(부제 : 게임 산업은 어떻게 변하고 있는가)
게임 개발 관련 컨퍼런스인 GDC와 NDC를 참관한 경험을 공유하고,
컨퍼런스에서 엿볼 수 있었던 트렌드나 개인적인 감상을 발표하였습니다.
지극히 개인적인 의견이 가득한 발표였지만
어떻게 기회가 되어서 가게 된 컨퍼런스의 경험과 느낌을 공유하려는 의도가 있었습니다.
* 2013년 5월 10일에 POSTECH에서 발표한 내용을 일부 <검열삭제> 한 슬라이드입니다.
너무 이성적인 반면에 사교성이나 친화력이 부족하다는 말을 들어보신 분 계신가요? 제가 그렇습니다.
하지만, 팀장을 맡게 되면 소통은 필수 불가결하고, 조직의 시너지를 내기 위해서는 팀원들과 깊이 있는 얘기를 해야 합니다. 그렇다면 어떻게 이 딜레마를 해결할 수 있을까요?
그에 대한 나름대로의 해답을 공유드려 봅니다.
국제경제의 저성장기, 청년 실신(실업, 신용불량) 시대를 맞은 후배들을 위해 해주고
싶은 말을 담아봤습니다.
이미 알고 있는 뻔한 얘기만 해대던 취업특강에 발표자 자신마저 지쳐가는 요즘, 정답
은 없지만 함께 고민해보면 뭔가 답을 찾아갈 수 있지 않을까요?
주된 대상
1. 학교를 마치고 취업을 준비하는 학생들
2. 아직 취업한지 얼마 안된 새내기 직장인
(부제 : 게임 산업은 어떻게 변하고 있는가)
게임 개발 관련 컨퍼런스인 GDC와 NDC를 참관한 경험을 공유하고,
컨퍼런스에서 엿볼 수 있었던 트렌드나 개인적인 감상을 발표하였습니다.
지극히 개인적인 의견이 가득한 발표였지만
어떻게 기회가 되어서 가게 된 컨퍼런스의 경험과 느낌을 공유하려는 의도가 있었습니다.
* 2013년 5월 10일에 POSTECH에서 발표한 내용을 일부 <검열삭제> 한 슬라이드입니다.
너무 이성적인 반면에 사교성이나 친화력이 부족하다는 말을 들어보신 분 계신가요? 제가 그렇습니다.
하지만, 팀장을 맡게 되면 소통은 필수 불가결하고, 조직의 시너지를 내기 위해서는 팀원들과 깊이 있는 얘기를 해야 합니다. 그렇다면 어떻게 이 딜레마를 해결할 수 있을까요?
그에 대한 나름대로의 해답을 공유드려 봅니다.
국제경제의 저성장기, 청년 실신(실업, 신용불량) 시대를 맞은 후배들을 위해 해주고
싶은 말을 담아봤습니다.
이미 알고 있는 뻔한 얘기만 해대던 취업특강에 발표자 자신마저 지쳐가는 요즘, 정답
은 없지만 함께 고민해보면 뭔가 답을 찾아갈 수 있지 않을까요?
주된 대상
1. 학교를 마치고 취업을 준비하는 학생들
2. 아직 취업한지 얼마 안된 새내기 직장인
NDC 2013 이은석 - 게임 디렉터가 뭐하는 건가요 (게임개발 상위직책의 이해)
Nexon Developer Conference 2013 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
내용 :
게임 디렉터란 무엇인가?
권위주의와 라인조직의 함정
디렉터가 하는 일, 필요한 역량
개발조직을 이끄는 방법
질문과 답변
기대효과 :
청강자들은 게임개발의 상위직책들(프로듀서, 디렉터, 크리에이티브 디렉터 등)의
업무와 필요역량에 이해하게 되고, 자신의 업무 커리어 계획에 참고할 수 있게 될 것입니다. 이미 저 직책들에 현직으로 종사하고 있는 사람들은 현재 업무 향상에 대한 영감을 얻을 수 있을 것입니다.
NDC 2016 이은석 - 돌죽을 끓입시다: 창의적 게임개발팀을 위한 왓 스튜디오의 업무 문화Eunseok Yi
창의적이고 고품질의 게임 개발 결과물을 낼 수 있게 돕는 조직 내부의 개방적 업무 문화에 대한 강연입니다. 강연자가 책임자로 몸담고 있는 왓 스튜디오가 <야생의>를 만들면서 겪는 예시들을 들어서 설명합니다.
꿈과 열정에 기반한 자발적 업무 문화, 개인이 아닌 집단이 창의적인 결과물을 내게 일하는 방법, 지향점의 공유와 정렬, 효율적이고 개방적인 조직 구조, 의사소통에 쓰이는 수단들과 특성, 왓 스튜디오라는 집단이 굴러가며 <야생의> 같은 독특한 게임을 만들어가는 시스템 등에 대한 소개가 있을 예정입니다.
저는 운 좋게도 게임 PD로서 지난 10년 동안 몇 개의 게임을 개발하고, 서비스하는 경험을 가질 수 있었습니다.
본 세션에서는 제가 그동안 개발했던 게임들을 간단히 돌아보고, 개발 과정에서 시행착오를 통해 배운 것들을 살펴보려고 합니다.
개인적인 경험이라 편향이 있을 수 있겠지만, 게임 PD나 디렉터 커리어를 목표로 하시는 분들께 참고가 될 수 있으면 좋겠습니다.
비거게임코리아에서 비거게임 리더십 일반과정(2day Public)과 강사양성과정(Train the Trainer) 과정을 엽니다. 10월, 11월 과정은 김현숙 대표, 12월 과정은 박영준 리더님가 진행합니다. 그리고 11월 5일에는 제12회 대한민국 코치대회, 사전행사에서 1Day과정으로 비거게임 워크숍이 진행될 예정입니다.
1. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 10월 15(목)~10월 16(금) : 김현숙 대표 진행
2. 제12회 대한민국 코치대회 _ 비거게임 1Day 워크숍 : 11월 5(목) 김현숙 대표 외
3. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 11월 26(목)~11월 27(금) : 김현숙 대표
4. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 12월 10(목)~12월 11(금) : 박영준 리더 진행
5. 비거게임 리더십 코치 트레이닝 (3day)
2016년 1월 21(수)~23(금) : 릭 탐린 코치 진행
참가신청 : http://goo.gl/forms/4nSxw1EgUO
NDC 2013 이은석 - 게임 디렉터가 뭐하는 건가요 (게임개발 상위직책의 이해)
Nexon Developer Conference 2013 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
내용 :
게임 디렉터란 무엇인가?
권위주의와 라인조직의 함정
디렉터가 하는 일, 필요한 역량
개발조직을 이끄는 방법
질문과 답변
기대효과 :
청강자들은 게임개발의 상위직책들(프로듀서, 디렉터, 크리에이티브 디렉터 등)의
업무와 필요역량에 이해하게 되고, 자신의 업무 커리어 계획에 참고할 수 있게 될 것입니다. 이미 저 직책들에 현직으로 종사하고 있는 사람들은 현재 업무 향상에 대한 영감을 얻을 수 있을 것입니다.
NDC 2016 이은석 - 돌죽을 끓입시다: 창의적 게임개발팀을 위한 왓 스튜디오의 업무 문화Eunseok Yi
창의적이고 고품질의 게임 개발 결과물을 낼 수 있게 돕는 조직 내부의 개방적 업무 문화에 대한 강연입니다. 강연자가 책임자로 몸담고 있는 왓 스튜디오가 <야생의>를 만들면서 겪는 예시들을 들어서 설명합니다.
꿈과 열정에 기반한 자발적 업무 문화, 개인이 아닌 집단이 창의적인 결과물을 내게 일하는 방법, 지향점의 공유와 정렬, 효율적이고 개방적인 조직 구조, 의사소통에 쓰이는 수단들과 특성, 왓 스튜디오라는 집단이 굴러가며 <야생의> 같은 독특한 게임을 만들어가는 시스템 등에 대한 소개가 있을 예정입니다.
저는 운 좋게도 게임 PD로서 지난 10년 동안 몇 개의 게임을 개발하고, 서비스하는 경험을 가질 수 있었습니다.
본 세션에서는 제가 그동안 개발했던 게임들을 간단히 돌아보고, 개발 과정에서 시행착오를 통해 배운 것들을 살펴보려고 합니다.
개인적인 경험이라 편향이 있을 수 있겠지만, 게임 PD나 디렉터 커리어를 목표로 하시는 분들께 참고가 될 수 있으면 좋겠습니다.
비거게임코리아에서 비거게임 리더십 일반과정(2day Public)과 강사양성과정(Train the Trainer) 과정을 엽니다. 10월, 11월 과정은 김현숙 대표, 12월 과정은 박영준 리더님가 진행합니다. 그리고 11월 5일에는 제12회 대한민국 코치대회, 사전행사에서 1Day과정으로 비거게임 워크숍이 진행될 예정입니다.
1. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 10월 15(목)~10월 16(금) : 김현숙 대표 진행
2. 제12회 대한민국 코치대회 _ 비거게임 1Day 워크숍 : 11월 5(목) 김현숙 대표 외
3. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 11월 26(목)~11월 27(금) : 김현숙 대표
4. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 12월 10(목)~12월 11(금) : 박영준 리더 진행
5. 비거게임 리더십 코치 트레이닝 (3day)
2016년 1월 21(수)~23(금) : 릭 탐린 코치 진행
참가신청 : http://goo.gl/forms/4nSxw1EgUO
애자일을 제대로 실천하려면 실패와 실수에서 학습하고, 공동의 목적을 이루기 위해 다른 사람들을 도우려는 마음가짐이 필요하다.
고착화된 마인드셋에서 성장 마인드셋으로 바뀌었던 경험을 토대로 고착화된 마인드셋에서 애자일 마인드셋을 얻게 되었는지 살펴보았다.
애자일 마인드셋이 필요한 이유와 어떻게 애자일 마인드셋을 키울 것인지도 알아본다.
개발을 업으로 한다는 것. 즉 선수 개발자가 되려면 스스로 개발에 자신이 있어야 하고 동시에 남들에게도 인정받는 훌륭한 개발자여야 합니다. 자신있다는 것과 훌륭하다는 것은 어떤 차이가 있을까? 이 발표는 이제 개발에 입문하려는 사람들, 이제 뭐든 만들 수는 있을 것 같은 개발자들, 뭔가 개발 '꺼리'를 보면 솟아나는 열정에 가슴이 뛰는 개발자님들을 위하여 훌륭한 개발자가 되기 위한 마음가짐과 준비해야하는 것들에 대하여 이야기를 합니다.
15. • 프로젝트가 취소될 거라는
얘기를 어떻게 알려야 하나?
알려주기는 해야 되나?
• 저 사람은 나보다 나이가 많아
어떻게 대해야 하지?
• 왜 말한 대로 실행하지 않지?
• 이 상황에서 내가 뭐라고 말을
해야 하는 걸까?
15
16. 16
Failure Workshop
More Pirates on a Burning ship and other leadership
challenges
Faculty Thinking : Becoming a Better Producer by
Understanding
Faults in Human Thought
Monster Teams : How one producer tamed the beast and
lives
to tell about it