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前置学历问题应该怎么处理?GPA低申硕困难,可以修改成绩单吗?毕业难?学历认证来帮忙!留服中心授权机构🎓【微信:oojjiijj】
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一比一原版(JCU毕业证书)詹姆斯库克大学毕业证成绩单
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一比一原版(Ryerson毕业证书)瑞尔森大学毕业证成绩单如何办理
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113學年度國中教育會考寫作測驗六級分樣卷、113學年度國中教育會考寫作測驗六級分樣卷
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GPA低,申硕困难。想问一下是否能修改成绩单?希望得到您的帮助申请美国大学改成绩单可以吗?如何增加申请成功几率【微信:oojjiijj】
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Lesson 3 Self-Introduction New words 1 .pptx
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一比一原版(Griffith毕业证书)格里菲斯大学毕业证成绩单
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一比一原版(Adelaide毕业证)阿德莱德大学毕业证成绩单
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EAP手冊完稿_1101228員工協助方案EAPs規劃實務課程講義-詹翔霖副教授員工協助方案.pdf
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2021年12月
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一、相關網站 三、社會資源專線 二、諮詢電話 文章分享 柒 一、SIMPLE協助員工建立居家工作模式 二、疫情後管理關係的轉變與因應
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一、SIMPLE協助員工建立居家工作模式 二、疫情後管理關係的轉變與因應
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陸 、 文 章 分 享 一、SIMPLE協助員工建立居家工作模式 隨著疫情起伏,居家辦公已逐漸成為常見的工作型態,居家辦公是否 比辦公室辦公更具工作效率,一直是討論的焦點。支持職場辦公比較有 效率的論點認為:同一場域較容易溝通、能真實看到且知道彼此情緒、管 理員工時較能確實掌握工作情況、工作作息一致較易約定溝通時間、以 及在職場裡較能有明確角色定位與互動關係等優點;支持居家辦公工作 效率高則認為:在家不易受到其他同事或主管干擾較能專心工作、能依照 自己狀況彈性安排工作時間、能有效處理私事後再工作避免心情受干擾 、能兼顧工作與家庭照顧等優點。然而,不論哪種觀點,居家辦公已成 為不可避免的趨勢,並嘗試找到有效又可行的居家辦公模式;因此,企 業如何運用員工協助方案(EAP)來協助員工適應並建立有效率、與職場保 持聯繫的居家辦公工作型態,便成為重要的議題。 經過一段時間的發展,大家發現居家工作(Work from Home)不只是將工 作場所移到家裡而已。過去認為居家工作是新世代的工作型態,但後來 發現居家工作常常會遇到下列問題:
(1)上下班角色定位不清(2)工作時間 劃分不清(3)常常分心私事導致工作進度落後(4)與同事或主管溝通互動減 少(6)管理及職場關係不明確(7)工作問題無法立即討論(8)家人或非預期因 素干擾等問題。這些問題容易讓居家工作者出現工作進度落後或工作表 現未如預期的狀況,進而影響整體工作績效甚至部門整體工作進度。為 避免這樣的情形發生,建議企業運用「SIMPLE」原則協助員工建立居家 工作模式,讓員工能有效運用居家工作的優勢、兼顧工作與生活的平衡 ,同時達成甚至超越公司對於工作的標準與期待。
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陸 、 文 章 分 享 ■ Set up
設置工作區域 一般來說,在家輕鬆的環境與辦公室嚴謹與緊湊是不同的,為了避免 與公司同仁視訊的過程出現尷尬的背景,且讓員工能有「我在上班了!」 的感受,建議要求員工在家找個遠離容易分心的事物(如:電視、寵物等) 的地方,可以是起居室、書房、書桌、餐桌等不容易被打擾且可以專心 工作的地方,並確認一下椅子背後的背景是否適當,是否過於凌亂或是 有些私人的物品不適合被他人看到則應調整,設定成為居家工作的工作 區域;並將網路、視訊設備、電話、電腦、電源、紙及文具等用品安排 好,讓員工有”這是我的辦公室”的象徵與感受。 ■ Identify 確認自己的角色定位 平日我們到公司職場上班,會透過化妝、正式服裝、通勤、打卡、及 符合公司規範(服裝儀容與態度)等行為告訴自己「我現在要開始工作了 」、「我要扮演員工或主管的角色了」,讓自己切換到上班模式,大腦 由生活腦轉換成為工作腦。但居家工作的員工因缺乏這些儀式化的行為 ,往往很難讓自己由生活切換到工作模式,在家中清楚地扮演員工角色 ,導致思考方式、心情感受、工作動力都很難積極起來,這容易造成工 作時間延後、工作效率下降、工作進度延宕、或是被私事所干擾。所以 在居家工作時,員工還是需要一些儀式化的行為,如:化妝、換衣服、固 定工作區域、運用視訊跟主管開會、線上登錄打卡等,讓心態轉換到工 作模式,清楚確認自己工作角色定位,將有助於角色切換。因此,公司 可以藉由要求員工依規定上線打卡、於視訊會議時有正式服裝及妝容等 方式,協助員工進行角色切換的儀式化行為。
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陸 、 文 章 分 享 ■ Monitoring yourself
自我監控工作進度 居家工作最大的特色就是自己管理自己的工作時間。由於不會有同事 或主管時時提醒員工自己的工作進度,但時間到了工作成果依然要出現 。所以,自我時間與工作進度管理便成為影響居家工作績效最重要的關 鍵。但家中容易讓員工分心的事物實在太多了,小至桌上玩偶擺飾、手 機手遊,大到電視戲劇、寵物或遊戲機等,每個都嘗試分散員工的專注 力。所以,建議企業可以運用:固定工作時間表、運用團隊時間及進度管 理工具(如:微軟 project、teams或Google workspace等)、及固定時間回報 主管等三種方式來協助員工自我監控工作進度。 首先,請員工規劃好每日固定工作時間表,在固定時間及地點整理好 自己的心情專心工作;其次,請員工運用行事曆、手機鬧鐘、待辦事項 清單等時間管理工具來管理自己的工作進度,而團隊運用teams、 workspace等軟體共同分享同事彼此進度;最後,與主管約定每周或特定 時段的固定回報時間,讓員工有適當的時間壓力,能不斷地提醒自己要 保持積極態度並有效掌握時間來完成工作。
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陸 、 文 章 分 享 ■ Providing co-work
time 提供共同工作時間 在職場工作有問題需要討論或詢問時,只需要轉身、探頭、或走過去 就能與主管或同事討論,同時也可以觀察到對方當下情況是否適合詢問( 如:是否在座位或電話中),但居家工作則因不在同樣場域而無法觀察或 掌握他人狀況,難以判斷什麼時候適合與他人互動討論,加上溝通又以 線上溝通軟體或平台為主,必須等待對方有空時回復而缺乏即時性。此 外,居家工作時間也可能會因為員工私人事件(如:家事、照顧家人等)時 間安排與工作職場不同,導致出現找不到人或需要久候的情況。因此, 企業可以要求員工與主管及同事約定每日共同上線時間,讓所有人在每 日固定時段能同時在線上以方便大家討論交流,避免因遠距造成溝通上 的阻礙。 ■ Listening others carefully 仔細傾聽他人訊息 居家工作時,常會需要在辦公室工作的同事,協助處理一些在公司內 的工作事項,由於這可能打斷辦公室同事的工作,而額外去幫忙居家的 同事,所以,應該提醒居家同事要以誠懇的態度,詢問與傾聽對方當下 是否適合協助居家同事完成的工作,若是當下無法協助也請友善的詢問 適合的時間或是請對方提出建議方式,而非以指揮的態度來使喚他人去 做你的工作。此外,透過線上軟體、視訊或電話來溝通容易受到通訊品 質限制,或運用文字溝通時每個人對文字與貼圖解釋的差異,導致溝通 不良或誤會的發生。因此,專心傾聽、具體詢問與清楚確認,就成為線 上溝通重要的原則,仔細傾聽他人的訊息並針對有問題的地方提出詢問 ,並在最後重複一次對方的重點以確認雙方認知一致,千萬不要先入為 主的認為對方「應該」或「一定」知道,造成溝通上的落差。
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陸 、 文 章 分 享 ■ Ensure being
on time 保證準時執行與完成工作 當員工選定好居家工作場所、決定好自己的儀式化行為、排定好自己 工作時間表、調整好自我時間與工作管理工具、與主管及同事約定好共 同工作時間表與溝通方式後,最重要的是要確保計畫按時執行並及時完 成,才是最重要的關鍵。執行過程不能有太多的例外與藉口,因為在職 場的主管與同事們無法了解居家工作的狀態,所以,即便員工常常熬夜 工作整夜沒睡,但是當共同約定或必須繳交工作成果的時間時,卻沒依 約定上線或是無法提出工作成果,就會讓對方產生無限的想像,並有不 佳或懷疑的感受,認為居家工作員工沒有努力及專心的工作,讓彼此有 很多的情緒及委屈。為避免這樣的問題發生,確保及準時執行安排好的 工作計畫與時程表,並達到符合公司標準的工作成果,才能讓主管與同 事感受到居家工作者的用心與努力,讓居家工作的努力不白費。 居家工作的工作型態,讓員工的工作具有時間的彈性,同時能提升工 作自主性,能依照自己的需求與狀態來完成工作,是一種能兼顧工作與 生活平衡的工作模式,不僅在疫情期間可以運用,更能推展到家庭照顧 、因病休養、甚至職場壓力喘息等範圍,讓員工的經驗與專長能持續為 公司提供貢獻。若企業能依照SIMPLE的原則來協助員工建立自我的居家 工作模式,相信無論是公司或員工都能享受到居家工作的好處,達到雙 贏的目標。
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陸 、 文 章 分 享 二、疫情後管理關係的轉變與因應 企業面對疫情的起伏與難以在短時間結束的困境,其因應策略已逐漸 由臨時性的應變措施,轉為常態性的管理制度,像是為因應疫情而產生 的分流上班、異地工作、居家辦公、分時上班、虛擬會議等措施,已漸 成為一種固定的工作型態,並為管理者與勞工朋友所接受。就工作生活 平衡及員工協助的觀點來看,這讓企業的管理工作面臨一些不同的挑戰 與轉變。 ■ 疫情下的新型態工作模式 1. 居家辦公 多數企業過去僅限於紙上討論的彈性工時或居家辦公制度,為因應疫 情被趕著立即實施,在實施的過程似也未對企業產生太多的困擾與限制 ,反而使得企業辦公成本下降,甚至有些單位工作效率是提升的,這讓 企業開始將居家辦公納入正式管理制度,不僅能有效對抗疫情,更讓未 來因懷孕分娩、家庭照顧、疾病療養等因素而不便進辦公室的員工,能 在自己適合及選擇的場域,為企業提供相同的工作品質,不會因為身心 或環境上的限制而被迫脫離職場,並能兼顧工作與生活的平衡。 2.彈性工時與減少工時 為達到工作與生活平衡,這幾年許多國家或企業開始推動減少工時的 相關措施,如:工作四日周休三日、每日提早下班一小時、自選上班日或 上班時間等彈性工作制度;這樣的想法過去受限於企業擔心這種方式會 造成:員工績效或效率不彰、組織橫向與縱向聯繫的阻礙等問題而不願實 施。經過這次疫情的試煉,證明了公司部份工作或職務是可以運用這樣 的工作方式,工作績效也不會因此而受到影響。
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陸 、 文 章 分 享 這兩項對於工作場地及時間的彈性制度,都有助於增加員工在面對工 作與生活中衝突時的應變能力,不會被迫於工作及家庭中做出選擇,能 在兩者當中找到平衡點。然而,不可諱言的,也因為工作場域的距離與 工作時間的差異,讓管理工作與職場關係面臨更多的挑戰。 ■ 新型態工作模式帶來的挑戰 1.主管與員工管理關係的不明確 過去主管扮演老師與朋友的角色,依照對員工的互動與觀察,提供適 時的指導與協助。但現在員工與主管在不同的工作場域或不同的工作時 間,每日僅運用視訊軟體或相關系統,短暫的針對工作進行討論,這讓 主管對員工的觀察互動更顯困難,甚至想關心員工的狀況也都會有所猶 豫。過去在辦公室主管關心員工常見的:「你還好嗎?」這句話,改成居家 工作的場景接到主管私訊: 「你還好嗎?」都顯得尷尬,這讓主管由過去 亦師亦友兼具管理與關懷的角色,變為一位只能針對工作內容與進度進 行管控的專案管理師,這容易讓管理關係失去非正式關係的潤滑與緩衝 ,進而增加雙方的衝突頻率,也讓員工感受不到主管的關懷與支持,造 成管理關係的惡化。
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陸 、 文 章 分 享 2.主管或同事間職場關係的疏離 過去「工作氛圍」或「環境友善」一直都是吸引員工願意久任或是 不計較收穫一起付出、奮鬥的主因,但當員工不再需要或減少進入辦 公室,辦公地點、公司相關設備、工作軟硬體環境、公司福利及運動 設施、甚至同事及主管的人際互動關係,似乎都不再成為員工思考工 作的重點。可想見的是,工作氛圍或職場環境不會再是吸引員工是否 留任的主因,不再是影響員工是否願意付出的因素,過去運用同事之 間情誼來留住員工的方法也不再適用。因此,企業必須重新定義「工 作氛圍」一詞,這讓企業必須重新思考要如何吸引與留住員工,也讓留 才更具挑戰。 3.管理制度規劃的變數與難題 此外,無固定的工作時段及地點也讓企業在設計人員相關管理制度 時,產生很大的挑戰,如:商業秘密保護、上下班時間安排、加班時間 的合理性、職安維護與管理、團體保險的規劃、相關活動與訓練的安 排等,這些相關制度的訂定成為企業的一大難題,更可能是勞資衝突 的來源。 ■ 建議企業採行的因應作法 為了避免這樣困境的發生與持續擴大,企業應調整或重新建立相關居 家工作管理模式與制度,並且可以參酌下列要點進行思考與規劃。 1.主管管理模式與心態的調整 當居家工作管理開始後,過去緊迫盯人或權威命令的管理模式便不再 適用。主管應開始重新定義自己的角色,由過去領導的角色改為引導與 輔導的角色,過去權威命令管理改為平等徵詢的管理模式,將員工視為
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陸 、 文 章 分 享 平等的工作夥伴,運用引導與輔導的方式達成公司交付的目標。這不僅 有利於激發員工的自主性,更能讓員工感受到平等尊重的工作氛圍,並 在協助輔導的過程,讓員工不僅完成工作更能看見自己的優缺點,獲得 更多的成長。 2.企業管理心態的調整 過去企業視員工為財產,員工依照企業規劃與安排進行工作,但現在 企業與員工成為平等的工作關係,員工不只是企業的一部份,更是自己 的主人,可以安排自己的工作與時間,企業必須花更多心力與措施來凝 聚員工的向心力與忠誠度,各項制度及工作安排上要提供員工更多的自 主性與彈性,也是工作氛圍的新定義與解釋。 3.明確的工作範圍及考核制度 企業過去習慣依照主管的建議給予員工考核評價,而主管則是依照自 己日常的觀察或過去的慣例給予員工考核的評分;但現在因為主管無法 時常的觀察,這時工作的成效與成果便成為主要的考核依據。這讓過去 常運用的年資、主管喜好、乃至於職場人際等容易受人影響的評量指標 變得無法運用,使得工作表現成為主要考核項目,這可以讓職場更顯公 平,但不可諱言,也容易導致同仁間競爭,需要企業找到公平與共好間 的平衡點。 4.個別化的協助與福利制度 為解決員工居家工作主管無法及時提供有效協助的問題,企業可以運 用員工協助方案提供員工個別化的問題協助與預防。誠如之前所述,主 管不易也不便關心員工的狀態下,第三方專業與個別化的關懷便能提供 有效的協助,不論是主動關懷或被動協助,都能提供員工一個不同與即 時的協助管道,以補足主管無法協助的空缺。
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陸 、 文 章 分 享 整體來說,居家工作的實施會逐步推動企業建立一個科技化、制度化 、與人性化的管理及組織文化。因應居家工作的來臨,科技化勢必是企 業面臨的第一個挑戰,無論是資料傳遞儲存、會議訓練平台、商務洽談 管道、工作進度管理、服務平台移轉、組織內外溝通等都需要科技的介 入,這不僅是軟硬體的問題,更是員工軟硬體學習與運用的挑戰,企業 必須適當規劃員工學習與熟悉使用,這是居家工作的基本功;制度化的 管理與考核制度,是居家工作是否能順利執行的關鍵因素,能符合居家 工作的管理制度,自然能減少勞資衝突,促進主管與同仁間的關係和諧 ;人性化是居家工作最早的初衷,由於每個員工都有不同的工作動機、 生活與家庭照顧需求、甚至生涯的發展與轉變,因此,企業能走在員工 前面,為員工思考一個能兼顧工作與生活、組織發展與個人生涯、及績 效達成與身心健康的工作方式與管理制度,讓員工在人生不同的階段能 獲得不同的照顧,不必因為個人生涯因素而放棄職涯與專業的發展,相 信這樣工作氛圍與友善環境是你我想要的,更能讓員工無後顧之憂的為 企業貢獻所長,創造勞資雙贏的局面。
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一 、 相
關 網 站 二 、 諮 詢 電 話 三 、 社 會 資 源 專 線
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一 、 相
關 網 站 ■ 勞動部網站 KWWSVZZZPROJRYWZ ■ 工作生活平衡網 KWWSVZOEPROJRYWZ ■ 企業托兒與哺(集)乳室資訊網 KWWSVFKLOGFDUHPROJRYWZ ■ 勞動部職業安全衛生署 勞工健康照護資訊平台 KWWSVRKVLSRVKDJRYWZ ■ 勞動部勞工保險局網站 KWWSVZZZEOLJRYWZ ■ 勞動部勞動力發展署 KWWSVUHXUOFF2Q ■ 台灣就業網 KWWSVUHXUOFFG**R9
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三 、 社
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