1. Externalizare salarizare
Peste 85% dintre companiile multinaţionale de la nivel global doresc să-şi
îmbunătăţească practicile de salarizare pe care le folosesc în prezent,
declarându-se însă sceptice în privinţa capacităţii furnizorilor de servicii de
salarizare de a propune o soluţie integrată aplicabilă global, se arată înstudiul
„Global Payroll: Myth or Reality”, realizat de compania de consultanţă Ernst &
Young.
Cu toate că aproape jumătate dintre respondenţi (41%) nu au în vedere
ajustarea modelului actual de administrare a salarizării, peste 35% au declarat că
intenţionează să se extindă pe noi pieţe globale. Totuşi, doar 22% deţin în
prezent un model global de salarizare (acest lucru fiind valabil mai ales în cazul
organizaţiilor care operează în pieţele mature şi, prin urmare, mai înclinate să
adopte un model cu adevărat unitar de salarizare).
Experienţa ultimilor ani a arătat că principalele motive pentru care
companiile româneşti aleg externalizarea serviciilor de calcul salarial sunt:
evitarea sau măcar reducerea costurilor asociate administrării de personal
(formarea profesională a angajaţilor responsabili de calculul salarial, actualizarea
software-ului utilizat etc.), evitarea finalizării unor controale fiscale cu sancţiuni,
dorinţa de păstrare a confidenţialităţii în ceea ce priveşte nivelul de salarizare
sau beneficiile acordate unor angajaţi cu funcţii de conducere
Un alt motiv pentru care companiile preferă externalizarea constă în
fluctuaţia de personal din departamentul financiar-contabil sau de resurse umane
în contextul unei schimbări rapide a legislaţiei aplicabile în domeniu.