Apresentação feita no #TDC2017 sobre gestão visual

1. Gestao Visual
Post-it na parede é coisa muito séria!

2. Renato Willi

3. Lean

4. Kanban Board

5. Kanban System

6. https://www.ted.com/talks/tom_wujec_on_3_ways_the_brain_creates_meaning?language=pt-br
Modelos Mentais
1. Use imagens pra clarear o que está
tentando comunicar
2. Faça dessas imagens interativas
3. Aumente a memória criando
persistência visual (padrão)

7. Vantagens de Radiadores
de Informação

8. Praticidade

9. Pode ser usado em outras áreas:
Recrutamento, vendas, administração etc
Herik Kniberg https://youtu.be/moKG0RQNiqM

10. Alta Visibilidade

11. Ipemfreiõçes
ajudam no
Mapa Mental

12. Modelo
Mental
Funcional
(ou não?)

13. Modelo Mental
Compartilhado

16. https://youtu.be/moKG0RQNiqM

17. Estimula Engajamento e
Comprometimento

18. https://www.ted.com/talks/tom_wujec_got_a_wicked_problem_first_tell_me_how_you_make_toast?language=pt-br#t-447666
http://www.drawtoast.com

19. Gamification

21. Fácil Refatorar

22. Orgânico
Tátil
Prazeroso

23. Outras teorias por
trás da prática

30. Teoria das Restrições
A Meta (Eliyahu Goldratt)

31. Teoria das Filas

32. Teoria das Filas

33. Teoria das Filas

34. Teoria das Filas

35. http://blog.crisp.se/2009/04/14/henrikkniberg/1239725880000

36. Lei de Little

37. Lei de Little

38. Lei de Little

39. Lei de Little
“The average number of work items in a stable system is
equal to their average completion rate, multiplied by their
average time in the system.” ~ John Little, 1961

40. Lei de Little
“The average number of work items in a stable system is
equal to their average completion rate, multiplied by their
average time in the system.” ~ John Little, 1961
Wait Time + Touch Time = Lead Time

41. Lei de Little
“The average number of work items in a stable system is
equal to their average completion rate, multiplied by their
average time in the system.” ~ John Little, 1961
Wait Time + Touch Time = Lead Time
WIP = Lead Time x Throughput

42. Lei de Little
“The average number of work items in a stable system is
equal to their average completion rate, multiplied by their
average time in the system.” ~ John Little, 1961
Wait Time + Touch Time = Lead Time
WIP = Lead Time x Throughput
Lead Time = WIP / Throughput

43. Lei de Little
42 livros
12 livros/ano
Qual é o Lead Time?

44. Lei de Little
42 livros = WIP
12 livros/ano = Throughput
Qual é o Lead Time?

45. Lei de Little
42 livros = WIP
12 livros/ano = Throughput
WIP = Lead Time x Throughput
42 = LT x 12
LT = 42/12 = 3,5 anos

46. Wait Time Touch Time

48. https://www.inc.com/laura-montini/infographic/the-high-cost-of-multitasking.html

49. https://www.inc.com/laura-montini/infographic/the-high-cost-of-multitasking.html

50. Limitar WIP

51. Limitar o WIP gera Folga

52. Limitar WIP
http://brodzinski.com/2012/05/slack-time.html

53. Folga é ruim

54. Folga é ruim(?)
Depende!

55. https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development
Fallacy 1: High utilization of
resources will improve
performance.

56. Sem folga, sistema
está em stress
Folga favorece
movimentação

57. Métricas

58. about.me/renato.willi
Obrigado!