della Sera, “Il fisco alla guerra dei
                                             trent'anni” (12 dicembre 2011), si legge che in Italia l’evasione è quintuplicata tra
il 1981 ed il 2011, passando da 54 a 275 miliardi. Se solo decidessimo di tornare,
                                             non all’integrità di un Catone o di Warren Buffett, ma ai livelli dell’evasione dell'
                                             ’81, ci ritroveremmo con un imponibile fiscale annuo di 221 miliardi in più, che si
                                             tradurrebbe in un reddito aumentato di oltre 100 miliardi. In altri tempi, nel
                                             Cinquecento, un ambasciatore fiammingo notava con stupore che le file di
                                             Veneziani che si recavano a pagare le tasse erano così lunghe che gli impiegati
                                             del Fisco non riuscivano a tenere il passo.

                                             L’imprenditoria, l’unica chiave dello sviluppo
                                             Josef Schumpeter insegna che lo sviluppo dipende dall’imprenditoria, e che è
                                             l'imprenditoria ad aver contribuito a ridurre la povertà più di governi ed
                                             organizzazioni caritatevoli. Le aziende nascono quando, in fase di
                                             ristrutturazione, i buchi superano i chiodi. Il lavoro duro diventa il fattore critico di
                                             successo. Il rischio imprenditoriale è basso perché c'è sempre un buco da
                                             riempire. Ad un certo punto i chiodi pareggiano i buchi e viene fuori una bella
                                             signora che dice: "Ambrogio, la mia non è proprio fame...". La dichiarazione del
                                             mercato saturo, appunto. Il cliente non sa e non chiede niente. Come sarebbe
                                             rimasto Ambrogio se avesse offerto un pezzo di pane? Ferrero, il marchio più
                                             prestigioso al mondo per il 2009 (New York Reputation Institute) realizza un
                                             fatturato di oltre 7 miliardi all'anno. Conosci qualche panettiere che faccia lo
                                             stesso? "Non è compito del cliente sapere quello che vuole”, sosteneva Steve
                                             Jobs offrendo cose che nessuno aveva mai chiesto e per cui tutti ringraziano. In
                                             contanti. Nel periodo 2009-2012 il fatturato di Apple è passato da 32 a 125
                                             miliardi di dollari. Moltiplicando e non riducendo i prezzi. "Se i soldi non fossero
                                             un problema e l'avidità non fosse un peccato, avrei già riempito i miei armadi di
                                             Brunello Cucinelli", scriveva Intelligent Life nel numero dell'Inverno 2009. Una
                                             camicia del marchio Brunello Cucinelli costa attorno ai 300 euro. Nell'aprile del
                                             2012 Brunello Cucinelli, che aveva fortunatamente scelto la manifattura e non i
                                             servizi, trova il coraggio di fare un esordio in borsa e viene immediatamente
                                             sospeso. Per eccesso di rialzo. Nel 2003 due giovani inaugurano il loro primo
                                             negozio a Torino e nel 2012 si trovano a capo di un’azienda con 550 dipendenti e
                                             60 punti vendita in Italia, a Malibù, New York, Osaka, Tokyo, Parigi... Il mondo era
                                             già pieno di gelaterie ma Grom ti offre il gelato più naturale del mondo. Dietro il
                                             prodotto c’è un’imprenditoria raffinata che prova che l’italianità è un modo di
                                             vivere e non uno slogan da sbandierare.

                                             Un’eccezionale crisi comportamentale
                                             Siamo finiti, dopo un dolce declino, in fondo alla fossa. Non possiamo più
                                             scavare; da gran lavoratori quali siamo non possiamo neanche sederci sulle
                                             nostre mani. Cosa facciamo? È allora che alziamo gli occhi, e vediamo non solo
                                             le brillanti stelle che ci invitano ad uscire ma anche la distanza da percorrere per
                                             tornare fuori, dove ci aspettano i Paesi cugini, fratelli, ex-nemici (e Premio Nobel
                                             per la Pace 2012) che hanno imparato ad offrire l'altra guancia ma non altri soldi.
                                             Inutile aspettarsi, come in tempi precopernicani, che sia l’economia a girare
                                             intorno a noi. Non si tratta di una crisi normale. È il nostro atteggiamento, e non
                                             l’economia, che deve cambiare.




                                                                                         © Adimer Marketing Communication - All Rights Reserved.

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Ripetere o cambiare?
                                             Oggi nel mercato ci sono più chiodi che buchi. Dobbiamo decidere se continuare
                                             a ripetere o cambiare. A cercare di andare per strade nuove con un navigatore
                                             vecchio si rischia di finire fuori gioco. Interpretando una frase di Churchill
                                             speriamo che, dopo aver esaurito tutte le altre alternative, arrivi finalmente il
                                             momento per fare la cosa giusta. C’è un mercato ricchissimo di fronte a noi, e ci
                                             sta aspettando. È molto più grande di quanto pensiamo. Tutto ciò che abbiamo
                                             venduto gli ultimi dieci o venti anni (a seconda del ciclo di vita del prodotto) è in
                                             attesa di essere sostituito dall’alternativa più innovativa e più efficiente.
                                             L’Italia non ha bisogno di seguire gli altri, basta che torni ad essere se stessa.
                                             Integrità ed imprenditoria. L’unica strada, non ci sono alternative.

                                             Ardian Shima
                                             Adimer Srl
                                             Marketing Communication
                                             Net Center - Palazzo Tendenza
                                             Via San Marco, 11/C
                                             35129 - Padova (Pd)
                                             Tel. +39 049 7800974
                                             Cell. +39 333 6406159
                                             shima@adimer.net
                                             www.adimer.net




                                                                                       © Adimer Marketing Communication - All Rights Reserved.

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  • 1. M A R K E T I N G C O M M U N I C AT I O N Venezia, 20 Febbraio 2013 Strade Nuove, Navigatore Vecchio Buonasera, Ho deciso di vedere questa crisi come un libro aperto piuttosto che come un cappio al collo. E c'è tanto da imparare. Parliamo? Stasera avrei una grande notizia che non so se piacerà a tutti. L'Italia, per l'ennesima volta, renderà felice tutto il mondo. È vero, siamo in recessione Esportiamo un terzo della Germania (anche se gridiamo quasi trenta volte di più: innovazione, passione, leadership…) per una differenza di ottocento miliardi. Ci troviamo con un debito ed un'evasione spaventosi e con la competitività in declino. Come sarebbe la nostra vita, il nostro debito, le nostre tasse, la nostra posizione competitiva, il nostro futuro... se un giorno riuscissimo a chiudere questo divario? We can. Alcuni numeri e fatti La popolazione mondiale è passata dai 3,7 miliardi degli anni Settanta ai 7 miliardi di oggi. "Per la prima volta nella storia dell'umanità - scriveva The Economist nel 2009 - più della metà della popolazione mondiale appartiene alla classe media, grazie alla crescita nei Paesi emergenti." Oggi nel mondo ci sono più milionari che australiani, sempre secondo la stessa rivista. Secondo Der Spiegel, nel 2010 la Germania ha aumentato del 56% le esportazioni verso la Cina. Le vendite online registrate l' 11 novembre 2012 da Alibaba, il sito cinese di e-commerce con 700 milioni di iscritti, hanno raggiunto la cifra record di 3 miliardi di dollari in un solo giorno. I Paesi Bassi, la cui popolazione è un quarto di quella francese, esportano ora più della Francia. Nel 2011 l’Africa entra nella strada già intrapresa dall’Asia vent’anni fa. “La culla dell’umanità rappresenta oggi uno dei più grandi depositi di talento umano”, scrive Intelligent Life (Autunno 2012). Tra il 2001 ed il 2011 sei delle dieci economie con la più alta crescita erano africane. Allora, cosa manca? Il mercato o la chiave? Furbizia o integrità? In un articolo di Sergio Rizzo sul Corriere della Sera, “Il fisco alla guerra dei trent'anni” (12 dicembre 2011), si legge che in Italia l’evasione è quintuplicata tra
  • 2. il 1981 ed il 2011, passando da 54 a 275 miliardi. Se solo decidessimo di tornare, non all’integrità di un Catone o di Warren Buffett, ma ai livelli dell’evasione dell' ’81, ci ritroveremmo con un imponibile fiscale annuo di 221 miliardi in più, che si tradurrebbe in un reddito aumentato di oltre 100 miliardi. In altri tempi, nel Cinquecento, un ambasciatore fiammingo notava con stupore che le file di Veneziani che si recavano a pagare le tasse erano così lunghe che gli impiegati del Fisco non riuscivano a tenere il passo. L’imprenditoria, l’unica chiave dello sviluppo Josef Schumpeter insegna che lo sviluppo dipende dall’imprenditoria, e che è l'imprenditoria ad aver contribuito a ridurre la povertà più di governi ed organizzazioni caritatevoli. Le aziende nascono quando, in fase di ristrutturazione, i buchi superano i chiodi. Il lavoro duro diventa il fattore critico di successo. Il rischio imprenditoriale è basso perché c'è sempre un buco da riempire. Ad un certo punto i chiodi pareggiano i buchi e viene fuori una bella signora che dice: "Ambrogio, la mia non è proprio fame...". La dichiarazione del mercato saturo, appunto. Il cliente non sa e non chiede niente. Come sarebbe rimasto Ambrogio se avesse offerto un pezzo di pane? Ferrero, il marchio più prestigioso al mondo per il 2009 (New York Reputation Institute) realizza un fatturato di oltre 7 miliardi all'anno. Conosci qualche panettiere che faccia lo stesso? "Non è compito del cliente sapere quello che vuole”, sosteneva Steve Jobs offrendo cose che nessuno aveva mai chiesto e per cui tutti ringraziano. In contanti. Nel periodo 2009-2012 il fatturato di Apple è passato da 32 a 125 miliardi di dollari. Moltiplicando e non riducendo i prezzi. "Se i soldi non fossero un problema e l'avidità non fosse un peccato, avrei già riempito i miei armadi di Brunello Cucinelli", scriveva Intelligent Life nel numero dell'Inverno 2009. Una camicia del marchio Brunello Cucinelli costa attorno ai 300 euro. Nell'aprile del 2012 Brunello Cucinelli, che aveva fortunatamente scelto la manifattura e non i servizi, trova il coraggio di fare un esordio in borsa e viene immediatamente sospeso. Per eccesso di rialzo. Nel 2003 due giovani inaugurano il loro primo negozio a Torino e nel 2012 si trovano a capo di un’azienda con 550 dipendenti e 60 punti vendita in Italia, a Malibù, New York, Osaka, Tokyo, Parigi... Il mondo era già pieno di gelaterie ma Grom ti offre il gelato più naturale del mondo. Dietro il prodotto c’è un’imprenditoria raffinata che prova che l’italianità è un modo di vivere e non uno slogan da sbandierare. Un’eccezionale crisi comportamentale Siamo finiti, dopo un dolce declino, in fondo alla fossa. Non possiamo più scavare; da gran lavoratori quali siamo non possiamo neanche sederci sulle nostre mani. Cosa facciamo? È allora che alziamo gli occhi, e vediamo non solo le brillanti stelle che ci invitano ad uscire ma anche la distanza da percorrere per tornare fuori, dove ci aspettano i Paesi cugini, fratelli, ex-nemici (e Premio Nobel per la Pace 2012) che hanno imparato ad offrire l'altra guancia ma non altri soldi. Inutile aspettarsi, come in tempi precopernicani, che sia l’economia a girare intorno a noi. Non si tratta di una crisi normale. È il nostro atteggiamento, e non l’economia, che deve cambiare. © Adimer Marketing Communication - All Rights Reserved. M A R K E T I N G C O M M U N I C AT I O N
  • 3. Ripetere o cambiare? Oggi nel mercato ci sono più chiodi che buchi. Dobbiamo decidere se continuare a ripetere o cambiare. A cercare di andare per strade nuove con un navigatore vecchio si rischia di finire fuori gioco. Interpretando una frase di Churchill speriamo che, dopo aver esaurito tutte le altre alternative, arrivi finalmente il momento per fare la cosa giusta. C’è un mercato ricchissimo di fronte a noi, e ci sta aspettando. È molto più grande di quanto pensiamo. Tutto ciò che abbiamo venduto gli ultimi dieci o venti anni (a seconda del ciclo di vita del prodotto) è in attesa di essere sostituito dall’alternativa più innovativa e più efficiente. L’Italia non ha bisogno di seguire gli altri, basta che torni ad essere se stessa. Integrità ed imprenditoria. L’unica strada, non ci sono alternative. Ardian Shima Adimer Srl Marketing Communication Net Center - Palazzo Tendenza Via San Marco, 11/C 35129 - Padova (Pd) Tel. +39 049 7800974 Cell. +39 333 6406159 shima@adimer.net www.adimer.net © Adimer Marketing Communication - All Rights Reserved. M A R K E T I N G C O M M U N I C AT I O N