Tilat yhteiskäyttöön – Urban Mill (Maankäyttö –lehti, 3/2103)Kari Mikkelä
Maailmalla leviää ilmiö, jossa yhden teeman ympärille
rakentuneet osaajayhteisöt jakavat yhteistä tilaa. Nämä tilat
verkottuvat keskenään ja niiden välistä yhteistyötä tuetaan tietotekniikalla. Näissä yhteisöissä voivat kohdata eri alojen yliopisto-, yritys- ja julkisosaajat,
jolloin toiminta rakentaa siltaa teorian ja käytännön välille. Aallon Design Factory (2008) ja Startup Sauna (2010) ovat jo tällaisia globaalistikin tunnettuja omien alojensa roolimalleja. Urban Mill aikoo jatkaa tätä perinnettä kaupunkiinnovaatioiden teemalla.
Esa Matikainen & Kari Mikkelä: Supporting the Business Ecosystem – Internatio...Kari Mikkelä
IASP 2006, Helsinki, Finland
Dr. Esa Matikainen, Fennia Consulting Oy (1)
Executive Producer Kari Mikkelä,Tomi Järvelin Desing Oy (2)
Digital learning business, eLearning, is in Finland, a fragmented industry cluster where
internationalisation is critical for companies due to the small size of domestic markets. This article describes the overall business ecosystem and stakeholder map of the emerging cluster of Finnish digital learning business, and uses them to examine companies’ internationalisation paths and enhancement of the internationalisation process. Variant internationalisation paths and strategies put emphasis on different stakeholders.
For science parks to be useful from entrepreneurial perspective, they need to understand the ecosystem where the entrepreneurial companies operate. Science parks need to determine their own role in the ecosystem and improve their ability to provide the crucial links that the companies need to succeed in both the regional and international marketplace. In practice this means moving from facility to service focus, from passive actor to proactive orchestrator, and from marketing the science parks to promoting the ecosystem development.
1 Esa Matikainen has a doctoral degree from Helsinki School of Economics and Business Administration. He has over ten years of experience in consulting assignments
including strategic measurement, stakeholder management and growth strategies of technology companies. Matikainen acts as a partner and board member of selected
growth companies such as an eLearning company Apprix that focuses on edugaming, and a management consultancy Fennia Consulting that specializes in e.g. board
and management development. During 1994-2001 Matikainen acted e.g. as a partner and Chairman of the Board at Nedecon, an Internet company listed in the NM list of
Helsinki Exchanges in 1999.
2 Kari Mikkelä, M.Sc. (Tech), post-graduate studies at Helsinki University of Technology, acted during the study as the Executive Producer of the Centre of Expertise for
Digital Media, Content Production and Learning Services in Finland. He is responsible for business growth and internationalization support for the Finnish digital learning
services industry. He is engaged in several national and international initiatives related to the business development of ICT-enabled services. From the late 1980’s Kari
Mikkelä has been the responsible partner in many telematic R&D programmes of the European Commission and Finnish authorities. He is an active board member of
several Finnish associations such as the Finnish eLearning Association, ISOC Finland and Finnish Association of Distance Education (FADE).
Presentation by Prof. Pieter Ballon, ENoLL Secretary and Director at iMinds during the workshop Why Labs? http://www.openlivinglabs.eu/news/why-labs-empowering-citizens-drivers-innovation-workshop-154-brussels Celebrated in Brussels on April 15th, 2015
Tilat yhteiskäyttöön – Urban Mill (Maankäyttö –lehti, 3/2103)Kari Mikkelä
Maailmalla leviää ilmiö, jossa yhden teeman ympärille
rakentuneet osaajayhteisöt jakavat yhteistä tilaa. Nämä tilat
verkottuvat keskenään ja niiden välistä yhteistyötä tuetaan tietotekniikalla. Näissä yhteisöissä voivat kohdata eri alojen yliopisto-, yritys- ja julkisosaajat,
jolloin toiminta rakentaa siltaa teorian ja käytännön välille. Aallon Design Factory (2008) ja Startup Sauna (2010) ovat jo tällaisia globaalistikin tunnettuja omien alojensa roolimalleja. Urban Mill aikoo jatkaa tätä perinnettä kaupunkiinnovaatioiden teemalla.
Esa Matikainen & Kari Mikkelä: Supporting the Business Ecosystem – Internatio...Kari Mikkelä
IASP 2006, Helsinki, Finland
Dr. Esa Matikainen, Fennia Consulting Oy (1)
Executive Producer Kari Mikkelä,Tomi Järvelin Desing Oy (2)
Digital learning business, eLearning, is in Finland, a fragmented industry cluster where
internationalisation is critical for companies due to the small size of domestic markets. This article describes the overall business ecosystem and stakeholder map of the emerging cluster of Finnish digital learning business, and uses them to examine companies’ internationalisation paths and enhancement of the internationalisation process. Variant internationalisation paths and strategies put emphasis on different stakeholders.
For science parks to be useful from entrepreneurial perspective, they need to understand the ecosystem where the entrepreneurial companies operate. Science parks need to determine their own role in the ecosystem and improve their ability to provide the crucial links that the companies need to succeed in both the regional and international marketplace. In practice this means moving from facility to service focus, from passive actor to proactive orchestrator, and from marketing the science parks to promoting the ecosystem development.
1 Esa Matikainen has a doctoral degree from Helsinki School of Economics and Business Administration. He has over ten years of experience in consulting assignments
including strategic measurement, stakeholder management and growth strategies of technology companies. Matikainen acts as a partner and board member of selected
growth companies such as an eLearning company Apprix that focuses on edugaming, and a management consultancy Fennia Consulting that specializes in e.g. board
and management development. During 1994-2001 Matikainen acted e.g. as a partner and Chairman of the Board at Nedecon, an Internet company listed in the NM list of
Helsinki Exchanges in 1999.
2 Kari Mikkelä, M.Sc. (Tech), post-graduate studies at Helsinki University of Technology, acted during the study as the Executive Producer of the Centre of Expertise for
Digital Media, Content Production and Learning Services in Finland. He is responsible for business growth and internationalization support for the Finnish digital learning
services industry. He is engaged in several national and international initiatives related to the business development of ICT-enabled services. From the late 1980’s Kari
Mikkelä has been the responsible partner in many telematic R&D programmes of the European Commission and Finnish authorities. He is an active board member of
several Finnish associations such as the Finnish eLearning Association, ISOC Finland and Finnish Association of Distance Education (FADE).
Presentation by Prof. Pieter Ballon, ENoLL Secretary and Director at iMinds during the workshop Why Labs? http://www.openlivinglabs.eu/news/why-labs-empowering-citizens-drivers-innovation-workshop-154-brussels Celebrated in Brussels on April 15th, 2015
Presentation for Slovak Industry Group 12.9.2022
Urban Mill Co-working and Co-creation Platform for Urban Innovations is a Finnish public-private-people partnership run by a private company, Järvelin Design Ltd, and the City of Espoo as one of the main partners. It is situated at the heart of the Espoo Innovation Garden at Aalto University campus in Helsinki Metropolitan area. Urban Mill community includes change makers from public and private sector, researchers, entrepreneurs, students as well as local residents and other users of urban environments.
Activities run in the Urban Mill respect open collaboration, cherishment of serendipity and open-doors philosophy and thus support a shared co-learning process. Entrepreneurial spirit and participation of all (including citizens, academics, business and public actors) is a characteristic feature of the Urban Mill. The Urban Mill experience shows the importance of focusing on a common theme to generate a bottom-up/open/participatory innovation process that delivers new capabilities, operational models and sustainable solutions to urban challenges
Pro Karhusaari ryn esitys Karhusaaren kehitystavoitteista ja yhdistyksen toiminnasta Uudenmaanliiton koordinoimana Uusimaa-päivänä 11.5.2022.
Mitä aiomme saada aikaan 5 vuodessa?
• elävä paikka espoolaisille (elämyksiä kaikenikäisille ja eri tarpeisiin)
• ympärivuotinen toiminta ja tapahtumatuotanto (neloskierre)
• yhteistoiminnallinen operointimalli
(yrittäjyyshenkinen verkosto/ osuuskunta tms.)
• talousrakennukset kuntoon (tarvitaan n. 20 milj. euroa kaupungin budjetin ulkopuolista rahoitusta Karhusaareen)
Mikä on Pro Karhusaari ry ?
Vapaaehtoistyötä tekevä avoin yhdistys, runsaat 50 jäsentä, laaja yhteistyöverkosto, kymmeniä osaavia ja toimimaan motivoituneita usean alan ammattilaisia.
Ihmiskeskeinen yhteiskehittäjä, yhteistyöverkostojen kutoja ja resurssien tuottaja kaupungille.
Karhusaaren systeemisen kehittämisen tukija Espoon kaupungin eri toimijoille (tilapalvelut, kulttuuri, tekninen toimi, tontit, elinkeinot, merellinen Espoo, Rantaraitti, liikunta, viherpalvelut, e-urheilu...), ml. EKYL, läheiset asukasyhdistykset, Karhusaaren alueen taiteilijat ja yrittäjät, sekä muut yksityiset ja julkiset sidosryhmät.
Espoo-tarinan toteuttaja: taloudellisesti, sosiaalisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä Karhusaari!
• Karhusaari kaikille: lapsille, perheille, opiskelijoille, työikäisille, senioreille ja kansainvälisille vieraille
• kestävän elinvoimaisen kaupunkilaisuuden, uutta luovan yrittäjyyden ja työssä onnistumisen tukija
• talousrakennusten kunnostamisen, alueen tapahtumatuotantojen ja tarjoutuvuuden edistäjä
• monialainen verkostomainen ja ekosysteeminen resursointiyhteistyö eri osapuolten kanssa
Yhdistys on kanavoinut asukkaiden osallisuutta ja organisoi lähes 6000 allekirjoitusta keränneen kuntalaisaloitteen, joka luovutettiin valtuustolle syksyllä 2021.
Vuoden 2022 teemana ”I-kerroksien avaaminen” kaupunkilaisten ja tapahtumien käyttöön, konseptia pilotoidaan monipuolisella tapahtumakokonaisuudella Espoo 50V -viikolla elokuussa.
Vuosien 2021-2022 toimintamme on mahdollistanut Museoviraston rahoittama Elävä perintö -projekti sekä kulttuuritapahtumien järjestämistä palveleva Espoon kaupungin omistama tilamme Karhusaaren Hevosmiehentalossa.
Startup yritysten kasvun ajurit ja pullonkaulatKari Mikkelä
Henri Lahtinen, Henrik Pekkala, Kimmo Halme, Vesa Salminen, Valtteri
Härmälä, Julia Wiikeri, Helka Lamminkoski, Kristiina Lähde, Kari
Mikkelä, Petri Rouvinen, Annu Kotiranta, Mika Pajarinen, Margaret
Dalziel, Brian Barge, Conor Meade, Xiao Zhao:
"Uusien ja kasvuhakuisten yritysten (tässä ”startup-yritysten”) merkitys elinkeinoelämän uudistumiselle
on keskeinen. Tämän hankkeen päätavoitteena on ollut selvittää, miten julkista politiikkaa tulisi kehittää,
jotta se edistäisi mahdollisimman hyvin startup-yritysten kasvua.
Tässä raportissa tarkastellaan kansallista startup-yrityksiä, yrittäjyyttä ja startup-yritysten toimintaympäristöä
useasta eri näkökulmasta. Raportissa on luotu tilannekuvaa startup-yritysten nykytilasta ja niiden
merkityksestä elinkeinoelämälle, vertailtu kansallista startup-yritysten toimintaympäristöä kansainvälisiin
verrokkimaihin sekä analysoitu startup-ekosysteemien ja startup-yrityspalvelujen nykytilaa.
Tehty selvitys tukee näkemystä siitä, että kansallinen startup-toimintaympäristö on kehittynyt paljon
viimeisen kymmenen vuoden aikana. Tästä huolimatta olemme kuitenkin kansainvälisestä kehityksestä
jäljessä. Startup-toimintaympäristön kehittäminen edellyttää julkiselta sektorilta entistä vahvempaa ja
fokusoidumpaa startup-yrityspolitiikkaa. Kansainvälisten esimerkkien viitoittamana peräänkuulutamme
erityisesti poikkihallinnollista startup-politiikkaa. Näkemyksemme mukaan Suomi tarvitsee poikkihallinnollisen
startup-strategian, joka on laadittu eri start-up –kentän toimijoiden ja hallinnonalojen tiiviillä
yhteistyöllä."
Tarjolla sinullekin: Sähköisiä oppimisympäristöjäKari Mikkelä
Tekniikan Akateemiset -lehti 8/2001
"Olisi hauska tehdä pieni katugallup, jossa
ihmisiltä kysyttäisiin, mitä he ymmärtävät sanoilla
tietoyhteiskunta ja sähköinen oppiminen. Entä
jos kysymys kuuluisi: mitä on eLearning? Vastausten
kirjo olisi hämmästyttävä.
DI Kari Mikkelä haluaa saada elämän makua
näihin mantroihin.
– Tärkeintä on, että ollaan nöyrästi ihmisen
asialla ja tuotetaan palveluja aitoihin tarpeisiin.
Jos toimitaan vain teknologian tai pelkän rahan
ehdoilla, ei onnistuta."
Kari Mikkelä
Urban Mill Innovation Platform
Innostava elinvoimainen Espoo -kehitysohjelma
Ohjausryhmän kokous 27.11.2019
"Hanke jatkaa kolmea aiemmin käynnistettyä prosessia
CLiC! -hankkeessa käynnistettyjen hiilineutraaliutta edistävien toimien jatkaminen ja kestävän toimintamallin kehitys
Alueen kansainvälisen tarjoutumisen ja innovaatioyhteistyön kehittäminen erityisesti CLiC! -hankkeessa 2018-19 käynnistetyn työn pohjalta.
Käynnistettyä yhteistyötä jatkavan ja edelleen kehittävän Espoo Innovation Garden -ohjelman valmistelu
Hanke edistää 'UN 25+5 SDG Cities' -toimia - fokus SDG17 (Yhteistyö ja kumppanuus)
tukien Uudenmaan hiilineutraaliustavoitteiden toteuttamista monitoimijayhteistyönä useiden teema-alueiden toimien kautta (mm. oppiminen, hyvinvointi, ruoka, energia, ympäristö ja vaikuttavuusyrittäjyys) ja
vahvistaen metropolialueen TKI-toimijoiden kansainvälisten yhteyksiä ja verkostoja sekä tukien kansainvälisten TKI-hankkeiden valmistelua.
Kesällä 2019 määritetty vuoden 2025 tavoiteltava innovaatiotoiminnan tulevaisuustila, jonka toteutumista hanke tukee:
- Espoo Innovation Garden (EIG) pohjoismaiden kiinnostavin ulkomaalaisten osaajien yhteistyö/opiskelu/tutkimis/työllistymisalue.
- Otaniemi Euroopan paras varhaisen vaiheen innovatiivisten SDG yritysten hautomo ”Where the Innovation Grows”.
Espoo maailman paras Sustainability Living Lab.
- Helsingin metropolialueelle 5 kertaa nykyistä enemmän yksityistä kansainvälistä innovaatiorahoitusta.
- Uudenmaan alueen sisäinen innovaatioyhteistyö moninkertaistuu.
Urban Mill -ohjelman toisen ohjelmakauden 2018-2021 tavoitteet ja yleiset tehtävät (jatkoa 1. ohjelmakaudelle 2014-2017)
Urban Mill Public-Private-People Partnership -ohjelmaan voivat liittyä tahot, jotka tukevat toiminnallaan ohjelman tavoitteiden ja tehtävien toteuttamista. Ohjelmaa toteutetaan kumppanien toimien, erillishankkeiden ja verkostoyhteistyön kautta.
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Smart Co-creation in Espoo Innovation GardenKari Mikkelä
Urban Mill presentation at Connected Cities conference 30.1.2018 in Hong Kong, China. Presentation by pioneering Urban Mill member Dr. Jukka Viitanen from urban Mill Comnmunity
Urban Mill Case @Regional Mill workshop, Savonlinna 20.7.2017Kari Mikkelä
Regional MIll: Alueellisen innovaatioekosysteemin rakennustyön käynnistystyöpaja. Urban Mill case.
Työpaja käynnisti prosessin, jonka lopputuloksena pyritään käynnistämään Espoon Urban Mill kokemuksia hyödyntävä Savonlinnan toimijoita yhteen kutsuva, uusia yhteistyön muotoja avaava ja asukkaita palveleva osaamiskeskus. Työpajan järjestäjinä Etelä-Savon Tiedeseura ry ja Savonlinnan kaupunki.
OI 2.0 13.6.2017: "VUCA times - give serendipity a chance" sessionKari Mikkelä
The VUCA session at Open Innovation 2.0 Conference 2017 In Cluj-Napoca, Romania.
Presentation Includes Urban Mill (Espoo Innovation Garden) and Part-up (Netherland) cases.
Presented by: Ilkka Kakko, Laurens Waling, Kari Mikkelä, Hannelie Venucia, Pierre Philippe Mathieu.
Finnish Prime Minister's Office, 2017: Innovation ecosystems as drivers of re...Kari Mikkelä
Various ecosystems play an important role in economic development and innovation activities. New
innovations are key to economic regeneration. The rapid increase in the volume and availability of information,
the evolution of communication technologies, and the globalisation of value networks have
changed the way innovations are created. These developments have increased the importance of cooperation
and openness in innovation activities. The refinement of ideas into new products and services
increasingly takes place through network-based interaction between multiple actors. These tight-knit,
interdependent networks are called ecosystems.
The development and internal dynamics of ecosystems are examined in this report based on four case
subjects, all of which are ecosystems of national economic importance (Forestry, Digital Business,
Healthcare, and CleanTech). In addition, the report examines the role of different types of enterprise
services from the point of view of the development of ecosystems through national and international
case studies.
The findings of the report support the view that well-functioning economic and innovation ecosystems
have been created and continue to be created in Finland. The public sector plays an important role in
their development. However, in order for it to continue effectively supporting these ecosystems in the
near future, the ability to regenerate and enhanced ecosystemic thinking are needed.
In particular, services aimed at enterprises must be transformed into ecosystemic services. The growth
service and regional reform which is currently under way offers an excellent opportunity for reviewing
the enterprise service system as a whole in order to improve its ability to meet the challenges and aspects
of ecosystem development which are examined in this report.
Publications of the Govenrment´s analysis, assessment and research activities 28/2017
Team: Antti Kaihovaara, Katri Haila, Kirsi Noro, Vesa Salminen, Valtteri Härmälä, Kimmo Halme, Kari Mikkelä, Veli-Pekka Saarnivaara, Henrik Pekkala
Related Policy Brief: 15/2016; What are ecosystems and how can they be developed?
Kakko & Mikkelä: Platform thinking within the third generation science park c...Kari Mikkelä
This paper is intended as an opening of a dialog on how to apply platform thinking in the development of innovation environments. It will briefly describe a new STP (Science and Technology Park) concept called 3GSP (Third Generation Science Park), which is gaining momentum in Finland. The paper explains the fundamental changes that are currently taking place in the global innovation environment and explains why platform thinking is becoming an essential element in ecosystem development. The theoretical background and classifications of platforms are described and the benefits to be gained from STP perspective are highlighted. The paper emphasizes especially the role of so called ‘competence platforms’ and explains the main characteristics of a fully
working competence platform. The role of competence platforms in understanding serendipity and as a fundamental factor in building the team is also highlighted. The paper analyses from STP perspective several practical examples, where platform thinking supports the emergence of new innovation environments, including Urban Mill (Finland) and Meetberlage (Netherlands). The requirements for comprehensive competence platform services are
presented and their potential to support community building and therefore ecosystem development is illustrated. This analysis will provide STP practitioners with new models for applying platform thinking and will help to establish co-creation, open innovation and serendipity management practices.
The case studies presented will help STP management teams to evaluate the benefits of competence platforms in different contexts.
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turb...Kari Mikkelä
Ilkka Kakko, Jari Kaivo-oja, Kari Mikkelä:
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turbulent VUCA conditions?”
The most urgent problems of our times – concerning innovation management processes – are complex and turbulent in nature. In this article we define the vucability approach to innovation management. The VUCA refers to volatile (V), uncertain (U), complex (C) and ambiguous (A) times we are today facing. Many innovation management models do not take these Postnormal Era requirements into consideration. Uncertain and complex VUCA conditions are the fundamental reason to elaborate a new approach for innovation management. Our novel approach focuses in three essential dimensions of innovation management: (1) the density of serendipity thinking, (2) platform utilisation (including business model variety) and (3) innovation ecosystem. We claim that in the evolutionary development of science and technology parks (STPs), professionals on innovation management and governance should aim to highest sophistication in these three critical fields of innovation management. In this paper we present the foundations of the ‘vucability’ approach. We also note that in the development of STPs, professionals should evaluate the sophistication level of serendipity thinking, platform utilisation and innovation ecosystem development. Systemic evaluation and development activities will lead eventually to the highest level of vucability excellence. The evaluation and mapping system (EMS-VUCA 1.0) of the vucability approach will be presented in a robust form in our article.
Presentation for Slovak Industry Group 12.9.2022
Urban Mill Co-working and Co-creation Platform for Urban Innovations is a Finnish public-private-people partnership run by a private company, Järvelin Design Ltd, and the City of Espoo as one of the main partners. It is situated at the heart of the Espoo Innovation Garden at Aalto University campus in Helsinki Metropolitan area. Urban Mill community includes change makers from public and private sector, researchers, entrepreneurs, students as well as local residents and other users of urban environments.
Activities run in the Urban Mill respect open collaboration, cherishment of serendipity and open-doors philosophy and thus support a shared co-learning process. Entrepreneurial spirit and participation of all (including citizens, academics, business and public actors) is a characteristic feature of the Urban Mill. The Urban Mill experience shows the importance of focusing on a common theme to generate a bottom-up/open/participatory innovation process that delivers new capabilities, operational models and sustainable solutions to urban challenges
Pro Karhusaari ryn esitys Karhusaaren kehitystavoitteista ja yhdistyksen toiminnasta Uudenmaanliiton koordinoimana Uusimaa-päivänä 11.5.2022.
Mitä aiomme saada aikaan 5 vuodessa?
• elävä paikka espoolaisille (elämyksiä kaikenikäisille ja eri tarpeisiin)
• ympärivuotinen toiminta ja tapahtumatuotanto (neloskierre)
• yhteistoiminnallinen operointimalli
(yrittäjyyshenkinen verkosto/ osuuskunta tms.)
• talousrakennukset kuntoon (tarvitaan n. 20 milj. euroa kaupungin budjetin ulkopuolista rahoitusta Karhusaareen)
Mikä on Pro Karhusaari ry ?
Vapaaehtoistyötä tekevä avoin yhdistys, runsaat 50 jäsentä, laaja yhteistyöverkosto, kymmeniä osaavia ja toimimaan motivoituneita usean alan ammattilaisia.
Ihmiskeskeinen yhteiskehittäjä, yhteistyöverkostojen kutoja ja resurssien tuottaja kaupungille.
Karhusaaren systeemisen kehittämisen tukija Espoon kaupungin eri toimijoille (tilapalvelut, kulttuuri, tekninen toimi, tontit, elinkeinot, merellinen Espoo, Rantaraitti, liikunta, viherpalvelut, e-urheilu...), ml. EKYL, läheiset asukasyhdistykset, Karhusaaren alueen taiteilijat ja yrittäjät, sekä muut yksityiset ja julkiset sidosryhmät.
Espoo-tarinan toteuttaja: taloudellisesti, sosiaalisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä Karhusaari!
• Karhusaari kaikille: lapsille, perheille, opiskelijoille, työikäisille, senioreille ja kansainvälisille vieraille
• kestävän elinvoimaisen kaupunkilaisuuden, uutta luovan yrittäjyyden ja työssä onnistumisen tukija
• talousrakennusten kunnostamisen, alueen tapahtumatuotantojen ja tarjoutuvuuden edistäjä
• monialainen verkostomainen ja ekosysteeminen resursointiyhteistyö eri osapuolten kanssa
Yhdistys on kanavoinut asukkaiden osallisuutta ja organisoi lähes 6000 allekirjoitusta keränneen kuntalaisaloitteen, joka luovutettiin valtuustolle syksyllä 2021.
Vuoden 2022 teemana ”I-kerroksien avaaminen” kaupunkilaisten ja tapahtumien käyttöön, konseptia pilotoidaan monipuolisella tapahtumakokonaisuudella Espoo 50V -viikolla elokuussa.
Vuosien 2021-2022 toimintamme on mahdollistanut Museoviraston rahoittama Elävä perintö -projekti sekä kulttuuritapahtumien järjestämistä palveleva Espoon kaupungin omistama tilamme Karhusaaren Hevosmiehentalossa.
Startup yritysten kasvun ajurit ja pullonkaulatKari Mikkelä
Henri Lahtinen, Henrik Pekkala, Kimmo Halme, Vesa Salminen, Valtteri
Härmälä, Julia Wiikeri, Helka Lamminkoski, Kristiina Lähde, Kari
Mikkelä, Petri Rouvinen, Annu Kotiranta, Mika Pajarinen, Margaret
Dalziel, Brian Barge, Conor Meade, Xiao Zhao:
"Uusien ja kasvuhakuisten yritysten (tässä ”startup-yritysten”) merkitys elinkeinoelämän uudistumiselle
on keskeinen. Tämän hankkeen päätavoitteena on ollut selvittää, miten julkista politiikkaa tulisi kehittää,
jotta se edistäisi mahdollisimman hyvin startup-yritysten kasvua.
Tässä raportissa tarkastellaan kansallista startup-yrityksiä, yrittäjyyttä ja startup-yritysten toimintaympäristöä
useasta eri näkökulmasta. Raportissa on luotu tilannekuvaa startup-yritysten nykytilasta ja niiden
merkityksestä elinkeinoelämälle, vertailtu kansallista startup-yritysten toimintaympäristöä kansainvälisiin
verrokkimaihin sekä analysoitu startup-ekosysteemien ja startup-yrityspalvelujen nykytilaa.
Tehty selvitys tukee näkemystä siitä, että kansallinen startup-toimintaympäristö on kehittynyt paljon
viimeisen kymmenen vuoden aikana. Tästä huolimatta olemme kuitenkin kansainvälisestä kehityksestä
jäljessä. Startup-toimintaympäristön kehittäminen edellyttää julkiselta sektorilta entistä vahvempaa ja
fokusoidumpaa startup-yrityspolitiikkaa. Kansainvälisten esimerkkien viitoittamana peräänkuulutamme
erityisesti poikkihallinnollista startup-politiikkaa. Näkemyksemme mukaan Suomi tarvitsee poikkihallinnollisen
startup-strategian, joka on laadittu eri start-up –kentän toimijoiden ja hallinnonalojen tiiviillä
yhteistyöllä."
Tarjolla sinullekin: Sähköisiä oppimisympäristöjäKari Mikkelä
Tekniikan Akateemiset -lehti 8/2001
"Olisi hauska tehdä pieni katugallup, jossa
ihmisiltä kysyttäisiin, mitä he ymmärtävät sanoilla
tietoyhteiskunta ja sähköinen oppiminen. Entä
jos kysymys kuuluisi: mitä on eLearning? Vastausten
kirjo olisi hämmästyttävä.
DI Kari Mikkelä haluaa saada elämän makua
näihin mantroihin.
– Tärkeintä on, että ollaan nöyrästi ihmisen
asialla ja tuotetaan palveluja aitoihin tarpeisiin.
Jos toimitaan vain teknologian tai pelkän rahan
ehdoilla, ei onnistuta."
Kari Mikkelä
Urban Mill Innovation Platform
Innostava elinvoimainen Espoo -kehitysohjelma
Ohjausryhmän kokous 27.11.2019
"Hanke jatkaa kolmea aiemmin käynnistettyä prosessia
CLiC! -hankkeessa käynnistettyjen hiilineutraaliutta edistävien toimien jatkaminen ja kestävän toimintamallin kehitys
Alueen kansainvälisen tarjoutumisen ja innovaatioyhteistyön kehittäminen erityisesti CLiC! -hankkeessa 2018-19 käynnistetyn työn pohjalta.
Käynnistettyä yhteistyötä jatkavan ja edelleen kehittävän Espoo Innovation Garden -ohjelman valmistelu
Hanke edistää 'UN 25+5 SDG Cities' -toimia - fokus SDG17 (Yhteistyö ja kumppanuus)
tukien Uudenmaan hiilineutraaliustavoitteiden toteuttamista monitoimijayhteistyönä useiden teema-alueiden toimien kautta (mm. oppiminen, hyvinvointi, ruoka, energia, ympäristö ja vaikuttavuusyrittäjyys) ja
vahvistaen metropolialueen TKI-toimijoiden kansainvälisten yhteyksiä ja verkostoja sekä tukien kansainvälisten TKI-hankkeiden valmistelua.
Kesällä 2019 määritetty vuoden 2025 tavoiteltava innovaatiotoiminnan tulevaisuustila, jonka toteutumista hanke tukee:
- Espoo Innovation Garden (EIG) pohjoismaiden kiinnostavin ulkomaalaisten osaajien yhteistyö/opiskelu/tutkimis/työllistymisalue.
- Otaniemi Euroopan paras varhaisen vaiheen innovatiivisten SDG yritysten hautomo ”Where the Innovation Grows”.
Espoo maailman paras Sustainability Living Lab.
- Helsingin metropolialueelle 5 kertaa nykyistä enemmän yksityistä kansainvälistä innovaatiorahoitusta.
- Uudenmaan alueen sisäinen innovaatioyhteistyö moninkertaistuu.
Urban Mill -ohjelman toisen ohjelmakauden 2018-2021 tavoitteet ja yleiset tehtävät (jatkoa 1. ohjelmakaudelle 2014-2017)
Urban Mill Public-Private-People Partnership -ohjelmaan voivat liittyä tahot, jotka tukevat toiminnallaan ohjelman tavoitteiden ja tehtävien toteuttamista. Ohjelmaa toteutetaan kumppanien toimien, erillishankkeiden ja verkostoyhteistyön kautta.
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Smart Co-creation in Espoo Innovation GardenKari Mikkelä
Urban Mill presentation at Connected Cities conference 30.1.2018 in Hong Kong, China. Presentation by pioneering Urban Mill member Dr. Jukka Viitanen from urban Mill Comnmunity
Urban Mill Case @Regional Mill workshop, Savonlinna 20.7.2017Kari Mikkelä
Regional MIll: Alueellisen innovaatioekosysteemin rakennustyön käynnistystyöpaja. Urban Mill case.
Työpaja käynnisti prosessin, jonka lopputuloksena pyritään käynnistämään Espoon Urban Mill kokemuksia hyödyntävä Savonlinnan toimijoita yhteen kutsuva, uusia yhteistyön muotoja avaava ja asukkaita palveleva osaamiskeskus. Työpajan järjestäjinä Etelä-Savon Tiedeseura ry ja Savonlinnan kaupunki.
OI 2.0 13.6.2017: "VUCA times - give serendipity a chance" sessionKari Mikkelä
The VUCA session at Open Innovation 2.0 Conference 2017 In Cluj-Napoca, Romania.
Presentation Includes Urban Mill (Espoo Innovation Garden) and Part-up (Netherland) cases.
Presented by: Ilkka Kakko, Laurens Waling, Kari Mikkelä, Hannelie Venucia, Pierre Philippe Mathieu.
Finnish Prime Minister's Office, 2017: Innovation ecosystems as drivers of re...Kari Mikkelä
Various ecosystems play an important role in economic development and innovation activities. New
innovations are key to economic regeneration. The rapid increase in the volume and availability of information,
the evolution of communication technologies, and the globalisation of value networks have
changed the way innovations are created. These developments have increased the importance of cooperation
and openness in innovation activities. The refinement of ideas into new products and services
increasingly takes place through network-based interaction between multiple actors. These tight-knit,
interdependent networks are called ecosystems.
The development and internal dynamics of ecosystems are examined in this report based on four case
subjects, all of which are ecosystems of national economic importance (Forestry, Digital Business,
Healthcare, and CleanTech). In addition, the report examines the role of different types of enterprise
services from the point of view of the development of ecosystems through national and international
case studies.
The findings of the report support the view that well-functioning economic and innovation ecosystems
have been created and continue to be created in Finland. The public sector plays an important role in
their development. However, in order for it to continue effectively supporting these ecosystems in the
near future, the ability to regenerate and enhanced ecosystemic thinking are needed.
In particular, services aimed at enterprises must be transformed into ecosystemic services. The growth
service and regional reform which is currently under way offers an excellent opportunity for reviewing
the enterprise service system as a whole in order to improve its ability to meet the challenges and aspects
of ecosystem development which are examined in this report.
Publications of the Govenrment´s analysis, assessment and research activities 28/2017
Team: Antti Kaihovaara, Katri Haila, Kirsi Noro, Vesa Salminen, Valtteri Härmälä, Kimmo Halme, Kari Mikkelä, Veli-Pekka Saarnivaara, Henrik Pekkala
Related Policy Brief: 15/2016; What are ecosystems and how can they be developed?
Kakko & Mikkelä: Platform thinking within the third generation science park c...Kari Mikkelä
This paper is intended as an opening of a dialog on how to apply platform thinking in the development of innovation environments. It will briefly describe a new STP (Science and Technology Park) concept called 3GSP (Third Generation Science Park), which is gaining momentum in Finland. The paper explains the fundamental changes that are currently taking place in the global innovation environment and explains why platform thinking is becoming an essential element in ecosystem development. The theoretical background and classifications of platforms are described and the benefits to be gained from STP perspective are highlighted. The paper emphasizes especially the role of so called ‘competence platforms’ and explains the main characteristics of a fully
working competence platform. The role of competence platforms in understanding serendipity and as a fundamental factor in building the team is also highlighted. The paper analyses from STP perspective several practical examples, where platform thinking supports the emergence of new innovation environments, including Urban Mill (Finland) and Meetberlage (Netherlands). The requirements for comprehensive competence platform services are
presented and their potential to support community building and therefore ecosystem development is illustrated. This analysis will provide STP practitioners with new models for applying platform thinking and will help to establish co-creation, open innovation and serendipity management practices.
The case studies presented will help STP management teams to evaluate the benefits of competence platforms in different contexts.
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turb...Kari Mikkelä
Ilkka Kakko, Jari Kaivo-oja, Kari Mikkelä:
“How to Support and Develop the Innovation-oriented Entrepreneurship in Turbulent VUCA conditions?”
The most urgent problems of our times – concerning innovation management processes – are complex and turbulent in nature. In this article we define the vucability approach to innovation management. The VUCA refers to volatile (V), uncertain (U), complex (C) and ambiguous (A) times we are today facing. Many innovation management models do not take these Postnormal Era requirements into consideration. Uncertain and complex VUCA conditions are the fundamental reason to elaborate a new approach for innovation management. Our novel approach focuses in three essential dimensions of innovation management: (1) the density of serendipity thinking, (2) platform utilisation (including business model variety) and (3) innovation ecosystem. We claim that in the evolutionary development of science and technology parks (STPs), professionals on innovation management and governance should aim to highest sophistication in these three critical fields of innovation management. In this paper we present the foundations of the ‘vucability’ approach. We also note that in the development of STPs, professionals should evaluate the sophistication level of serendipity thinking, platform utilisation and innovation ecosystem development. Systemic evaluation and development activities will lead eventually to the highest level of vucability excellence. The evaluation and mapping system (EMS-VUCA 1.0) of the vucability approach will be presented in a robust form in our article.
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
SAK:n jäsentutkimus 2024 – SAK:laisten alojen työntekijöiden työelämäodotukse...
Espoo päivän taulu järjestäjille
1. Arvio tämän tapahtuman sisältö!
TERVETULOA ESPOO-PÄIVÄN TAPAHTUMAAMME!
Löydä kaikki Espoo-päivän tapahtumat!
TÄMÄN TAPAHTUMAN NUMERO ON
Näpytä numero palautekyselyyn
Espoo-päivän mobiilipalveluproto syntyi kesän lopulla Espoon Innovation Gardenissa. Tämä kokeilu on yksi pieni askel Espoon kuntalaislähtöisten digipalveluiden kehitystyössä. Kehitysyhteistyö on avointa kaikille kaupunkilaisille. Espoo-päivän mobiilipalvelun on tuottanut UrbanMill@EspooInnovationGarden.
Lue koodit puhelimellasi – ohjeet järjestäjiltä.
Urban
Mill