Innovación Y Competencias para la Sociedad del Conocimiento@cristobalcobo
e-skills: habilidades para aplicar conocimientos y utilizar el know-how para resolver problemas cognitivos (de lógica, intuitivos y creativos) y prácticos (aprovechando los recursos y herramientas digitales).
Totalmente cierto, no dejemos que se deteriore nuestro lenguaje con vicios de muletiilla que impiden desarrollar y madurar el intelecto. ¡No sea GÜey.!
Innovación Y Competencias para la Sociedad del Conocimiento@cristobalcobo
e-skills: habilidades para aplicar conocimientos y utilizar el know-how para resolver problemas cognitivos (de lógica, intuitivos y creativos) y prácticos (aprovechando los recursos y herramientas digitales).
Totalmente cierto, no dejemos que se deteriore nuestro lenguaje con vicios de muletiilla que impiden desarrollar y madurar el intelecto. ¡No sea GÜey.!
El documento discute la decisión del Reino Unido de eliminar el Holocausto de su plan de estudios escolares para no ofender a la población musulmana, que lo considera una ficción. Esto evidencia el miedo que se está apoderando del mundo ante las amenazas globales y cómo los países toman medidas fáciles para acomodarse a las intimidaciones. Más de 60 años después de la Segunda Guerra Mundial, es importante recordar el Holocausto y los millones de víctimas para que el mundo no olvide este suceso.
El documento habla sobre el plagio y su impacto a nivel académico y profesional. Explica que el plagio es un problema serio a nivel mundial que atenta contra los derechos de autor. Luego define los diferentes tipos de plagio, incluyendo por forma (como auto-plagio y falsa autoría), método (como copiar y pegar) y propósito. Finalmente analiza el impacto del plagio en el ámbito académico y profesional.
Wie können Vermarkter ihre Sales-Performance optimieren?
Vermarkter sollten auf vier Handlungsebenen aktiv werden
Hamburg/München, 3. Mai 2013. Die Media-Sales-Margin steht unter Druck. Vermarkter müssen rechtzeitig handeln, um auch in einem sich wandelnden Umfeld erfolgreich zu bleiben. Darauf weist die SCHICKLER Unternehmensberatung hin. In einem aktuellen „Einblick“ analysiert sie die Situation der Vermarkter und schildert Ansatzpunkte, mit denen die Media-Sales-Margin messbar gesteigert werden kann.
Die Werbemärkte stehen derzeit vor tiefgreifenden Veränderungen. „Paid Media“ drohen an Relevanz zu verlieren; Budget-Anteile verschieben sich hin zu „Earned- und Owned-Modellen“. Die Player werden zunehmend international und digital, auf nationaler Ebene konsolidiert sich die Branche. Gleichzeitig fordern Kunden und Agenturen nicht nur komplexe, crossmediale Vermarktungsangebote, in immer kürzerer Zeit und mit permanent unter Druck stehender Pay-Rate. Sie fordern auch mehr Messbarkeit der Ergebnisse: Der Marketing ROI rückt in den Fokus, und Tools gewinnen an Bedeutung, die die Effizienz im intermedialen Vergleich nachweisen.
Um in dieser Situation effiziente und schnelle Erfolge bei der Steigerung der eigenen Sales-Performance zu erreichen, empfiehlt die Schickler Unternehmensberatung Vermarktern, auf vier Handlungsebenen aktiv zu werden: strategische Positionierung, optimierte Marktbearbeitung, effizientere Organisationsstrukturen und Qualifizierung des Sales-Teams.
Auszüge aus dem „Einblick“ zur Optimierung der Sales-Performance finden Sie hier als Download. Das vollständige Dokument stellen wir Vermarktern auf Anfrage zur Verfügung. Gern stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen auch persönlich vor.
Die nachhaltige Optimierung von Vermarktungsgesellschaften aller Mediengattungen ist seit vielen Jahren ein Schwerpunkt von SCHICKLER. Die Beratungsgruppe gilt als das führende Beratungshaus für Medienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Von Büros in München und Hamburg aus arbeiten rund 50 Mitarbeiter für die Beratungsgruppe. Kunden sind Unternehmen aller Mediengattungen im In- und Ausland, von Zeitungen und Zeitschriften, Online und Fachpresse bis hin zu TV, Radio und Corporate Media. Hinzu kommen Projekte in den Bereichen E-Business, Finanzdienstleistungen, IT und Telekommunikation. Schickler unterstützt Unternehmen bei der Strategieentwicklung, richtet Organisationen auf die Zukunft aus, gestaltet und optimiert crossmediale Kernprozesse und besetzt als Personalberatung Führungspositionen.
http://www.schickler.de
El documento describe los diferentes tipos de foros que pueden usarse en un curso en línea, incluyendo foros de debate, consulta, investigación y presentación. También discute el papel del tutor en animar la discusión y dar retroalimentación, usando un enfoque de cuatro pasos: describir-aclarar, valorar, preocuparse y sugerir.
Este documento presenta un resumen de las tecnologías asociadas con la Web 2.0, incluyendo características como etiquetado, RSS, blogs, wikis y plataformas para compartir fotos, videos y archivos. Explica cómo estas herramientas permiten la comunicación, interacción y colaboración entre usuarios para crear y compartir contenido de forma dinámica.
Este documento habla sobre los cuidados básicos de una mascota llamada Bamby. Detalla la raza de Bamby, que es un labrador, su alimentación, el calendario de vacunas que debe recibir en los primeros 6 meses y algunos accesorios y ropa que puede usar. También enumera algunas habilidades básicas que Bamby puede aprender.
Unsere Broschüre #changetokaizen2015 mit Hinweisen zu Lean Management, Change Management, Lean Leadership, Verbersserungs- und Coachingkata, LEAN TRANSFORMATION und zum Symposium Change to Kaizen steht nun zur Verfügung.
Habia una vez Web Analytics - Juan DamiaJuan Damia
En un pueblo llamado América Latina, la gente era gobernada por el Rey Conversión. Cuando la población creció y los recursos escasearon, el Rey llamó al brujo Cookie para pedir consejo. Éste recomendó llamar a Web Analytics, un ser sabio que podía ayudar a potenciar los beneficios. Aunque Conversión no confiaba en Web Analytics al principio, eventualmente siguió sus consejos de segmentar e identificar a los grupos que podían trabajar, lo que mejoró la situación del reino.
Effizienzsteigerung durch Service-Automatisierung mit USU Knowledge ScoutUSU
Das AKTIVE Ratgebersystem USU KnowledgeScout unterstützt Mitarbeiter im Service- und Problemlösungsprozess. Neben dem raschen Zugriff auf relevante Informationen zeichnet sich USU KnowledgeScout dadurch aus, dass für komplexe Zusammenhänge Fehlerbilder angelegt werden können. Auch Nicht-Experten identifizieren so per Fehler-Ursachen-Analyse das Problem.
Neben dem Hinterlegen von Fehlerdiagnosen, Lösungsdokumenten usw. kann USU KnowledgeScout alle relevanten Systeme durchsuchen, um zentral auf bereits vorhandenes Problemlösungs-Wissen zuzugreifen. Die nahtlose Integration in Geschäftsprozesse und Service-Abläufe ermöglicht die Automatisierung der Serviceprozesse.
2. Clima D’Àfrica.
• Es clasifica com clima
tropical. Les
temperatures varíen
molt en tot el
continent i cada país
té les seues propies
condicions
climàtiques. Ès a dir
les temperatures
varien segons en
quina regió estiga.
NORTE
SUR
ESTE
OESTE
3. Tipus de climes
• Clima ecuatorial de África: El clima ecuatorial és un
subtipus de clima tropical que es caracteritza per les
temperatures altes superior a 27°C, ademés de plutjes
abundants i regulars. Els exemples més representatius
son en l’Est d’Àfrica y Àfrica Central;I els seus rius més
caudalosos son el riu Congo i el Nil.
4. • Clima tropical humit d’ África: El clima tropical
humit forma part del clima ecuatorial , i es
caracteritza per ser càlid i tindre moltes
precipitacions. Durant tot l’any presenta d’una
manera regular altes temperatures. La
temperatura mitjana es de 26oC.
5. • Clima tropical sec d’África: Domina la major part de l’any. Es
un clima de trancició entre el clima tropical humit i el desèrtic.
Es molt caluros durant tot l’any encara que les seues
temperatures varíen més que el tropical humit.Una de les
característiques més destacables d’aquest clima és la seua alta
insolació;este fet es degut a la baixa humitat de les zones amb
aquest clima. Aquest clima es troba per exemple en la Sabana.
6. • Clima mediterráni d’Àfrica: El clima
mediterráni esta enmarcat per els climes
templats. Es caracteritza per hiverns
templats i plujosos, estius secs i calurosos, i
tardors i primaveres variables, tant en
temperatures com en precipitacions.
Aquest clima es troba per el Nord d’Àfrica.
7. CLIMA DESÈRTIC ÀFRICA.
El clima desèrtic es propi
de tota la zona coberta
per el desert de Sahara i
es caracteritza per les
seues escases
precipitacions i
temperatures extremes.
Els dies son solejats i les
nits fredes.
8. SAHARA EN ESTIU
• En estiu, el clima es
fa mes calent i
sec..La
temperatura
màxima supera a
voltes els 46OC,
mentres que les
mínimes rocen els
18°C. Les
precipitacions son
molt abundants.
http://www.sahara-
developpement.com/Sahara-Occidental/clima-
336.aspx
10. SAHARA EN HIVERN
En hivern les temperatures son agradables de dia. Però les nits son molt fredes(sobretot en
gener i febrer).
La temperatura mínima no supera els 10°C (excepte en les regions costeres), mentres la
media de les temperatures màximes rocen els 22°C. A més les plutjes son poc freqüents en
aquesta estació.
12. CLIMA MENYS ABUNDANT: EL
OCEÀNIC
• Clima Oceànic en Àfrica:
el clima Oceànic es
caracteritza per unes
temperatures suaus i
abundants precipitacions
a causa de la aproximitat
del oceà. Els hiverns son
freds i els estius frescs.
Aquest clima es troba en
les costes occidentals del
continent.