SlideShare a Scribd company logo
Welkom
2013: het jaar van de Businessmodellen
Masterclass
Drie bijeenkomsten:
1.Huidige business in kaart brengen
2.Wat is onze strategie: vandaag
3.Innovatie / blue ocean: 29 oktober3.Innovatie / blue ocean: 29 oktober
Strategie - Klaar voor veranderingStrategie - Klaar voor verandering
Agenda:
● Opening, welkom
● Ervaringen uitwisselen
● Introductie van de vier thema’s
● World Café
● Pauze
Strategie - Klaar voor verandering
● Pauze
● Presentatie RAC
● Terugkoppelingen World Café
● Afronding
● Borrel en netwerken
Strategie - Klaar voor verandering
“A liberal knows that the only certainty in this life is change
but believes that the change can be directed toward abut believes that the change can be directed toward a
constructive end.” - Henry A. Wallace -
Richting geven aan de verandering
● Hoe ziet de wereld er uit over 5 jaar?
● Vorm een beeld over de mogelijke toekomst
● Denken in scenario’s
Strategie - Klaar voor verandering
● Denken in scenario’s
● De “Wat als….?” vraag
Werkt je businessmodel dan nog?
Strategie - Klaar voor verandering
Een scenario met
digitale muziek…digitale muziek…
Een scenario met
navigatie op jenavigatie op je
smartphone…
Wat is het effect van
politieke, technische enpolitieke, technische en
maatschappelijke
ontwikkelingen op onze
industrie?
Strategie - Klaar voor verandering
Vier krachten op je businessmodel
Key Trends
MACRO
Industry
Forces
Market
Forces
Macro
Economic
Trends
Strategie - Klaar voor verandering
SUPPLIERS AND OTHER
VALUE CHAIN ACTORS
COMPETITORS
(INCUMBENTS)
MARKET SEGMENTS
NEEDS AND DEMANDS
SOCIETAL AND CULTURAL TRENDS
SOCIOECONOMIC TRENDS
REGULATORY TRENDS
TECHNOLOGY TRENDS
-- FORESIGHT --
Key Trends
Industry
ForcesSTAKEHOLDERS
(INCUMBENTS)
NEW ENTRANTS
(INSURGENTS)
SUBSTITUTE PRODUCTS
AND SERVICES
Market
Forces
MARKET ISSUES
SWITCHING COSTS
REVENUE ATTRACTIVINESS
MACRO
Macro
Economic
Trends
GLOBAL MARKET CONDITIONS
CAPITAL MARKETS
ECONOMIC INFRASTRUCTURE
COMMODITIES AND OTHER RESOURCES
-- MACRO ECONOMICS --
Strategie - Klaar voor verandering
World Café sessie
MACRO
Samenvatting:
● Introductie van de vier thema’s
● World Café
● Presentatie RAC
Strategie - Klaar voor verandering
● Presentatie RAC
● Terugkoppelingen World Café
Strategie - Klaar voor verandering

More Related Content

More from fransvanrooij

Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesVan de Ven Academy - buiten de lijntjes
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesfransvanrooij
 
FACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjesFACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjesfransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapVan de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
 
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
 
FACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschapFACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
 
FACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data ManagementFACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data Managementfransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenfransvanrooij
 
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de WinterFacet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winterfransvanrooij
 
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van DoornVan de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doornfransvanrooij
 
Van de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - MerkenbeleidVan de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - Merkenbeleidfransvanrooij
 
FACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleidFACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleidfransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij inVan de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij infransvanrooij
 
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij inFACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij infransvanrooij
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersfransvanrooij
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
 
FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatieFACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatiefransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenVan de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenfransvanrooij
 
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerFACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerfransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatieVan de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatiefransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 

More from fransvanrooij (20)

Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesVan de Ven Academy - buiten de lijntjes
Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
 
FACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjesFACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjes
 
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapVan de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
 
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
 
FACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschapFACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschap
 
FACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data ManagementFACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data Management
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
 
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de WinterFacet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
 
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van DoornVan de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
 
Van de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - MerkenbeleidVan de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - Merkenbeleid
 
FACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleidFACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleid
 
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij inVan de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
 
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij inFACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkers
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
 
FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatieFACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatie
 
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenVan de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
 
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerFACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
 
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatieVan de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 

FACET BMC masterclass - sessie 2 - strategie

  • 1. Welkom 2013: het jaar van de Businessmodellen
  • 2. Masterclass Drie bijeenkomsten: 1.Huidige business in kaart brengen 2.Wat is onze strategie: vandaag 3.Innovatie / blue ocean: 29 oktober3.Innovatie / blue ocean: 29 oktober
  • 3. Strategie - Klaar voor veranderingStrategie - Klaar voor verandering
  • 4. Agenda: ● Opening, welkom ● Ervaringen uitwisselen ● Introductie van de vier thema’s ● World Café ● Pauze Strategie - Klaar voor verandering ● Pauze ● Presentatie RAC ● Terugkoppelingen World Café ● Afronding ● Borrel en netwerken
  • 5. Strategie - Klaar voor verandering
  • 6.
  • 7. “A liberal knows that the only certainty in this life is change but believes that the change can be directed toward abut believes that the change can be directed toward a constructive end.” - Henry A. Wallace -
  • 8. Richting geven aan de verandering ● Hoe ziet de wereld er uit over 5 jaar? ● Vorm een beeld over de mogelijke toekomst ● Denken in scenario’s Strategie - Klaar voor verandering ● Denken in scenario’s ● De “Wat als….?” vraag
  • 9. Werkt je businessmodel dan nog? Strategie - Klaar voor verandering
  • 10. Een scenario met digitale muziek…digitale muziek…
  • 11. Een scenario met navigatie op jenavigatie op je smartphone…
  • 12. Wat is het effect van politieke, technische enpolitieke, technische en maatschappelijke ontwikkelingen op onze industrie?
  • 13. Strategie - Klaar voor verandering Vier krachten op je businessmodel Key Trends MACRO Industry Forces Market Forces Macro Economic Trends
  • 14. Strategie - Klaar voor verandering SUPPLIERS AND OTHER VALUE CHAIN ACTORS COMPETITORS (INCUMBENTS) MARKET SEGMENTS NEEDS AND DEMANDS SOCIETAL AND CULTURAL TRENDS SOCIOECONOMIC TRENDS REGULATORY TRENDS TECHNOLOGY TRENDS -- FORESIGHT -- Key Trends Industry ForcesSTAKEHOLDERS (INCUMBENTS) NEW ENTRANTS (INSURGENTS) SUBSTITUTE PRODUCTS AND SERVICES Market Forces MARKET ISSUES SWITCHING COSTS REVENUE ATTRACTIVINESS MACRO Macro Economic Trends GLOBAL MARKET CONDITIONS CAPITAL MARKETS ECONOMIC INFRASTRUCTURE COMMODITIES AND OTHER RESOURCES -- MACRO ECONOMICS --
  • 15. Strategie - Klaar voor verandering World Café sessie MACRO
  • 16. Samenvatting: ● Introductie van de vier thema’s ● World Café ● Presentatie RAC Strategie - Klaar voor verandering ● Presentatie RAC ● Terugkoppelingen World Café
  • 17. Strategie - Klaar voor verandering