SlideShare a Scribd company logo
Система моделей управління
             фінансовою стабільністю
                страхової компанії

                  Білошицький О.В.

Спеціальність 08.00.11 – Математичні методи, моделі та
         інформаційні технології в економіці
Динаміка СК 2008 – II кв. 2009р.*

                                         Станом на    Станом на    Станом на    Станом на    Станом на
            Показник                     01.01.2008   31.03.2008   30.06.2008   30.09.2008   01.07.2009
Всього страхових компаній, з них:           446          458          469          475          469

Non-Life                                    381          389          397          402          396
Life                                         65           69           72           73           73
Не    можуть     представити     кошти
страхових резервів з урахуванням вимог
                                             55          167          200          208          234
до диверсифікації та якості активів, з
них:
Non-Life                                     46          155          187          204          223
Life                                         9            12           13           4            11




 * Джерело: Держфінпослуг // Звіт про роботу Державної комісії з
 регулювання ринків фінансових послуг за 2008р.
Динаміка страхових премій у I півріччі 2007-2009 рр.*




* Джерело: Держфінпослуг // Ринок страхових послуг за 6 місяців 2009р.
Мета дослідження


Розвиток теоретичних і науково-методичних положень та побудова
    комплексу економіко-математичних моделей управління
    фінансовою стабільністю страхових компаній в умовах
    інформаційної невизначеності.
Нечітко-множинна модель
фінансової стабільності страхової
            компанії
Нечітко-множинна модель фінансової
  стабільності страхової компанії

 Побудова системи переваг факторів:

       F1  F1  F 3;
             2
       F1.1 F1.2 F1.3 F1.4;
       F 2.1 F 2.2 F 2.3 F 2.4        F 2.5;
       F 3.1 F 3.2    F 3.3   F 3.4


  Залишається одне – і найбільш важливе питання – як
  будувати класифікатор, на якому підґрунті?
Обґрунтування квазіоднорідності входів моделі
Побудова лінгвістичної змінної


Для нечіткої класифікації будемо використовувати лінгвістичну
 змінну “Рівень показника” з наступною множиною значень:


                     Дуже низький
                     Низький
                     Середній
                     Високий
                     Дуже високий
Розрахунок функцій належності
Розрахунок функцій належності
Розрахунок функцій належності по групах
                    показників
                                       n
                                l
                              A a           xil   ri
                                      i 1
 l
Aa     – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l;

a      – група показників, за якою виконується розрахунок, a є {«Ліквідність та
         платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових
         операцій»};

l     – нечіткий рівень відповідної групи показників, l є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»};

n      – кількість показників відповідної групи;

xil    – значення функції належності для i-го показника нечіткого рівня l;

ri     – вага i-го показника аналізованої групи.
Розрахунок інтегральних оцінок по
                   кожній групі показників
                                                 5
                                            n
                                        I   a            w j Aa
                                                              l

                                                j ,l 1

 n
Ia        – значення інтегрального показника для a-ї групи факторів, a є {«Ліквідність
         та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових
         операцій»};

 l
Aa        – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l, l
         є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»}.


wj    w1 , w2 , w3 , w4 , w5   – вузлові точки, що характеризують ваги для кожного з
                               м’яких (нечітких) підрівнів інтегральної оцінки

     Ваги вузлових точок        ДН                Н               Ср    В      ДВ
        класифікатора           0,075            0,3              0,5   0,7   0,925
Розрахунок функцій належності по групах
              показників
Визначення лінгвістичної змінної – носія значень
           інтегрального показника

Лінгвістична змінна “Інтегральний показник” – комплексна
оцінка фінансової стабільності страхової компанії:
    uaBBB – дуже низький рівень фінансової стабільності
    uaA – низький рівень
    uaAA – середній рівень
    uaAAA – високий
    uaAAAA – дуже високий

Щоб конструктивно описати введену лінгвістичну змінну
“Інтегральний показник”, визначимо множину для її нечітких
підмножин – дійсну змінну value на інтервалі [0;1].
Класифікація інтегрального показника
                   за підмножинами
   Значення                Розподіл інтегрального показника рейтингу страхової компанії
 інтегрального
   показника        uaBBB               uaA                     uaAA            uaAAA             uaAAAA
      0-0,15           1
     0,15-0,25   (0.25-value)•10   (value-0.15) •10
     0,25-0,35                               1
     0,35-0,45                     (0.45-value) •10      (value-0.35) •10
     0,45-0,55                                                   1
     0,55-0,65                                           (0.65-value) •10   (value-0.55) •10
     0,65-0,75                                                                     1
     0,75-0,85                                                              (0.85-value) •10   (value-0.75) •10
     0,85-1,0                                                                                         1
                                                 3
                                             n           n
                                         I             I a wa
                                                 a 1
a    – група аналізуємих факторів, a є {«Ліквідність та платоспроможність»;
        «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»};
wa   – вага a-ї групи факторів.
Розрахунок інтегрального показника
    фінансової стабільності СК




                              uaAAA
Нейромоделювання фінансової
стабільності страхової компанії
Нейромоделювання фінансової стабільності
            страхової компанії

Входи моделі можуть бути відображені у вигляді матриці виду A розмірністю RxL:

                                   a 11 a 12 ... a 1L
                                   a 21 a 22 ... a 2L
                              A
                                   ...
                                   a R1 a R2 ... a RL

де:
R – кількість показників (факторів) на вході, R = 13 для кожної страхової компанії;
L – кількість входів моделі (тобто, кількість страхових компаній, що аналізуються).
Нейромоделювання фінансової стабільності
           страхової компанії
Кожен стовпець матриці виду:
                                         a 1L
                                         a 2L
                                    pl
                                         ...
                                         a RL

    відображатиме r-й фактор, що характерний для l-ї страхової компанії.
    Виходи нейромоделі описуються у вигляді вектора      розмірністю 1xL:


                                   o11 o12 ... o1L


 Елементи вектора       відображають відповідні виходи – інтегральні показники
 фінансової стабільності по кожній із аналізуємих страхових компаній.
Побудова трансформаційних функцій


     Сигмоїдальна трансформаційна функція забезпечить
     генерування виходів першого рівня в діапазоні [-1; 1], тобто,
     а є [-1; 1].




      Лінійна функція забезпечить генерування           виходів
      нейромоделі в діапазоні (-∞;+∞).
Побудова архітектури нейромоделі




                                                                      1                 1
Розрахунок вектора виходів трансформаційних функцій: a                     tansig (n ), де:
                                                                             R
                                                                      b1          w1i p i
                                  w11   w12    ... w1R    p1    b1          i 1
                                                                             R
         1                    1   w21   w22    ... w2 R   p2    b2    b2          w2i p i
     n       IW 1,1 p l   b
                                  ...   ...    ... ...    ...   ...         i 1
                                                                             ...
                                  wS1   wS 2   ... wSR    pR    bS           R
                                                                      bS          w Si p i
                                                                            i 1
Тренування нейромережі


Порогове значення похибки:
         R’ = 10-4

  Умова успішності тренування:
              ξ ≤ R’,
де ξ – фактичне значення похибки


Кількість нейронів: N = 20
                                   Регресійний аналіз якості
                                    навчання нейромережі
Валідація та тестування нейромережі


При обсязі валідаційної вибірки N = 15
компанії фактичне значення похибки
становить ξ = 1,31*10-3.

Значення коефіцієнта регресії:
R ≈ 0,914,

що говорить про високий рівень
кореляції між отриманими значеннями
інтегрального    показника  та    їх
фактичними значеннями.
Прогнозування інтегральних
                    показників для тестової вибірки


Отримані    значення    похибки   та
коефіцієнта кореляції при тестуванні
нейромережі становлять:

ξ = 3,12*10-3,
R = 0,811.
Вплив інформаційної невизначеності
    на фінансову стабільність

                        Розриви:
                        I>0.67
                        I<0.35
Нейромоделювання фінансової
            стабільності страхової компанії


         Дякую за увагу!
             Питання???


          Білошицький
Олексій Володимирович

More Related Content

Viewers also liked

Workshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banksWorkshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banks
Mytiok
 
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
ВЦИОМ
 
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Yevgen Tkachenko
 
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГСМастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГСАлександр Иванилов
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016
Grwood
 
Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015
Yura Slinkin
 
Страхование для молодежи
Страхование для молодежиСтрахование для молодежи
Страхование для молодежи
alexey_educenter
 

Viewers also liked (8)

Workshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banksWorkshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banks
 
Quality Management System
Quality Management SystemQuality Management System
Quality Management System
 
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
 
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
 
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГСМастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016
 
Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015
 
Страхование для молодежи
Страхование для молодежиСтрахование для молодежи
Страхование для молодежи
 

Recently uploaded

Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
ssuser0d4e35
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
ssuser5dd4af
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
ssuser0d4e35
 

Recently uploaded (15)

Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
 

Financial Stability Management in Insurance

  • 1. Система моделей управління фінансовою стабільністю страхової компанії Білошицький О.В. Спеціальність 08.00.11 – Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці
  • 2. Динаміка СК 2008 – II кв. 2009р.* Станом на Станом на Станом на Станом на Станом на Показник 01.01.2008 31.03.2008 30.06.2008 30.09.2008 01.07.2009 Всього страхових компаній, з них: 446 458 469 475 469 Non-Life 381 389 397 402 396 Life 65 69 72 73 73 Не можуть представити кошти страхових резервів з урахуванням вимог 55 167 200 208 234 до диверсифікації та якості активів, з них: Non-Life 46 155 187 204 223 Life 9 12 13 4 11 * Джерело: Держфінпослуг // Звіт про роботу Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг за 2008р.
  • 3. Динаміка страхових премій у I півріччі 2007-2009 рр.* * Джерело: Держфінпослуг // Ринок страхових послуг за 6 місяців 2009р.
  • 4. Мета дослідження Розвиток теоретичних і науково-методичних положень та побудова комплексу економіко-математичних моделей управління фінансовою стабільністю страхових компаній в умовах інформаційної невизначеності.
  • 6. Нечітко-множинна модель фінансової стабільності страхової компанії Побудова системи переваг факторів: F1  F1  F 3; 2 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4; F 2.1 F 2.2 F 2.3 F 2.4 F 2.5; F 3.1 F 3.2 F 3.3 F 3.4 Залишається одне – і найбільш важливе питання – як будувати класифікатор, на якому підґрунті?
  • 8. Побудова лінгвістичної змінної Для нечіткої класифікації будемо використовувати лінгвістичну змінну “Рівень показника” з наступною множиною значень:  Дуже низький  Низький  Середній  Високий  Дуже високий
  • 11. Розрахунок функцій належності по групах показників n l A a xil ri i 1 l Aa – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l; a – група показників, за якою виконується розрахунок, a є {«Ліквідність та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»}; l – нечіткий рівень відповідної групи показників, l є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»}; n – кількість показників відповідної групи; xil – значення функції належності для i-го показника нечіткого рівня l; ri – вага i-го показника аналізованої групи.
  • 12. Розрахунок інтегральних оцінок по кожній групі показників 5 n I a w j Aa l j ,l 1 n Ia – значення інтегрального показника для a-ї групи факторів, a є {«Ліквідність та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»}; l Aa – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l, l є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»}. wj w1 , w2 , w3 , w4 , w5 – вузлові точки, що характеризують ваги для кожного з м’яких (нечітких) підрівнів інтегральної оцінки Ваги вузлових точок ДН Н Ср В ДВ класифікатора 0,075 0,3 0,5 0,7 0,925
  • 13. Розрахунок функцій належності по групах показників
  • 14. Визначення лінгвістичної змінної – носія значень інтегрального показника Лінгвістична змінна “Інтегральний показник” – комплексна оцінка фінансової стабільності страхової компанії:  uaBBB – дуже низький рівень фінансової стабільності  uaA – низький рівень  uaAA – середній рівень  uaAAA – високий  uaAAAA – дуже високий Щоб конструктивно описати введену лінгвістичну змінну “Інтегральний показник”, визначимо множину для її нечітких підмножин – дійсну змінну value на інтервалі [0;1].
  • 15. Класифікація інтегрального показника за підмножинами Значення Розподіл інтегрального показника рейтингу страхової компанії інтегрального показника uaBBB uaA uaAA uaAAA uaAAAA 0-0,15 1 0,15-0,25 (0.25-value)•10 (value-0.15) •10 0,25-0,35 1 0,35-0,45 (0.45-value) •10 (value-0.35) •10 0,45-0,55 1 0,55-0,65 (0.65-value) •10 (value-0.55) •10 0,65-0,75 1 0,75-0,85 (0.85-value) •10 (value-0.75) •10 0,85-1,0 1 3 n n I I a wa a 1 a – група аналізуємих факторів, a є {«Ліквідність та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»}; wa – вага a-ї групи факторів.
  • 16. Розрахунок інтегрального показника фінансової стабільності СК uaAAA
  • 18. Нейромоделювання фінансової стабільності страхової компанії Входи моделі можуть бути відображені у вигляді матриці виду A розмірністю RxL: a 11 a 12 ... a 1L a 21 a 22 ... a 2L A ... a R1 a R2 ... a RL де: R – кількість показників (факторів) на вході, R = 13 для кожної страхової компанії; L – кількість входів моделі (тобто, кількість страхових компаній, що аналізуються).
  • 19. Нейромоделювання фінансової стабільності страхової компанії Кожен стовпець матриці виду: a 1L a 2L pl ... a RL відображатиме r-й фактор, що характерний для l-ї страхової компанії. Виходи нейромоделі описуються у вигляді вектора розмірністю 1xL: o11 o12 ... o1L Елементи вектора відображають відповідні виходи – інтегральні показники фінансової стабільності по кожній із аналізуємих страхових компаній.
  • 20. Побудова трансформаційних функцій Сигмоїдальна трансформаційна функція забезпечить генерування виходів першого рівня в діапазоні [-1; 1], тобто, а є [-1; 1]. Лінійна функція забезпечить генерування виходів нейромоделі в діапазоні (-∞;+∞).
  • 21. Побудова архітектури нейромоделі 1 1 Розрахунок вектора виходів трансформаційних функцій: a tansig (n ), де: R b1 w1i p i w11 w12 ... w1R p1 b1 i 1 R 1 1 w21 w22 ... w2 R p2 b2 b2 w2i p i n IW 1,1 p l b ... ... ... ... ... ... i 1 ... wS1 wS 2 ... wSR pR bS R bS w Si p i i 1
  • 22. Тренування нейромережі Порогове значення похибки: R’ = 10-4 Умова успішності тренування: ξ ≤ R’, де ξ – фактичне значення похибки Кількість нейронів: N = 20 Регресійний аналіз якості навчання нейромережі
  • 23. Валідація та тестування нейромережі При обсязі валідаційної вибірки N = 15 компанії фактичне значення похибки становить ξ = 1,31*10-3. Значення коефіцієнта регресії: R ≈ 0,914, що говорить про високий рівень кореляції між отриманими значеннями інтегрального показника та їх фактичними значеннями.
  • 24. Прогнозування інтегральних показників для тестової вибірки Отримані значення похибки та коефіцієнта кореляції при тестуванні нейромережі становлять: ξ = 3,12*10-3, R = 0,811.
  • 25. Вплив інформаційної невизначеності на фінансову стабільність Розриви: I>0.67 I<0.35
  • 26. Нейромоделювання фінансової стабільності страхової компанії Дякую за увагу! Питання??? Білошицький Олексій Володимирович