DesignDIVE 제 2회 공개강의 친환경생활편 3탄 서비스디자인컨셉 강의 공유자료Young Choi
본 강의자료는 비영리 목적의 연구활동을 돕기위한 강의자료입니다. 서비스디자인다이브 (비영리 활동)를 위해서 제 2회 공개강의 친환경생활편 3탄 서비스디자인컨셉 강의자료입니다. 초상권 및 자료 저작권과 관련된 부분이 있어 파일형태의 배포는 금지하며, 자료관리를 위해서 본 URL을 통해서만 공유합니다. 본 자료는 학습을 위한 용도로 사용하실 것을 부탁드립니다. 감사합니다.
DesignDIVE 제 2회 공개강의 친환경생활편 3탄 서비스디자인컨셉 강의 공유자료Young Choi
본 강의자료는 비영리 목적의 연구활동을 돕기위한 강의자료입니다. 서비스디자인다이브 (비영리 활동)를 위해서 제 2회 공개강의 친환경생활편 3탄 서비스디자인컨셉 강의자료입니다. 초상권 및 자료 저작권과 관련된 부분이 있어 파일형태의 배포는 금지하며, 자료관리를 위해서 본 URL을 통해서만 공유합니다. 본 자료는 학습을 위한 용도로 사용하실 것을 부탁드립니다. 감사합니다.
Bullet Point로 가득찬 단순 나열형 슬라이드는 프리젠터가 할 수 있는 최악의 선택중 하나이다. 이 프레젠테이션은 Bullet Point가 어떤 악영향을 끼치고 어떻게 개선해 나갈 것인가에 대한 방향성을 제시한다. 이 강연은 의료인들을 대상으로 했는데 좀 더 흥미를 더하기 위해 Bullet Point Cancer라는 질병의 증상과 원인, 진단과 치료법으로 이야기를 입혀 내용을 완전히 재구성하였다.
Bullet에 대해 슬라이드가 내포하고 있는 내용자체와 특정 타겟 청중을 대상으로한 이야기 씌우기의 두가지 포인트로 보면 더욱 재미있을 것이다
: 15년간의 IT전쟁의 역사와 삼국쟁패론
2011.9 제 2회 엔트리브 게임컨퍼런스에서 발표한 자료로, 3개월동안 30여명의 컨퍼런스 발표자들의 프레젠테이션을 트레이닝하고 같이 준비하면서 프레젠테이션에서 가장 준비하기 까다로운 서사시 플롯을 잡아 테마와 스토리를 만든 교육적 목적의 프레젠테이션이었다.
파워포인트 블루스의 두가지 지향점인 1)형식의 문제 - 잡스와 같은 슬라이드와 빽빽한 글자로 된 슬라이드 사이에 갇혀서 고생하는 현실, 2) 내용의 문제 - 논리 전개의 미숙 등 두가지 현실적인 문제를 제시하고 주로 이에 대한 인식전환을 촉구하는 인트로 성격의 강의이다. 프레젠테이션으로 이미 업로드한 과거의 슬라이드들과 내용은 거의 같다. 다만 매번 강의때 마다 주어진 시간, 청중에 따라 내용의 전개과정이 약간씩 변화되고 있다.
이번 TOZ특강은 파워포인트 블루스 책의 내용에서 거의 벗어나지 않게 설계되었으므로 책의 전반적인 내용이 궁금하신 분들에게 유용할 듯 하다
Bullet Point로 가득찬 단순 나열형 슬라이드는 프리젠터가 할 수 있는 최악의 선택중 하나이다. 이 프레젠테이션은 Bullet Point가 어떤 악영향을 끼치고 어떻게 개선해 나갈 것인가에 대한 방향성을 제시한다. 이 강연은 의료인들을 대상으로 했는데 좀 더 흥미를 더하기 위해 Bullet Point Cancer라는 질병의 증상과 원인, 진단과 치료법으로 이야기를 입혀 내용을 완전히 재구성하였다.
Bullet에 대해 슬라이드가 내포하고 있는 내용자체와 특정 타겟 청중을 대상으로한 이야기 씌우기의 두가지 포인트로 보면 더욱 재미있을 것이다
: 15년간의 IT전쟁의 역사와 삼국쟁패론
2011.9 제 2회 엔트리브 게임컨퍼런스에서 발표한 자료로, 3개월동안 30여명의 컨퍼런스 발표자들의 프레젠테이션을 트레이닝하고 같이 준비하면서 프레젠테이션에서 가장 준비하기 까다로운 서사시 플롯을 잡아 테마와 스토리를 만든 교육적 목적의 프레젠테이션이었다.
파워포인트 블루스의 두가지 지향점인 1)형식의 문제 - 잡스와 같은 슬라이드와 빽빽한 글자로 된 슬라이드 사이에 갇혀서 고생하는 현실, 2) 내용의 문제 - 논리 전개의 미숙 등 두가지 현실적인 문제를 제시하고 주로 이에 대한 인식전환을 촉구하는 인트로 성격의 강의이다. 프레젠테이션으로 이미 업로드한 과거의 슬라이드들과 내용은 거의 같다. 다만 매번 강의때 마다 주어진 시간, 청중에 따라 내용의 전개과정이 약간씩 변화되고 있다.
이번 TOZ특강은 파워포인트 블루스 책의 내용에서 거의 벗어나지 않게 설계되었으므로 책의 전반적인 내용이 궁금하신 분들에게 유용할 듯 하다
베타방식의 원칙 | Organize For Complexity (원본 Niels Pflaeging, 번역 변주경, 감수 최두옥)Agnes Choi
이 자료는 [언리더십]의 저자 '닐스플래깅'과 스마트워크 R&D 그룹 '베타랩'의 협업을 통한 결과물로, 닐스플래깅에 의해 발행된 영어 원문자료를 베타랩(최두옥, 변주경, 박주훈)에서 한글화 하였습니다. 비영리적인 목적인 경우에 한해, 자료의 출처를 명확하게 밝히시면 자유롭게 내용을 인용하실 수 있습니다. ^^
보다 상세한 내용은 책 [언리더십]을 참고하시거나 www.lab-beta.com | betalab.info@gmail.com 으로 문의 주세요.
누군가 회의를 주재하거나 그룹과 함께 일을 해야 한다면, 그 것은 퍼실리테이션이 필요하다는 증거입니다.
1기 수강생 17명 전원이 자신의 미래 업무에 "매우 도움"이 된다고 응답한 세계 최고 수준의 퍼실리테이션 교육 프로그램입니다.
참여의 욕구가 점점 높아지고 있는 구성원과 즐겁게 일하고 그들이 가진 잠재력을 최대한 발휘하게 하는 기술을 원하신다면, 그 것을 '이니셔티브'에서 가져가세요.
58. IT조직 및 지출 : IT지출 가이드라인
비즈니스 경쟁력 확보를 위해 국내 상위사 수준으로 IT지출을 늘릴필요가 있으며, 연간 매출액대비
2% (±0.2%)수준의 IT지출이 적정하다고 판단됨
(2003년기준)
지출 가이드라인
3.9% ±0.2%
매출액 대비 2%(±0.2%)의 IT지출이 적정
2.5% 경쟁력을 위해 상위사 수준 IT지출 필요
1.5% 2%
0.98%
경쟁사대비 효율적 투자로 경쟁력확보
글로벌 A사 상위10개사 B사 목표 ‘03기준 A사대비 지출비율 절반, 금액은 1/4수준
( ) 안은 IT과제별 투자계획 9.6억
향후 3년간 실제지출 예상
+ 0.3% 6.3억
많은 투자가 몰리는 2005년 제외, IT지출 가이드라인 준수예상
4.7억
3억 2006년말 차기 계획 수립 → 투자효과 분석, 3단계 과제 검증,
1.8 % 신규 Business Needs 대응
2.5 % 2.0 %
2.2 %
2004년 2005년 2006년 2007년
63