Extrema . Mantova . intervento di Kaizen Blitz in are Supply Chain

1. Qualità
Servizio
Competitività
Attività di Miglioramento Continuo
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2. Le attività chiuse
 Ufficio Acquisti
 Nuovi modelli di Acquisto
 Riduzione del valore del Magazzino
 Revisione dei parametri MRP
 Pianificazione e Programmazione della
Produzione
 Lead Time di consegna
 Riduzione Volumi materiali in reparto
 Miglioramento della produttività e della Qualità
di processo
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3. Le attività Aperte
 Riassetto logistico – organizzativo
reparto saldatura ( guide )
 Pianificazione e Programmazione attività
di Engineering
 Pianificazione e Programmazione attività
commerciali e di Mktg . Sviluppo del
Budget 2012
 Procedura entrata merci e controllo
qualità in entrata e uscita
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4. Il modello dello sviluppo delle attività TEAM
Fernando
Graziano
Sponsor Alessio
Team Leader
Francesco Milena
Facilitatore Ilaria
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5. Team Squadra Mission
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6. 1 . Acquisti attività
 Classificazione A B C
 Revisione dei parametri di Lead Tim del sistema MRP
 Forecast a 12 week
 Piani di Consegna a 2 Week
 Consignment Stock , sistema a chiamata settimanale per
imballi
 Risorsa dedicata ai mancanti per favorire il passaggio da
un sistema all’altro
 Analisi mensile del valore di magazzino
 Ricerca nuovi fornitori
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7. 1 . Acquisti Risultati
Andamento Mag . Base 100
120
100
80
60
Serie1
40
20
0
nov-aa dic-aa gen-aa
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8. 1 . Acquisti Risultati
Piano di consegna
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9. 1 . Acquisti Risultati
Si riducono i volumi
Si svuotano i
contenitori
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10. 2 . Programmazione attività
 Istituzione dell’ufficio con ruolo e funzione
 Programmazione settimanale e visione entrata ordini su 4 week
. Verifica commesse in attesa di benestare
 Avanzamento settimanale commesse in produzione
 Messa a flusso dei premo .
 Controllo fine produzione
 Incontro settimanale / mensile con Capi Reparto e Customer
Service
 Riduzione stock di sicurezza PF
 Calcolo tempi Standard di produzione
 Calcolo fabbisogno di personale per singola linea
 Calcolo della produttività di linea
 Gestione delle commesse in spedizione .
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11. 2 . Programmazione risultati
No scorte sotto gruppi
Riduzione scorte prodotto
finito
MIGLIORAMENTO LEAD
TIME CONSEGNA
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