ELITE: Apa Yang Bisa Kita Lakukan?

•

0 likes•436 views

Dokumen tersebut membahas tentang peran alumni ELITE (Elektro Institut Teknologi Nasional) dalam meningkatkan kualitas pendidikan di Institut Teknologi Nasional. Beberapa hal yang disebutkan antara lain silaturahmi antar alumni, kebanggaan terhadap alma mater, serta aspek-aspek yang perlu direalisasikan oleh ketua umum alumni seperti penggalangan dana dan promosi ITENAS.

Education Entertainment & Humor Spiritual

ELITE:
Apa Yang Bisa Kita Lakukan?
Oleh:
Djadja Achmad Sardjana
Alumni ’84 (1184091)

Flash Back Seorang Alumni

• Pak Mansjur (Alm.)
• Kampus Batako
• Ibu Sri Widowati
• Persahabatan Antar Mahasiswa & Kegiatanya
• Lulusan/Alumni…..Tergantung Orangnya
• Last But Not Least…….VCD Itenas
• What’s next????

Silaturahmi ELITE di ITENAS 2007
03 November 2007

Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2597182

Kebanggaan ELITE terhadap
ITENAS

Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2568651

Aspek yang harus direalisasikan
Ketua Alumni ELITE

Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2561584

Kandidat Ketua HME / Alumni
ELITE

Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2561444

EasyPAY.web is very easy, flexible and user-friendly Web based Payroll Management software that takes care of all your requirements relating to accounting and management of employee’s Payroll. This versatile, user friendly, package, offers user defined Earning / Deduction / Loan Heads & Calculation Formulae / Tables. The package generates all the outputs & statutory reports required by a Payroll application. Unique Features: - Complete Online Payroll & HRMS Software - Automatic PF / ESIC / PT / TDS. - Employee Self Service Module. - Online Leave Application. - Employee can Apply for Leave Application on the move. - Uploading of Company documents for employee viewing. - Publish News / Polls / Surveys / FAQ and analyze result - Recruitment, Training, Appraisal, Exit Management. - Online TDS Projections & Declarations - Tax Planer & many more... Software is also availble on Software as a Service (SaaS) concept

الرقمنة داخل مؤسسات المعلومات أم خارجها

aliraro

Bj kerikil

Azzedi Putra

Program community development Pertamina Sebagai Wujud CSRHabibullah

estancia, iluminacion, sonoridad

Instituto de PsicoTerapia Online

Total compliance | Statutory Compliance - Alphabricks Technologies

AlphaBricks Technologies

10 Social Media Marketing Tips for Travel Agents November 2016

TravelMedia.ie

دورة تدريبية بعنوان تصنيف ديوي العشري

Mohamed Mahdy

Perancangan Diklat/Training Berbasis e-Learning di Perusahaan

Djadja Sardjana

Organisasi dan Tata Kelola e-Learning di Perusahaan

Djadja Sardjana

Pengembangan SDM Pertanian Berbasis TIK Dalam Rangka Mengantisipasi MEA (Masy...

Djadja Sardjana

Digitalization of Learning and Knowledge Management on Corporate

Djadja Sardjana

Growing importance of knowledge and learning: - Changing learning models from formal training to coaching, on-the-job learning, to communities… using variety of e-learning and KM tools - Knowledge Management focus on access to learning resources and collaboration - Human Resources development learning as a tool for performance improvement decentralising responsibility for learning focus on formal learning models

Konsep, Model dan Pengembangan Knowledge Management & e-Learning di Perusahaan

Djadja Sardjana

Corporate Learning Toward Corporate University (Pembelajaran Menuju Universit...

Djadja Sardjana

Corporate University menyelenggarakan aktivitas berupa pembelajaran dalam kelas maupun jarak jauh untuk pengembangan eksekutif, perencanaan suksesi, pengelolaan pengetahuan (knowledge management), perekrutan strategis dan orientasi, dan lain-lain Bisa bersifat pembelajaran, pengetahuan, dan kebijaksanaan, baik secara individual dan organisasional. Fokus utama kegiatan Corporate University adalah individual, tetapi organisasi juga mendapatkan proses pembelajaran

Peningkatan Kemampuan Mahasiswa Muslim Dalam Menghadapi Era Globalisasi

Djadja Sardjana

TechnoEduPreneur 30 Mei 2013 Higher Education 21st Century Learning

Djadja Sardjana

Future Paradigms in the Education: - Strong impact of the birth of globalization will result in a change in management strategy of education and training - For that requires knowledge of education and learning methods are new - The structure of skills and knowledge to support changing lifelong learning and continuous learning that serves to prepare peoples to meet the demands or institution interests

Seminar TechnoEduPreneur 1 Juni 2013: "Tantangan dan Kesempatan Yang Kita Had...

Djadja Sardjana

Untuk dapat bersaing dan cepatnya perkembangan teknologi serta perubahan life style, dibutuhkan tenaga kerja yang berkompeten. Masalah utama pengangguran ditingkat sarjana atau lulusan perguruan tinggi: - Rendahnya mahasiswa yang berminat membuka usaha dan mampu menciptakan lapangan pekerjaan. - Peranan dunia industri/usaha dan UKM dalam melakukan kolaborasi dengan perguruan tinggi masih belum optimal. - Pengelolaan bisnis UKM masih lemah.

Teknik Kreatif Menjalankan UsahaDjadja Sardjana

Human Capital Development & Future Learning for BCADjadja Sardjana

Corporate Ethics and Social Responsibility

Djadja Sardjana

Viewers also liked

KAMUS KOMPETENSI PKP2A II LAN ( Muskamal,S.Sos,M.Si )Muskamal Lau

Csr & comdev program 2012Felix Lamury

EasyPAY.Web - Web based Payroll Management Software Software

Sensys Technologies Pvt. Ltd.

الرقمنة داخل مؤسسات المعلومات أم خارجها

aliraro

Bj kerikil

Azzedi Putra

Program community development Pertamina Sebagai Wujud CSRHabibullah

estancia, iluminacion, sonoridad

Instituto de PsicoTerapia Online

Total compliance | Statutory Compliance - Alphabricks Technologies

AlphaBricks Technologies

10 Social Media Marketing Tips for Travel Agents November 2016

TravelMedia.ie

دورة تدريبية بعنوان تصنيف ديوي العشري

Mohamed Mahdy

Viewers also liked (10)

KAMUS KOMPETENSI PKP2A II LAN ( Muskamal,S.Sos,M.Si )

Csr & comdev program 2012

EasyPAY.Web - Web based Payroll Management Software Software

الرقمنة داخل مؤسسات المعلومات أم خارجها

Bj kerikil

Program community development Pertamina Sebagai Wujud CSR

estancia, iluminacion, sonoridad

Total compliance | Statutory Compliance - Alphabricks Technologies

10 Social Media Marketing Tips for Travel Agents November 2016

دورة تدريبية بعنوان تصنيف ديوي العشري

More from Djadja Sardjana

Perancangan Diklat/Training Berbasis e-Learning di Perusahaan

Djadja Sardjana

Organisasi dan Tata Kelola e-Learning di Perusahaan

Djadja Sardjana

Pengembangan SDM Pertanian Berbasis TIK Dalam Rangka Mengantisipasi MEA (Masy...

Djadja Sardjana

Digitalization of Learning and Knowledge Management on Corporate

Djadja Sardjana

Konsep, Model dan Pengembangan Knowledge Management & e-Learning di Perusahaan

Djadja Sardjana

Corporate Learning Toward Corporate University (Pembelajaran Menuju Universit...

Djadja Sardjana

Peningkatan Kemampuan Mahasiswa Muslim Dalam Menghadapi Era Globalisasi

Djadja Sardjana

TechnoEduPreneur 30 Mei 2013 Higher Education 21st Century Learning

Djadja Sardjana

Seminar TechnoEduPreneur 1 Juni 2013: "Tantangan dan Kesempatan Yang Kita Had...

Djadja Sardjana

Teknik Kreatif Menjalankan UsahaDjadja Sardjana

Human Capital Development & Future Learning for BCADjadja Sardjana

Corporate Ethics and Social Responsibility

Djadja Sardjana

Basic Concept of Strategy & Strategic Management

Djadja Sardjana

Manajemen Stratejik dan Manajemen Mutu Terpadu Bapinger University

Djadja Sardjana

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki, BAPINGER UNIVERSITY telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu tahun 2011 sampai tahun 2015. Rencana Strategis tersebut disusun dengan memperhitungkan potensi yang dimiliki universitas, kelemahan yang masih dihadapi, tantangan dan peluang yang mungkin timbul. Dokumen ini menguraikan Rencana Strategis yang mencakup visi, misi, tujuan, sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut.

Policy Making and Decision Making in Education

Djadja Sardjana

What is Policy? Decision makers, who are used to depending on their past experiences, must make decisions and take actions in the rapidly changing world we face today. In this turbulent environment, the ability to successfully view the current situation through the traditional "good judgment" viewpoint is weakened through increasing external noise (a multitude of information sources on multiple topics) and changing paradigms of how we think about social, cultural, organizational and economic issues, creating internal noise within our prevailing mental models. These noises skew our perception of what is really happening in the world. In addition to facing this constant flux, leaders are being asked to choose the path to the future as well as to explain exactly how they plan to get there. Before putting a stake in the sand, leaders begin by developing and testing hypotheses about possible scenarios, and then eliminate numerous courses of action until a small set of viable choices remain. Once the decision to act is made, the communication of the new initiatives begins. The results of these initiatives usually produce some expected behavior, but almost always, much to our surprise, our actions produce unexpected behavior as well, that once again changes our situation. And so it goes…

Kebijakan Pembelajaran Dengan e-Learning di Lembaga Pendidikan

Djadja Sardjana

Kebijakan Pengembangan Lembaga Pendidikan: 1. Kebijakan antara Lembaga Pendidikan, masyarakat dan pemerintah didasarkan kepada suatu keinginan proses peningkatan kualitas pendidikan dengan sumber daya yang ada. 2. Lembaga Pendidikan menangkap esensi kebijakan makro pendidikan untuk kemudian melalui proses perencanaan, harus merumuskannya ke dalam kebijakan mikro dalam bentuk program-program prioritas sesuai visi dan misinya 3. Lembaga Pendidikan menjadi mandiri tetapi masih dalam kerangka acuan kebijakan nasional yang memadai, memiliki tanggung jawab terhadap pengembangan sumber daya yang dimilikinya sesuai dengan kebutuhan belajar siswa dan masyarakat. >>Penerapan Pembelajaran Dengan Media Baru tidak hanya menambahkan sesuatu, tetapi mengubah segalanya. Sistem baru biasanya melawan sistem yang sudah ada. Hal ini bersaing dengan waktu, uang, perhatian, prestise, dan pandangan dunia pendidikan<<

ICBEM2012: Knowledge Management for Small and Medium Enterprises to Win the C...

Djadja Sardjana

Small medium enterprises (SMEs ) has been an active part in various improvements in the economy in a country. Globalization is an era that is inevitable. Today, all nations are competing to be the leader in the era of competition. One way is to create competitiveness through the implementation of Knowledge Management in SMEs . To go on such a needed institution building measures approach towards SMEs to understand the problems of the mastery of knowledge to businesses, especially those related to knowledge management efforts.

Management Creativity and Its Form: Lecture on Corporate Creativity

Djadja Sardjana

The concept of creativity has been around long before management speak in many disciplines (the term has16th century etymological origins). For example: # In Mathematics – as the art of making useful combinations from an almost infinite number of possible useless combinations # In Philosophy – especially connected with serendipity (which is not pure luck or chance) but results from identifying 'matching In Philosophy – especially connected with serendipity (which is not pure luck or chance) but results from identifying 'matching pairs' of events that are subsequently put to practical use. Baudrillard uses the analogy of the billiard game – playing off the cushion – to characterise the rebounding and richocheting nature of actions and ideas. # Business examples of such a process can be found under the topic “innovation” and include the invention of the Swatch (new combinations or “pairings” of technologies developed in other industries).

Process of Creative Regeneration: Lecture on Corporate Creativity

Djadja Sardjana

Creative Management: Lecture on Corporate Creativity

Djadja Sardjana

More from Djadja Sardjana (20)

Perancangan Diklat/Training Berbasis e-Learning di Perusahaan

Organisasi dan Tata Kelola e-Learning di Perusahaan

Pengembangan SDM Pertanian Berbasis TIK Dalam Rangka Mengantisipasi MEA (Masy...

Digitalization of Learning and Knowledge Management on Corporate

Konsep, Model dan Pengembangan Knowledge Management & e-Learning di Perusahaan

Corporate Learning Toward Corporate University (Pembelajaran Menuju Universit...

Peningkatan Kemampuan Mahasiswa Muslim Dalam Menghadapi Era Globalisasi

TechnoEduPreneur 30 Mei 2013 Higher Education 21st Century Learning

Seminar TechnoEduPreneur 1 Juni 2013: "Tantangan dan Kesempatan Yang Kita Had...

Teknik Kreatif Menjalankan Usaha

Human Capital Development & Future Learning for BCA

Corporate Ethics and Social Responsibility

Basic Concept of Strategy & Strategic Management

Manajemen Stratejik dan Manajemen Mutu Terpadu Bapinger University

Policy Making and Decision Making in Education

Kebijakan Pembelajaran Dengan e-Learning di Lembaga Pendidikan

ICBEM2012: Knowledge Management for Small and Medium Enterprises to Win the C...

Management Creativity and Its Form: Lecture on Corporate Creativity

Process of Creative Regeneration: Lecture on Corporate Creativity

Creative Management: Lecture on Corporate Creativity

Recently uploaded

Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf

UmyHasna1

PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf

safitriana935

PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...

Kanaidi ken

1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf

zakkimushoffi41

Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx

irawan1978

PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK

GusniartiGusniarti5

NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf

DataSupriatna

Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...

JokoPramono34

2. Kerangka Kompetensi Literasi Guru SD_Rev.pptx

arianferdana

Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...

nasrudienaulia

Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku. 2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat. 3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat. Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.

Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx

akram124738

AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx

AdeRinaMuliawati1

Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka

Fathan Emran

PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat

jodikurniawan341

untuk observasi kepala sekolah dengan pengawas

TEDYHARTO1

AKSI NYATA MODUL 1.3 visi dan prakarsa perubahan

PutuRatihSiswinarti1

Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka

Fathan Emran

Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan

DEVI390643

1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx

asepridwan50

Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi

DinaSetiawan2

Recently uploaded (20)

Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf

PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf

PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...

1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf

Kisi-kisi soal pai kelas 7 genap 2024.docx

PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK

NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf

Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...

2. Kerangka Kompetensi Literasi Guru SD_Rev.pptx

Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...

Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx

AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx

Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka

PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat

untuk observasi kepala sekolah dengan pengawas

AKSI NYATA MODUL 1.3 visi dan prakarsa perubahan

Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka

Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan

1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx

Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi

ELITE: Apa Yang Bisa Kita Lakukan?

1. ELITE: Apa Yang Bisa Kita Lakukan? Oleh: Djadja Achmad Sardjana Alumni ’84 (1184091)

2. Flash Back Seorang Alumni • Pak Mansjur (Alm.) • Kampus Batako • Ibu Sri Widowati • Persahabatan Antar Mahasiswa & Kegiatanya • Lulusan/Alumni…..Tergantung Orangnya • Last But Not Least…….VCD Itenas • What’s next????

3. Silaturahmi ELITE di ITENAS 2007 03 November 2007 Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2597182

4. Kebanggaan ELITE terhadap ITENAS Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2568651

5. Aspek yang harus direalisasikan Ketua Alumni ELITE Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2561584

6. Kandidat Ketua HME / Alumni ELITE Sumber : http://groups.yahoo.com/group/elektroitenas/surveys?id=2561444

ELITE: Apa Yang Bisa Kita Lakukan?

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

More from Djadja Sardjana

More from Djadja Sardjana (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

ELITE: Apa Yang Bisa Kita Lakukan?