Se reflexiona sobre el nuevo rol del conocimiento en la sociedad digital y el impacto de mejora en el aprendizaje que suponen la redes y la colaboracion .
Se reflexiona sobre el nuevo rol del conocimiento en la sociedad digital y el impacto de mejora en el aprendizaje que suponen la redes y la colaboracion .
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Ramon Costa i Pujol
Presentacio per al taller d'Economia i Innovació del Pla Director de Societat de la Informació i el Coneixement, impulsat per Localret, a Barbera del Valles
Presentació d'aquest programa de suport a la innovació de les petites i mitjanes empreses, feta en el marc del programa innoactiva de Barcelona Activa.
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...Jordi Graells
It is the first article published in the magazine 'Funció Publicació' of the Government of Catalonia, june of 2007. It is about the innovation as main resource so that the Administration improves and is competitive. Author: Jordi Graells.
Presentación de ACC1ó sobre las ayudas que proporcionan a las empresas que desean internacionalizarse y que tuvo lugar el pasado 14 de abril en Foment Nacional del Treball, dentro del acto: Internacionalització i tecnologia: claus pel futur
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Ramon Costa i Pujol
Presentacio per al taller d'Economia i Innovació del Pla Director de Societat de la Informació i el Coneixement, impulsat per Localret, a Barbera del Valles
Presentació d'aquest programa de suport a la innovació de les petites i mitjanes empreses, feta en el marc del programa innoactiva de Barcelona Activa.
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...Jordi Graells
It is the first article published in the magazine 'Funció Publicació' of the Government of Catalonia, june of 2007. It is about the innovation as main resource so that the Administration improves and is competitive. Author: Jordi Graells.
Presentación de ACC1ó sobre las ayudas que proporcionan a las empresas que desean internacionalizarse y que tuvo lugar el pasado 14 de abril en Foment Nacional del Treball, dentro del acto: Internacionalització i tecnologia: claus pel futur
Similar to Gestió eficaç de projectes col·laboratius i consorcis - IUCT (20)
A Catalunya ja hi ha 626 empreses que ofereixen solucions en economia circular, un àmbit que creix en importància a mesura que augmenta la consciència mediambiental. Consulta les dades al nou informe d’ACCIÓ.
A Catalunya ja hi ha 626 empreses que ofereixen solucions en economia circular, un àmbit que creix en importància a mesura que augmenta la consciència mediambiental. Consulta les dades al nou informe d’ACCIÓ.
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Gestió eficaç de projectes col·laboratius i consorcis - IUCT
1. Innovar i Col·laborar: Factor d’Èxit
Josep Castells Boliart
josep@iuct.com
4 d’octubre de 2011
2. Què és IUCT?
Transferència
Tecnològica
Contract
Projectes I+D+i
Research
(subvencions)
Spin-offs, participades Ús d’equipaments
IUCT Emprèn Coneixement Serveis Tecnològics
Creació / explotació Consultoria
Plataforma Tecnològica Tècnica
Formació in-company,
màsters i Post-G
3. Estructuració de IUCT
IUCT Corporation
IUCT, SA IUCT Emprèn, SL IUCT Espais, SL
(100%) (100%) (100%)
Knowledge Division Enterpreneurship Division Real State Division
I+D+i Plasmia Biotech, SL Edificio 1 Parets
(30%)
Servicios Tecnológicos
Transmisión del
Conocimiento
4. Cal organitzar la col·laboració?
Si!!! Clarament
Necessitats bàsiques
Responsable operatiu per empresa
Un líder del consorci
Recolzament clar dels superiors
5. Detalls de com organitzem la
col·laboració
Heu tingut alguna vegada problemes relacionats amb com
s'organitza la col·laboració?
Si, en grans consorcis.
Fallida d’alguna empresa del consorci
Socis d’algun país llunyà culturalment.
Com ho feu vosaltres?
Organitzem el consorci amb dos nivells un operatiu i un altre directiu:
Responsables operatius de cada empresa, amb el recolzament clar de
les seves empreses.
Una àrea de gestió del consorci aportada pel líder/coordinador del
projecte.
Una àrea de direcció per les grans decisions amb la participació de tots
els socis
Exemples.
6 PM - projecte SOLVSAFE (21 socis)
7 PM - projecte DiscScreen (3 socis i 2 OPIs)
Nacional - Green BioDrug (2 socis i 3 OPIs)
6. Val la pena la col·laboració?
Per quin motiu vau deixar projectes individuals? Quins
beneficis aporten els projectes col·laboratius?
Tendències del mercat d’ajuts públics (Europeus, Estatals,
Generalitat...)
Maduració dels propis projectes.
Definició més acurada del Core Business de la R+D pròpia
Creença de la cooperació factor multiplicador (no suma) en el
increment de la competitivitat i resultats.
7. Com plantejar la col·laboració?
A l'hora de col·laborar, en la vostra experiència heu tingut
millor resultat amb relacions jeràrquiques o en les
equilibrades?
Relacions equilibrades entre els socis per la PARTICIPACIÓ i
EXPLOTACIÓ
Jeràrquica en el LIDERATGE i organització del CONSORCI.
8. Com plantejar la col·laboració?
Quins factors són rellevants per seleccionar l'entitat per
col·laborar?
Compartir objectius finals
No solapament d'interessos entre socis
Cada soci pot explotar per si sol una part dels resultats, amb
productes o tecnologies diferents.
Una altra part del resultat és comú d’un grup de socis, però per
acords bilaterals voluntaris no d’obligació jeràrquica del consorci.
La rendibilitat de la inversió en el projecte no ha de dependre de
un únic resultat per tot el consorci. Cada soci ha de poder
explotar alguna cosa a part del resultat comú.
9. Com plantejar la col·laboració?
Com heu establir relacions de confiança?
Coneixement previ dels socis per molts camins.
Personal d’alguna persona de l’empresa
Clients i Proveïdors
Associacions Empresarials
Meetings previs (conferencies, congressos, cursos,...)
Aprofundir relació de confiança durant la preparació del projecte,
complint terminis, compromisos, ...
10. Com plantejar la col·laboració?
Com són les relacions amb col·laboradors que a l'hora són
competidors?
Cal clarificar molt bé abans de començar el projecte:
Els objectius generals del projecte
Els objectius de cada soci
Procurar que treballin en WP diferents
El coordinador ha de ser molt curós amb la informació dels socis
potencialment competidors.
11. Com plantejar la col·laboració?
Com afecten les diferències culturals a la gestió de projectes?
És la cultura una barrera?
La cultura és clarament una barrera
Un exemple:
Projecte SOLVSAFE un soci Rus
12. Innovar i Col·laborar: Factor d’Èxit
GRÀCIES!
Josep Castells Boliart
josep@iuct.com
4 d’octubre de 2011