Prezentacja, która była wiele razy pokazywana przy okazji licznych konferencji oraz prelekcji na temat ekonomii współpracy. Idealne podsumowanie dla osób, które "wiedzą o co chodzi"
Rewolucja w biznesie jest tuż za rogiem. To pewne.
Podobnie jak media społecznościowe odmieniły na zawsze media tradycyjne, tak ekonomia współpracy odmienia biznes.
Tradycyjne media jednostronnie wytwarzają i dystrybuują informacje, a ludzie są ich odbiorcami. W mediach społecznościowych to ludzie tworzą informację, dystrybuują ją i wchodzą ze sobą w interakcję.
W „tradycyjnym” biznesie firmy wytwarzają i dystrybuują produkty i usługi, które ludzie konsumują. W ekonomii współpracy firmy stają się platformami, dzięki którym to ludzie wytwarzają produkty i usługi, dystrybuują je, dodatkowo wchodząc ze sobą w interakcje.
Znacie Wikipedię, Crowdfunding, Veturilo, Blablacar, Uber czy Airbnb? To wszystko przedsięwzięcia ekonomii współpracy.
W ciągu ostatnich lat firmy oparte na podobnych modelach powstają lawinowo niemalże w każdej branży.
W ten trend włączają się aktywnie także duże firmy, takie jak General Electric, Google czy Daimler…
Media głównego nurtu, takie jak Forbes czy The Economist od dwóch lat piszą o ekonomii współpracy, jako o potencjalnej rewolucji w biznesie.
Tak jak media społecznościowe zajęły błyskawicznie i niespodziewanie znaczną część rynku, tak ekonomia współpracy w ciągu kilku lat diametralnie odmieni biznes. Rewolucyjność tego nurtu jest jednak o wiele większa, ponieważ ekonomia współpracy dotyczy praktycznie każdej branży.
Sieć Sensownego Biznesu - Michał Maciejewski
Jak korporacje uczestniczą w trendzie ekonomii współpracy?Pitted Cherries
Tak jak media społecznościowe odmieniły media tradycyjne, czy sposób korzystania z internetu. Tak ekonomia współpracy odmienia biznes. Z tą różnicą, że wpływa na każdą kategorię biznesu.
Powstają setki startupów opartych o sharing economy czy collaborative economy.
Korporacje przyglądają się temu trendowi oraz inwestują w przedsięwzięcia o charakterze trendu ekonomii współpracy.
Prezentacja jest tego przykładem.
Michał Maciejewski - Sieć Sensownego Biznesu, Pitted Cherries
Rewolucja w biznesie jest tuż za rogiem. To pewne.
Podobnie jak media społecznościowe odmieniły na zawsze media tradycyjne, tak ekonomia współpracy odmienia biznes.
Tradycyjne media jednostronnie wytwarzają i dystrybuują informacje, a ludzie są ich odbiorcami. W mediach społecznościowych to ludzie tworzą informację, dystrybuują ją i wchodzą ze sobą w interakcję.
W „tradycyjnym” biznesie firmy wytwarzają i dystrybuują produkty i usługi, które ludzie konsumują. W ekonomii współpracy firmy stają się platformami, dzięki którym to ludzie wytwarzają produkty i usługi, dystrybuują je, dodatkowo wchodząc ze sobą w interakcje.
Znacie Wikipedię, Crowdfunding, Veturilo, Blablacar, Uber czy Airbnb? To wszystko przedsięwzięcia ekonomii współpracy.
W ciągu ostatnich lat firmy oparte na podobnych modelach powstają lawinowo niemalże w każdej branży.
W ten trend włączają się aktywnie także duże firmy, takie jak General Electric, Google czy Daimler…
Media głównego nurtu, takie jak Forbes czy The Economist od dwóch lat piszą o ekonomii współpracy, jako o potencjalnej rewolucji w biznesie.
Tak jak media społecznościowe zajęły błyskawicznie i niespodziewanie znaczną część rynku, tak ekonomia współpracy w ciągu kilku lat diametralnie odmieni biznes. Rewolucyjność tego nurtu jest jednak o wiele większa, ponieważ ekonomia współpracy dotyczy praktycznie każdej branży.
Sieć Sensownego Biznesu - Michał Maciejewski
Jak korporacje uczestniczą w trendzie ekonomii współpracy?Pitted Cherries
Tak jak media społecznościowe odmieniły media tradycyjne, czy sposób korzystania z internetu. Tak ekonomia współpracy odmienia biznes. Z tą różnicą, że wpływa na każdą kategorię biznesu.
Powstają setki startupów opartych o sharing economy czy collaborative economy.
Korporacje przyglądają się temu trendowi oraz inwestują w przedsięwzięcia o charakterze trendu ekonomii współpracy.
Prezentacja jest tego przykładem.
Michał Maciejewski - Sieć Sensownego Biznesu, Pitted Cherries
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"UNDP_Poland
Szkoła Letnia Innowacji Społecznych dla pracowników i pracowaniczek Osrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej z województw: podlaskiego, lubelskiego i podkarpackiego, realizowana w ramach projektu "Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" - 25-30 sierpnia 2012, Nasutów.
Social Innovation Summer School for Social Economy Support Centers. August 25-30, 2012
Integrated System of Support to Social Economy (EU).
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Grupa Muszkieterów
O tym czy odpowiedzialny biznes to dobry sposób na budowanie relacji ze społecznościami lokalnymi, opowiedzia Eliza Orepiuk-Szymura, kierownik Dyrekcji Komunikacji i Informacji, w trakcie wykładu, który wygłosiła 9 maja na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
VandO oznacza “Value(s) and Organization”. Pierwszy element to wartość (value), jaką dzięki naszym działaniom wnosimy do życia ludzi i organizacji. To także spójny kompas wartości (values), na których opieramy pracę oraz współpracę ze sobą i z naszymi Klientami.
I drugi element - organizacja (organization). Z jednej strony oznacza organizację, porządek, systematyczność, zaś z drugiej strony strukturę - przestrzeń, w której ludzie realizują swoje cele (czy jest to firma, czy zespół, czy rodzina). Tą dobrze zorganizowaną, uporządkowaną przestrzenią możemy być także my sami - każda pojedyncza osoba.
Tak właśnie działamy i taki sposób działania wzmacniamy w Waszych firmach: świadome zarządzanie oparte o przynoszenie wartości firmie i jej pracownikom, bazujące na spójnych wartościach i efektywnie funkcjonującym systemie.
Działamy zgodnie z czterema podstawowymi wartościami: transparentność, rozwój, zaangażowanie i radość.
One stanowią dla nas drogowskaz w budowaniu relacji zarówno z klientami, jak i w ramach naszego zespołu.
Firmy zorientowane na klienta - mit czy nowa rzeczywistość? - Crash MondaysMarta Telus
W ostatnim czasie wiele mówi się o słuchaniu klientów, angażowaniu ich w tworzone produkty i usługi oraz projektowaniu innowacji uwzględniających ich potrzeby. Podejście klientocentryczne stało się podstawą wielu modeli biznesowych, ale także nowym obszarem poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej.
More Related Content
Similar to Ekonomia współpracy kolejny etap biznesu i społeczeństwa
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"UNDP_Poland
Szkoła Letnia Innowacji Społecznych dla pracowników i pracowaniczek Osrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej z województw: podlaskiego, lubelskiego i podkarpackiego, realizowana w ramach projektu "Zintegrowany system wsparcia ekonomii społecznej" - 25-30 sierpnia 2012, Nasutów.
Social Innovation Summer School for Social Economy Support Centers. August 25-30, 2012
Integrated System of Support to Social Economy (EU).
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Grupa Muszkieterów
O tym czy odpowiedzialny biznes to dobry sposób na budowanie relacji ze społecznościami lokalnymi, opowiedzia Eliza Orepiuk-Szymura, kierownik Dyrekcji Komunikacji i Informacji, w trakcie wykładu, który wygłosiła 9 maja na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
VandO oznacza “Value(s) and Organization”. Pierwszy element to wartość (value), jaką dzięki naszym działaniom wnosimy do życia ludzi i organizacji. To także spójny kompas wartości (values), na których opieramy pracę oraz współpracę ze sobą i z naszymi Klientami.
I drugi element - organizacja (organization). Z jednej strony oznacza organizację, porządek, systematyczność, zaś z drugiej strony strukturę - przestrzeń, w której ludzie realizują swoje cele (czy jest to firma, czy zespół, czy rodzina). Tą dobrze zorganizowaną, uporządkowaną przestrzenią możemy być także my sami - każda pojedyncza osoba.
Tak właśnie działamy i taki sposób działania wzmacniamy w Waszych firmach: świadome zarządzanie oparte o przynoszenie wartości firmie i jej pracownikom, bazujące na spójnych wartościach i efektywnie funkcjonującym systemie.
Działamy zgodnie z czterema podstawowymi wartościami: transparentność, rozwój, zaangażowanie i radość.
One stanowią dla nas drogowskaz w budowaniu relacji zarówno z klientami, jak i w ramach naszego zespołu.
Firmy zorientowane na klienta - mit czy nowa rzeczywistość? - Crash MondaysMarta Telus
W ostatnim czasie wiele mówi się o słuchaniu klientów, angażowaniu ich w tworzone produkty i usługi oraz projektowaniu innowacji uwzględniających ich potrzeby. Podejście klientocentryczne stało się podstawą wielu modeli biznesowych, ale także nowym obszarem poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej.
Similar to Ekonomia współpracy kolejny etap biznesu i społeczeństwa (20)
36. Korzyści emocjonalne
Szczodrość – pomoc sobie i innym
Wspólnota – poczucie docenienia
Styl życia – dokonywanie dobrych i świadomych
wyborów
Odpowiedzialność
Bycie częścią ruchu
37. Społeczności stają sięfirmami, a firmy społecznościami.
Współpraca zredefiniowanaprzez technologie.
Jeden-do-wieluvs. wielu-do-wielu
50. Korzyści emocjonalne
Szczodrość – pomoc sobie i innym
Wspólnota – poczucie docenienia
Styl życia – dokonywanie dobrych i świadomych
wyborów
Odpowiedzialność
Bycie częścią ruchu
76. Ekonomia współpracy– kolejny etap biznesu i
społeczeństwa
Dawid Sokołowski
Tel. 600 044 660
Dawid@sensownybiznes.pl
Editor's Notes
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Samochody
Mercedes, GM
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Nagłówki na świecie
3 okładki (z plkiu – info oddo prezentacji)
Loga samochodowych inicjatyw
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Zmienia Się! Pomiędzy
Największy potencjał
Największa winda
Energia już tu i teraz
Energia do długoterminowego działania
Połączenie szerokiej bazy i wysokiego wzrostu = ruch jak płyty tektoniczne
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Wiele logo
Lyft, postmates, skillshare
Taskrabit
Snapchat?
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Nagłówki na świecie
3 okładki (z plkiu – info oddo prezentacji)
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Kryzys sensu
Odpowiedzialność, świadome życie, harmonia z naturą i ludźmi
Chęć pozytywnych zmian
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Efekt bazy
Konsumenci, pracownicy korporacji, twórcy, zwyczajni ludzie – każdy na swój sposób
Zmienia Się! Pomiędzy
Największy potencjał
Największa winda
Energia już tu i teraz
Energia do długoterminowego działania
Połączenie szerokiej bazy i wysokiego wzrostu = ruch jak płyty tektoniczne
Bardzo dużo ludzi x małe zmiany > mało ludzi x wielkie zmiany
Dla kogo?
Dyfuzja innowacji graph
Innowatorzy, liderzy zmian, wcześni adaptorzy i ludzie którzy chcą pozytywnych zmian