Questo documento discute l'importanza del controllo interno nella gestione dei rischi operativi nel settore immobiliare e presenta le soluzioni offerte da efm per mitigare tali rischi. Sottolinea la crescente complessità nella gestione delle operazioni, dovuta a obblighi legislativi e a nuove esigenze etiche e ambientali. Tra i benefici per i clienti, si trovano la riduzione dei rischi e il miglioramento dell'efficienza e dell'immagine aziendale.

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Soluzione per la
Gestione dei Rischi Operativi
per il Real Estate
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2. Il Controllo interno per Mitigare il Rischio Operativo
Legame diretto tra il sistema di Controllo Interno e il Rischio Operativo:
spesso le perdite a carattere operativo risiedono in disfunzioni occorse nei
controlli interni.
Maggiore impegno per le organizzazioni nel gestire i Rischi Operativi per:
1. aumento della complessità gestionale
2. obblighi legislativi (es. lex. 231/2001 responsabilità amministrativa delle
persone giuridiche, Comitato di Basilea per il Finance, ecc.)
3. esigenza di conformità a principi di carattere non normativo (direttive e
raccomandazioni europee, standard regolamentari elaborati da organismi
internazionali, autoregolamentazione da parte di associazioni)
4. nuove esigenze di carattere etico ed ambientale: Codici Etici, Corporate
Social Responsibility
5. Esigenze di immagine: Reputazione Aziendale
eFM fornisce una soluzione per la Mitigazione dei Rischi Operativi per la
Gestione Immobiliare. Un efficace sistema di controllo risulta uno degli
elementi chiave per l’individuazione tempestiva di inefficienze o carenze
nelle procedure e nei processi per la gestione del rischio operativo.
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3. Intervento di eFM per mitigare il rischio operativo
LINEE DI INTERVENTO eFM OUTPUT SUL CLIENTE
Mappatura • efficacia ed efficienza
Rischi dei processi aziendali
Verifica Progettazion
efficacia e controlli • salvaguardia del valore
controllo delle attività e protezione
dalle perdite
• affidabilità e integrità
delle informazioni
Monitoraggi Ri-definizione contabili e gestionali
o Controlli processi
• conformità delle
operazioni con la legge,
la normativa,le politiche,
Redazione i piani, i regolamenti e le
Piano di procedure interne.
Controllo Policy
Aziendali
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4. I punti di forza di eFM a beneficio del cliente
PUNTI DI FORZA DI eFM
• Expertise nell’analisi dei processi e nel Business Process Reengeenering
• Conoscenza del settore immobiliare
• Conoscenza delle aree di rischio su questi processi
• Metodologia già sviluppata e sperimentata
• Informatizzazione dei sistemi di controllo
• Efficienza nell’aggiornamento dei sistemi informativi e delle policy normative
PRINCIPALI BENEFICI PER IL CLIENTE
•diminuire i rischi operativi, legali, reputazionali
• maggiore conoscenza dei processi aziendali e delle loro efficacia
• individuazione di falle nel modello organizzativo aziendale se già esistente
• eventuali ridisegno dei processi aziendali in ottica di miglioramento dell’efficienza
(BPR)
• razionalizzazione e semplificazione delle procedure evitando la sussistenza di
norme contrastanti tra loro (qualità, sicurezza, privacy ecc.)
•miglioramento dell’immagine aziendale verso gli stakeholder
•miglioramento del ricorso ai finanziamenti
•vantaggi sui premi assicurativi
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