Mancano ormai pochi giorni allo sbarco di Netflix in Italia. A inizio Ottobre (stando alle ultime indiscrezioni si parla dell’8 Ottobre) il popolare servizio americano di streaming, lanciato nel 1997 da Reed Hastings e Marc Randolph, sbarcherà nella nostra penisola offrendo agli utenti un canale alternativo e in molti casi esclusivo per guardare: film, serie TV, documentari e one-man show.
Digital technologies are helping leading quick service restaurant (QSR) and fast casual brands engage customers in new ways and improve the customer experience. CEOs expect digital revenue to increase by over 80% by 2020. Many major restaurant chains have implemented digital strategies over the last decade to transform their business through digital means. Digital transformation involves utilizing digital technology to create better customer experiences, improve products and services, and streamline business processes.
On Friday 29th January, Jo gave a presentation on managing your Digital Transformation at Bryo, a network of young entrepreneurs.
Need help with your transformation? Contact us:
http://www.duvalunionconsulting.com/
Developing a Roadmap for Digital TransformationJohn Sinke
Digitally mature companies out-perform their peers in innovation, agility and responsiveness to customers. “Digirati” also enjoy advantages in efficiency and effectiveness in product delivery, marketing, e-commerce, sales and customer service. More importantly, companies that achieve Digital Excellence are 26% more profitable (source: Capgemini Consulting and MIT Centre for Digital Business).
However, building a Roadmap for Digital Transformation requires not only successful collaboration between the CMO and the CIO, it also demands a strong customer-focused orientation and digital culture. During this presentation, John Sinke will share insights from leading marketers and his personal experience of turning Resorts World Sentosa into a “digital business”.
Case history - Fastweb | App Area Clienti AziendeXenesys
La nuova case history Xenesys parla della app Area Clienti Aziende, realizzata per offrire all'utenza business Fastweb la possibilità di fruire di tutti i servizi del portale clienti anche in mobilità.
Mancano ormai pochi giorni allo sbarco di Netflix in Italia. A inizio Ottobre (stando alle ultime indiscrezioni si parla dell’8 Ottobre) il popolare servizio americano di streaming, lanciato nel 1997 da Reed Hastings e Marc Randolph, sbarcherà nella nostra penisola offrendo agli utenti un canale alternativo e in molti casi esclusivo per guardare: film, serie TV, documentari e one-man show.
Digital technologies are helping leading quick service restaurant (QSR) and fast casual brands engage customers in new ways and improve the customer experience. CEOs expect digital revenue to increase by over 80% by 2020. Many major restaurant chains have implemented digital strategies over the last decade to transform their business through digital means. Digital transformation involves utilizing digital technology to create better customer experiences, improve products and services, and streamline business processes.
On Friday 29th January, Jo gave a presentation on managing your Digital Transformation at Bryo, a network of young entrepreneurs.
Need help with your transformation? Contact us:
http://www.duvalunionconsulting.com/
Developing a Roadmap for Digital TransformationJohn Sinke
Digitally mature companies out-perform their peers in innovation, agility and responsiveness to customers. “Digirati” also enjoy advantages in efficiency and effectiveness in product delivery, marketing, e-commerce, sales and customer service. More importantly, companies that achieve Digital Excellence are 26% more profitable (source: Capgemini Consulting and MIT Centre for Digital Business).
However, building a Roadmap for Digital Transformation requires not only successful collaboration between the CMO and the CIO, it also demands a strong customer-focused orientation and digital culture. During this presentation, John Sinke will share insights from leading marketers and his personal experience of turning Resorts World Sentosa into a “digital business”.
Case history - Fastweb | App Area Clienti AziendeXenesys
La nuova case history Xenesys parla della app Area Clienti Aziende, realizzata per offrire all'utenza business Fastweb la possibilità di fruire di tutti i servizi del portale clienti anche in mobilità.
An in-depth analysis of WhatsApp market positioning followed by some marketing proposals. A project by Elena Cortimiglia, Benedetto Lamacchia Acito and Federico Thiella. For further information please contact us on LinkedIn
Durante l’edizione di Smau a Milano (23-25 ottobre) ho realizzato un workshop dal titolo “L’Intelligenza Artificiale nei processi di Relazione ed Esperienza”. Nel seguito espongo alcune delle riflessioni condivise con i partecipanti.
L’Intelligenza Artificiale - AI - sta entrando sempre più nei processi che riguardano le relazioni tra le persone e incide in modo significativo sia sulla Customer Experience - CX - se riguarda i rapporti tra aziende e loro clienti, che sulla Employees Experience - EX - quando le comunicazioni interessano gli addetti di una organizzazione.
Esempi concreti possono essere:
- Un chatbot destinato a supportare (caring) i clienti deve essere anche utile agli addetti che si relazionano con loro. Va costruito assieme per essere impiegato bene da entrambi.
- Per creare valore aggiunto, la digitalizzazione del processo di relazione con il cliente (spesso si usa definirlo conversazionale) va portata avanti in parallelo con la formazione delle nuove competenze per gli addetti-consulenti del front-end.
Gli effetti più significativi derivanti dall’introduzione della AI si ottengono se la digitalizzazione è accompagnata da una riorganizzazione dell’azienda, con interventi di change, smartworking e digital workplace.
La sfida principale resta quello di creare organizzazioni che permettano di cogliere e soddisfare rapidamente le esigenze inattese del nuovo cliente.
Questo significa in concreto porre al centro il cliente (o meglio la persona). E non basta l’uso della tecnologia (es. IoT). Serve ripensare l’organizzazione a tutti i livelli: strategie, strutture, processi, competenze e ruoli. Serve creare organizzazioni molto vicine al concetto Agile. Dove le best practices (e relativi standard Kpi) non sono riferimenti assoluti, ma ci si chiede sempre “come fare meglio?”. Dove si crea autonomia decisionale e di controllo ed i team sono costruiti su base volontaria senza predefinire i ruoli dei collaboratori.
Introduzione al corso in web marketing presso ente ENAIP
Come evolve il marketing nell'era del 2.0?
Come cambia la marca, l'azienda e la comunicazione?
Nuovi metodi e linguaggi per la comunicazione degli adolescentiDino Amenduni
L’educazione, la formazione, i ragazzi e Internet: una relazione impossibile?
Presentazione del 23 marzo 2011 durante l'evento "L’educazione tra pari nelle malattie sessualmente trasmesse" (Bari)
An in-depth analysis of WhatsApp market positioning followed by some marketing proposals. A project by Elena Cortimiglia, Benedetto Lamacchia Acito and Federico Thiella. For further information please contact us on LinkedIn
Durante l’edizione di Smau a Milano (23-25 ottobre) ho realizzato un workshop dal titolo “L’Intelligenza Artificiale nei processi di Relazione ed Esperienza”. Nel seguito espongo alcune delle riflessioni condivise con i partecipanti.
L’Intelligenza Artificiale - AI - sta entrando sempre più nei processi che riguardano le relazioni tra le persone e incide in modo significativo sia sulla Customer Experience - CX - se riguarda i rapporti tra aziende e loro clienti, che sulla Employees Experience - EX - quando le comunicazioni interessano gli addetti di una organizzazione.
Esempi concreti possono essere:
- Un chatbot destinato a supportare (caring) i clienti deve essere anche utile agli addetti che si relazionano con loro. Va costruito assieme per essere impiegato bene da entrambi.
- Per creare valore aggiunto, la digitalizzazione del processo di relazione con il cliente (spesso si usa definirlo conversazionale) va portata avanti in parallelo con la formazione delle nuove competenze per gli addetti-consulenti del front-end.
Gli effetti più significativi derivanti dall’introduzione della AI si ottengono se la digitalizzazione è accompagnata da una riorganizzazione dell’azienda, con interventi di change, smartworking e digital workplace.
La sfida principale resta quello di creare organizzazioni che permettano di cogliere e soddisfare rapidamente le esigenze inattese del nuovo cliente.
Questo significa in concreto porre al centro il cliente (o meglio la persona). E non basta l’uso della tecnologia (es. IoT). Serve ripensare l’organizzazione a tutti i livelli: strategie, strutture, processi, competenze e ruoli. Serve creare organizzazioni molto vicine al concetto Agile. Dove le best practices (e relativi standard Kpi) non sono riferimenti assoluti, ma ci si chiede sempre “come fare meglio?”. Dove si crea autonomia decisionale e di controllo ed i team sono costruiti su base volontaria senza predefinire i ruoli dei collaboratori.
Introduzione al corso in web marketing presso ente ENAIP
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Presentazione del 23 marzo 2011 durante l'evento "L’educazione tra pari nelle malattie sessualmente trasmesse" (Bari)
Fastweb e i social network francesco scicchitano pa1
1.
2. Fastweb è il più grande operatore alternativo di telecomunicazione in Italia,
famoso per la qualità e la capacità di soddisfare i bisogni dei clienti. Tante le
offerte che nel corso degli anni hanno conquistato sempre un pubblico più ampio,
grazie anche ad una fitta e ben strutturata campagna pubblicitaria con
protagonisti personaggi famosi del calibro di Valento Rossi o George Clooney.
Il vero punto forte dell’azienda è la
continua innovazione nelle
tecnologie e nei servizi offerti, epica
a tal proposito la campagna per la
fibra ottica (Velocità di connessione
fino a 100 Mb ) che fastweb è stata la
prima ad emanare in Italia.
3. Efficace la collaborazione con Sky, con la
promozione home pack dove gli utenti
possono usufruire con un’unica offerta
sia della tv satellitare che della adsl-linea
telefonica.
Negli ultimi anni però la vera scommessa
di Fastweb è stata l’entrata nel settore
mobile (settore per altro già
affollatissimo) grazie ad un accordo con
H3G.
Ciò che tuttavia permette a Fastweb di
avere un passo in più rispetto all’ampia
concorrenza è l’ aver capito a pieno le
potenzialità dei social network, che usati
in modo diverso permettono alla
compagnia telefonica di controllare e
risolvere gran parte dei problemi degli
utenti.
4. Facebook, il social più usato dagli Italiani non poteva non essere il punto focale
della strategie di marketing usata dall’azienda. La bacheca diventa dunque una
finestra dedicata alla condivisione dei contenuti, alle novità e alle offerte che
Fastweb pensa per i propri clienti.
Si trovano anche news in esclusiva
per i fan, dal mondo della
tecnologia e dell’innovazione
diventando un luogo di confronto
e discussione con la community.
Spesso si trovano post contenenti
citazioni ricche di significato che
fastweb
usa
per
attirare
l’attenzione da parte degli utenti
sperando magari in una loro
condivisione.
5. L’immagine di scrivania
rappresenta immagini
e frasi con un
forte impatto
emotivo volte a invogliare
I lettori a passare ad una
linea più veloce.
Da segnalare il servizio
Fastweb Help, un form
di assistenza dedicato,
per offrire supporto ai
potenziali e attuali
clienti.
7. Fastweb, utilizza questo social, famoso per la sua brevità ed essenzialità, per
l’assistenza clienti, creando un vero e proprio call center digitale che grazie alla
istantaneità di twitter diventa molto efficace nel risolvere i problemi più svariati
degli utenti.
Addio dunque alle lunghe
liste di mail che spesso
finivano per intasare i server
dell’azienda o alle lunghe
attese telefoniche per parlare
con l’operatore, Twitter è
l’esempio lampante di come
questo brand sappia usare al
meglio le caratteristiche e le
differenze intrinseche dei
social.
8. Vuoi assistenza immediate o
preferisci
attendere 48 ore ? (se tutto va
bene)
Questa la domanda retorica che
Fastweb rinvogliare ai propri
clienti. Resta ora agli utenti
raccogliere lo strumento offerto
ed usarlo nel migliore dei modi.
10. Altro social molto usato dalla
Fastweb è Linkedin, nel quale
l’azienda pubblica le offerte di
lavoro che possono riguardare
sia l’impiego commerciale che
aziendale.
11. Google Plus viene gestito in maniere molto simile a
Facebook infatti i post riguardano offerte, novità e
consigli sul mondo FASTWEB, ma anche news dal
mondo della tecnologia e dell’innovazione.
Followgram, la versione web della famosissima
app Instagram funge invece da contenitore di tutte
le immagini che il brand condivide nei vari social.