The Enterprise Unified Process (EUP) is an enterprise-oriented information systems methodology that is an extension of the Rational Unified Process (RUP). The EUP structures development around development disciplines like requirements and design, support disciplines like project management, and new enterprise disciplines. It differs from the RUP in its grouping of disciplines, addition of 7 enterprise disciplines, and inclusion of new production and retirement phases.
El documento introduce el tema de la ingeniería de software. Brevemente describe el rápido desarrollo del hardware impulsado por la ley de Moore y cómo esto ha creado sistemas más complejos que requieren software más sofisticado. También explica cómo la "crisis del software" surgió en la década de 1960 y los esfuerzos iniciales para profesionalizar el desarrollo de software a través de la ingeniería de software. Finalmente, resume los principales organismos de normalización que han contribuido a establecer estándares y mejores pr
ITIL release management aims to build, test, and deliver capabilities to provide services. Release management approaches include acting as super project managers, gatekeepers, or DevOps facilitators. Automation improves both speed and control across the software development lifecycle. Effective release managers form process teams, use common automation, and refine processes based on post-mortem results to break down silos between development and operations.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
Request to Fulfill Presentation (IT4IT)Rob Akershoek
The Request to Fulfill (R2F) value stream presentation. R2F is one of the four value streams of the IT4IT Reference Architecture of The Open Group.
How to manage your IT organization as a professional IT shop? Provide a self service portal for end-users and IT staff to order IT services and IT resources. Automate the entire process from request to actual deployment and provisioning.
Software life cycle processes. NTERNATIONALSTANDARD ISO/IEC/IEEE 12207
Systems and software engineering —
Software life cycle processes
This document establishes a common framework for software life cycle processes, with well‐defined terminology,
that can be referenced by the software industry. It contains processes, activities, and tasks that are applicable
during the acquisition, supply, development, operation, maintenance or disposal of software systems, products,
and services. These life cycle processes are accomplished through the involvement of stakeholders, with the
ultimate goal of achieving customer satisfaction.
La norma ISO/IEC 12207:2008 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software. Se organiza en siete grupos de procesos que cubren las actividades desde la definición de requisitos hasta el mantenimiento del software. El documento explica la estructura y alcance de la norma e introduce su implementación en una institución para mejorar el desarrollo de sistemas de información mediante la definición formal de procesos.
http://sg.com.mx/sgce/2013/sessions/introducci%C3%B3n-cobit-5
En 2012 ISACA emitió la versión número cinco de COBIT, poniendo a disposición de las empresas un marco de referencia que integra de manera holística las mejores prácticas de gobierno y gestión de TI, facilitando un entendimiento armonizado del enredado mundo de los estándares y marcos de referencia internacionales. COBIT 5 construye y consolida la experiencia de más de 15 años de uso práctico y aplicación por las comunidades internacionales de usuarios del negocio, tecnologías de la información, seguridad, riesgos y auditoría. En esta conferencia se presentarán los principios y herramientas que aporta COBIT 5 y como usarlos en una empresa para obtener un valor óptimo de la información y las tecnologías relacionadas, asegurando la obtención de beneficios en tanto se optimizan los niveles de riesgo y uso de recursos.
El documento introduce el tema de la ingeniería de software. Brevemente describe el rápido desarrollo del hardware impulsado por la ley de Moore y cómo esto ha creado sistemas más complejos que requieren software más sofisticado. También explica cómo la "crisis del software" surgió en la década de 1960 y los esfuerzos iniciales para profesionalizar el desarrollo de software a través de la ingeniería de software. Finalmente, resume los principales organismos de normalización que han contribuido a establecer estándares y mejores pr
ITIL release management aims to build, test, and deliver capabilities to provide services. Release management approaches include acting as super project managers, gatekeepers, or DevOps facilitators. Automation improves both speed and control across the software development lifecycle. Effective release managers form process teams, use common automation, and refine processes based on post-mortem results to break down silos between development and operations.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
Request to Fulfill Presentation (IT4IT)Rob Akershoek
The Request to Fulfill (R2F) value stream presentation. R2F is one of the four value streams of the IT4IT Reference Architecture of The Open Group.
How to manage your IT organization as a professional IT shop? Provide a self service portal for end-users and IT staff to order IT services and IT resources. Automate the entire process from request to actual deployment and provisioning.
Software life cycle processes. NTERNATIONALSTANDARD ISO/IEC/IEEE 12207
Systems and software engineering —
Software life cycle processes
This document establishes a common framework for software life cycle processes, with well‐defined terminology,
that can be referenced by the software industry. It contains processes, activities, and tasks that are applicable
during the acquisition, supply, development, operation, maintenance or disposal of software systems, products,
and services. These life cycle processes are accomplished through the involvement of stakeholders, with the
ultimate goal of achieving customer satisfaction.
La norma ISO/IEC 12207:2008 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software. Se organiza en siete grupos de procesos que cubren las actividades desde la definición de requisitos hasta el mantenimiento del software. El documento explica la estructura y alcance de la norma e introduce su implementación en una institución para mejorar el desarrollo de sistemas de información mediante la definición formal de procesos.
http://sg.com.mx/sgce/2013/sessions/introducci%C3%B3n-cobit-5
En 2012 ISACA emitió la versión número cinco de COBIT, poniendo a disposición de las empresas un marco de referencia que integra de manera holística las mejores prácticas de gobierno y gestión de TI, facilitando un entendimiento armonizado del enredado mundo de los estándares y marcos de referencia internacionales. COBIT 5 construye y consolida la experiencia de más de 15 años de uso práctico y aplicación por las comunidades internacionales de usuarios del negocio, tecnologías de la información, seguridad, riesgos y auditoría. En esta conferencia se presentarán los principios y herramientas que aporta COBIT 5 y como usarlos en una empresa para obtener un valor óptimo de la información y las tecnologías relacionadas, asegurando la obtención de beneficios en tanto se optimizan los niveles de riesgo y uso de recursos.
El documento describe el ciclo de vida de ingeniería de software y varios modelos de ciclo de vida. El ciclo de vida de ingeniería de software incluye procesos como adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento que guían el desarrollo de software desde la concepción hasta la entrega y retiro. Algunos modelos de ciclo de vida comunes son el ciclo de vida en cascada, el ciclo de vida en cascada incremental, el ciclo de vida basado en prototipos y el ciclo de vida
El propósito de este webinar es introducir al participante a las buenas prácticas en Gestión de Servicios de TI establecidas en los diferentes Frameworks, Normas y Modelos más reconocidos a nivel internacional tales como ITIL, ISO/IEC 20000, CMMI-SVC, COBIT 5, entre otros.
La norma ISO 12207 establece procesos y actividades para el ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo procesos primarios como adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento, así como procesos de soporte como documentación, control de configuración y aseguramiento de calidad. El objetivo principal es proporcionar una estructura común para que todas las partes involucradas en el desarrollo de software utilicen un lenguaje común.
During last few years, role of Enterprise Architecture has expanded from technical to strategic in an Organization. This slide deck presents: Using Enterprise Architecture in your Organization.
Este documento presenta la arquitectura del Framework Batuta a través de diferentes vistas. Describe tres subsistemas principales: definición de procesos, ejecución de procesos y resolución de servicios. Explica tres casos de uso clave: diseño de procesos de negocio, transformación e instalación de procesos, y ejecución de procesos.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
Este documento presenta un plan de calidad de software para un proyecto que desarrollará un sistema de gestión de proyectos de fin de carrera en una universidad. El plan describe el modelo de procesos CMMI Nivel 2 que seguirá el equipo, incluyendo la planificación, gestión de requisitos, métricas y pruebas. Además, establece los estándares, roles, responsabilidades y métricas que garantizarán que el software cumpla con los objetivos de calidad.
El documento habla sobre estándares de calidad de software, en particular el estándar IEEE/EIA 12207. Explica que este estándar establece un marco común para el ciclo de vida del software desde la concepción hasta la retirada. Describe los procesos primarios del ciclo de vida como la adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento. También cubre los procesos de gestión, infraestructura, mejora y capacitación.
Este documento presenta una introducción a la arquitectura de software, incluyendo definiciones de arquitectura, el rol del arquitecto, la diferencia entre arquitectura y diseño, métodos para definir arquitecturas, ejemplos de arquitecturas de sistemas, calidades sistémicas, y lecciones aprendidas en consultoría. Explica cómo la arquitectura ha evolucionado de modelos monolíticos a modelos distribuidos multi-nivel y orientados a servicios, y destaca la importancia de definir arquitecturas para satisf
Lecture 2: The Concept of Enterprise Architecture. The full teaching pack with 19 lectures, tests and other materials based on the book "The Practice of Enterprise Architecture: A Modern Approach to Business and IT Alignment", which can be freely used for teaching purposes, adapted or translated with references to the original, is available on request to the author (visit http://kotusev.com)
The IT4IT framework provides a prescriptive reference architecture for managing the business of IT. It seeks to address challenges such as a lack of cooperation across IT, insufficient tool integration, and an inability to gain insight. The IT4IT reference architecture defines the functional, service, and information models needed to manage IT through four value streams that map to the IT value chain. It aims to help organizations accelerate outcomes, increase availability and savings, and reduce budget overruns and time to release. The framework is an open standard developed by The Open Group to help IT functions better support digital transformation and changing consumer demands.
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental flexible que incluye fases de inicio, elaboración, construcción y transición. Cada fase se enfoca en actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas e integración. RUP también incluye flujos de trabajo para la gestión de proyectos, configuración y control de cambios.
Desarrollo de software basado en lineas de productosJOSEPHPC3000
Este documento describe los conceptos fundamentales de las líneas de productos de software (LPS). En 3 oraciones: LPS permiten la producción rápida y económica de una familia de productos de software relacionados mediante la reutilización de activos de software compartidos y la gestión de las variaciones entre productos; una LPS requiere activos de software reutilizables, modelos de decisión, procesos de producción y repositorios; el éxito de una LPS depende de factores tecnológicos, metodológicos, organizacionales y ger
Este documento presenta los contenidos de una unidad sobre diseño de sistemas. Incluye introducciones a temas como el proceso de diseño, principios de diseño, documentación de diseño, análisis y diseño orientados a objetos, modelos de dominio y casos de uso, y el lenguaje UML. También presenta un caso de estudio de ejemplo sobre un videoclub y los primeros artefactos de análisis requeridos como la presentación general del sistema, descripción de clientes, metas, funciones y atributos.
Plan de gestion de configuración de softwareilianacon
Este documento describe los procedimientos y roles de gestión de configuración de software. Define actividades como identificación de configuración, control de cambios e informes de estado. El objetivo es garantizar la integridad del producto a lo largo de su ciclo de vida mediante el control de cambios. Se definen roles como líder de gestión de configuración y comité de control de configuración.
An overview of The Open Group IT4IT Reference Architecture. It is a vendor and product-agnostic value chain-based operating model for managing the business of IT. While providing guidance on the design, procurement and implementation of the functionality needed to run IT, it also enables the systematic tracking of the state of IT services across the service life-cycle using four value streams - Strategy to Portfolio, Request to Fulfill, Requirement to Deploy, and Detect to Correct.
Download presentation from http://opengroup.co.za/presentations
This talk explains a proven approach to assessment SRE practices for an organization. The approach uses a 9 pillar model and 7 step transformation blueprint to determine current state of SRE practices and to set a roadmap to improve SRE practices towards industry best practices.
We offer DevOps as a service. We have the expertise to align your business vision with DevOps vision. We offer DevOps consultation, implementation, training (formal and on job) and maintenance. We also have the potential to offer development services for tools or ideas that are being developed in the DevOps field. We help change chaos to coherence in your DevOps process!
Este documento presenta conceptos sobre arquitectura de software. Define arquitectura como el nivel conceptual más alto de un sistema y su organización fundamental descrita por sus componentes, relaciones y principios de diseño. Luego discute la importancia de definir la arquitectura en los proyectos, como puente entre requerimientos y implementación. Por último, contrasta arquitectura y diseño indicando que la arquitectura se enfoca en decisiones estratégicas de alto nivel que guían el diseño e implementación de un software.
La presentación describe dos metodologías para la gestión de proyectos: la Metodología de PMI (Project Management Institute) y la Metodología CMMI-SOFTWARE. CMMI es un modelo que asegura la calidad mediante el análisis y mejora continua de los procesos de las organizaciones, con el objetivo de entregar software de mejor calidad y cumplir las expectativas del cliente, incrementar la productividad y mejorar la planificación de esfuerzos. PMI proporciona un marco conceptual y normas para la dirección de proyectos a trav
EORM es una metodología de desarrollo de aplicaciones web centrada en objetos que consta de 7 fases iterativas: análisis, diseño, construcción, conceptual, navegacional, interfaz abstracta e implementación, con énfasis en modelar relaciones semánticas entre objetos y definir estructuras de navegación.
El documento describe el ciclo de vida de ingeniería de software y varios modelos de ciclo de vida. El ciclo de vida de ingeniería de software incluye procesos como adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento que guían el desarrollo de software desde la concepción hasta la entrega y retiro. Algunos modelos de ciclo de vida comunes son el ciclo de vida en cascada, el ciclo de vida en cascada incremental, el ciclo de vida basado en prototipos y el ciclo de vida
El propósito de este webinar es introducir al participante a las buenas prácticas en Gestión de Servicios de TI establecidas en los diferentes Frameworks, Normas y Modelos más reconocidos a nivel internacional tales como ITIL, ISO/IEC 20000, CMMI-SVC, COBIT 5, entre otros.
La norma ISO 12207 establece procesos y actividades para el ciclo de vida del desarrollo de software, incluyendo procesos primarios como adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento, así como procesos de soporte como documentación, control de configuración y aseguramiento de calidad. El objetivo principal es proporcionar una estructura común para que todas las partes involucradas en el desarrollo de software utilicen un lenguaje común.
During last few years, role of Enterprise Architecture has expanded from technical to strategic in an Organization. This slide deck presents: Using Enterprise Architecture in your Organization.
Este documento presenta la arquitectura del Framework Batuta a través de diferentes vistas. Describe tres subsistemas principales: definición de procesos, ejecución de procesos y resolución de servicios. Explica tres casos de uso clave: diseño de procesos de negocio, transformación e instalación de procesos, y ejecución de procesos.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
Este documento presenta un plan de calidad de software para un proyecto que desarrollará un sistema de gestión de proyectos de fin de carrera en una universidad. El plan describe el modelo de procesos CMMI Nivel 2 que seguirá el equipo, incluyendo la planificación, gestión de requisitos, métricas y pruebas. Además, establece los estándares, roles, responsabilidades y métricas que garantizarán que el software cumpla con los objetivos de calidad.
El documento habla sobre estándares de calidad de software, en particular el estándar IEEE/EIA 12207. Explica que este estándar establece un marco común para el ciclo de vida del software desde la concepción hasta la retirada. Describe los procesos primarios del ciclo de vida como la adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento. También cubre los procesos de gestión, infraestructura, mejora y capacitación.
Este documento presenta una introducción a la arquitectura de software, incluyendo definiciones de arquitectura, el rol del arquitecto, la diferencia entre arquitectura y diseño, métodos para definir arquitecturas, ejemplos de arquitecturas de sistemas, calidades sistémicas, y lecciones aprendidas en consultoría. Explica cómo la arquitectura ha evolucionado de modelos monolíticos a modelos distribuidos multi-nivel y orientados a servicios, y destaca la importancia de definir arquitecturas para satisf
Lecture 2: The Concept of Enterprise Architecture. The full teaching pack with 19 lectures, tests and other materials based on the book "The Practice of Enterprise Architecture: A Modern Approach to Business and IT Alignment", which can be freely used for teaching purposes, adapted or translated with references to the original, is available on request to the author (visit http://kotusev.com)
The IT4IT framework provides a prescriptive reference architecture for managing the business of IT. It seeks to address challenges such as a lack of cooperation across IT, insufficient tool integration, and an inability to gain insight. The IT4IT reference architecture defines the functional, service, and information models needed to manage IT through four value streams that map to the IT value chain. It aims to help organizations accelerate outcomes, increase availability and savings, and reduce budget overruns and time to release. The framework is an open standard developed by The Open Group to help IT functions better support digital transformation and changing consumer demands.
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental flexible que incluye fases de inicio, elaboración, construcción y transición. Cada fase se enfoca en actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas e integración. RUP también incluye flujos de trabajo para la gestión de proyectos, configuración y control de cambios.
Desarrollo de software basado en lineas de productosJOSEPHPC3000
Este documento describe los conceptos fundamentales de las líneas de productos de software (LPS). En 3 oraciones: LPS permiten la producción rápida y económica de una familia de productos de software relacionados mediante la reutilización de activos de software compartidos y la gestión de las variaciones entre productos; una LPS requiere activos de software reutilizables, modelos de decisión, procesos de producción y repositorios; el éxito de una LPS depende de factores tecnológicos, metodológicos, organizacionales y ger
Este documento presenta los contenidos de una unidad sobre diseño de sistemas. Incluye introducciones a temas como el proceso de diseño, principios de diseño, documentación de diseño, análisis y diseño orientados a objetos, modelos de dominio y casos de uso, y el lenguaje UML. También presenta un caso de estudio de ejemplo sobre un videoclub y los primeros artefactos de análisis requeridos como la presentación general del sistema, descripción de clientes, metas, funciones y atributos.
Plan de gestion de configuración de softwareilianacon
Este documento describe los procedimientos y roles de gestión de configuración de software. Define actividades como identificación de configuración, control de cambios e informes de estado. El objetivo es garantizar la integridad del producto a lo largo de su ciclo de vida mediante el control de cambios. Se definen roles como líder de gestión de configuración y comité de control de configuración.
An overview of The Open Group IT4IT Reference Architecture. It is a vendor and product-agnostic value chain-based operating model for managing the business of IT. While providing guidance on the design, procurement and implementation of the functionality needed to run IT, it also enables the systematic tracking of the state of IT services across the service life-cycle using four value streams - Strategy to Portfolio, Request to Fulfill, Requirement to Deploy, and Detect to Correct.
Download presentation from http://opengroup.co.za/presentations
This talk explains a proven approach to assessment SRE practices for an organization. The approach uses a 9 pillar model and 7 step transformation blueprint to determine current state of SRE practices and to set a roadmap to improve SRE practices towards industry best practices.
We offer DevOps as a service. We have the expertise to align your business vision with DevOps vision. We offer DevOps consultation, implementation, training (formal and on job) and maintenance. We also have the potential to offer development services for tools or ideas that are being developed in the DevOps field. We help change chaos to coherence in your DevOps process!
Este documento presenta conceptos sobre arquitectura de software. Define arquitectura como el nivel conceptual más alto de un sistema y su organización fundamental descrita por sus componentes, relaciones y principios de diseño. Luego discute la importancia de definir la arquitectura en los proyectos, como puente entre requerimientos y implementación. Por último, contrasta arquitectura y diseño indicando que la arquitectura se enfoca en decisiones estratégicas de alto nivel que guían el diseño e implementación de un software.
La presentación describe dos metodologías para la gestión de proyectos: la Metodología de PMI (Project Management Institute) y la Metodología CMMI-SOFTWARE. CMMI es un modelo que asegura la calidad mediante el análisis y mejora continua de los procesos de las organizaciones, con el objetivo de entregar software de mejor calidad y cumplir las expectativas del cliente, incrementar la productividad y mejorar la planificación de esfuerzos. PMI proporciona un marco conceptual y normas para la dirección de proyectos a trav
EORM es una metodología de desarrollo de aplicaciones web centrada en objetos que consta de 7 fases iterativas: análisis, diseño, construcción, conceptual, navegacional, interfaz abstracta e implementación, con énfasis en modelar relaciones semánticas entre objetos y definir estructuras de navegación.
O documento descreve o EssUP (Essential Unified Process), um processo ágil e leve para desenvolvimento de software. O EssUP é composto por oito práticas essenciais que abordam iteratividade, arquitetura, casos de uso, componentes, modelagem, produto, processo e equipe. O objetivo do EssUP é fornecer um conjunto completo de práticas para criação de software de forma adaptável às necessidades de cada projeto.
El método de Análisis de Navegación Relacional (RNA) propone una secuencia de pasos para el desarrollo de sitios web que incluye analizar el entorno, definir elementos de interés, analizar el conocimiento, analizar la navegación e implementar el análisis. El método separa el tratamiento de diferentes requisitos a lo largo de cinco fases.
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process). RUP es un proceso de desarrollo de software iterativo e incremental desarrollado por IBM que utiliza el lenguaje UML. El RUP se divide en cuatro fases (Inicio, Elaboración, Construcción y Transición) dentro de las cuales se realizan iteraciones enfocadas en diferentes actividades. El objetivo del RUP es entregar software de alta calidad que satisfaga las necesidades del usuario dentro de tiempo y presupuesto predecibles.
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process), incluyendo su historia, disciplinas, fases y características. RUP es un marco de referencia para el desarrollo de software que utiliza UML y está compuesto por disciplinas como modelado de negocios, requerimientos, análisis, diseño, implementación y pruebas. Incluye fases como iniciación, elaboración, construcción y transición, las cuales se repiten en ciclos iterativos.
La metodología RAD (Rapid Application Development) es un método ágil para el desarrollo de software que consta de 4 etapas: planificación de requisitos, diseño, construcción e implementación. RAD permite crear aplicaciones de alta calidad en poco tiempo a través del uso de herramientas CASE y la colaboración estrecha entre desarrolladores y usuarios. Aunque RAD puede resultar en bajos costos y calidad, se debe asegurar el compromiso de todas las partes y que el proyecto sea adecuado para esta metodología.
Este documento describe la metodología SSADM (Structured Systems Analysis and Design Methodology) para el análisis y diseño de sistemas de información. Explica las 6 fases de SSADM, incluyendo la investigación del entorno actual, las opciones del sistema de negocio, la especificación de requisitos, las opciones técnicas, el diseño lógico y el diseño físico. También presenta un caso práctico donde se aplicaría SSADM para el proceso de inscripción de estudiantes en una empresa.
El documento discute varios temas relacionados con la calidad del software en Colombia y América Latina. Menciona que Colombia podría mejorar su industria de software adoptando mejores metodologías de desarrollo de acuerdo con la formación e idiosincrasia de los profesionales colombianos. También destaca que América Latina tiene artesanos del software mientras que el mundo requiere profesionales del software. Finalmente, presenta varios modelos y estándares relacionados con la calidad del software a nivel de proceso y producto
Este documento describe la metodología clásica en cascada para el desarrollo de software, la cual sigue un proceso secuencial de 7 fases: pre-análisis, análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y mantenimiento. Cada fase produce un producto que es la entrada para la siguiente fase, y el proyecto solo puede continuar una vez completada la fase anterior. La metodología en cascada es lineal y tradicional, pero puede ser difícil de seguir si los requisitos cambian.
La metodología clásica sigue un proceso secuencial de 6 fases: 1) Investigación preliminar para definir la solicitud y factibilidad del proyecto, 2) Determinación de los requerimientos del sistema, 3) Diseño del sistema, 4) Desarrollo del software, 5) Pruebas del sistema, y 6) Implantación y evaluación del sistema instalado.
El documento describe diferentes metodologías para el desarrollo de software, incluyendo metodologías estructuradas, orientadas a objetos, tradicionales y ágiles. Explica conceptos como ciclo de vida de software, modelos de ciclo de vida como cascada y espiral, y metodologías específicas como RUP, Scrum y XP.
El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
Estándares y modelos de calidad del softwarerodigueezleidy
Este documento describe los estándares y modelos de calidad de software más importantes a nivel internacional. Explica que los estándares agrupan las mejores prácticas para el desarrollo de software de alta calidad y proporcionan un marco teórico-práctico para asegurar la calidad. Luego detalla los principales organismos de estandarización como ISO, SEI e IEEE y los estándares más relevantes que han desarrollado, incluyendo ISO/IEC 12207, ISO/IEC 15504 y modelos del SEI.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI clasifica la madurez de las organizaciones de software en diferentes niveles dependiendo de los procesos utilizados. También resume los pasos para implementar CMMI en una empresa y las principales áreas de mejora que ofrece este modelo.
El documento describe la Metodología Microsoft Solution Framework (MSF), una metodología flexible para la gestión de proyectos tecnológicos. MSF se compone de varios modelos para planificar diferentes aspectos de un proyecto, como el modelo de proceso, equipo, arquitectura, gestión de riesgos y diseño. Los proyectos se dividen en cinco fases: visión y alcances, planificación, desarrollo, estabilización e implantación. Se proporciona un ejemplo de cómo aplicar MSF a un proyecto de migración
Este documento presenta diferentes metodologías de desarrollo de software. Se describen metodologías clásicas como la cascada, incremental, evolutiva y en espiral. También se mencionan otras metodologías como los prototipos y el desarrollo basado en componentes. Por último, se evalúa el examen como el 60% de la calificación total.
El documento describe el modelo relacional de bases de datos. Las características clave son que usa tablas bidimensionales simples y no es navegacional. Describe conceptos como relaciones, atributos, dominios, tuplas y claves. También cubre conversiones del modelo conceptual al relacional y ejemplos de diferentes tipos de relaciones.
Metodologia agil para el diseño de aplicaciones multimedias movilescristopherf
Esta es una guia documental basada en la metodologia MADAMDM (Meotologia Agil para el Diseño de Aplicaciones Multimedias de Dispositivos Moviles), la cual puede servir de ayuda a los desarrolladores de aplicaciones bajo cualquier tipo de sistema operativo movil.
The document discusses the ERP implementation life cycle including the methodology, critical success factors, and critical failure factors. It describes the typical phases of an ERP implementation project including pre-implementation, implementation, and post-implementation. It also outlines some of the key challenges of implementing an ERP system such as change management, user adoption, and meeting expectations. Critical success factors include leadership commitment, effective project management, and training, while common critical failures include customization, high turnover, and poor testing.
Key Considerations for a Successful Hyperion Planning ImplementationAlithya
The document provides an overview and recommendations for a successful Hyperion Planning implementation. It discusses key project phases, recommended build techniques including application definition, dimensionality, master data integration, building the planning model, and form and calculation development. It also covers tips for planning design including delineating plan types, defining dimensionality, integrating master data from various sources, and best practices for building forms to ensure performance.
Portfolio Planning for 2013 - Keeping It BasicEPM Live
This document provides an overview of EPM Live's integrated project portfolio management (PPM) and work management platform. It highlights key features such as demand management, strategic alignment, governance and workflow, financial management, resource management, schedule management, work management, what-if modeling, and reporting. The platform aims to help organizations capture all work requests, align projects to objectives, make data-driven decisions, manage resources and finances, and gain visibility and control across work. It is positioned as providing increased value, efficiency, and opportunity to retire multiple solutions with its integrated platform.
The document discusses establishing an Enterprise Performance Management (EPM) competency center. It outlines that such a center is needed to continuously improve business processes, drive fact-based decisions, and align execution to strategy after ERP/EPM projects. The competency center would oversee areas like business process optimization, data maintenance, management reporting, and continuous user training. It proposes that the center have roles across enabling people, managing processes, and supporting technology to fulfill its goals.
The document describes Quick-Start Advantage, a 10-week program by The Summit Point Group to design, develop, and deliver a functioning Business Rules Management System prototype. The program includes defining requirements, designing and constructing a prototype rules engine, and validating the prototype with stakeholders. At the end, clients will have a pilot system and roadmap to full implementation.
The document outlines an agenda for implementing a Skyward ERP system, including an overview of Skyward offerings, benefits of a typical implementation project, the proposed scope and methodology for the client's implementation, and the roles of the project team in carrying out key stages of preparation, blue printing, realization, and go-live support.
The document discusses developing a Concept of Operations (ConOps) for NASA's agency-wide business systems. A ConOps describes how a system will operate from a user perspective. It will provide an overview of NASA's desired future state for managing business systems to address needs across the agency. The ConOps is intended to help focus future initiatives by defining functions, processes, and system components. Developing a ConOps is part of an effort to identify gaps between NASA's current and desired business system capabilities and prioritize corrective actions.
This document provides a summary of services offered by Revolution IT including:
- Project, program and portfolio management services such as project planning, budget management, and post-implementation reviews.
- Requirements management and business analysis services like business process mapping, requirements traceability, and risk analysis.
- Functional testing and automation services such as test strategy development, user acceptance testing, and test automation development.
- Security and performance validation services like load testing, penetration testing, and capacity planning.
- Business service management including infrastructure management, application diagnostics, and service level management.
- Training services such as workshops, methodology courses, software courses, and mentoring sessions.
This document provides a summary of services offered by Revolution IT including:
- Project, program and portfolio management services such as project planning, budget management, and post-implementation reviews.
- Requirements management and business analysis services like business process mapping, requirements traceability, and risk analysis.
- Functional testing and automation services such as test strategy development, user acceptance testing, and test automation development.
- Security and performance validation services like load testing, penetration testing, and capacity planning.
- Business service management including infrastructure management, application diagnostics, and service level management.
- Training services such as workshops, methodology courses, software courses, and mentoring sessions.
Circa 2004 AD, the learning started, something of a behemoth developed in our minds and then on a fine sunny day in 2008 we thought of this name and what we will accomplish with this name. From it's initiation in 2008 to this day in 2012 almost four and half year passed; and an all new, all encompassing company surfaces out of oblivion.. With a dream to initiate and ignite a fashion revolution. More of it has to do with what we can give back to the society in these times when most of the big brands are trying to make a mockery of our common sense. Lets start the journey together.
Astute @ Oracle Open World 2011 - Cost Efficiencies During PeopleSoft UpgradeArvind Rajan
This document discusses strategies for reducing costs during a PeopleSoft upgrade project. It identifies common challenges such as lack of coordination, scope creep, and delayed testing. Key factors that can drive costs up or down are reviewed, including team size, infrastructure hosting, skills, and customizations. Best practices for cost containment include using a collaborative vendor, references, proven methodology, reusable deliverables, and addressing risks upfront. Phased rollouts and fixed fee contracts can also help reduce costs and timelines.
Software Engineering The Multiview Approach And Wisdmguestc990b6
The document provides an overview of web information system development methodology. It discusses key components of information systems and why structured methodologies are important for information system projects. It then describes various software development models including waterfall, iterative, evolutionary, spiral and V-model. Finally, it discusses special considerations for web-based information systems and proposes a socio-technical web information system development methodology called WISDM that takes organizational, technical and human factors into account.
Nailing It Down: Detailed Design to Preserve the UX Visionjsokohl
Here are the key details for this page:
- Header displays reservation details like dates, room type, number of guests
- Breakdown of nightly rate, taxes, and total amount due per night
- Total for entire stay displayed prominently
- Links to terms, cancel policy displayed
- Large "Confirm Reservation" CTA button
- Footer with site links
Developer: Please implement the following:
- Pull reservation details like dates, room type, guests from booking API
- Calculate nightly rates, taxes, totals programmatically
- Display totals for full stay by multiplying nightly totals
- "Confirm Reservation" button triggers confirmation workflow
- Ensure all styling/layout matches existing
This document summarizes a presentation about configuration management given to an intermediate CMMI class. It includes an agenda that covers organization structure, the configuration management life cycle, process descriptions, interpretation issues, key activities, and CMMI coverage. Difficulties implementing configuration management are also discussed. The organization has around 300 people working on advanced printing, publishing, and imaging systems worldwide.
This document discusses Oracle Applications and related services offered by Savitr Software Services. It includes an overview of Oracle Applications as a fully integrated global application suite. It also outlines the key modules implemented across various functions like CRM, HRMS, Projects, Financials, Manufacturing and SCM. The document then describes Savitr's local/global approach, methodology, services offered and project experience in implementing Oracle Applications.
The document discusses business analysis and related topics:
- It defines business analysis as the set of tasks used to work with stakeholders to understand an organization's structure, policies, and operations in order to recommend solutions that help the organization achieve its goals.
- Key aspects of business analysis include standardization through frameworks like BABOK, as well as adaptability to different organizational contexts and changes.
- Business analysis plays a role throughout a project life cycle from planning and requirements gathering to solution design, development, and post-project operations and maintenance.
الإتحــــــــــــــــــــــاد الوطني للشبــــــــــاب السوداني
المؤسسة الشبابية لتقانة المعلومات
ورشة صناعة البرمجيات في السودان
الورقة الاولى :
مناهج التعليم وصناعة البرمجيات في السودان
أسامة عبدالوهاب ريس
This document provides an overview of Linkroad's corporate portfolio. It establishes that Linkroad has been in business since 2005, is headquartered in Shanghai with additional presences, and creates business advantages for enterprises through proven IT implementations. It outlines Linkroad's vision to be a leading regional provider with IT consulting expertise, as well as its mission to maximize clients' effectiveness. The document also describes Linkroad's methodology, major alliances, differences compared to others, and thanks the reader.
This document discusses how Visual Studio Team System can maximize ROI and drive IT governance through an integrated Application Lifecycle Management (ALM) solution. It provides concise summaries of key points, including how VSTS improves collaboration, ensures quality, integrates work frequently, and enables real-time decision making. IT governance is also discussed at a high level, focusing on compliance, metrics/reporting, and aligning IT with business needs. Examples are given of organizations seeing improvements in areas like productivity, quality, and cost reductions through an ALM approach.
2. EUP
¿Qué es?
Es una metodología de sistemas de
información orientada a la empresa. Es
una extensión del Rational Unified
Process (RUP), orientada a la empresa
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3. EUP
Estructura
Development Disciplines
Business Modeling
Requirements
Analysis & Design
Implementation
Test
Deployment
Support Disciplines
Configuration and Change Mgmt.
Project Management
Environment
Operations & Support
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process Improvement
Fuente: http://enterpriseunifiedprocess.com/
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4. EUP
Diferencias con el RUP
Development Disciplines
Business Modeling
Requirements
Analysis & Design
• Nueva agrupación de
Implementation
Test
Deployment
disciplinas
Support Disciplines
Configuration and Change Mgmt.
Project Management • Creación de 7 disciplinas
Environment
Operations & Support
empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling • Nueva Disciplina: Operación y
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse Soporte
People Management
Enterprise Administration
Software Process Improvement
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5. EUP
Diferencias con el RUP
Creación de dos nuevas fases: Producción y
Retiro.
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6. EUP
Fases EUP
Inception Elaboration
Construction
• Define project scope • Specify requirements
• Estimte cost and in greater detail
• Model, build, and test
schedule • Identify architecture
system
• Define risks • Validate architecture
• Develop supporting
• Develop business case • Evolve project
documentation
• Prepare project environment
environment • Staff project team
Lifecycle Objectives (LCO) Lifecycle Architecture (LCA) Initial Operational Capability (IOC)
• Scope concurrence • Vision stability • System stability
• Initial requirements • Requirements stability • Requirements stability
definition • Architecture stability • Prepared stakeholders
• Plan concurrence • Risk acceptance • Risk acceptance
• Risk acceptance • Cost and estimate • Cost and estimate acceptance
• Process acceptance acceptance • Project plan
• Business case • Realistic chance to
• Project plan succed
• Project plan
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7. EUP
Fases EUP
Production Retirement
Transition
• Operate systems • Detailed integration
• Support systems analysis
• System testing
• Manage change • Rework of connected
• User testing
requests systems
• System rework
• Monitor systems • Data migration
• System deployment
• Prepare for and • System integration test
recover from disasters • Removal of system
Product Release (PR) Release Replacement (RR)
Release Retirement (RET)
• Business acceptance • Release removed or
• System removal
• Operations acceptance system scheduled for
• Stakeholder acceptance
• Support acceptance removal
• Cost and estimate • Stakeholder acceptance
acceptance • Operations acceptance
• Support acceptance
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8. EUP
Disciplina de Operación y Soporte
• Monitoreo
• Tunning
• Mantenimiento de Datos
y Software
• Planes de Recuperación
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9. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
• Explorar estructura y procesos de
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management la Empresa.
Enterprise Architecture • Identificar problemas.
Strategic Reuse
People Management • Crear planes de automatización.
Enterprise Administration • Identificar Stakeholders
Software Process
Improvement
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10. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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11. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
• Planificación de proyectos.
Enterprise Business Modeling • Portafolio de Software.
Portfolio Management
Enterprise Architecture • Administrar:
Strategic Reuse • Portafolio
People Management
Enterprise Administration • Programas
Software Process • Contratos
Improvement
• Riesgos Empresariales
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12. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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13. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines • Definir requerimientos de
Arquitectura.
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management • Identificar vulnerabilidades y
Enterprise Architecture oportunidades.
Strategic Reuse
People Management • Adoptar una guía de
Enterprise Administration implementación de EA.
Software Process
Improvement • Define:
• Frameworks, Redes,
Despliegue, Configuraciones,
Productos, Infraestructura, etc.
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14. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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15. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling • Reuso de activos.
Portfolio Management • Reempleo de artefactos:
Enterprise Architecture
Strategic Reuse • Frameworks, Código Fuente,
People Management Plantillas, entre otros.
Enterprise Administration
Software Process • Estándarización
Improvement
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16. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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17. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling • Project Management (PMI)
Portfolio Management • Coaching
Enterprise Architecture
Strategic Reuse • Administración de Personas
People Management • Liderazgo
Enterprise Administration
Software Process • Motivación
Improvement
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18. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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19. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling • Roles:
Portfolio Management • Administrador Empresarial
Enterprise Architecture
Strategic Reuse • Administrador de Redes
People Management • Administrador de Facilidades
Enterprise Administration
Software Process • Administrador de Seguridad
Improvement • Administrador de Información
• Documentación, herramientas, etc.
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20. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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21. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling • Necesidades de mejora, de
Portfolio Management administración.
Enterprise Architecture
Strategic Reuse • Equipos de proyectos de soporte.
People Management • Evolución del software y
Enterprise Administration
Software Process procesos.
Improvement
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22. EUP
Disciplinas Empresariales
Enterprise Disciplines
Enterprise Business Modeling
Portfolio Management
Enterprise Architecture
Strategic Reuse
People Management
Enterprise Administration
Software Process
Improvement
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