Dokumen tersebut merangkum kisah Naomi Simson yang mendirikan perusahaan gift experience online RedBalloon di Australia. Simson memulai bisnisnya pada tahun 2001 dengan modal $25.000. Walaupun menghadapi berbagai kesulitan, namun karena keuletan, ketekunan dan semangatnya, Simson mampu membangun RedBalloon menjadi perusahaan terkemuka di Australia.

1. Entrepreneur Role Model
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Entrepreneur
Disusun Oleh:
Agnesi C.M Sibuea 1201110117
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TELKOM
BANDUNG
2014

2. BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Gambaran Umum
RedBalloon merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penjualan online gift service di Australia dan
Selandia Baru. Perusahaan ini didirikan tahun 2001 oleh Naomi Simson dengan modal investasi sebesar
$25.000. Dianggap sebagai salah satu orang berpengaruh dalam bisnis kecil di Australia, Naomi Simson
memulai bisnisnya dari one woman start up menjadi seorang CEO perusahaan terkemuka di Australia. Simson
memulai bisnisnya dirumah dengan modal $25.000 yang diperoleh dari hasil tabungan bisnis terdahulu (Bright
marketing) dan sebuah komputer. Simson bertekat untuk menggunakan internet untuk menciptakan sebuah
bisnis dan menanamkan nilai "gerakan anti barang", sebuah tren yang menjauhkan diri dari memberikan hal-hal
seperti barang yang menurutnya hanya akan mengacaukan rumah dan mengubah pandangan orang-orang
selamanya, terutama masyarakat Australia mengenai definisi gifting dimasyarakat
Redballoon didirikan karena ia melihat adanya sebuah masalah dan ia ingin untuk mengubahnya, dan hal
tersebut adalah sesuatu yang benar-benar ia sukai dan benar-benar ingin ia kerjakan dengan penuh passion.
Menurutnya, mendapatkan penghasilan yang lebih besar bukan lah menjadi alasan utama untuk memulai
sebuah bisnis. Menurut Simson, seorang Entrepreneur yang baik memulai bisnisnya didasarkan pada adanya
masalah yang dijumpai dan dianggap perlu diselesaikan guna mempermudah hidup orang -orang.
Naomi Simson yang lahir pada 22 Februari 1960 memulai bisnis nya saat ia berusia sekitar 30 tahunan.
Bisnis pertama yaitu Bright Marketing yang merupakan bisnis freelance marketer dibangun sekitar tahun
1997, kemudian ia merasa tidak puas dengan bisnis tersebut dan akhirnya memutuskan untuk keluar dan
membuat bisnis baru berbasis internet RedBalloon.
Simson tumbuh besar di Melbourne bagian dari Camberwell dan bersekolah di sekolah dasar Hertherdale
dan Camberwell High sebelum akhirnya pindah ke Korowa Church of England Girls’ Grammar School untuk
2 tahun sebelum lulus. Kemudian Simson melanjutkan ke Melbourne University program niaga. Setelah lulus,
ia langsung terjun kedunia kerja pada perusahaan marketing dan memperoleh pengalaman bekerja dengan
IBM, KPMG, Apple Computer Australia, and Ansett Australia.
1.2 Latar Belakang
Istilah e-business mengacu pada penggunaan internet untuk berdagang. E-business adalah penggunaan
teknologi internet untuk meningkatkan dan mengubah bentuk proses bisnis utama. E-business membawa
dampak positif bagi tiga pihak; produsen, perantara, dan pelanggan. Produsen dapat menjangkau lebih banyak
konsumen, mengumpulkan informasi yang lebih akurat mengenai perilaku konsumen, menentukan pasar
sasaran secara lebih efektif, dan melayani konsumen secara lebih baik dan memuaskan. Perantara dapat
memperoleh komisi dan fee transaksi atas jasa-jasa bernilai tambah, seperti pengumpulan dan analisis
informasi, pemrosesan pesanan dan pembayaran terintegrasi dalam sistem teknologi informasi penjual dan
pembeli, serta jasa konsultasi. Sedangkan pelanggan dapat membandingkan dan memilih produk dan harga
secara lebih mudah dan akurat.
Naomi Simson melihat peluang yang cukup besar jika melakukan bisnis dengan menggunakan internet.
Karenanya, ia tidak melepaskan kesempatan tersebut dan langsung memutuskan memulai bisnis baru dengan
melakukan pengenalan brand dan melakukan pemasaran produknya dengan internet yang mana pada saat itu
yakni tahun 2001, internet masih menjadi hal yang asing dan belum terlalu dikenal masyarakat secara umum
seperti saat ini. Dengan tekat dan passionnya untuk membuat suatu bisnis yang sesuai dengan visinya, Naomi
Simson akhirnya memulai langkahnya dengan membuat RedBalloon yang merupakan shop experience online
pada tahun 2001.

3. BAB II
ISI DAN PEMBAHASAN
2.1 Sisi dan Karakter Bisnis
Dewasa ini banyak kaum muda yang tidak tahu apa yang diinginkan dan apa yang harus dilakukan. Hal
tersebut menyebabkan banyak orang yang terjebak dalam keadaan yang menghambatnya meraih kesuksesan
dan kehilangan arah mengenai apa yang ingin dicapainya. Masalah lain yang biasanya dihadapi oleh kaum
muda yaitu kurangnya keberanian untuk memulai dan mengubah sesuatu dalam dirinya sendiri. Untuk itulah
seorang Role model dibutuhkan untuk menjadi mentor yang dapat mendukung seseorang dalam mencapai
targetnya. Role model dapat dijadikan sebagai panduan, sosok yang memotivasi dan menginspirasi seseorang
untuk berani berpikir kreatif dan kemudian mengeksekusi ide yang kita punya menjadi ses uatu yang memiliki
nilai lebih.
Penulis memilih tokoh Naomi Simson karena keberanian dan kreatifitas nya untuk memulai suatu bisnis
yang pada saat itu tidak umum dan juga kecintaan serta passion-nya yang kuat dalam menjalankan bisnisnya
hingga sebesar saat ini dan dapat bertahan hingga saat ini. Adapun sisi karakter dan bisnis dari seorang Naomi
Simson yaitu:
1. Naomi Simson adalah tokoh yang mempunyai mimpi besar. Namun Ia tidak hanya bermimpi tapi juga
berusaha keras mewujudkan impiannya. Ia bermimpi untuk menghilangkan pandangan orang-orang
Australia selamanya mengenai gifting yang berbentuk barang dan memperkenalkan gifting yang
berbentuk experience dan memory.
2. Naomi Simson memiliki keberanian menciptakan produk baru dan menjualnya dengan cara baru untuk
berbisnis yakni dengan internet yang pada saat itu tahun 2001 internet belum dikenal secara umum oleh
semua orang.
3. Naomi Simson menjadi seorang entrepreneur yang sukses dan mampu bertahan ditengah persaingan yang
semakin ketat selama 13 tahun.
4. Mempunyai semangat yang tinggi dalam membangun bisnis dan pantang menyerah..
5. Tidak berorientasi pada keuntungan tetapi lebih fokus pada perkembangan brand bisnisnya dan
perkembangan industri kecil di Australia.
6. Menjadikan bisnis bukan sebagai pekerjaan tetapi sebagai tempat mendapatkan kebahagiaan.
2.2 Karakter 10-D bygrave
1. Dream (Mimpi)
Dream menunjukkan dimana seorang pengusaha mempunyai visi tentang keinginannya dimasa depan
dan mempunyai kemampuan untuk mewujudkan impiannya tersebut. Simson memiliki visi besar untuk
mengubah perspektif gifting di Australia dan Selandia Baru. Visi tersebut didukung oleh antusiasme,
energi dan dorongan dari diri sendiri yang besar untuk mewujudkan. Mimpi tersebut direlisasikan dengan
membuat RedBalloon yang fokus pada pemberian layanan jasa untuk menyediakan dan memberikan
konsumen hadiah yang bukan lagi barang tetapi experience dan memory.
2. Decisiveness (Ketegasan)
Tidak pernah menangguh-nangguhkan waktu. Mereka membuat keputusan dengan cepat &
bertanggung jawab penuh atas keputusannya. Ketegasan Simson dilihat ketika ia merasa waktu yang
dihabiskan dengan keluarga semakin sedikit karena pekerjaannya , kemudian ia langsung mengambil
keputusan untuk berhenti bekerja pada perusahaan dan membuat bisnis sendiri yang bisa ia kerjakan
dirumah.
3. Doers (Pelaku)
Sekali mereka menentukan suatu jenis tindakan, mereka melaksanakannya secepat mungkin. Saat
mendapatkan ide membuat RedBaloon, Simson langsung mengeksekusi ide tersebut tanpa harus
menunggu lama ataupun meragukan keputusannya. Simson memiliki prinsip “Don’t ask, Will it work?
Ask,Do I want it to?”. Dan ketika ia memang ingin melakukannya, maka ia akan langsung
mengerjakannya.
4. Determination (Determinasi)
Determinasi dilihat dari pengimplementasian usaha dengan komitmen total. Mereka jarang menyerah,
bahkan pada saat menjumpai kesulitan yang tampaknya tidak mungkin diatasi. Determinasi Simson
terlihat dari tekatnya untuk tidak menyerah untuk mendapatkan kepercayaan supplier hingga akhirnya

4. supplier mau bekerja sama . Simson mengahabiskan waktu sekitar 3 tahun hanya untuk meningkatkan
kerjasama dan kepercayaan supplier dengan RedBalloon.
5. Dedication (Dedikasi)
Mereka berdedikasi total terhadap bisnisnya, kadangkala mengorbankan hubungan mereka dengan
kawan atau keluarganya. Mereka bekerja tak kenal lelah. Bentuk dedikasi Simson dilihat dari
pengorbanannya untuk berhenti diperusahaan tempat ia bekerja sebelumnya dan bahkan berhenti dan
menyerahkan bisnis jasa yang ia pimpin untuk pertama kali ke orang lain.
6. Devotion (Pengabdian)
Wirausahawan mencintai apa yang dikerjakannya. Rasa cinta inilah yang menahan mereka ketika usaha
mereka mendapat kesulitan. Devotion seorang Naomi Simson dilihat dari upayanya mendapatkan
konsumen pertama. Saat itu banyak temannya yang mengatakan kepada Simson untuk menyerah. Tetapi
karena Simson memiliki devotion yang tinggi, maka ia tetap meneruskan bisnisnya dan melakukan
berbagai upaya promosi hingga akhirnya 3 bulan kemudian sejak bisnis dimulai ia mendapatkan konsumen
pertama.
7. Details (Cermat)
Wirausahawan harus menguasai rincian yang bersifat kritis. Kecermatan Simson dilihat dari pembuatan
bussiness planning yang ia lakukan sebelum memulai bisnis dimana ia membuat suatu rencana bagaimana
produknya dipasarkan hingga akhirnya dapat diterima oleh masyarakat dan apa jenis produk yang akan ia
jual.
8. Destiny (Nasib)
Mereka ingin bertanggung jawab atas nasib mereka sendiri daripada bergantung kepada seorang atasan.
Sifat ini dilihat dari tindakan Simson berhenti kerja pada perusahaan lain dan membangun bisnisnya sendiri
sehingga ia dapat menentukan nasib nya sendiri.
9. Dollars (Uang)
Uang bukan lah menjadi motivasi utama Naomi Simson memulai Bisnis. Menurutnya uang bukanlah
hal yang penting dalam memulai suatu bisnis. Yang terpenting adalah passion seseorang untuk melakukan
sebuah bisnis.
10. Distribute (Distribusi tugas)
Selama menjadi CEO, Simson selalu berdiskusi dan bertanya kepada pekerjanya mengenai ide kreatif
yang akan mereka jual dan bagaimana ide tersebut dapat dieksekusi. Selain itu Naomi Simson juga berani
mengambil langkah mundur dari sisi operasional bisnis pada tahun 2011, yang kemudian menunjuk CEO
baru yang ia percaya .Hal tersebut dilakukan agar Simson memiliki waktu dan kesempatan yang lebih
besar untuk lebih fokus mengembangkan kreatifitas produk yang akan dijual di RedBalloon.
2.3 Desrirability dan Possibility
Naomi Simson merupakan Founding Director Red Balloon Pty Ltd. Simson mempunyai karir yang
cukup lama di perusahaan marketing seperti IBM, KPMG, Ansett dan Apple, sebelum ia meninggalkan
semuanya dan memulai bisnis sendiri. Bisnis pertama Simson adalah Bright Marketing, sebuah freelance
marketing group yang melayani client dengan memberi konsultasi bisnis. Akan tetapi ia merasa bahwa internet
sepertinya menawarkan peluang yang lebih besar untuk memulai bisnis yang berskala lebih besar. Sehingga
muncul ide untuk membuat suatu bisnis berdasarkan keluhan dan respon konsumen.
Kesulitan berdasarkan konsep desrirability dan possibility,yaitu:
1. Marketing
 The supply deal
Simson mengatakan bahwa dibutuhkan waktu sekitar 3 tahun untuk menyempurnakan penawaran
RedBalloon dengan suplier. Ia tidak menyadari bahwa harga sangat sensitif dipasar. Supplier harus
memperoleh keuntungan ketika konsumen juga mendapatkan harga yang lebih murah daripada
membeli langsung ditempat supplier.
 Adding value
Simson harus menemukan cara bagaimana voucher experience yang ditawarkan memiliki nilai
yang lebih tinggi jika dibandingkan membelinya secara langsung ditempat supplier.

5.  First sale
Bahkan ketika Simson mendapatkan penjualan pertamanya, dua bulan dan empat hari setelah
peluncuran, feedback tidak juga membaik. Sehingga ia harus mencari cara lain untuk mencari
konsumen.
2. Financial Resource
 Website woes
Menggunakan peralatan dan dana yang ia kumpulkan dari bisnis pertamanya yaitu Bright
Marketing untuk meluncurkan RedBalloon pada Oktober 2001, Simson menggunakan dana sebesar
$25.000 dari tabungan untuk menjalankan bisnis . Sayangnya, seluruh anggaran $25.000 dihabiskan
hanya untuk mengembangkan sebuah situs web.
Kemudahan berdasarkan konsep desrirability dan possibility
1. Peers
Ide bisnis Simson didapat dari client pada perusahaan marketing tempat ia bekerja sebelumnya
(Bright Marketing). Client datang untuk konsultasi mengenai business plan dan bagaimana rencana itu
dieksekusi. Banyak client yang memiliki masalah mengenai cara pemasaran bisnis tersebut. Tetapi setiap
kali mereka diberi ide untuk melakukan pemasaran melalui internet banyak yang menolak dan kurang
mengerti. Sehingga akhirnya Simson memutuskan untuk membuat bisnisnya sendiri dengan internet dan
tercipta RedBalloon.
2. Background
 Pendidikan dan Pengalaman Kerja
Simson memiliki latar belakang sekolah perniagaan. Selain itu Simson juga cukup lama
berkecimpung didunia marketing dan mendapatkan pengalaman yang cukup banyak dari bekerja
diperusahaan marketing di Australia seperti IBM, Apple dan Ansset Australia.
 Corporate clients
Perusahaan sebagai client beperan penting dalam pengembangan bisnis Simson. Ia berhasil
bekerjasama dengan Fuji Xerox berkat hubungannya yang baik dengan beberapa perusahaan ketika ia
bekerja dengan perusahaan besar.
 The language of sales
Setelah berkarier dibidang pemasaran dengan orang orang yang cukup berpengalaman seperti di
IBM dan Apple, Simson semakin berpengalaman dalam menyoroti dan menyampaikan manfaat dari
produk atau jasa yang ia tawarkan kepada konsumen.
2.4 Kategori Kompetensi
1. Intrapersonal Skill
Simson memiliki keinginan untuk belajar (Willingness to learn). Pada awalnya, Simson tidak begitu
paham mengenai bagaimana cara menggunakan internet untuk memulai bisnisnya. Karena pada saat itu
internet belum menjadi hal yang umum. Akan tetapi ia memiliki kemauan untuk mencoba yang baru
walaupun ada kekawatiran beratnya konsekuensi yang akan diterima.
2. Interpersonal Skill
Naomi Simson memiliki kemampuan yang baik untuk bernegosiasi. Hal itu terlihat dari kemampuan
Simson untuk mempengaruhi supplier untuk dapat mempercayainya dan mau bekerjasama hingga
akhirnya ia berhasil menjalin kerjasama dengan mereka yang mampu bersama-sama mendukung visi &
misinya. Ia juga termasuk tokoh yang terpercaya (Trustworthy). Hal ini dapat dilihat dari banyaknya
perusahaan yang akhirnya memutuskan untuk bekerja sama dengan RedBalloon seperti Fuji Xerox dan
perusahaan lainnya.
3. Technical skill
Naomi Simson memiliki berbagai keterampilan teknik yang sangat berguna untuk kelangsungan
bisnisnya, seperti :
a. Memahami cara melakukan pemasaran dan mendapatkan pelanggan karena pengalamannya bekerja
sebagai marketer dibeberapa perusahaan besar di Australia.
b. Mahir dalam mengunakan media online terutama web. Kedekatannya dengan dunia internet
dimanfaatkan Simson secara maksimal sebagai media pemasaran utama.
c. Kemampuan berkomunikasi yang baik

6. 4. Entrepreneurial Competence
Kompentensi Simson sebagai seorang entrepreuner dilihat dari ide barunya menjual jasa layanan
experience di Australia. Jasa yang dijual juga memiliki nilai tambah sehingga lebih menarik lagi untuk
konsumen. Selain itu juga Simson memiliki kemampuan membuat marketing plan dan strategi yang
digunakan untuk memasarkan bisnisnya dan juga mempunya visi yang besar sebagai seorang
entrepreuneur.
2.5 Filosofi dan Pandangan tentang Entrepreuner
Filosofi Naomi Simson yaitu “I believe that everyone deserves to have a good day at work, that if they
know what they are there to do, someone notices and they go home feeling like a winner, then we are well on
the way to creating happy work places which result in productive ones.That happiness is a journey not a
destination, and that the good times we share ampli fy our happiness. It is easy to show gratitude and be
thankful and if we said thank you to five people each day, the happiness would spread, If it is meant to be it is
up to me that more than anything people need more good times with the people that they love and connection
creates happiness.”
Simson menganggap bahwa setiap orang berhak untuk mendapatkan kebahagiaan di tempat kerja. Jika
pegawai merasa bahagia saat bekerja, maka secara otomatis akan meningkatkan produktivitas perusahaan.
Dibandingkan dengan apapun, orang-orang membutuhkan waktu untuk dihabiskan dengan orang yang dicintai
dan hubungan tersebut akan menciptakan kebahagiaan. Karena filosofi tersebutlah maka Simson membuat
suatu bisnis yang bertujuan untuk memberi kebahagiaan pada konsumen dan memberikan kebahagiaan kepada
pekerja.
Simson mengatakan pengusaha yang sukses punya sifat ingin tahu, gigih, selalu mencari cara yang lebih
baik untuk melakukan sesuatu, selalu positif, fokus dan memiliki keterampilan yang patut ditiru. Sementara
pengusaha bisa dilahirkan dengan sifat-sifat ini, ia mengatakan beberapa juga bisa dipelajari. Rasa ingin tahu
dan positif adalah hal-hal yang sulit untuk dipelajari, tapi karakteristik seperti fokus dan ketekunan bisa
dipelajari, dan harus. Tanpa mereka Anda tidak mungkin menjadi seorang pengusaha atau pemilik bisnis yang
sukses. Simson meyakini bahwa seorang entrepreneur tidak dilahirkan, tetapi mereka dibuat. Adapun ciri
utama yang seorang entrepreneur miliki adalah keinginan untuk selalu ingin memecahkan masalah, untuk
menjadi pembuat perubahan, ketekunan bahkan ketika terjadi kegagalan, dan keyakinan diri.
2.6 Keberhasilan dan Kegagalan Bisnis
Pada mulanya Simson memulai RedBaloon dengan tujuan untuk dapat menghabiskan waktu yang lebih
banyak dengan keluarganya. Ide utama bisnisnya adalah memberikan gifting pada masyarakat Australia bukan
lagi berupa barang tetapi lebih kearah memberi pengalaman. Redballoon didirikan karena ia melihat adanya
sebuah masalah dan ia ingin untuk mengubahnya, dan itu adalah sesuatu yang benar-benar ia ingin kerjakan
dengan penuh passion. Menurutnya, mendapatkan penghasilan yang lebih besar bukan lah menjadi alasan
utama untuk memulai sebuah bisnis.
Simson merencanakan model bisnisnya dengan menggunakan operator yang akan membuat suatu list
kegiatan yang akan dijual seperti pelajaran golf atau mengemudi mobil balap dan kegiatan menari lainnya.
Kemudian konsumen akan melakukan pembayaran kepada RedBaloon dan kemudian RedBaloon membayar
pada supplier. Untuk setiap pemesanan, RedBalloon akan mengambil 10 sampai 20 persen per komis i,
tergantung pada margin keuntungan yang diharapkan supplier .
Tapi bisnis tersebut tidaklah berjalan mulus diawal pembentukan. Simson mengatakan dia harus
mengemis dan memohon pada penyedia layanan di seluruh New South Wales untuk mau bekerjasama
dengannya. Mereka, tentu saja, tidak memahaminya dan tidak mengerti internet. Karena pada saat itu internet
belum menjadi hal yang umum. Hal tersebut membuatnya mengalami kesulitan untuk mendapatkan supplier.
Belum lagi untuk memperkenalkan RedBalloon, Simson harus menempelkan nama ataupun alamat website
redballoon ke tas yang ia gunakan, kemudian ia harus berkeliling untuk menarik perhatian orang sambal
membawa tas tersebut dengan harapan orang yang melihatnya akan tertarik. Butuh waktu dua bulan dan
empat hari untuk menjual hadiah pertama seharga $99 dan Simson memperoleh komisi sebesar $9. Terobosan
terbesar dimulai 6 bulan kemudian saat Fuji Xerox ingin bekerjasama dengan RedBaloon. Dan dengan
testimoni multinasional yang cukup banyak, perusahaan seperti Qantas, Telstra, Westpac, dan Commonwealth
Bank ikut bekerjasama. Hingga saat ini RedBaloon melayani 2.5 juta custumer dan membantu pertumbuhan
Australia Shopping online. Sesuatu yang dimulai oleh seorang wanita dengan modal $25.000 kini telah
berubah menjadi sebuah perusahaan dengan pendapatan besar yang mempekerjakan 56 staff dan menargetkan
penjualan $50 juta pertahun.

7. Keberhasilan
 Dalam bisnisnya, Simson telah berhas il menjadikan perusahaan RedBalloon sebagai tempat bekerja
terbaik selama 5 tahun yakni sejak tahun 2009 hingga tahun 2013.
 Hewitt menilai RedBalloon dengan nilai 97 % keterikatan karyawan dengan perusahaan dimana rata-rata
nilai keterikatan karyawan di Australia hanya sebesar 54%.
 Mampu mempertahankn bisnisnya menghadapai persaingan global selama 13 tahun.
 RedBalloon berhasil memberikan penawaran lebih dari 1,500 pengalaman unik di seluruh Australia.
 Perusahaan telah mengalami tingkat pertumbuhan yang fenomenal sejak didirikan pada tahun 2001 dan
telah melakukan berbagai ekspansi dn kerjasama dengan perusahan besar seperti Godo yang merupakan
layanan pemesanan real life dan Godo Selandi Baru..
Kegagalan
 Tidak memperhitungkan timing. Peluncuran perusahaam dilakukan tiga minggu setelah insiden 9/11,
sehingga saat itu ia sulit mendapatkan konsumen.
 Pada 2004, ia memutuskan untuk membuat postcard natal sekaligus melakukan promosi. Ia bekerja cukup
lama untuk proyek tersebut dan menghabiskan $300.000 untuk postcard yang dikirim. Tetapi tidak
satupun pengunjung bertambah ke website dan membeli layanan nya..
2.7 Pembelajaran dari Role Model
1. Sukai apa yang Anda lakukan dan lakukan apa yang Anda sukai
2. 1% idea dan 99% execution.
3. Punya visi yang jelas dan bagaimana langkah untuk mencapai visi tersebut.
4. Berani mengahadapi tantangan.

8. BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
3.1 Kesimpulan
Naomi Simson adalah entrepreneur wanita asal Australia yang dianggap sebagai salah satu sosok yang
membantu perkembangan industri bisnis kecil di Australia. Tujuan utama Simson memulai bisnis adalah
untuk menghabiskan waktu yang lebih lama dengan keluarga. Sehingga ia akhirnya memutuskan memulai
bisnis baru bernama RedBalloon dimana ia bertujuan untuk mengubah perspektif masyarakat Australia
mengenai definisi gifting selamanya. Naomi Simson mengutamakan kebahagiaan, dimana kebahagiaan
menurutnya adalah perjalanan bukan tujuan. Karenanya Simson membuat suatu bisnis yang berdasarkan
kebahagiaan yang mana setiap orang berhak untuk memperoleh kebahagiaan dan berhak untuk bekerja
ditempat yang menyenangkan. Maka disimpulkan bahwa untuk menjadi seorang entrepreneur yang sukses,
seseorang harus memiliki visi yang diwujudkan dalam st rategi bisnis yang dijalankan penuh passion dan tidak
menjadikan uang sebagai tujuan utama.
3.2 Saran
1. Memulai bisnis bukan tentang berapa besar keuntungan yang didapat dari bisnis tersebut. Jadi
Entrepreuner yang sukses adalah seseorang yang berfikir untuk menyelesaikan suatu masalah dengan
membuat sesuatu yang membanutu kehidupan lebih mudah. Bisnis yang baik membuat dunia lebih baik.
2. Suatu bisnis dimulai tidak dengan pertanyaan apakah itu akan berhasil? Tetapi lebih bertanya pada diri
sendiri apakah kita ingin memulai bisnis tersebut. Jika bisnis dimulai dengan niat dan passion, maka
segala tantangan kedepannya akan lebih mudah diatasi.
3. Ide saja tidak cukup. Dalam bisnis, kita hanya butuh 1% ide dan 99% eksekusi. Jika kita hanya memiliki
ide tanpa eksekusi, maka ide tersebut akan terbuang percuma. Akan tetapi ide yang baik dan kreatif juga
diperlukan.

9. DAFTAR PUSTAKA
http://www.naomisimson.com
http://www.redballoon.com.au
http://www.theage.com.au/small-business/managing/are-you-cut-out-to-be-an-entrepreneur-20130801-
2r0r1.html
http://www.abn.org.au/business -resources/interview-entrepreneur-naomi-simson-redballoon/
http://www.smh.com.au/small-business/entrepreneur/redballoon-still-flying-high-20110207-1ajkg.html
http://www.startupsmart.com.au/sales -and-marketing/marketing/up-up-and-away/20101115854.html
http://www.ourmanly.com.au/naomi-simson-interview-red-balloon/
http://www.smartcompany.com.au/leadership/34573-my-first-job-going-from-bad-to-worse.html
http://www.smartcompany.com.au/leadership/32081-redballoon-s-move-to-the-cloud.html
http://www.wealthcreator.com.au/profiles/up-and-coming/naomi-simson
http://www.theage.com.au/small-business/managing/are-you-cut-out-to-be-an-entrepreneur-20130801-
2r0r1.html

10. LAMPIRAN 1
Name : Naomi Simson
Birth : 22 February 1960
Education:
Hertherdale Primary School
Camberwell High
Korowa Church of England Girls’ Grammar School
Melbourne University
Carrer History:
 Chief Executive Officer Red Balloon, PRESENT
 Chief Executive Officer Bright Marketing, 1/1997-10/2001
 Marketing Manager Apple Computer Australia, 1991-1994
 Marketing Manager Ansett Holdings Australia Ltd, 1988-1991
 IBM Corp, FORMER
 KPMG LLP, FORMER
Achivement:
 2013 Pearcey ICT Tech Award - Entrepreneur of the year
 2013, Lifetime Achievement Silver Stevie Award
 Australia’s Best Places to Work by BRW 2009, 2010, 2011, 2012 & 2013
 Named a 2012 LinkedIn "Thought Leader"
 Being the 2011 national winner of the Ernst & Young Entrepreneur of the Year award – Industry Category
 Winning the 2008 national Telstra Business Womens Awards for Innovation (and the NSW Business
Owner category)
 2009, 2008, 2007, 2006, 2005 & 2004 Hitwise Award - Gifts and Flowers category - most visited website,
Australia and NZ
 2005, Westpac NSW Entrepreneur of the Year Award
 Hewitt ranking RedBalloon with a 97 percent employee engagement score – the average in Australia is
just 54 per cent!
 BRW Fast Lists for six years

11. LAMPIRAN 2
Perusahaan : RedBaloon
Alamat : RedBaloon.com.au
Tahun berdiri : 2001
Jenis Produksi : Gift experience
Jumlah Tenaga kerja : 56 staff
Jumlah konsumen : 2.5 Juta