SlideShare a Scribd company logo
1 RP
PRACA 3
Poniedziałek
25 sierpnia 2014
Marta Piątkowska
Największym powodem do narzeka-
nia dla młodych osób jest wysokie bez-
robocie, które w szczególny sposób
dotyka tę grupę wiekową. Według da-
nych Eurostatu dla Polski w czerwcu
tego roku wśród osób do 25. roku ży-
cia stopa bezrobocia wynosiła 24,6
proc. Oznacza to,że średnio co czwar-
ty młody nie pracuje.
Dlaporównania–najgorzejwciążjest
wGrecji,gdziebezrobotnychjest56,9
proc.młodych,wHiszpanii53,5proc.,
a w Chorwacji – 49 proc. Najlepiej na
rynkupracyodlatradząsobiemłodzi
w Niemczech (bezrobocie na pozio-
mie 7,9 proc.), a także w Austrii (9,5
proc.)iwHolandii(11proc.).
Frustrację pogłębia fakt, że te re-
kordowowysokiestatystykiutrzymu-
jąsięodkilkulatitylkownieznaczny
sposób reagują na poprawę sytuacji
gospodarczejnaświecie.
Do dziś ekspertom nie udało się
ustalić,czyodpowiedzialnośćzataki
stanrzeczyponosząsamimłodzi,sy-
stem edukacji, brak miejsc pracy czy
firmy. Dla bezpieczeństwa założono,
że wszystko naraz. Jednak efektów
tychprzemyśleń–jaknarazie–niewi-
daćwstatystykach.
Jak młodzi widzą swoją pracę?
Wiadomo natomiast, że grupa mło-
dych osób, które urodziły się po 1983
roku i właśnie kończą szkoły, idą na
studiaalbojużpracują,zakilkanaście
lat będzie stanowiła aż 75 proc. ogól-
nejpopulacjidorosłych.
Podkątempodejściadorynkupra-
cy,związanychznimoczekiwańiwpły-
wufirmnaspołeczeństwoprzebada-
łaichfirmadoradczaDeloitte.Global-
ne badanie „The Millennial Survey
2014” zostało przeprowadzone we
współpracyzbrytyjskąfirmąbadaw-
czą Millward Brown w okresie od 10
października do 11 listopada 2013 ro-
kunagrupie7800respondentówz26
krajów. Badani ukończyli studia, po-
siadalistałezatrudnienie.
Wnioski? Młode osoby, jeżeli już
uda im się wejść na rynek pracy, do-
skonalewiedzą,czegochcą.Cocieka-
we, pod względem oczekiwań to bar-
dzozgodnagrupa.
Dla 70 proc. z nich tym, co decy-
dujeoatrakcyjnościmiejscapracy,jest
mało formalny, samodzielny i nieza-
leżny styl pracy, który umożliwiają
m.in.nowoczesnetechnologie.
ChoćwprzypadkuPolskinarazie
niemożnamówićoluksusieprzebie-
raniawofertachpracy,towartopod-
kreślić, że młody, nastawiony na roz-
wójpracownikchętniejwybierzefir-
męodużymstopniuinnowacyjności.
Taki pogląd wyraziło aż trzy czwarte
wszystkichbadanych.
Starszym brakuje
innowacyjnego myślenia?
ZdaniemMagdalenyBurnat-Mikosz,
partnera w Deloitte, za pędem mło-
dych do poszukiwania nowych roz-
wiązańkryjesięniepokojącywniosek.
– W znacznej przewadze uczestnicy
badania negatywnie oceniają obec-
nych pracodawców pod kątem ich
zdolności do motywowania i stymu-
lowaniainnowacyjnegomyślenia.Za-
pytanionajpoważniejszeprzeszkody
hamującetenproces,badaniwymie-
nilipostawękierownictwa(63proc.),
struktury i procedury operacyjne
(61proc.),kwalifikacjeipostawypra-
cowników oraz brak różnorodności
(39 proc.) – tłumaczyła w lutym pod-
czaspublikacjiwynikówbadaniaBur-
nat-Mikosz.
Dla pokolenia, które niedługo za-
władnierynkiempracy,ważnajestteż
społecznaodpowiedzialnośćbiznesu.
Dzisiejsidwudziesto-itrzydziestolat-
kowiesąświadomymiczłonkamiswo-
ich społeczności. Choć większość
znich(74proc.)jestzdania,żedziałal-
ność gospodarcza pozytywnie wpły-
wa na społeczeństwo, ponieważ two-
rzy miejsca pracy (46 proc.) i podno-
si stopę życiową (71 proc.), to jedno-
cześnieoceniają,żebiznesmożeznacz-
niebardziejprzyczynićsiędorozwią-
zaniaproblemówspołecznychwnaj-
bardziej newralgicznych obszarach:
racjonalnym gospodarowaniu zaso-
baminaturalnymi(56proc.),walceze
skutkami zmian klimatycznych (55
proc.) i wyrównywaniu nierówności
ekonomicznych(48proc.).
Dziewięciunadziesięciubadanych
jest zdania, że biznes powinien sku-
teczniejwalczyćzbezrobociem,atrzy
czwarte sądzi, że przedsiębiorcy po-
winnidążyćdozniwelowaniaznaczą-
cychróżnicwdochodach.Ponadtopo-
łowa respondentów chce pracować
w firmach, które przestrzegają okre-
ślonychstandardówetycznych.
Dlaczego to dla nich takie ważne?
– Czułabym się źle ze świadomością,
że biorę pieniądze za coś, co pośred-
nio przyczynia się np. do niszczenia
środowiskaczywykorzystywanialu-
dzimieszkającychwmniejrozwinię-
tychkrajach–mówiSylwia,tegorocz-
naabsolwentka.
Kilkalattemumiałaokazjęobser-
wować, jak zmienia się życie lokalnej
społeczności,gdynatereniedotejpo-
rydotkniętymbezrobociempojawiła
się korporacja i dała od ręki tysiąc
miejscpracy.
–Ludziekompletnietracilirozum.
Składali CV i potrafili czekać miesią-
cami,ażktośdonichzadzwoni.Wtym
czasieniepodejmowaliżadnychprób
znalezieniainnejpracy.Czasemwta-
kiej fabryce potrafiła pracować cała
rodzina.Balisię,żejakjedenpodpad-
nie, to zwolnią wszystkich. Firma ro-
biła,cochciała.Jejtiryrozjeżdżałylo-
kalne drogi, w spokojnej do tej pory
okolicywieczorembyłowyraźniesły-
chaćhałasmaszyn–opowiadaSylwia.
ZbadaniaDeloittejasnowynika,że
młodzi,jeżelinaprzestrzenilatniestra-
cąswoichideałówiprzekonań,wniosą
doświatabiznesunowąjakość.Zkolei
firmy,chcącniechcąc,będąmusiały
wyjśćnaprzeciwichoczekiwaniom.f
JakmłodzizmieniąrynekpracyPokolenie „Y”, czyli osoby urodzone po roku 1983 r, stanowi obecnie jedną czwartą (27 proc.) wszystkich
dorosłych na świecie. Ale już w 2025 roku jego udział w liczbie pracowników wyniesie 75 proc. A to dla
pracodawców oznacza zmiany
Jak powinna wyglądać wizytówka?
Odpowiedź na to pytanie wydaje się
być prosta. Jednak w dobie silnej kon-
kurencji każdy walczy o to,aby zostać
zauważonym. Więc pomysły na te nie-
wielkie kartoniki zaskakują nawet naj-
większych wyjadaczy biznesu.
Wydaje się, że wizytówka musi być
przede wszystkim czytelna i zawie-
rać najważniejsze dane, najczęściej
nadrukowanenabiałymtlewrozmia-
rze 50 na 90 mm. Takich wizytówek
są tysiące i szczerze mówiąc, trudno
odróżnićjednąoddrugiej.Trzebajed-
nak pamiętać, że ten mały kartonik
świadczy o tobie i twojej firmie, dla-
tego warto poświęcić jej trochę wię-
cej uwagi.
Wyróżnij się albo zgiń...
w szufladzie
Wizytówka–choćniepozorna–może
stanowićformęmałejreklamyizachę-
cić do kontaktu. Może też zostać po
prostu wyrzucona, czyli nie przejść
tzw.„testukosza”.
W niektórych krajach, np. w Azji,
wymianawizytówektoprawdziwyry-
tuał,aichbrakmożebyćodebranyja-
kogafa.
Zdaniem Romana Wendta, spe-
cjalisty ds. biznesu, pomimo rozwi-
jającej się sfery cyfrowej, wizytów-
ki pozostają ciągle bardzo ważnym
elementem zawierania kontaktów.
– Obecnie spełniają dwa główne kry-
teria: pierwszym jest zwięzłe prze-
kazanie kontaktu do siebie, drugim
– uzupełnienie spójności wizerun-
ku profesjonalisty. Wyróżniająca
się wizytówka rzeczywiście skut-
kuje wydłużeniem czasu, gdy pa-
miętamy o osobie, z którą nawią-
zaliśmy kontakt. Sama w sobie nie
załatwia jednak niczego – uważa
Wendt.
Sama wizytówka nie załatwi nam
posady czy nie podpisze za nas kon-
traktu,alemożewtympomóc.Powrę-
czeniu wizytówki odbiorca spogląda
na nią i chowa najczęściej do kiesze-
ni,wizytownikalubportfela.Toodnas
zależy, czy potencjalnemu praco-
dawcy/klientowi zapadnie ten mały
kartonikwpamięci.
Co zrobić, żeby być zapamięta-
nym? Przede wszystkim wygląd wi-
zytówki musi być dopasowany do
branży, w jakiej pracujemy. Grafik,
który wręcza nudną białą wizytów-
kę,zdanyminadrukowanymiczcion-
ką Times New Roman, nie przekona
nas, że jest kreatywny i pomysłowy.
Co innego, jeśli owa wizytówka jest
np. przezroczysta, ma odważne ko-
lory i niestandardowy kształt. Takie
małedziełosztukiwprzypadkuoso-
byzajmującejsięgrafikąjużnawstę-
piestanowipróbkęumiejętności.Ist-
nieje oczywiście zagrożenie, iż nie-
standardowa wizytówka niemiesz-
cząca się w portfelu czy wizytowni-
ku przepadnie gdzieś w szufladzie
bądź zostanie zgubiona. Jednak, jak
się okazuje, niekoniecznie musi to
oznaczać, że nie zostanie ona zapa-
miętana.
–Większośćosób,którespotykam
przy okazji spotkań biznesowych,
posługuje się wizytówkami spełnia-
jącymi absolutne minimum. Takich
osób się nie zapamiętuje. Natomiast
ludzie, którzy nawet 10-12 lat temu
wręczyli mi nietypową wizytówkę,
zapadli skutecznie w moją pamięć.
I mimo że tych wizytówek już daw-
no nie mam, nazwiska tych osób je-
stem w stanie wymienić jednym
tchem i odszukać, jeśli będzie taka
potrzeba – komentuje Maciej Dutko,
specjalistawzakresiepersonalbran-
dingu, autor książki „Efekt tygrysa”
oraz bloga www.akademiainterne-
tu.pl. – Swoją drogą to ciekawe zjawi-
sko: wizytówka, która była niestan-
dardowa i dlatego nie zmieściła mi
się w wizytowniku, gdzieś przepa-
dła, ale jej właściciela zapamiętałem
znacznie skuteczniej, niż wszystkich
tych,którychwizytówkimamdodzi-
siaj – dodaje Dutko.
Jaka to może być wizytówka? Na
przykład prezes firmy autokarowej
możemiećwizytówkęwkształcieau-
tobusu. Takie wizytówki miał Brian
Souter, szkocki milioner i właściciel
firmyPolskiBus.com.
Wartojednakdodać,żezinwencją
twórczą też można przesadzić. Nie
każdy pracodawca czy klient oczeki-
wał będzie od nas wymyślnej wizy-
tówki,szczególniejeślipracujemywza-
wodach, które wymagają od nas in-
nych umiejętności niż kreatywność.
Czasami sprawdza się zasada „im
mniej,tymlepiej”.
Wizytówka z pendrive’em czy
z diamentami?
Innymsposobemnato,byzostaćza-
pamiętanym,jestzaprojektowaniewi-
zytówki w sposób użytkowy, np. po-
przezdołączeniedoniejpendrive’a.Po
pierwszewówczasmożemyumieścić
nanimwięcejinformacjionaszejfir-
mie,apodrugiejejodbiorcamożezniej
korzystaćnacodzieńalbokomuśpo-
życzyć,jaktobywazprzenośnąpamię-
cią.Atozwiększagronoodbiorców.
Wizytówki,któreopróczfunkcjiin-
formacyjnejmająjeszczeinne,sącoraz
bardziejpopularne.Przykładowobra-
zylijskisklepzseramiBonVivantmawi-
zytówkibędącejednocześnieminitar-
ką.Zkoleikanadyjskiserwisrowerowy
BrokeBikeAlleymawizytówki,które
jednocześniesąkluczamidoroweru.
Niektórefirmystawiająnaluksus.
Przykładem jest tutaj Black Astrum,
angielskiproducentnajdroższychna
świeciewizytówekwysadzanychdia-
mentamiizłotem.Kosztjednejto1500
dolarów.Cociekawe,wizytówkitakie
sąwykonywanetylkodlaklientówna
specjalnezaproszeniefirmy.ToBlack
Astrumdecydujeotym,ktozostanie
posiadaczemkosztownegoproduktu.
Chętnychnatenluksusowygadżetnie
brakuje.f HANNA ŻUREK
Wyróżnićsięiniezostaćzapomnianym
Grafik, który wręcza
nudną białą wizytówkę,
z danymi
nadrukowanymi
czcionką Times New
Roman, nie przekona
nas, że jest kreatywny
i pomysłowy
Dziewięciu na dziesięciu
badanych jest zdania, że
biznes powinien
skuteczniej walczyć
z bezrobociem, a trzy
czwarte sądzi, że
przedsiębiorcy powinni
dążyć do zniwelowania
znaczących różnic
w dochodach
37proc.
uważa, że bezrobocie
będzie największym
problemem w ciągu
kolejnych 5-10 lat
70proc.
widzi się kiedyś
pracujących
niezależnie na
własny rachunek
sądzi, że ich firmy
mogłyby zrobić więcej,
żeby kreować
przyszłych liderów
sądzi, że firmy mają
pozytywny wpływ
na lokalne społeczności
(opieka zdrowotna,
poziom edukacji i bezrobocia
uważa,
że innowacyjne
pomysły pochodzą
od biznesu
sądzi,
że innowacyjne
pomysły
pochodzą
od uczelni
wyższych
mówi,
że innowacyjne
pomysły pochodzą
od rządów
potwierdza,
że firmy pomagają
zwiększyć
dobrobyt
ŹRÓDŁO: DELOITTE
JAKIE OCZEKIWANIA WZGLĘDEM PRACY MAJĄ OSOBY URODZONE PO 1983 R.?
75
proc.
71proc.
74
proc.
44
proc.
23
proc.
22proc.
*badanie Millennial Survey 2014 wykonane w 26 krajach jesienią 2013 r. na zlecenie Deloitte przez Millward Brown na grupie 7,8 tys. pracowników urodzonych po 1983 r.
© GAZETA WYBORCZA

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Gazeta Praca Hanna Żurek

  • 1. 1 RP PRACA 3 Poniedziałek 25 sierpnia 2014 Marta Piątkowska Największym powodem do narzeka- nia dla młodych osób jest wysokie bez- robocie, które w szczególny sposób dotyka tę grupę wiekową. Według da- nych Eurostatu dla Polski w czerwcu tego roku wśród osób do 25. roku ży- cia stopa bezrobocia wynosiła 24,6 proc. Oznacza to,że średnio co czwar- ty młody nie pracuje. Dlaporównania–najgorzejwciążjest wGrecji,gdziebezrobotnychjest56,9 proc.młodych,wHiszpanii53,5proc., a w Chorwacji – 49 proc. Najlepiej na rynkupracyodlatradząsobiemłodzi w Niemczech (bezrobocie na pozio- mie 7,9 proc.), a także w Austrii (9,5 proc.)iwHolandii(11proc.). Frustrację pogłębia fakt, że te re- kordowowysokiestatystykiutrzymu- jąsięodkilkulatitylkownieznaczny sposób reagują na poprawę sytuacji gospodarczejnaświecie. Do dziś ekspertom nie udało się ustalić,czyodpowiedzialnośćzataki stanrzeczyponosząsamimłodzi,sy- stem edukacji, brak miejsc pracy czy firmy. Dla bezpieczeństwa założono, że wszystko naraz. Jednak efektów tychprzemyśleń–jaknarazie–niewi- daćwstatystykach. Jak młodzi widzą swoją pracę? Wiadomo natomiast, że grupa mło- dych osób, które urodziły się po 1983 roku i właśnie kończą szkoły, idą na studiaalbojużpracują,zakilkanaście lat będzie stanowiła aż 75 proc. ogól- nejpopulacjidorosłych. Podkątempodejściadorynkupra- cy,związanychznimoczekiwańiwpły- wufirmnaspołeczeństwoprzebada- łaichfirmadoradczaDeloitte.Global- ne badanie „The Millennial Survey 2014” zostało przeprowadzone we współpracyzbrytyjskąfirmąbadaw- czą Millward Brown w okresie od 10 października do 11 listopada 2013 ro- kunagrupie7800respondentówz26 krajów. Badani ukończyli studia, po- siadalistałezatrudnienie. Wnioski? Młode osoby, jeżeli już uda im się wejść na rynek pracy, do- skonalewiedzą,czegochcą.Cocieka- we, pod względem oczekiwań to bar- dzozgodnagrupa. Dla 70 proc. z nich tym, co decy- dujeoatrakcyjnościmiejscapracy,jest mało formalny, samodzielny i nieza- leżny styl pracy, który umożliwiają m.in.nowoczesnetechnologie. ChoćwprzypadkuPolskinarazie niemożnamówićoluksusieprzebie- raniawofertachpracy,towartopod- kreślić, że młody, nastawiony na roz- wójpracownikchętniejwybierzefir- męodużymstopniuinnowacyjności. Taki pogląd wyraziło aż trzy czwarte wszystkichbadanych. Starszym brakuje innowacyjnego myślenia? ZdaniemMagdalenyBurnat-Mikosz, partnera w Deloitte, za pędem mło- dych do poszukiwania nowych roz- wiązańkryjesięniepokojącywniosek. – W znacznej przewadze uczestnicy badania negatywnie oceniają obec- nych pracodawców pod kątem ich zdolności do motywowania i stymu- lowaniainnowacyjnegomyślenia.Za- pytanionajpoważniejszeprzeszkody hamującetenproces,badaniwymie- nilipostawękierownictwa(63proc.), struktury i procedury operacyjne (61proc.),kwalifikacjeipostawypra- cowników oraz brak różnorodności (39 proc.) – tłumaczyła w lutym pod- czaspublikacjiwynikówbadaniaBur- nat-Mikosz. Dla pokolenia, które niedługo za- władnierynkiempracy,ważnajestteż społecznaodpowiedzialnośćbiznesu. Dzisiejsidwudziesto-itrzydziestolat- kowiesąświadomymiczłonkamiswo- ich społeczności. Choć większość znich(74proc.)jestzdania,żedziałal- ność gospodarcza pozytywnie wpły- wa na społeczeństwo, ponieważ two- rzy miejsca pracy (46 proc.) i podno- si stopę życiową (71 proc.), to jedno- cześnieoceniają,żebiznesmożeznacz- niebardziejprzyczynićsiędorozwią- zaniaproblemówspołecznychwnaj- bardziej newralgicznych obszarach: racjonalnym gospodarowaniu zaso- baminaturalnymi(56proc.),walceze skutkami zmian klimatycznych (55 proc.) i wyrównywaniu nierówności ekonomicznych(48proc.). Dziewięciunadziesięciubadanych jest zdania, że biznes powinien sku- teczniejwalczyćzbezrobociem,atrzy czwarte sądzi, że przedsiębiorcy po- winnidążyćdozniwelowaniaznaczą- cychróżnicwdochodach.Ponadtopo- łowa respondentów chce pracować w firmach, które przestrzegają okre- ślonychstandardówetycznych. Dlaczego to dla nich takie ważne? – Czułabym się źle ze świadomością, że biorę pieniądze za coś, co pośred- nio przyczynia się np. do niszczenia środowiskaczywykorzystywanialu- dzimieszkającychwmniejrozwinię- tychkrajach–mówiSylwia,tegorocz- naabsolwentka. Kilkalattemumiałaokazjęobser- wować, jak zmienia się życie lokalnej społeczności,gdynatereniedotejpo- rydotkniętymbezrobociempojawiła się korporacja i dała od ręki tysiąc miejscpracy. –Ludziekompletnietracilirozum. Składali CV i potrafili czekać miesią- cami,ażktośdonichzadzwoni.Wtym czasieniepodejmowaliżadnychprób znalezieniainnejpracy.Czasemwta- kiej fabryce potrafiła pracować cała rodzina.Balisię,żejakjedenpodpad- nie, to zwolnią wszystkich. Firma ro- biła,cochciała.Jejtiryrozjeżdżałylo- kalne drogi, w spokojnej do tej pory okolicywieczorembyłowyraźniesły- chaćhałasmaszyn–opowiadaSylwia. ZbadaniaDeloittejasnowynika,że młodzi,jeżelinaprzestrzenilatniestra- cąswoichideałówiprzekonań,wniosą doświatabiznesunowąjakość.Zkolei firmy,chcącniechcąc,będąmusiały wyjśćnaprzeciwichoczekiwaniom.f JakmłodzizmieniąrynekpracyPokolenie „Y”, czyli osoby urodzone po roku 1983 r, stanowi obecnie jedną czwartą (27 proc.) wszystkich dorosłych na świecie. Ale już w 2025 roku jego udział w liczbie pracowników wyniesie 75 proc. A to dla pracodawców oznacza zmiany Jak powinna wyglądać wizytówka? Odpowiedź na to pytanie wydaje się być prosta. Jednak w dobie silnej kon- kurencji każdy walczy o to,aby zostać zauważonym. Więc pomysły na te nie- wielkie kartoniki zaskakują nawet naj- większych wyjadaczy biznesu. Wydaje się, że wizytówka musi być przede wszystkim czytelna i zawie- rać najważniejsze dane, najczęściej nadrukowanenabiałymtlewrozmia- rze 50 na 90 mm. Takich wizytówek są tysiące i szczerze mówiąc, trudno odróżnićjednąoddrugiej.Trzebajed- nak pamiętać, że ten mały kartonik świadczy o tobie i twojej firmie, dla- tego warto poświęcić jej trochę wię- cej uwagi. Wyróżnij się albo zgiń... w szufladzie Wizytówka–choćniepozorna–może stanowićformęmałejreklamyizachę- cić do kontaktu. Może też zostać po prostu wyrzucona, czyli nie przejść tzw.„testukosza”. W niektórych krajach, np. w Azji, wymianawizytówektoprawdziwyry- tuał,aichbrakmożebyćodebranyja- kogafa. Zdaniem Romana Wendta, spe- cjalisty ds. biznesu, pomimo rozwi- jającej się sfery cyfrowej, wizytów- ki pozostają ciągle bardzo ważnym elementem zawierania kontaktów. – Obecnie spełniają dwa główne kry- teria: pierwszym jest zwięzłe prze- kazanie kontaktu do siebie, drugim – uzupełnienie spójności wizerun- ku profesjonalisty. Wyróżniająca się wizytówka rzeczywiście skut- kuje wydłużeniem czasu, gdy pa- miętamy o osobie, z którą nawią- zaliśmy kontakt. Sama w sobie nie załatwia jednak niczego – uważa Wendt. Sama wizytówka nie załatwi nam posady czy nie podpisze za nas kon- traktu,alemożewtympomóc.Powrę- czeniu wizytówki odbiorca spogląda na nią i chowa najczęściej do kiesze- ni,wizytownikalubportfela.Toodnas zależy, czy potencjalnemu praco- dawcy/klientowi zapadnie ten mały kartonikwpamięci. Co zrobić, żeby być zapamięta- nym? Przede wszystkim wygląd wi- zytówki musi być dopasowany do branży, w jakiej pracujemy. Grafik, który wręcza nudną białą wizytów- kę,zdanyminadrukowanymiczcion- ką Times New Roman, nie przekona nas, że jest kreatywny i pomysłowy. Co innego, jeśli owa wizytówka jest np. przezroczysta, ma odważne ko- lory i niestandardowy kształt. Takie małedziełosztukiwprzypadkuoso- byzajmującejsięgrafikąjużnawstę- piestanowipróbkęumiejętności.Ist- nieje oczywiście zagrożenie, iż nie- standardowa wizytówka niemiesz- cząca się w portfelu czy wizytowni- ku przepadnie gdzieś w szufladzie bądź zostanie zgubiona. Jednak, jak się okazuje, niekoniecznie musi to oznaczać, że nie zostanie ona zapa- miętana. –Większośćosób,którespotykam przy okazji spotkań biznesowych, posługuje się wizytówkami spełnia- jącymi absolutne minimum. Takich osób się nie zapamiętuje. Natomiast ludzie, którzy nawet 10-12 lat temu wręczyli mi nietypową wizytówkę, zapadli skutecznie w moją pamięć. I mimo że tych wizytówek już daw- no nie mam, nazwiska tych osób je- stem w stanie wymienić jednym tchem i odszukać, jeśli będzie taka potrzeba – komentuje Maciej Dutko, specjalistawzakresiepersonalbran- dingu, autor książki „Efekt tygrysa” oraz bloga www.akademiainterne- tu.pl. – Swoją drogą to ciekawe zjawi- sko: wizytówka, która była niestan- dardowa i dlatego nie zmieściła mi się w wizytowniku, gdzieś przepa- dła, ale jej właściciela zapamiętałem znacznie skuteczniej, niż wszystkich tych,którychwizytówkimamdodzi- siaj – dodaje Dutko. Jaka to może być wizytówka? Na przykład prezes firmy autokarowej możemiećwizytówkęwkształcieau- tobusu. Takie wizytówki miał Brian Souter, szkocki milioner i właściciel firmyPolskiBus.com. Wartojednakdodać,żezinwencją twórczą też można przesadzić. Nie każdy pracodawca czy klient oczeki- wał będzie od nas wymyślnej wizy- tówki,szczególniejeślipracujemywza- wodach, które wymagają od nas in- nych umiejętności niż kreatywność. Czasami sprawdza się zasada „im mniej,tymlepiej”. Wizytówka z pendrive’em czy z diamentami? Innymsposobemnato,byzostaćza- pamiętanym,jestzaprojektowaniewi- zytówki w sposób użytkowy, np. po- przezdołączeniedoniejpendrive’a.Po pierwszewówczasmożemyumieścić nanimwięcejinformacjionaszejfir- mie,apodrugiejejodbiorcamożezniej korzystaćnacodzieńalbokomuśpo- życzyć,jaktobywazprzenośnąpamię- cią.Atozwiększagronoodbiorców. Wizytówki,któreopróczfunkcjiin- formacyjnejmająjeszczeinne,sącoraz bardziejpopularne.Przykładowobra- zylijskisklepzseramiBonVivantmawi- zytówkibędącejednocześnieminitar- ką.Zkoleikanadyjskiserwisrowerowy BrokeBikeAlleymawizytówki,które jednocześniesąkluczamidoroweru. Niektórefirmystawiająnaluksus. Przykładem jest tutaj Black Astrum, angielskiproducentnajdroższychna świeciewizytówekwysadzanychdia- mentamiizłotem.Kosztjednejto1500 dolarów.Cociekawe,wizytówkitakie sąwykonywanetylkodlaklientówna specjalnezaproszeniefirmy.ToBlack Astrumdecydujeotym,ktozostanie posiadaczemkosztownegoproduktu. Chętnychnatenluksusowygadżetnie brakuje.f HANNA ŻUREK Wyróżnićsięiniezostaćzapomnianym Grafik, który wręcza nudną białą wizytówkę, z danymi nadrukowanymi czcionką Times New Roman, nie przekona nas, że jest kreatywny i pomysłowy Dziewięciu na dziesięciu badanych jest zdania, że biznes powinien skuteczniej walczyć z bezrobociem, a trzy czwarte sądzi, że przedsiębiorcy powinni dążyć do zniwelowania znaczących różnic w dochodach 37proc. uważa, że bezrobocie będzie największym problemem w ciągu kolejnych 5-10 lat 70proc. widzi się kiedyś pracujących niezależnie na własny rachunek sądzi, że ich firmy mogłyby zrobić więcej, żeby kreować przyszłych liderów sądzi, że firmy mają pozytywny wpływ na lokalne społeczności (opieka zdrowotna, poziom edukacji i bezrobocia uważa, że innowacyjne pomysły pochodzą od biznesu sądzi, że innowacyjne pomysły pochodzą od uczelni wyższych mówi, że innowacyjne pomysły pochodzą od rządów potwierdza, że firmy pomagają zwiększyć dobrobyt ŹRÓDŁO: DELOITTE JAKIE OCZEKIWANIA WZGLĘDEM PRACY MAJĄ OSOBY URODZONE PO 1983 R.? 75 proc. 71proc. 74 proc. 44 proc. 23 proc. 22proc. *badanie Millennial Survey 2014 wykonane w 26 krajach jesienią 2013 r. na zlecenie Deloitte przez Millward Brown na grupie 7,8 tys. pracowników urodzonych po 1983 r. © GAZETA WYBORCZA