SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
GAMIFICATION
Jeroen Jochems B10
Inhoud
 Probleemstellingen
 Businessdoelstelling
 Doelgedrag
 Doelgroep
 Activity Loops
 Plezier
 Tools
Probleemstelling
 Managementboek.nl de nummer één webshop
in Nederland als het gaat om boeken voor
business professionals. De trend is echter dat
consumenten steeds méér vertrouwen hebben
in experts op bepaalde deelgebieden.
 Bij Managementboek.nl wil men graag de vele
experts aan zich binden, om zo dé plek te
worden waar business professionals hun
kennis vandaan halen.
Businessdoelstellingen
 Managementboek.nl de site maken waar experts hun
kennis delen welke boeken belangrijk zijn in een
bepaald vakgebied en welke auteurs gevolgd moeten
worden.
 Experts worden vertrouwd door de businessprofessionals.
Wanneer de verschillende experts hun mening geven
welke boeken aan te raden zijn, zal men eerder geneigd
zijn om dat bepaald boek te kopen. Het is dus van belang
dat managementboek.nl deze boeken dan ook op dat
moment kan aanbieden.
 Naamsbekendheid verhogen.
 Managementboek.nl de site maken waar
businessprofessionals zoeken naar vakgerelateerde
kennis. Als het platform voor kennis voor
businessprofessionals zal managementboek.nl de eerste
aanbieder zijn op de zoektocht naar deze kennis.
Doelgedrag
 Experts en businessprofessionals moeten
bijdragen in de vorm van recensies of (blog)
berichten.
 Dit gedrag zal direct bijdragen aan de
businessdoelstelling om Managementboek.nl de
site maken waar experts en gebruikers hun
kennis delen. Welke boeken belangrijk zijn in een
bepaald vakgebied en welke auteurs gevolgd
moeten worden.
 Meten: Aantal reviews per gebruiker, Aantal berichten
per gebruiker
Doelgedrag
 Businessprofessionals moeten
managementboek.nl aanraden binnen de
kringen van hun vakgebied.
 Deze gedraging zal bijdragen aan de doelstelling
om Managementboek.nl de site te maken waar
businessprofessionals zoeken naar
vakgerelateerde kennis. Peers die elkaar iets
aanraden is effectiever dan reclame en ook nog
goedkoper.
 Meten: Hoevaak komt managementboek.nl voor op
Social Media, Hoeveel nieuwe gebruikers via
bestaande gebruikers.
Doelgroep
 Businessprofessionals in verschillende
vakgebieden
 Experts in verschillende vakgebieden
 Leeftijd: 20 – 65 jaar
 Land: Nederland
 Opleidingsniveau: HBO/WO
 Inkomen: Boven modaal
Doelgroep
Doelgroep
 Killers
 Zakenlui die het beste willen zijn. De kennis nodig hebben
om altijd een stapje voorsprong te hebben. Willen
erkenning hebben van hun positie, willen zien hoe ze
kunnen stijgen.
 Achievers
 Professionals en experts die aanzien willen hebben ten
opzichte van hun kennis. Ze hebben zich gespecialiseerd
in een bepaald vakgebied en willen hier ook herkenning
voor. Worden gedreven door Achievements.
 Scoialites
 Professionals en experts die willen netwerken. Zij willen in
aanraking komen met andere bedrijven en professionals.
Worden gedreven door conversaties, nieuws en
netwerklijsten.
Activity Loops
 Progression loop (
 Spelers d.m.v. kleine stappen laten groeien om zo
een hoger niveau te behalen.
 Zet een tutorial op waar men leert te recenseren
of pakkend te schrijven.
 Zet kleine opdrachten uit die men steeds verder
brengt. Recenseer 2 boeken in 2 maanden.
Activity Loops
 Engagement loop
 Om de spelers actief te houden, moeten ze altijd
iets te doen hebben. Elke actie die bijdraagt aan
het doelgedrag moeten de spelers worden
beloond.
 De beloning is in de vorm van points,
achievements en badges. De beloningen worden
in een ranking geplaatst, tevens zijn ze altijd
zichtbaar voor andere spelers.
 Om men bezig te houden zou je kunnen denken
aan minigames, vakgerelateerde cases en
opdrachten.
Plezier
 Integreer Social Media, zoals LinkedIn,
Facebook, Twitter en Google+ op het platform
van marketingboek.nl.
 Gericht op de socializers en het gedragsdoel om
naamsbekendheid te verhogen bij
businessprofessionals.
Plezier
 Dagopdrachten tijdens lunchtijd. Vanaf 11.30
t/m 14.00 zijn er elke dag enkele professionele
algemenere vragen of opdrachten(meerdere
vakgebieden).
 Speciale algemene badges die alleen via deze
dagopdrachten zijn te behalen.
Plezier
 Wie is beste?
 Elke 2 maanden wordt één expert en één
professional uitgekozen als meest waardevolle
gebruiker van die periode.
 Expert wordt gekozen aan de hand van de expert-
reviews. Professional wordt ook gekozen aan de hand
van het gebruik van Social Media en het aantal
punten.
Tools
 Dynamics
 Relaties
 Netwerken is belangrijk. Als je een platform aanbied waar
mensen hun profiel kwijt kunnen, is iedereen open om een
netwerk op te zetten.
 Voortgang
 Stap voor stap meer recensies plaatsen en je mening
geven, zowel als expert als professional. Via tutorials en
opdrachten wordt de activiteit stap voor stap verhoogd
 Emotionele versterking
 Experts geven vertrouwen aan de professionals. Men is
eerder geneigd het product aan te schaffen waar experts
ook enthousiast over zijn.
Tools
 Uitdagingen
 Er kunnen persoonlijke targets worden aangemaakt. Zodoende kan men voortgang boeken
en daarvoor worden beloond.
 Kans
 Elke dag, tussen 11.30 en 14.00 uur heb je een kans om meer punten te scoren. De vragen
zijn algemeen van aard, maar wel gericht op de professional.
 Competitie
 De punten die je verzamelt zijn belangrijk voor je ranglijst. De nummer 1 van de ranglijst
maakt kans op extra prijzen
 Feedback
 Om mensen te helpen met hun voortgang, krijgt men feedback. In de vorm van punten,
badges en achievements.
 Verzamelen van middelen
 De punten die je verzamelt zijn belangrijk voor je ranglijst. De nummer 1 van de ranglijst
maakt kans op extra prijzen.
 Beloningen
 In de vorm van punten, badges en achievements. De nummer 1 van de ranglijst maakt kans
op extra prijzen.
Tools
 Achievements
 Achievements voor aantal recensies, Social Media shares en bijvoorbeeld nieuwe leden geïntroduceerd
 Avatars
 Profiel foto, zakelijk
 Badges
 Gebruikers verdienen badges met het verwezenlijken van opdrachten en uitdagingen.
 Collecties
 De P, B, A zijn allen zichtbaar, zodat anderen zien hoe ervaren een gebruiker is.
 Weggeven
 Iemand ‘Liken’ geeft aan dat je een recensie goed vond. Met likes genereer je een netwerk en het levert
punten op.
 Leaderbords
 Zijn persoonlijk, met weergave van je vrienden.
 Levels
 De gescoorde punten zal ervoor zorgen dat een level stijgt.
 Punten
 Je verdiend punten door opdrachten te voltooien.
 Social Graph
 Je vrienden uitnodigen via Social Media levert punten op. Je zal dan op je persoonlijk dashboard je vrienden
ook terugzien.
Einde
Vragen
?

More Related Content

Viewers also liked

Crossmediale campagne
Crossmediale campagneCrossmediale campagne
Crossmediale campagneJeroenjochems
 
解剖科學變遷的整體圖像 4[1]
解剖科學變遷的整體圖像 4[1]解剖科學變遷的整體圖像 4[1]
解剖科學變遷的整體圖像 4[1]Gloria Lin
 
Favourite card (marketing)
Favourite card (marketing)Favourite card (marketing)
Favourite card (marketing)Kate Rudko
 
презентация для партнеров
презентация для партнеровпрезентация для партнеров
презентация для партнеровKate Rudko
 
Marriage migration since 1990s
Marriage migration since 1990sMarriage migration since 1990s
Marriage migration since 1990sEkaterina Bartik
 
Marriage agencies in Russia: the geographic distribution
Marriage agencies in Russia: the geographic distributionMarriage agencies in Russia: the geographic distribution
Marriage agencies in Russia: the geographic distributionEkaterina Bartik
 
География брачной миграции из России
География брачной миграции из России География брачной миграции из России
География брачной миграции из России Ekaterina Bartik
 

Viewers also liked (12)

Crossmediale campagne
Crossmediale campagneCrossmediale campagne
Crossmediale campagne
 
解剖科學變遷的整體圖像 4[1]
解剖科學變遷的整體圖像 4[1]解剖科學變遷的整體圖像 4[1]
解剖科學變遷的整體圖像 4[1]
 
Favourite card (marketing)
Favourite card (marketing)Favourite card (marketing)
Favourite card (marketing)
 
презентация для партнеров
презентация для партнеровпрезентация для партнеров
презентация для партнеров
 
The western-electric-and-scientific-works(1)
The western-electric-and-scientific-works(1)The western-electric-and-scientific-works(1)
The western-electric-and-scientific-works(1)
 
Opzet pp compleet
Opzet pp compleetOpzet pp compleet
Opzet pp compleet
 
Marriage migration since 1990s
Marriage migration since 1990sMarriage migration since 1990s
Marriage migration since 1990s
 
Fastman
FastmanFastman
Fastman
 
Case usability
Case usabilityCase usability
Case usability
 
Marriage agencies in Russia: the geographic distribution
Marriage agencies in Russia: the geographic distributionMarriage agencies in Russia: the geographic distribution
Marriage agencies in Russia: the geographic distribution
 
География брачной миграции из России
География брачной миграции из России География брачной миграции из России
География брачной миграции из России
 
Humanitarismo 2
Humanitarismo 2Humanitarismo 2
Humanitarismo 2
 

Similar to Gamification

Social Selling met LinkedIn Sales Navigator
Social Selling met LinkedIn Sales NavigatorSocial Selling met LinkedIn Sales Navigator
Social Selling met LinkedIn Sales NavigatorExpert Academy
 
Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017
Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017
Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017Maarten van Heugten
 
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011PRDESQ
 
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011My Reputation
 
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011PRDESQ
 
Ja Ik Wil Leads 08 12 10 Deel Training Tielkemeijer
Ja  Ik Wil Leads 08 12 10 Deel  Training TielkemeijerJa  Ik Wil Leads 08 12 10 Deel  Training Tielkemeijer
Ja Ik Wil Leads 08 12 10 Deel Training TielkemeijerBennet Knepper
 
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektochtHoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektochtwederWIJs
 
My reputation slideshare november 2010
My reputation slideshare november 2010My reputation slideshare november 2010
My reputation slideshare november 2010My Reputation
 
Algemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie management
Algemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie managementAlgemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie management
Algemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie managementsigling
 
Linkedin Workshop Avans Hogeschool
Linkedin  Workshop Avans HogeschoolLinkedin  Workshop Avans Hogeschool
Linkedin Workshop Avans Hogeschoolruudvandennieuwenhof
 
Linkedin voor Freelancers
Linkedin voor FreelancersLinkedin voor Freelancers
Linkedin voor FreelancersWouter Gheysen
 
Presentatie Outplacement2.0
Presentatie Outplacement2.0Presentatie Outplacement2.0
Presentatie Outplacement2.0Harry Nauta
 
Presentatie Outplacement 2.0
Presentatie Outplacement 2.0Presentatie Outplacement 2.0
Presentatie Outplacement 2.0Triceps bv
 
Vsa over personal branding
Vsa over personal brandingVsa over personal branding
Vsa over personal brandingYourReputation
 
Haal het maximum uit LinkedIn - NCOI
Haal het maximum uit LinkedIn - NCOIHaal het maximum uit LinkedIn - NCOI
Haal het maximum uit LinkedIn - NCOII Like Media
 

Similar to Gamification (20)

Social Selling met LinkedIn Sales Navigator
Social Selling met LinkedIn Sales NavigatorSocial Selling met LinkedIn Sales Navigator
Social Selling met LinkedIn Sales Navigator
 
Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017
Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017
Online ondernemend zijn | Persoonlijk & zakelijk | 2017
 
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
 
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
 
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
Presentatie zzp event abn amro 1 november 2011
 
Social Media - Will Salden
Social Media - Will SaldenSocial Media - Will Salden
Social Media - Will Salden
 
Ja Ik Wil Leads 08 12 10 Deel Training Tielkemeijer
Ja  Ik Wil Leads 08 12 10 Deel  Training TielkemeijerJa  Ik Wil Leads 08 12 10 Deel  Training Tielkemeijer
Ja Ik Wil Leads 08 12 10 Deel Training Tielkemeijer
 
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektochtHoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
Hoe LinkedIn kan bijdragen aan jouw zoektocht
 
My reputation slideshare november 2010
My reputation slideshare november 2010My reputation slideshare november 2010
My reputation slideshare november 2010
 
Algemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie management
Algemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie managementAlgemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie management
Algemeen Info voor Bedrijven en ZZP'ers inzake reputatie management
 
Linkedin Workshop Avans Hogeschool
Linkedin  Workshop Avans HogeschoolLinkedin  Workshop Avans Hogeschool
Linkedin Workshop Avans Hogeschool
 
Linkedin voor Freelancers
Linkedin voor FreelancersLinkedin voor Freelancers
Linkedin voor Freelancers
 
Socialmediapresentatie
SocialmediapresentatieSocialmediapresentatie
Socialmediapresentatie
 
Business genereren met Social Media
Business genereren met Social MediaBusiness genereren met Social Media
Business genereren met Social Media
 
Presentatie carrieredagen 2011 linkedin
Presentatie carrieredagen 2011 linkedinPresentatie carrieredagen 2011 linkedin
Presentatie carrieredagen 2011 linkedin
 
Presentatie Outplacement2.0
Presentatie Outplacement2.0Presentatie Outplacement2.0
Presentatie Outplacement2.0
 
Presentatie Outplacement 2.0
Presentatie Outplacement 2.0Presentatie Outplacement 2.0
Presentatie Outplacement 2.0
 
Vsa over personal branding
Vsa over personal brandingVsa over personal branding
Vsa over personal branding
 
Social media inzet voor mkb b2c
Social media inzet voor mkb b2c Social media inzet voor mkb b2c
Social media inzet voor mkb b2c
 
Haal het maximum uit LinkedIn - NCOI
Haal het maximum uit LinkedIn - NCOIHaal het maximum uit LinkedIn - NCOI
Haal het maximum uit LinkedIn - NCOI
 

Gamification

  • 2. Inhoud  Probleemstellingen  Businessdoelstelling  Doelgedrag  Doelgroep  Activity Loops  Plezier  Tools
  • 3. Probleemstelling  Managementboek.nl de nummer één webshop in Nederland als het gaat om boeken voor business professionals. De trend is echter dat consumenten steeds méér vertrouwen hebben in experts op bepaalde deelgebieden.  Bij Managementboek.nl wil men graag de vele experts aan zich binden, om zo dé plek te worden waar business professionals hun kennis vandaan halen.
  • 4. Businessdoelstellingen  Managementboek.nl de site maken waar experts hun kennis delen welke boeken belangrijk zijn in een bepaald vakgebied en welke auteurs gevolgd moeten worden.  Experts worden vertrouwd door de businessprofessionals. Wanneer de verschillende experts hun mening geven welke boeken aan te raden zijn, zal men eerder geneigd zijn om dat bepaald boek te kopen. Het is dus van belang dat managementboek.nl deze boeken dan ook op dat moment kan aanbieden.  Naamsbekendheid verhogen.  Managementboek.nl de site maken waar businessprofessionals zoeken naar vakgerelateerde kennis. Als het platform voor kennis voor businessprofessionals zal managementboek.nl de eerste aanbieder zijn op de zoektocht naar deze kennis.
  • 5. Doelgedrag  Experts en businessprofessionals moeten bijdragen in de vorm van recensies of (blog) berichten.  Dit gedrag zal direct bijdragen aan de businessdoelstelling om Managementboek.nl de site maken waar experts en gebruikers hun kennis delen. Welke boeken belangrijk zijn in een bepaald vakgebied en welke auteurs gevolgd moeten worden.  Meten: Aantal reviews per gebruiker, Aantal berichten per gebruiker
  • 6. Doelgedrag  Businessprofessionals moeten managementboek.nl aanraden binnen de kringen van hun vakgebied.  Deze gedraging zal bijdragen aan de doelstelling om Managementboek.nl de site te maken waar businessprofessionals zoeken naar vakgerelateerde kennis. Peers die elkaar iets aanraden is effectiever dan reclame en ook nog goedkoper.  Meten: Hoevaak komt managementboek.nl voor op Social Media, Hoeveel nieuwe gebruikers via bestaande gebruikers.
  • 7. Doelgroep  Businessprofessionals in verschillende vakgebieden  Experts in verschillende vakgebieden  Leeftijd: 20 – 65 jaar  Land: Nederland  Opleidingsniveau: HBO/WO  Inkomen: Boven modaal
  • 9. Doelgroep  Killers  Zakenlui die het beste willen zijn. De kennis nodig hebben om altijd een stapje voorsprong te hebben. Willen erkenning hebben van hun positie, willen zien hoe ze kunnen stijgen.  Achievers  Professionals en experts die aanzien willen hebben ten opzichte van hun kennis. Ze hebben zich gespecialiseerd in een bepaald vakgebied en willen hier ook herkenning voor. Worden gedreven door Achievements.  Scoialites  Professionals en experts die willen netwerken. Zij willen in aanraking komen met andere bedrijven en professionals. Worden gedreven door conversaties, nieuws en netwerklijsten.
  • 10. Activity Loops  Progression loop (  Spelers d.m.v. kleine stappen laten groeien om zo een hoger niveau te behalen.  Zet een tutorial op waar men leert te recenseren of pakkend te schrijven.  Zet kleine opdrachten uit die men steeds verder brengt. Recenseer 2 boeken in 2 maanden.
  • 11. Activity Loops  Engagement loop  Om de spelers actief te houden, moeten ze altijd iets te doen hebben. Elke actie die bijdraagt aan het doelgedrag moeten de spelers worden beloond.  De beloning is in de vorm van points, achievements en badges. De beloningen worden in een ranking geplaatst, tevens zijn ze altijd zichtbaar voor andere spelers.  Om men bezig te houden zou je kunnen denken aan minigames, vakgerelateerde cases en opdrachten.
  • 12. Plezier  Integreer Social Media, zoals LinkedIn, Facebook, Twitter en Google+ op het platform van marketingboek.nl.  Gericht op de socializers en het gedragsdoel om naamsbekendheid te verhogen bij businessprofessionals.
  • 13. Plezier  Dagopdrachten tijdens lunchtijd. Vanaf 11.30 t/m 14.00 zijn er elke dag enkele professionele algemenere vragen of opdrachten(meerdere vakgebieden).  Speciale algemene badges die alleen via deze dagopdrachten zijn te behalen.
  • 14. Plezier  Wie is beste?  Elke 2 maanden wordt één expert en één professional uitgekozen als meest waardevolle gebruiker van die periode.  Expert wordt gekozen aan de hand van de expert- reviews. Professional wordt ook gekozen aan de hand van het gebruik van Social Media en het aantal punten.
  • 15. Tools  Dynamics  Relaties  Netwerken is belangrijk. Als je een platform aanbied waar mensen hun profiel kwijt kunnen, is iedereen open om een netwerk op te zetten.  Voortgang  Stap voor stap meer recensies plaatsen en je mening geven, zowel als expert als professional. Via tutorials en opdrachten wordt de activiteit stap voor stap verhoogd  Emotionele versterking  Experts geven vertrouwen aan de professionals. Men is eerder geneigd het product aan te schaffen waar experts ook enthousiast over zijn.
  • 16. Tools  Uitdagingen  Er kunnen persoonlijke targets worden aangemaakt. Zodoende kan men voortgang boeken en daarvoor worden beloond.  Kans  Elke dag, tussen 11.30 en 14.00 uur heb je een kans om meer punten te scoren. De vragen zijn algemeen van aard, maar wel gericht op de professional.  Competitie  De punten die je verzamelt zijn belangrijk voor je ranglijst. De nummer 1 van de ranglijst maakt kans op extra prijzen  Feedback  Om mensen te helpen met hun voortgang, krijgt men feedback. In de vorm van punten, badges en achievements.  Verzamelen van middelen  De punten die je verzamelt zijn belangrijk voor je ranglijst. De nummer 1 van de ranglijst maakt kans op extra prijzen.  Beloningen  In de vorm van punten, badges en achievements. De nummer 1 van de ranglijst maakt kans op extra prijzen.
  • 17. Tools  Achievements  Achievements voor aantal recensies, Social Media shares en bijvoorbeeld nieuwe leden geïntroduceerd  Avatars  Profiel foto, zakelijk  Badges  Gebruikers verdienen badges met het verwezenlijken van opdrachten en uitdagingen.  Collecties  De P, B, A zijn allen zichtbaar, zodat anderen zien hoe ervaren een gebruiker is.  Weggeven  Iemand ‘Liken’ geeft aan dat je een recensie goed vond. Met likes genereer je een netwerk en het levert punten op.  Leaderbords  Zijn persoonlijk, met weergave van je vrienden.  Levels  De gescoorde punten zal ervoor zorgen dat een level stijgt.  Punten  Je verdiend punten door opdrachten te voltooien.  Social Graph  Je vrienden uitnodigen via Social Media levert punten op. Je zal dan op je persoonlijk dashboard je vrienden ook terugzien.