Facto Congres 2016 - eerlijk over morgen het belang van joint value propositionsFacto Magazine
PwC (12 kantoren, bvo ca. 100.000 m2, ca. 4.400 medewerkers) en ISS werken sinds 2015 samen op basis van regievoering (PwC) en integrale facilitaire dienstverlening (ISS). Het contract omvat zowel soft services (o.a. catering, cleaning, receptie), hard services (building maintenance) als projectmanagement en facility management. Het behoort tot de grotere outsourcingsovereenkomsten in de Nederlandse facilitaire markt van de afgelopen jaren.
De overgang van een breed pakket van facilitaire diensten én de transitie van een grote groep PwCmedewerkers naar ISS, is een uitdagend traject geweest. Daarbij komt dat er bij beide organisaties sprake is van een sterk toekomstgerichte verandermentaliteit. Dit uit zich onder meer in het stapsgewijs doorvoeren van Activity Based Working.
Transparantie in strategische communicatie en het vaststellen van gezamenlijke business doelen zijn daarom van cruciaal belang. Beide organisaties hebben de samenwerking verankerd in een Joint Value Proposition. Het is immers van belang dat zowel opdrachtgever als leverancier in een gelijkwaardige relatie de gezamenlijke en individuele doelen in balans kunnen houden. Beide organisaties zijn medio 2016 anderhalf jaar samen onderweg. Waar staan ze nu en wat zijn de leermomenten geweest?
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto Magazine
De Amsterdam ArenA maakt zich op voor een enorme verbouwing. In aanloop naar Euro 2020 zal de omloop achter de tweede ring ingrijpend worden gemoderniseerd. Deze omloop wordt drie keer zo breed, waardoor voor de fans veel meer ruimte, maar ook licht en lucht ontstaat.
Ook komen er extra liften, toiletten, cateringpunten en roltrappen. Verder wordt de gevel van het stadion vernieuwd en worden zoveel mogelijk extra duurzame en innovatieve maatregelen getroffen. Als de verbouwing in 2020 is afgerond moet Amsterdam Arena het beste en meest innovatieve stadion ter wereld zijn met topfaciliteiten en een ultieme customer experience, waar gastvrijheid en veiligheid centraal staan.
Hoe wordt de verbouwing aangepakt? Hoe zit het projectmanagement in elkaar? Op welke manier maakt Amsterdam ArenA gebruik van kennis in de markt om tot innovatieve oplossingen te komen? En wat zijn de belangrijkste kenmerken van het hospitalityconcept en hoe gaan deze bijdragen aan de ultieme klantbeleving?
Facto congres 2016 - De zoektocht naar de optimale regie-organisatieFacto Magazine
Naar aanleiding van het centraliseren van de voormalige TNO-instituten, alsmede vanuit het oogpunt van efficiency en flexibiliteit, heeft kennisinstituut TNO (ca. 3.000 medewerkers, 20 locaties) in 2012 een traject ingezet om de toen bestaande facilitaire organisatie(s) om te vormen naar één centrale regieorganisatie. Het daarbij geformuleerde sourcingbeleid is in de twee jaar daarna voor een belangrijk deel uitgevoerd. Echter, gezien gewijzigde (markt)omstandigheden werden visie en strategie op de regieorganisatie eind 2014 bijgesteld en werd besloten om op de locaties met servicecoördinatoren (eigen dienst) te gaan werken, als spil tussen aan de ene kant de centraal ingekochte diensten en aan de andere kant de wens
om op locatie meer maatwerk te leveren. Per 1 januari 2016 is een nieuwe stap gezet in de verdere ontwikkeling van de regieorganisatie: de onderdelen ‘Vastgoed’ en ‘Facilities’ zijn samengevoegd tot een nieuwe afdeling Corporate Real Estate en Facilities, met als voordelen onder meer de ‘één loket’functie voor diverse stakeholders en meer mogelijkheden tot efficiency en kwaliteitsverbetering.
Hoe is de evolutie van de regieorganisatie bij TNO verlopen? Hoe beweeg je als facilitaire organisatie mee met veranderende omstandigheden, hoe pas je je sourcingstrategie daar op aan en wat betekent dat voor processen, systemen en middelen? Wat doet de organisatie om er voor te zorgen dat op alle locaties een herkenbare dienstverlening kan worden geleverd? En welke visie heeft TNO op de verdere ontwikkeling van de regieorganisatie in de nabije toekomst?
Facto Congres 2016 - eerlijk over morgen het belang van joint value propositionsFacto Magazine
PwC (12 kantoren, bvo ca. 100.000 m2, ca. 4.400 medewerkers) en ISS werken sinds 2015 samen op basis van regievoering (PwC) en integrale facilitaire dienstverlening (ISS). Het contract omvat zowel soft services (o.a. catering, cleaning, receptie), hard services (building maintenance) als projectmanagement en facility management. Het behoort tot de grotere outsourcingsovereenkomsten in de Nederlandse facilitaire markt van de afgelopen jaren.
De overgang van een breed pakket van facilitaire diensten én de transitie van een grote groep PwCmedewerkers naar ISS, is een uitdagend traject geweest. Daarbij komt dat er bij beide organisaties sprake is van een sterk toekomstgerichte verandermentaliteit. Dit uit zich onder meer in het stapsgewijs doorvoeren van Activity Based Working.
Transparantie in strategische communicatie en het vaststellen van gezamenlijke business doelen zijn daarom van cruciaal belang. Beide organisaties hebben de samenwerking verankerd in een Joint Value Proposition. Het is immers van belang dat zowel opdrachtgever als leverancier in een gelijkwaardige relatie de gezamenlijke en individuele doelen in balans kunnen houden. Beide organisaties zijn medio 2016 anderhalf jaar samen onderweg. Waar staan ze nu en wat zijn de leermomenten geweest?
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto Magazine
De Amsterdam ArenA maakt zich op voor een enorme verbouwing. In aanloop naar Euro 2020 zal de omloop achter de tweede ring ingrijpend worden gemoderniseerd. Deze omloop wordt drie keer zo breed, waardoor voor de fans veel meer ruimte, maar ook licht en lucht ontstaat.
Ook komen er extra liften, toiletten, cateringpunten en roltrappen. Verder wordt de gevel van het stadion vernieuwd en worden zoveel mogelijk extra duurzame en innovatieve maatregelen getroffen. Als de verbouwing in 2020 is afgerond moet Amsterdam Arena het beste en meest innovatieve stadion ter wereld zijn met topfaciliteiten en een ultieme customer experience, waar gastvrijheid en veiligheid centraal staan.
Hoe wordt de verbouwing aangepakt? Hoe zit het projectmanagement in elkaar? Op welke manier maakt Amsterdam ArenA gebruik van kennis in de markt om tot innovatieve oplossingen te komen? En wat zijn de belangrijkste kenmerken van het hospitalityconcept en hoe gaan deze bijdragen aan de ultieme klantbeleving?
Facto congres 2016 - De zoektocht naar de optimale regie-organisatieFacto Magazine
Naar aanleiding van het centraliseren van de voormalige TNO-instituten, alsmede vanuit het oogpunt van efficiency en flexibiliteit, heeft kennisinstituut TNO (ca. 3.000 medewerkers, 20 locaties) in 2012 een traject ingezet om de toen bestaande facilitaire organisatie(s) om te vormen naar één centrale regieorganisatie. Het daarbij geformuleerde sourcingbeleid is in de twee jaar daarna voor een belangrijk deel uitgevoerd. Echter, gezien gewijzigde (markt)omstandigheden werden visie en strategie op de regieorganisatie eind 2014 bijgesteld en werd besloten om op de locaties met servicecoördinatoren (eigen dienst) te gaan werken, als spil tussen aan de ene kant de centraal ingekochte diensten en aan de andere kant de wens
om op locatie meer maatwerk te leveren. Per 1 januari 2016 is een nieuwe stap gezet in de verdere ontwikkeling van de regieorganisatie: de onderdelen ‘Vastgoed’ en ‘Facilities’ zijn samengevoegd tot een nieuwe afdeling Corporate Real Estate en Facilities, met als voordelen onder meer de ‘één loket’functie voor diverse stakeholders en meer mogelijkheden tot efficiency en kwaliteitsverbetering.
Hoe is de evolutie van de regieorganisatie bij TNO verlopen? Hoe beweeg je als facilitaire organisatie mee met veranderende omstandigheden, hoe pas je je sourcingstrategie daar op aan en wat betekent dat voor processen, systemen en middelen? Wat doet de organisatie om er voor te zorgen dat op alle locaties een herkenbare dienstverlening kan worden geleverd? En welke visie heeft TNO op de verdere ontwikkeling van de regieorganisatie in de nabije toekomst?
Usginnotiv De Technische Detacheerder 110406084823 Phpapp01Maandag_engineering
met bijna 1500 medewerkers dagelijks werkzaam in techniek en ICT. Waarin we elke dag onze kennis en ervaring delen en laten zien wat we waard zijn. In opdracht van, maar vooral sámen met de opdrachtgevers waar we voor werken. Omdat ook zij worden geïnspireerd door die ene gedachte: Liefde voor het vak.
Rijkswaterstaat biedt nieuwe kansen voor mkb en zzp'ersLabor Redimo
Rijkswaterstaat biedt nieuwe kansen voor mkb en zzp'ers - inhuurproces
Kijk voor vraagstukken met betrekking tot de werving en inhuur van personeel: http://laborredimo.nl/nieuws/
SE & BIM 4. Implementatie bij BAM door Ton BuijinkCROW
SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking. Kansen en knelpunten in toepassing van SE en BIM. In samenwerking met INCOSE-NL.
Usginnotiv De Technische Detacheerder 110406084823 Phpapp01Maandag_engineering
met bijna 1500 medewerkers dagelijks werkzaam in techniek en ICT. Waarin we elke dag onze kennis en ervaring delen en laten zien wat we waard zijn. In opdracht van, maar vooral sámen met de opdrachtgevers waar we voor werken. Omdat ook zij worden geïnspireerd door die ene gedachte: Liefde voor het vak.
Rijkswaterstaat biedt nieuwe kansen voor mkb en zzp'ersLabor Redimo
Rijkswaterstaat biedt nieuwe kansen voor mkb en zzp'ers - inhuurproces
Kijk voor vraagstukken met betrekking tot de werving en inhuur van personeel: http://laborredimo.nl/nieuws/
SE & BIM 4. Implementatie bij BAM door Ton BuijinkCROW
SE & BIM: twee cruciale onderdelen van een succesvolle ketensamenwerking. Kansen en knelpunten in toepassing van SE en BIM. In samenwerking met INCOSE-NL.
2. Fagus Projectmanagement en Trita Engineering zijn twee
zelfstandige ondernemingen met hun eigen expertise, die
onderdeel uitmaken van de Burdock Group.
Welkom
Wij zijn echte ondernemers: we pakken projecten aan zodat
ze binnen budget en volgens planning verlopen. Daarbij
werken we met ons team van deskundigen met brede
en diepgaande kennis van traditionele en innovatieve
contractvormen.
Fagus is gespecialiseerd in
management van civieltechnische
projecten. Trita levert producten
binnen een project, waaronder
tekeningen en contracten. Waar
nodig werken we nauw samen.
Ook met Burdock Infra, die als
detacheerder kennis en capaciteit
op flexibele basis kan leveren.
4. Bouw- en woonrijp maken
Binnenstedelijke herinrichting en ontwikkeling
Waar we goed in zijn
Projectmanagement
Contractmanagement
en -beheersing
Risicomanagement
Omgevingsmanagement
Fagus
Contractvorming en
aanbesteding
Tekeningen / ontwerp
Kostenraming
Communicatie
Trita
Fase Initiatief Engineering Contractering Aanbesteding Realisatie Oplevering
Behoefteanalyse
Haalbaarheidsstudie
Inventarisatie
Risicoinventarisatie
Literatuurstudies
PvE+PvA
SO
SSK
Planning
VO
DO
UO
Directieraming
UAV-GCcontract
RAW-bestek
Aanbestedingsleidraad
Aannemersselectie
Selectieprocedure
Controleopvolledigheid
Aanbesteding
Notavaninlichtingen
Gunningsadvies
Tijdsplan
Projectmanagement
Contractmanagement
Directievoeren
Toezichthouden
Tijdsplan
Opleveringsdossier
Projectmanagement
Fagus
Trita
6. Van initiatieffase tot oplevering managen wij uw project.
We beschikken over een deskundig team en kunnen snel opschalen waar nodig.
We maken onze afspraken waar.
Voor elk project heeft u één aanspreekpunt en één contractpartij.
We hebben zowel ervaring met werken voor de overheid als het bedrijfsleven.
We hebben ruime ervaring met RAW en UAV-GC-projecten.
Wij combineren expertise met flexibiliteit
FLEXIBEL
DESKUNDIG
ERVAREN
7. Project Trita
Fietsstraat Huis te Hoornkade
Discipline Binnenstedelijke reconstructie
Opdrachtgever Gemeente Rijswijk
Locatie Huis te Hoornkade
ContractvormRAW
Werkzaamheden
Voor de gemeente Rijswijk ontwikkelden we de fietsstraat
Huis te Hoornkade. We deden eerst een inventarisatie,
waarna we een overzicht gaven van de kosten. Op basis
van onze inventarisatie maakten we het ontwerp en bestek.
Dit presenteerden we aan stakeholders en bewoners
tijdens een bewonersavond die wij ook zelf organiseerden.
We begeleidden de gemeente tijdens het gehele
aanbestedingstraject.
8. Discipline Droge infrastructuur / ruimte vastgoed
Opdrachtgever Gemeente Leidschendam-Voorburg
LocatieDamplein
ContractvormUAV-GC
Project Fagus
Centrumplan Leidschendam-Voorburg
Werkzaamheden
Projectbureau Damcentrum heeft Fagus Projectmanagement
Advies opdracht verleend voor de overall engineering en
projectmanagement voor het plan Damplein. Hieronder valt
onder andere areaalstudie, inventarisatie, referentieontwerp,
selectieleidraad, kostenraming, aanbestedingsbegeleiding,
contractmanagement, begeleiding oplevering en
onderhoudsbeheer. De locatie betreft een inbreidingsplan
waarin meerdere units worden gerealiseerd in de vorm
van woningen en appartementen. Hierbij wordt de gehele
buitenruimte volledig vernieuwd en op de nieuwe situatie
aangepast.
9. Laan van Zuid Hoorn 15
2289 DC Rijswijk
Nederland
070 762 18 40
info@trita.nl
www.trita.nl
Laan van Zuid Hoorn 15
2289 DC Rijswijk
Nederland
info@fpma.nl
www.fpma.nl
070 850 31 93
GrafischontwerpAutobahn ContentWhitesideOnlineMarketing
MEER
INFORMATIE?